მამოძრავებელი ინოვაცია: არსებითი თეორიების შესწავლა ინოვაციების მენეჯმენტში ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციისთვის

ეს სტატია პირველად გამოქვეყნდა დოქტორ კრეიგ რაიტის ბლოგზე და ჩვენ ხელახლა გამოვაქვეყნეთ ავტორის ნებართვით.

აბსტრაქტული

ეს ნაშრომი იკვლევს ფუნდამენტურ თეორიებს და კონცეფციებს, რომლებიც ემყარება ინოვაციის მენეჯმენტს და მათ გამოყენებას განვითარებად ტექნოლოგიებში, როგორიცაა ბლოკჩეინი და ავტომატიზაციის ტექნოლოგიები. ის განიხილავს ინოვაციური ეკოსისტემის, ორგანიზაციული კულტურის, ღია ინოვაციის, ინოვაციების გავრცელების, დამრღვევი ინოვაციების და რესურსებზე დაფუძნებული ხედვის თეორიებს, ხაზს უსვამს მათ შესაბამისობას ასეთი ტექნოლოგიების მიერ წარმოდგენილ გამოწვევებსა და შესაძლებლობებში. ნაშრომი ხაზს უსვამს ძლიერი ეკოსისტემური კავშირების ხელშეწყობის მნიშვნელობას, ინოვაციური კულტურის ჩამოყალიბებას, ღია ინოვაციის მიდგომებს, ტექნოლოგიების დიფუზიის დინამიკის გააზრებას, დამრღვევი პოტენციალის გამოყენებას და ღირებული რესურსების გამოყენებას. ამ თეორიების ინოვაციის მენეჯმენტის სტრატეგიებში ინტეგრირებით, ბიზნესს შეუძლია ნავიგაცია გაუწიოს ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის ტექნოლოგიების დანერგვის სირთულეებს, გააძლიეროს ეფექტურობა და კონკურენტუნარიანობა და წარმართოს მდგრადი ზრდა. გარდა ამისა, მუდმივი კვლევა და ადაპტირება აუცილებელია ამ სწრაფად განვითარებად სფეროში ტექნოლოგიურ წინსვლასთან შესანარჩუნებლად.

Keywords: ინოვაციების მენეჯმენტი, ბლოკჩეინი, ავტომატიზაცია, ინოვაციების ეკოსისტემა, ორგანიზაციული კულტურა, ღია ინოვაცია, ტექნოლოგიების დიფუზია, დამღუპველი ინოვაცია, რესურსებზე დაფუძნებული ხედი.

ინოვაციების მენეჯმენტი და სტრატეგია¹

შესავალი

ინოვაციების მენეჯმენტი არის დინამიური სფერო, რომელიც ხელს უწყობს და წარმართავს ინოვაციებს ორგანიზაციებში. ტექნოლოგიური მიღწევების მუდმივად ცვალებად ლანდშაფტზე ნავიგაციისთვის, ბიზნესებმა უნდა გაიგონ და გამოიყენონ ფუნდამენტური თეორიები და ცნებები, რომლებიც ეფუძნება სფეროს (Curley & Salmelin, 2017). ეს ნაშრომი იკვლევს არსებით თეორიებს ინოვაციების მენეჯმენტში და მათ შესაბამისობას განვითარებად ტექნოლოგიებთან, კონკრეტულად ბლოკჩეინთან და ავტომატიზაციასთან.

ნაშრომი იწყება ინოვაციური ეკოსისტემის მნიშვნელობის განხილვით წარმატებული ინოვაციების წარმართვაში. ინოვაციების ეკოსისტემის თეორია ხაზს უსვამს ბიზნესის, ინსტიტუტების და დაინტერესებული მხარეების ურთიერთდაკავშირებას, ხაზს უსვამს სტრატეგიული პარტნიორობისა და თანამშრომლობის მნიშვნელობას (Fernandes & Ferreira, 2022). ეკოსისტემის დინამიკის გაგება გადამწყვეტი ხდება ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის ტექნოლოგიების პოტენციალის გამოყენებისთვის.

ორგანიზაციული კულტურა გადამწყვეტ როლს თამაშობს ინოვაციის ხელშეწყობაში. ორგანიზაციული კულტურის თეორია იკვლევს ფსიქოლოგიურ უსაფრთხოებას, კოლექტივიზმს და ძალაუფლების დისტანციას და მათ გავლენას ინოვაციური კულტურის ხელშეწყობაზე (Çakar & Ertürk, 2010). დამხმარე და ინკლუზიური გარემოს შექმნა ხელს უწყობს ექსპერიმენტებს და აჩქარებს ინოვაციას ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის კონტექსტში.

ღია ინოვაციების თეორია აპროტესტებს ტრადიციულ ცნებას, რომ ინოვაცია მხოლოდ შიდა კვლევისა და განვითარების შედეგად არის განპირობებული. ამის ნაცვლად, ეს თეორია ემხრობა გარე იდეების ჩართვას და ექსპერტებთან თანამშრომლობას, მათ შორის აკადემიას, დამწყებ ბიზნესს და კონკურენტებს (De Jong et al., 2008). ასეთი ღია ინოვაციური მიდგომები ხელს შეუწყობს ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის ტექნოლოგიების განვითარებას და წინსვლას.

ინოვაციების გავრცელების თეორიის გაგება სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ახალი ტექნოლოგიების ეფექტური ბაზრობისა და გამოყენებისთვის. იმის გამო, რომ ბლოკჩეინი და ავტომატიზაცია ჯერ კიდევ ჩნდება, მათი ფართო გამოყენება დამოკიდებულია ტექნიკურ თავსებადობაზე, აღქმულ სარგებელსა და კულტურულ მიღებაზე. კომპანიებს, რომლებსაც ესმით ეს დინამიკა, შეუძლიათ სტრატეგიულად წარმართონ ამ ტექნოლოგიების მიღება და გაყიდონ (Wang et al., 2019). ალტერნატიულად, დამღუპველი ინოვაციის თეორია ხაზს უსვამს ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის პოტენციალს, ხელი შეუშალოს ინდუსტრიებს ახალი ბიზნეს მოდელების ჩართვით (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). უგულებელყოფილი ბაზრის სეგმენტების მიზნობრივი გამიზნებით, მცირე კომპანიებს შეუძლიათ დაუპირისპირდნენ დამკვიდრებულ მოქმედ მფლობელებს. ეს თეორია გვიჩვენებს, თუ როგორ შეუძლია ბლოკჩეინმა და ავტომატიზაციამ შეცვალოს სხვადასხვა სექტორი, გამოიწვიოს ტრანსფორმაციული ცვლილებები (Sáez & Inmaculada, 2020). და ბოლოს, რესურსებზე დაფუძნებული ხედვის თეორია ხაზს უსვამს უნიკალური რესურსებისა და შესაძლებლობების გამოყენებას კონკურენტული უპირატესობის მოსაპოვებლად. ბლოკჩეინთან და ავტომატიზაციასთან დაკავშირებული ტექნოლოგიის გამოყენებით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ გამოიყენონ თავიანთი ტექნიკური გამოცდილება, ინტელექტუალური საკუთრება და წვდომა მონაცემთა დიდ ნაკრებებზე, რათა განავითარონ საკუთრების ალგორითმები ან ტექნოლოგიები (Ho et al., 2022).

ეს ნაშრომი იკვლევს ამ თეორიებს და მათ გავლენას ინოვაციების მენეჯმენტზე ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის კონტექსტში. პირველი, ის იკვლევს, თუ როგორ შეუძლიათ კომპანიებმა გამოიყენონ ეს თეორიები ეფექტურობის, კონკურენტუნარიანობისა და მდგრადი ზრდის გასაუმჯობესებლად. მომდევნო სექციები დეტალურად განიხილავს თითოეულ მიდგომას, შეისწავლის მის საფუძვლებს, პრაქტიკულ აპლიკაციებს და პოტენციურ გავლენას ინოვაციის მართვის სტრატეგიებზე. ამ თეორიების ინტეგრაციით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ ახალი ტექნოლოგიების დანერგვის სირთულეების ნავიგაცია და ინოვაციების წინა პლანზე პოზიციონირება (Rehman Khan et al., 2022). ნაშრომი ასკვნის იმ მტკიცებით, რომ ამ თეორიების გაგება და მათი გამოყენება ბლოკჩეინში და ავტომატიზაციაში აუცილებელია იმ ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ცდილობენ აყვავდნენ სულ უფრო ინოვაციურ და ტექნოლოგიურად მართულ ბიზნეს გარემოში.

ნაწილი 1 – ინოვაციების მართვის სტრატეგიის ელემენტები

ინოვაციების მენეჯმენტის სტრატეგია სასიცოცხლო მნიშვნელობის როლს ასრულებს ორგანიზაციებში სისტემატური და მიზანმიმართული მიდგომის უზრუნველყოფით, რათა ხელი შეუწყოს და წარმართოს ინოვაციები მათ ოპერაციებში. იგი მოიცავს სხვადასხვა ელემენტებს, რომლებიც აუცილებელია ინოვაციების კულტურის გასავითარებლად და ორგანიზაციული ზრდისთვის. ეს ნაშრომი იკვლევს ინოვაციების მენეჯმენტის სტრატეგიის კრიტიკულ კომპონენტებს და მათ მნიშვნელობას ინოვაციის ხელშეწყობასა და მხარდაჭერაში (დომბროვსკი და სხვ., 2007).

უპირველეს ყოვლისა, ეფექტური ინოვაციების მართვის სტრატეგია იწყება მკაფიო ხედვითა და კარგად განსაზღვრული მიზნებით. ეს გულისხმობს ორგანიზაციის ინოვაციური მიზნების, მისწრაფებებისა და სასურველი შედეგების არტიკულაციას. მოთხოვნილი ინოვაციების ტიპის იდენტიფიცირებით, როგორიცაა პროდუქტის, პროცესის ან ბიზნეს მოდელის ინოვაციები და სტრატეგიული ფოკუსირების სფეროების მითითებით, ორგანიზაციას შეუძლია გააერთიანოს თავისი ძალისხმევა მნიშვნელოვანი ინოვაციების მისაღწევად. ინოვაციებისადმი მეგობრული კულტურის ჩამოყალიბება და ძლიერი ლიდერობის დემონსტრირება გადამწყვეტია ინოვაციების მართვის სტრატეგიისთვის (George et al., 2012). გარემოს შექმნა, რომელიც წაახალისებს და დააჯილდოებს კრეატიულობას, რისკის აღებასა და ექსპერიმენტებს, აუცილებელია თანამშრომლების ინსპირაციისთვის, რომ იფიქრონ მიღმა. გარდა ამისა, ლიდერობა სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ტონის ჩამოყალიბებაში, ინოვაციების დღის წესრიგის მხარდასაჭერად, საჭირო რესურსების გამოყოფაში და თანამშრომლობითი და ღია სამუშაო ატმოსფეროს ჩამოყალიბებაში (Martins & Terblanche, 2003).

რესურსების განაწილება ინოვაციების მართვის სტრატეგიის კრიტიკული კომპონენტია. გამოყოფილი რესურსები, ბიუჯეტის, დროისა და ნიჭის ჩათვლით, უზრუნველყოფს ინოვაციური ინიციატივების საჭირო მხარდაჭერასა და ყურადღებას. უფრო მეტიც, ახალი იდეების გამოსაკვლევ რესურსებთან ერთად, თანამშრომლებისთვის დროის მინიჭება საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს გამოავლინონ თავიანთი ინოვაციური პოტენციალი და წარმართონ პროგრესი (Nagji & Tuff, 2012).

იდეების გენერირება და მართვა ინოვაციების მართვის სტრატეგიის განუყოფელი ნაწილია. არსებითი მნიშვნელობა აქვს მექანიზმების ჩამოყალიბებას შიდა და გარე წყაროებიდან იდეების აღქმის, შეფასებისა და პრიორიტეტების მინიჭების მიზნით. ეს შეიძლება მოიცავდეს იდეების გენერირების სემინარების ჩატარებას, წინადადებების პროგრამების განხორციელებას, ხალხმრავლობის პლატფორმების გამოყენებას ან ინოვაციების მართვის პლატფორმების გამოყენებას (Zahra & Nambisan, 2012). ეს ხელსაწყოები ხელს უწყობს იდეების მილსადენის მართვას, ხელს უწყობს თანამშრომლობას და უზრუნველყოფს ინოვაციური იდეების ეფექტურად გამოყენებას და გარდაქმნას ხელშესახებ შედეგებად.

თანამშრომლობა და ცოდნის გაზიარება სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ინოვაციების ხელშეწყობისთვის. ჯვარედინი ფუნქციური თანამშრომლობის წახალისება და იდეების, გამოცდილების და საუკეთესო პრაქტიკის გაცვლის ხელშეწყობა შეიძლება მნიშვნელოვნად გაზარდოს ინოვაციური ძალისხმევა. რეგულარული საკომუნიკაციო არხები, გამოყოფილი ინოვაციების გუნდები და თანამშრომლობის პლატფორმები თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს გააზიარონ შეხედულებები, ითანამშრომლონ პროექტებზე და გამოიყენონ კოლექტიური ინტელექტი. ექსპერიმენტები და პროტოტიპები ქმნიან ინოვაციის მართვის სტრატეგიის კიდევ ერთ მნიშვნელოვან ელემენტს (Davila et al., 2012). ორგანიზაციებს შეუძლიათ ახალი იდეების ტესტირება და დახვეწა ექსპერიმენტებისთვის უსაფრთხო სივრცის შექმნით სრულმასშტაბიანი განხორციელებამდე. ეს განმეორებითი პროცესი საშუალებას იძლევა ვისწავლოთ წარუმატებლობისგან, რისკების მინიმუმამდე დაყვანა და ინოვაციური გადაწყვეტილებების შემუშავების შესაძლებლობა, რომლებსაც შეუძლიათ ზრდა და კონკურენტული უპირატესობა.

დასკვნის სახით, ეფექტური ინოვაციების მართვის სტრატეგია მოიცავს სხვადასხვა ელემენტებს ორგანიზაციული ინოვაციების სტიმულირებისა და მხარდაჭერისთვის (De Jong et al., 2008). ხედვისა და მიზნების განსაზღვრით, ინოვაციური კულტურის შექმნით, გამოყოფილი რესურსების გამოყოფით, იდეების გენერირებისა და მართვის მექანიზმების დანერგვით, თანამშრომლობისა და ცოდნის გაზიარების ხელშეწყობით, ექსპერიმენტებისა და პროტოტიპების წახალისებით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ გახსნან თავიანთი ინოვაციური პოტენციალი და გაუხსნან გზა მდგრადი წარმატებისთვის. სწრაფად განვითარებადი ბიზნეს ლანდშაფტი (Nagji & Tuff, 2012).

ნაწილი 2 – უწყვეტი გაუმჯობესების პრინციპები

უწყვეტი გაუმჯობესება ხელმძღვანელობს ფუნდამენტური პრინციპებით, რომლებიც ქმნიან მისი მიდგომის საფუძველს. ეს პრინციპები არსებითია იმ ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ცდილობენ განავითარონ მდგრადი ზრდისა და განვითარების კულტურა. ეს სტატია შეისწავლის უწყვეტი გაუმჯობესების ფუნდამენტურ პრინციპებს და მათ მნიშვნელობას ორგანიზაციული სრულყოფილების სტიმულირებაში (Teece, 2010, 2019). უწყვეტი გაუმჯობესების ერთ-ერთი ძირითადი პრინციპია კაიზენი (Berger, 1997). იაპონური ენიდან მომდინარე, კაიზენი ითარგმნება როგორც "ცვლილება უკეთესობისკენ" ან "უწყვეტი გაუმჯობესება" (პრაიუდა, 2020). ის ხაზს უსვამს რეგულარული, თანდათანობითი გაუმჯობესების ფილოსოფიას. ეს მიდგომა მოუწოდებს ყველა თანამშრომელს წვლილი შეიტანონ გაუმჯობესების მცდელობებში, უწყვეტი სწავლისა და ინოვაციების კულტურის ხელშეწყობაში მთელ ორგანიზაციაში.

პრობლემის გადაჭრა კიდევ ერთი კრიტიკული პრინციპია უწყვეტი გაუმჯობესებისთვის. ის გულისხმობს პრობლემებისა და გამოწვევების პროაქტიულ იდენტიფიცირებას და მათ მოგვარებას. ეს პრინციპი ხაზს უსვამს პრობლემის გადაჭრის სტრუქტურირებული ტექნიკის გამოყენებას, მათ შორის ძირეული მიზეზების ანალიზს, პრობლემების გამომწვევი მიზეზების გასაგებად და პრაქტიკული გადაწყვეტილებების შემუშავებაში (de Mast & Lokkerbol, 2012). ორგანიზაციებს შეუძლიათ ეფექტურად მოაგვარონ განმეორებადი პრობლემები და თავიდან აიცილონ მათი განმეორება სისტემური პრობლემის გადაჭრის მიდგომის მიღებით.

მონაცემების საფუძველზე გადაწყვეტილების მიღება უწყვეტი გაუმჯობესების სასიცოცხლო ასპექტია. ის ეყრდნობა მონაცემებსა და მტკიცებულებებს გადაწყვეტილების მიღების პროცესების გასატარებლად. ორგანიზაციები აგროვებენ და აანალიზებენ შესაბამის მონაცემებს ტენდენციების, შაბლონებისა და გაუმჯობესების სფეროების გამოსავლენად (VanStelle et al., 2012). მონაცემებზე ორიენტირებული ეს მიდგომა გვეხმარება ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღებაში, გაუმჯობესების ინიციატივების გავლენის მონიტორინგში და გაუმჯობესების სხვა სფეროების იდენტიფიცირებაში. უკუკავშირი და თანამშრომლობა უწყვეტი გაუმჯობესების განუყოფელი კომპონენტებია. ღია კომუნიკაცია და თანამშრომლობა წახალისებულია ორგანიზაციის ყველა დონეზე. თანამშრომლებისგან, მომხმარებლებისა და დაინტერესებული მხარეებისგან გამოხმაურების ძიება იძლევა ღირებულ შეხედულებებსა და იდეებს გაუმჯობესებისთვის. თანამშრომლობა ეხმარება გამოიყენოს სხვადასხვა პერსპექტივები და გამოცდილება ინოვაციური გადაწყვეტილებების გენერირებისთვის და გაუმჯობესების ძალისხმევის ეფექტურად წარმართვაში (Cross et al., 2010).

სტანდარტიზაცია და დოკუმენტაცია მნიშვნელოვან როლს თამაშობს მუდმივ გაუმჯობესებაში. სტანდარტიზაცია გულისხმობს თანმიმდევრული პროცესებისა და პროცედურების ჩამოყალიბებას ორგანიზაციაში. ორგანიზაციებს შეუძლიათ შეამცირონ ცვალებადობა და უზრუნველყონ თანმიმდევრული ხარისხი და შესრულება ოპერაციების სტანდარტიზაციით. საუკეთესო პრაქტიკის დოკუმენტაცია თანაბრად მნიშვნელოვანია, რადგან ის იძლევა ცოდნის გაზიარებას და წარმატებული გაუმჯობესების გამეორებას მთელ ორგანიზაციაში (Gephart et al., 1996). უწყვეტი გაუმჯობესება ასევე ხაზს უსვამს სწავლასა და განვითარებას. ის ხელს უწყობს მუდმივი სწავლის კულტურას, სადაც ინდივიდები და გუნდები წახალისებულნი არიან განავითარონ ახალი უნარები, შეიძინონ ცოდნა და იყვნენ განახლებული ინდუსტრიის ტენდენციებით. სწავლისა და განვითარების ინიციატივები თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს ეფექტური წვლილი შეიტანონ გაუმჯობესების მცდელობებში და წარმართონ ორგანიზაციული ინოვაციები.

მოკლედ, მუდმივი გაუმჯობესება ხელმძღვანელობს რამდენიმე ფუნდამენტური პრინციპით, რომლებიც გადამწყვეტია იმ ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ცდილობენ განახორციელონ მუდმივი ზრდა და სრულყოფილება. ეს პრინციპები მოიცავს კაიზენს, პრობლემის გადაჭრას, მონაცემების საფუძველზე გადაწყვეტილების მიღებას, უკუკავშირს და თანამშრომლობას, სტანდარტიზაციას და დოკუმენტაციას, და სწავლასა და განვითარებას (Gephart et al., 1996). ამ პრინციპების გათვალისწინებით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ შექმნან უწყვეტი გაუმჯობესების კულტურა, რაც გამოიწვევს გაუმჯობესებულ შესრულებას, ინოვაციებს და გრძელვადიან წარმატებას. გარდა ამისა, უწყვეტი გაუმჯობესება არ არის ერთჯერადი პროექტი, არამედ მიმდინარე, ციკლური პროცესი. ის გულისხმობს მუშაობის რეგულარულ მიმოხილვას, გაუმჯობესების მიზნების დასახვას, ცვლილებების განხორციელებას, შედეგების გაზომვას და შემდგომი გაუმჯობესების დაწყებას. ეს განმეორებითი პროცესი ეხმარება ორგანიზაციებს მოერგოს ცვალებად საბაზრო პირობებს, გაზარდოს ეფექტურობა, ხარისხი და მომხმარებელთა კმაყოფილება და დარჩეს კონკურენტუნარიანი დინამიურ ბიზნეს გარემოში (Bhuiyan & Baghel, 2005).

ნაწილი 3 – ძირითადი სფეროები ინოვაციების მენეჯმენტში

ინოვაციების მენეჯმენტი მოიცავს რამდენიმე ძირითად სფეროს, რომლებიც გადამწყვეტია იმ ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ცდილობენ ხელი შეუწყონ და გააძლიერონ ინოვაციები. ეს ნარკვევი ჩაუღრმავდება ამ სფეროებს და ხაზს უსვამს მიმდინარე ცოდნის ხარვეზებს, რომლებიც წარმოადგენენ შემდგომი კვლევისა და გაგების შესაძლებლობებს (Mohr & Sarin, 2009). ინოვაციების მართვის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი სფეროა ინოვაციური ეკოსისტემები. ეს ეკოსისტემები მოიცავს ორგანიზაციების ქსელებს, მათ შორის ფირმებს, უნივერსიტეტებს და სამთავრობო უწყებებს, რომლებიც თანამშრომლობენ ინოვაციური აქტივობებისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ ბოლო წლებში ინოვაციური ეკოსისტემების კვლევა გაიზარდა, ჯერ კიდევ ბევრია გასარკვევი, თუ როგორ ფუნქციონირებს ეს ეკოსისტემები და როგორ ურთიერთქმედებენ მათში არსებული სხვადასხვა ორგანიზაციები. შედეგად, ინოვაციური ეკოსისტემების ეფექტურად მართვა რჩება კვლევის თემად, ასეთი თანამშრომლობის დინამიკისა და გავლენის გაგებასთან ერთად.

ღია ინოვაცია ფოკუსის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი სფეროა. ის მხარს უჭერს ცოდნის შემოდინებასა და გადინებას შიდა ინოვაციების დასაჩქარებლად და ბაზრების განვითარების მიზნით ინოვაციების გარე გამოყენებისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ მსხვილ ფირმებში ღია ინოვაციების შესახებ მნიშვნელოვანი კვლევა ჩატარდა, ნაკლებად არის ცნობილი იმის შესახებ, თუ რა გზით შეუძლიათ მცირე და საშუალო ზომის საწარმოებს (SME) ჩაერთონ ღია ინოვაციებში. გარდა ამისა, იმის შესწავლა, თუ როგორ შეიძლება ღია ინოვაციის გამოყენება არაკომერციულ ან სამთავრობო კონტექსტში, წარმოადგენს გზას მომავალი გამოკვლევისთვის (ჩესბრო, 2003).

ორგანიზაციული კულტურა და ლიდერობა გადამწყვეტ როლს თამაშობს ინოვაციების ხელშეწყობაში ან ჩახშობაში. მიუხედავად იმისა, რომ ეს კარგად ჩამოყალიბებული თემაა, ყოველთვის არის ადგილი უფრო ნიუანსური გაგებისთვის. მაგალითად, ხელმძღვანელობის ქცევის გავლენა თანამშრომლების ინოვაციურ ქცევაზე დისტანციურ სამუშაო კონტექსტში მოითხოვს შესწავლას. გარდა ამისა, იმის გაგება, თუ როგორ შეუძლიათ ორგანიზაციებს შეინარჩუნონ შემოქმედებითი კულტურა კრიზისის ან სწრაფი ცვლილებების დროს, არის სფერო, რომელიც მოითხოვს შემდგომ გამოკვლევას (Mumford et al., 2002). საბოლოოდ, ციფრულმა ინოვაციამ მნიშვნელოვნად შეცვალა ინოვაციების ლანდშაფტი. ციფრული გამოგონების უნიკალური ასპექტების გაგება ტრადიციულ ქმნილებასთან შედარებით, მისი გავლენა ბიზნეს მოდელებზე და ეფექტური მართვის სტრატეგიები ყველა სფეროა, რომელიც მზად არის კვლევისა და შესწავლისთვის. შემდგომმა კვლევამ შეიძლება მიაწოდოს ღირებული ინფორმაცია ციფრულ ეპოქაში მოძრავი ორგანიზაციებისთვის (Yukl, 2008).

მდგრადობისა და ინოვაციის კვეთა ინტერესის განვითარებადი სფეროა. გარემოსდაცვითი საკითხების მზარდი ინფორმირებულობით, მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ როგორ შეუძლია ინოვაციამ ხელი შეუწყოს მდგრადობას. ეკო-ინოვაციების, მდგრადი ბიზნეს მოდელების და რეგულირების როლის კვლევა მდგრადობაზე ორიენტირებული ინოვაციების ხელშეწყობაში ან შეფერხებაში აუცილებელია მწვავე გლობალური გამოწვევების გადასაჭრელად. ინოვაციის გაზომვა არის მუდმივი გამოწვევა ინოვაციების მენეჯმენტისთვის (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). ინოვაციების შესრულების შესაფასებლად და წარმატებული ინოვაციის კრიტიკული ინდიკატორების დასადგენად მეთოდებისა და მეტრიკის შემუშავება რჩება ინტერესის თემად. მუდმივმა კვლევამ და დახვეწამ შეიძლება მიაწოდოს ორგანიზაციებს ღირებული ინსტრუმენტები ინოვაციური ძალისხმევის შესაფასებლად.

და ბოლოს, ინოვაციების მენეჯმენტი მოიცავს მრავალფეროვან სფეროებს, რომლებიც საჭიროებენ შემდგომ კვლევას და გაგებას (Del Vecchio et al., 2018). ინოვაციურ ეკოსისტემებში ცოდნის ხარვეზების, ღია ინოვაციების, ინოვაციური კულტურისა და ლიდერობის, ციფრული ინოვაციების, მდგრადობისა და ინოვაციების და ინოვაციების გაზომვისა და მეტრიკის აღმოფხვრის გზით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ წარმატებით გააძლიერონ თავიანთი ინოვაციური შესაძლებლობები და ნავიგაცია განავითარონ ინოვაციური ლანდშაფტით (Papadonikolaki et al., 2022). ).

ნაწილი 4 – შესაძლებლობების შესწავლა ბლოკჩეინ სისტემებში და ავტომატიზაციაში

ბლოკჩეინის სისტემების და ავტომატიზაციის გამოყენება ბიზნესის ეფექტურობის გასაზრდელად და დანაკარგების შესამცირებლად არის გაფართოებული სფერო, რომელიც გთავაზობთ უამრავ კვლევის შესაძლებლობებს. ამ ტექნოლოგიებთან დაკავშირებული სტრატეგიების ეფექტური მართვით, კომპანიებს შეუძლიათ მათი ინტეგრირება თავიანთ ოპერაციებში, რათა გაამარტივონ პროცესები და შეამცირონ ნარჩენები. ეს განყოფილება ხაზს უსვამს კრიტიკულ სფეროებს, სადაც შემდგომი გამოკვლევაა საჭირო მათი განხორციელებისა და პოტენციური სარგებლობის სრულად გასაგებად (Papadonikolaki et al., 2022).

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი გამოირჩევა, როგორც ბლოკჩეინის ტექნოლოგიის ერთ-ერთი ყველაზე პერსპექტიული პროგრამა. ბლოკჩეინის გამოყენებით კომპანიებს შეუძლიათ მიაღწიონ გამჭვირვალობას, მიკვლევადობას და ოპერაციულ ეფექტურობას თავიანთ მიწოდების ჯაჭვებში. თუმცა, საჭიროა შემდგომი კვლევები, რათა გამოვლინდეს საუკეთესო პრაქტიკა ბლოკჩეინის დანერგვისთვის სხვადასხვა ტიპის მიწოდების ჯაჭვებში. გარდა ამისა, ბლოკჩეინის გავლენის გააზრება მიწოდების ჯაჭვის მუშაობაზე და მისი მიღებასთან დაკავშირებული ბარიერების გადალახვის გზების პოვნა ამ სფეროში არსებითი მოსაზრებაა (რეჰმან ხანი და სხვ., 2022).

ჭკვიანი კონტრაქტები გვთავაზობს დიდ პოტენციალს ბიზნეს პროცესების ავტომატიზაციისა და თაღლითობის ან შეცდომების შედეგად წარმოქმნილი ზარალის შესამცირებლად. ეს თვითშემსრულებელი ელექტრონული მონაცემთა გაცვლის (EDI) სისტემები აერთიანებს სახელშეკრულებო პირობებს პირდაპირ კოდში (კანონი, 2017). თუმცა, არსებობს მუდმივი კითხვები მათ სამართლებრივ სტატუსთან, უსაფრთხოებასთან და კონკრეტულ ბიზნეს პროცესებთან დაკავშირებით, რომლებისთვისაც ისინი ყველაზე შესაფერისია. შემდგომმა კვლევამ შეიძლება ნათელი მოჰფინოს ამ ასპექტებს, რაც უზრუნველყოფს ჭკვიანი კონტრაქტების ეფექტურ გამოყენებას სხვადასხვა კონტექსტში (Sklaroff, 2017).

დეცენტრალიზებული და უსაფრთხო მონაცემთა გაზიარების კონცეფცია, რომელსაც ხელს უწყობს blockchain ტექნოლოგია, შეუძლია პოტენციურად რევოლუცია მოახდინოს მრავალ ინდუსტრიაში. თუმცა, ბიზნესებმა უნდა ნავიგაცია შეასრულონ მონაცემთა გაზიარებასა და კონფიდენციალურობას შორის. აქედან გამომდინარე, საჭიროა კვლევა ამ მოსაზრებების მართვის ჩარჩოებისა და სტრატეგიების ეფექტიანად შემუშავებისთვის. გარდა ამისა, მონაცემთა დაცვის რეგულაციებთან შესაბამისობის უზრუნველყოფა ხდება გადამწყვეტი მნიშვნელობა ბლოკჩეინის გამოყენებისას მონაცემთა გაზიარების მიზნებისთვის (A. Kumar et al., 2020).

რაც უფრო მეტი ბიზნესი იღებს ბლოკჩეინ სისტემებს, ამ სისტემებს შორის თავსებადობის საჭიროება სულ უფრო აშკარა ხდება. კვლევის შესაძლებლობები მდგომარეობს სტანდარტების, პროტოკოლებისა და მექანიზმების შესწავლაში ბლოკჩეინის თავსებადობის მისაღწევად (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). გარდა ამისა, ურთიერთთანამშრომლობის ბიზნეს ზეგავლენის გამოკვლევა შეიძლება დაეხმაროს ორგანიზაციებს შეაფასონ უპირატესობები და გამოწვევები, რომლებიც დაკავშირებულია ბლოკჩეინის სისტემების ინტეგრირებასთან სხვადასხვა პლატფორმებსა და ქსელებში.

ავტომატიზაციის ტექნოლოგიებმა, მათ შორის ბლოკჩეინმა, შეიძლება დაარღვიოს ტრადიციული სამუშაო ბაზრები და ჩაანაცვლოს მრავალი ჩვეულებრივი როლი. შედეგად, ბიზნესებმა უნდა მართონ ეს გადასვლა და აღჭურონ თავიანთი თანამშრომლები მომავლისთვის საჭირო უნარებით (Børing, 2017). კვლევამ შეიძლება ფოკუსირება მოახდინოს იმის გაგებაზე, თუ როგორ შეუძლიათ კომპანიებს ეფექტურად ნავიგაცია ამ ტრანსფორმაციაში, უზრუნველყონ შეუფერხებლად გადასვლა და უზრუნველყონ ხელმძღვანელობა თანამშრომლებისთვის საჭირო უნარების შესახებ განვითარებად სამუშაო ლანდშაფტში.

ბლოკჩეინის ტექნოლოგიების ენერგიის მოხმარებამ, განსაკუთრებით ისეთებმა, რომლებიც იყენებენ სამუშაოს დადასტურების კონსენსუსის მექანიზმებს, როგორიცაა ბიტკოინი, იწვევს შეშფოთებას მდგრადობის შესახებ. ამიტომ, ბლოკჩეინის სისტემების ენერგეტიკული შედეგების შემდგომი გამოკვლევა აუცილებელია გარემოზე მათი ზემოქმედების შესაფასებლად და ენერგოეფექტურობის გაზრდის გზების გამოსაკვლევად. ორგანიზაციებს შეუძლიათ მიიღონ ბლოკჩეინის ტექნოლოგიები ამ პრობლემების გადაჭრით, ხოლო მათი ეკოლოგიური ანაბეჭდის მინიმუმამდე შემცირება (Sarkodie & Owusu, 2022).

ბლოკჩეინის სისტემების გამოყენება და ავტომატიზაცია წარმოადგენს საინტერესო შესაძლებლობებს ბიზნეს პროცესების გასაუმჯობესებლად და დანაკარგების შესამცირებლად (Ho et al., 2022). კვლევითი ძალისხმევის წყალობით, რომელიც ფოკუსირებულია მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტზე, ჭკვიან კონტრაქტებზე, მონაცემთა გაზიარებაზე და კონფიდენციალურობაზე, თავსებადობაზე, სამუშაოს გადაადგილებაზე და ენერგიის გამოყენებასა და მდგრადობაზე, ორგანიზაციებს შეუძლიათ მიიღონ უფრო ღრმა ხედვა ამ ტექნოლოგიების ეფექტური დანერგვისა და მათი გრძელვადიანი ზემოქმედების შესახებ სხვადასხვა ბიზნეს ოპერაციებზე. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

ნაწილი 5 - ლიტერატურის ანალიზის მიზანი

ინოვაციების მენეჯმენტის კვლევის ლიტერატურა მნიშვნელოვან როლს თამაშობს ბლოკჩეინის სისტემების და ავტომატიზაციის დანერგვაში, ბიზნესის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად და ზარალის შესამცირებლად (Attaran, 2020). არსებული კვლევების შესწავლით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ მიიღონ ღირებული შეხედულებები ამ ტექნოლოგიების სხვადასხვა სფეროში გამოყენების შესახებ. მაგალითად, ინოვაციების მენეჯმენტის კვლევა ხელმძღვანელობს სტრატეგიულ დაგეგმვას ბიზნეს პრაქტიკის შესწავლისას. ეფექტური დაგეგმვისთვის გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს პოტენციური შეფერხებებისა და კონკურენტული უპირატესობების გაგებას, რაც ბლოკჩეინმა და ავტომატიზაციამ შეიძლება მოუტანოს სხვადასხვა ინდუსტრიებს.

გარდა ამისა, კვლევა ეხმარება ბიზნესს გაუმკლავდეს ამ ტექნოლოგიების დანერგვისა და დანერგვის გამოწვევებს, მათ შორის სწორი ტექნოლოგიის შერჩევას, ცვლილების პროცესის მართვას და ტექნოლოგიის ზოგად ბიზნეს სტრატეგიასა და კულტურას (Cabrera et al., 2001). და ბოლოს, რისკის მენეჯმენტი არის კიდევ ერთი სფერო, სადაც კვლევა მნიშვნელოვან როლს ასრულებს. ბიზნესს შეუძლია შეიმუშაოს ეფექტური შემარბილებელი სტრატეგიები ტექნოლოგიური, სამართლებრივი, მარეგულირებელი და ბიზნეს რისკების მოსაგვარებლად ბლოკჩეინთან და ავტომატიზაციასთან დაკავშირებული საერთო რისკების იდენტიფიცირებით (Mendling et al., 2018).

ინოვაციების მენეჯმენტის კვლევა ხაზს უსვამს ინკლუზიური ინოვაციის პოტენციალს სოციალური ცვლილების ინიციატივებში. ბლოკჩეინი უზრუნველყოფს მონაცემთა უსაფრთხო და დეცენტრალიზებულ გაზიარებას, აძლიერებს ინდივიდებსა და საზოგადოებებს. გააზრებულად განხორციელებისას, ავტომატიზაციას შეუძლია გაათავისუფლოს ადამიანის დრო უფრო ღირებული საქმიანობისთვის. კვლევა ხელმძღვანელობს ამ ინიციატივებს ინოვაციების პროცესში სხვადასხვა დაინტერესებული მხარეების ჩართვის მეთოდების შესწავლით და ამ ტექნოლოგიების სოციალური შედეგების გაგებით (Mohr & Sarin, 2009). პოლიტიკის შემქმნელები და მარეგულირებლები ასევე ეყრდნობიან კვლევას, რათა მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები ბლოკჩეინთან და ავტომატიზაციასთან დაკავშირებულ პოლიტიკასა და რეგულაციასთან დაკავშირებით. კვლევა ეხმარება მათ გაიგონ ამ ტექნოლოგიების უფრო ფართო გავლენა, როგორიცაა მათი გავლენა სამუშაო ადგილებზე, შემოსავლის განაწილებაზე და ენერგიის მოხმარებაზე.

მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ კვლევის შედეგების გამოყენებადობა დამოკიდებული იქნება თითოეული ორგანიზაციის ან სოციალური ცვლილების ინიციატივის კონკრეტულ კონტექსტზე. აკადემიური კვლევა უნდა დაერთოს პრაქტიკოსების შეხედულებებით, ინდუსტრიის ანგარიშებით, შემთხვევის შესწავლით და ცოდნის სხვა წყაროებით. უწყვეტი სწავლა აუცილებელია, რადგან ბლოკჩეინი და ავტომატიზაციის ტექნოლოგიები სწრაფად ვითარდება, რაც უზრუნველყოფს, რომ ორგანიზაციები იყვნენ განახლებულები უახლესი მოვლენების შესახებ და გააცნობიერონ მათი პოტენციური შედეგები (Mohr & Sarin, 2009).

მოკლედ, ინოვაციების მენეჯმენტის კვლევა იძლევა ღირებულ შეხედულებებს ორგანიზაციებისთვის და სოციალური ცვლილებების ინიციატივებისთვის, რომლებიც ცდილობენ გამოიყენონ ბლოკჩეინის სისტემები და ავტომატიზაცია (Anceaume et al., 2017). კვლევის შედეგების გათვალისწინებით, ბიზნესს შეუძლია მიიღოს ინფორმირებული გადაწყვეტილებები სტრატეგიული დაგეგმვის, განხორციელების, მიღების, რისკის მართვისა და სოციალური ზემოქმედების საკითხებთან დაკავშირებით. თუმცა, გადამწყვეტია კონკრეტული კონტექსტის გათვალისწინება და აკადემიური კვლევის დამატება ცოდნის სხვა წყაროებით ამ ტრანსფორმაციული ტექნოლოგიების სარგებლობის მაქსიმალურად გაზრდის მიზნით.

ნაწილი 6 – ცვლილების გავლენა

მიმდინარე კვლევა ფოკუსირებულია ინოვაციების პოტენციურ ზემოქმედებაზე სხვადასხვა სფეროში. პირველმა კვლევამ შეისწავლა ფირმის კავშირების გავლენა მის ეკოსისტემასთან მის ინოვაციურ შესაძლებლობებზე. მან დაადგინა, რომ მცენარეულ ცილოვან ფირმებს აქვთ უფრო ძლიერი ინოვაციური ორიენტაცია, ვიდრე ტრადიციული საკვების მწარმოებლები, რაც ვარაუდობს, რომ ინდუსტრიის ასოციაციები, მთავრობა და სხვა სასოფლო-სამეურნეო კომპანიები მნიშვნელოვან როლს თამაშობენ ინოვაციების ხელშეწყობაში. ეს კვლევა ხაზს უსვამს ეკოსისტემის აქტორებთან ძლიერი კავშირების ჩამოყალიბების მნიშვნელობას ინოვაციური პოტენციალის გასაძლიერებლად და შეიძლება გამოიწვიოს ინოვაციების მართვის სტრატეგიები, რომლებიც ორიენტირებულია ქსელებსა და თანამშრომლობაზე (Youtie et al., 2023).

მეორე კვლევამ გამოიკვლია ორგანიზაციული კულტურის ფაქტორების როლი სოციალური და შესრულების მართვის კონტექსტის ფორმირებაში, რაც საბოლოოდ გავლენას ახდენს ინოვაციების შესრულებაზე. იგი ხაზს უსვამს დამხმარე და ინკლუზიური კულტურის შექმნას ინოვაციების გასაძლიერებლად. დასკვნები ვარაუდობენ, რომ ორგანიზაციებს შეიძლება დასჭირდეთ გადახედონ თავიანთი კულტურისა და მენეჯმენტის პრაქტიკებს ინოვაციების გასაძლიერებლად, რაც პოტენციურად გამოიწვევს უფრო ადამიანზე ორიენტირებული ინოვაციის მართვის სტრატეგიების მიღებას (Zhang et al., 2023).

სისტემური ლიტერატურის მიმოხილვა წარმოადგენს მესამე კვლევას, რომელიც იკვლევდა ურთიერთობას მენეჯმენტის ინოვაციებს, ფირმის შესრულებასა და ინოვაციის სხვა ფორმებს შორის. გამოკვლევამ აჩვენა, რომ მენეჯმენტის ინოვაცია მზარდი სფეროა. გარდა ამისა, მან გამოავლინა რამდენიმე სფერო მომავალი კვლევისთვის, მათ შორის მენეჯმენტის ინოვაციის კონცეპტუალიზაცია, განმარტებები და გაზომვები და მისი მამოძრავებელი საშუალებები, წინამორბედები და როლი, როგორც შუამავალი/მოდერატორი ცვლადი. ეს მიმოხილვა შეიძლება ხელი შეუწყოს უფრო დეტალურ გაგებას, თუ როგორ მოქმედებს მენეჯმენტის ინოვაცია ფირმის მუშაობაზე და ურთიერთქმედებს სხვა ტიპის ინოვაციებთან. შესაბამისად, ამან შეიძლება გამოიწვიოს ინოვაციების მართვის უფრო ეფექტური და ნიუანსირებული სტრატეგიების შემუშავება (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

ამ კვლევის შედეგებს აქვს პოტენციალი მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინოს ინოვაციების მართვის პრაქტიკაზე. მათ შეუძლიათ გააჩინონ გადასვლა ჰოლისტიკური მიდგომებისკენ სხვადასხვა ფაქტორების გათვალისწინებით, როგორიცაა ეკოსისტემური კავშირები, ორგანიზაციული კულტურა და მართვის პრაქტიკა. გარდა ამისა, მათ შეუძლიათ გაააქტიურონ შემდგომი კვლევები არასაკმარისად შესწავლილ სფეროებში, რაც ხელს უწყობს წინსვლას ამ სფეროში. ამ შეხედულებების განხორციელებით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ გააძლიერონ ინოვაციების მართვის პრაქტიკა, გააუმჯობესონ ბიზნესის ეფექტურობა და კონკურენტუნარიანობა (ტივარი, 2022).

ნაწილი 7 – მიახლოება ინოვაციასა და ტექნოლოგიებს

O'Sullivan და Dooley (2008) ყურადღებას ამახვილებენ ორგანიზაციებში ინოვაციების დანერგვის პრაქტიკულ ასპექტებზე. ავტორები ხაზს უსვამენ სტრუქტურირებული მიდგომის აუცილებლობას ინოვაციების ინტეგრირებისთვის კომპანიის ძირითად ოპერაციებსა და კულტურაში. ავტორები იკვლევენ სხვადასხვა სტრატეგიას და ინსტრუმენტებს ინოვაციების გასაძლიერებლად, მათ შორის იდეების გენერირება, დიზაინის აზროვნება, პროტოტიპების შექმნა და თანამშრომლობა. ისინი ხაზს უსვამენ გარემოს შექმნის მნიშვნელობას, რომელიც წაახალისებს ექსპერიმენტებს, რისკების აღებასა და წარუმატებლობაზე სწავლას. ო'სალივანი და დული ხაზს უსვამენ, რომ ინოვაცია არ უნდა შემოიფარგლოს კონკრეტული განყოფილებებით ან ინდივიდებით, არამედ უნდა ჩაერთოს ორგანიზაციის ყველა თანამშრომელს. ისინი ხაზს უსვამენ ლიდერობის მხარდაჭერის მნიშვნელობას და მკაფიო მიზნებისა და მეტრიკის ჩამოყალიბებას ინოვაციური ინიციატივების გავლენის შესაფასებლად.

Forcadell and Guadamillas (2002) წარმოადგენენ საქმის შესწავლას ინოვაციებზე ორიენტირებული ცოდნის მართვის სტრატეგიის დანერგვის შესახებ. ეს იკვლევს, თუ როგორ შეუძლიათ ორგანიზაციებმა გამოიყენონ ცოდნის მართვის პრაქტიკა ინოვაციების გასაძლიერებლად, იმ გამოწვევების შესწავლით, რომლებსაც კომპანიები აწყდებიან ინოვაციების პოპულარიზაციისას და ხაზს უსვამენ იმ გადამწყვეტ როლს, რომელსაც ცოდნის მენეჯმენტი ასრულებს ამ პროცესში. ისინი ხაზს უსვამენ, რომ ცოდნის ეფექტურ მენეჯმენტს შეუძლია ხელი შეუწყოს ცოდნის შექმნას, გაზიარებას და გამოყენებას ორგანიზაციაში, რაც გამოიწვევს ინოვაციური შესაძლებლობების გაზრდას. საქმის შესწავლა წარმოადგენს ორგანიზაციის რეალურ მაგალითს, რომელიც ახორციელებს ცოდნის მართვის სტრატეგიას, რომელიც ხელს უწყობს ინოვაციას. იგი განიხილავს გადადგმულ ნაბიჯებს, როგორიცაა შესაბამისი ცოდნის იდენტიფიცირება და დაგროვება, მისი ორგანიზება და კატეგორიზაცია და მისი ხელმისაწვდომობა კომპანიის თანამშრომლებისთვის.

ეს ნაშრომი ხაზს უსვამს კულტურის შექმნის მნიშვნელობას, რომელიც აფასებს ცოდნის გაზიარებას და თანამშრომლობას, ისევე როგორც ლიდერობის მხარდაჭერის საჭიროებას სტრატეგიის განხორციელებისთვის. ისინი ასევე ხაზს უსვამენ ტექნოლოგიების როლს ცოდნის მართვის მცდელობების მხარდაჭერაში, მათ შორის ცოდნის გაზიარების, თანამშრომლობისა და სწავლის ინსტრუმენტების გამოყენებაში. კაპლანი (1998) იკვლევს ინოვაციური სამოქმედო კვლევის კონცეფციას და მის პოტენციალს მენეჯმენტში ახალი თეორიებისა და პრაქტიკის გენერირების მიზნით. ხაზს უსვამს პრაქტიკული ქმედებების მკაცრ კვლევებთან შერწყმის მნიშვნელობას, რათა ხელი შეუწყოს ინოვაციას მენეჯმენტში, კაპლანი ამტკიცებს, რომ მხოლოდ ტრადიციული კვლევის მეთოდები შეიძლება არ იყოს საკმარისი მენეჯმენტის რთული გამოწვევების გადასაჭრელად და სამოქმედო კვლევა, რომელიც გულისხმობს ახალი იდეების აქტიურ განხორციელებას და გამოცდას რეალურ სამყაროში. პარამეტრებს, შეუძლია უზრუნველყოს ღირებული შეხედულებები და გამოიწვიოს ახალი თეორიებისა და პრაქტიკის განვითარება. კვლევაში აღნიშნულია, რომ გამოცდილი მენეჯერების როლი გადამწყვეტია ინოვაციების წარმართვაში ექსპერიმენტებში, სწავლასა და ადაპტაციაში აქტიური ჩართულობით. კაპლანი ვარაუდობს, რომ მენეჯერებს, რომლებიც ღიაა ახალი იდეებისადმი და მზად არიან რისკზე წავიდნენ, შეუძლიათ მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანონ მენეჯმენტის ინოვაციური მიდგომების შექმნაში.

ნაწილი 8 – ინოვაციური სტრატეგიის თეორიები

მიუხედავად იმისა, რომ არ არსებობს ინოვაციების მენეჯმენტის ერთი „მთავარი თეორია“, ამ სფეროს ეფუძნება რამდენიმე არსებითი თეორია და კონცეფცია, რომლებიც ქმნიან გაგების საფუძველს. აქ არის რამდენიმე ძირითადი ელემენტი:

1. ინოვაციური ეკოსისტემის თეორია: ეს თეორია ამტკიცებს, რომ ფირმის ინოვაციური შესაძლებლობების გავლენას ახდენს მისი კავშირები დაინტერესებული მხარეების უფრო დიდ ეკოსისტემაში, მათ შორის სხვა ბიზნესის, მთავრობისა და ინდუსტრიის ასოციაციების ჩათვლით (არენალი და სხვ., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. al., 2013; Nylund et al., 2021). მიუხედავად იმისა, რომ ამ თეორიას არ ჰყავს ერთი კონკრეტული შემქმნელი, მრავალმა მეცნიერმა შეიმუშავა და განავითარა იდეა ინოვაციების კვლევებში მრავალი წლის განმავლობაში. ის ვარაუდობს, რომ ფირმის ინოვაციური უნარი ყალიბდება მისი კავშირებით სხვა ფირმების, ინსტიტუტებისა და დაინტერესებული მხარეების უფრო ფართო ქსელთან ან „ეკოსისტემასთან“. დღევანდელ ურთიერთდაკავშირებულ გლობალურ ეკონომიკაში, ეს თეორია ხაზს უსვამს სტრატეგიული პარტნიორობის, თანამშრომლობისა და ინდუსტრიული ალიანსების მნიშვნელობას ინოვაციების გატარებაში.
2. ორგანიზაციული კულტურის თეორია: ეს პერსპექტივა ვარაუდობს, რომ ორგანიზაციული კულტურის ფაქტორები, როგორიცაა ფსიქოლოგიური უსაფრთხოება, კოლექტივიზმი და ძალაუფლების მანძილი, შეიძლება მნიშვნელოვნად იმოქმედოს ინოვაციის შესრულებაზე. ფსიქოლოგიური უსაფრთხოება და კოლექტივიზმი ზოგადად დადებითად მოქმედებს ინოვაციებზე, ხოლო მაღალი სიმძლავრის დისტანცია (იერარქიულ კულტურას) შეიძლება ჰქონდეს უარყოფითი ეფექტი (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). ანალოგიურად, ეს თეორია დროთა განმავლობაში მრავალი მეცნიერის წვლილის შედეგია. იგი ამტკიცებს, რომ ორგანიზაციის კულტურა - მისი საერთო რწმენა, ღირებულებები და პრაქტიკა - შეიძლება მნიშვნელოვნად იმოქმედოს ორგანიზაციის ინოვაციის უნარზე. თანამედროვე ბიზნეს კონტექსტში, კომპანიები სულ უფრო მეტ ყურადღებას ამახვილებენ კულტურების ხელშეწყობაზე, რომლებიც ხელს უწყობენ კრეატიულობას, რისკის აღებასა და თანამშრომლობას, როგორც ინოვაციის კრიტიკულ მამოძრავებელს.
3. ღია ინოვაციის თეორია: ეს თეორია, რომელიც შემოთავაზებულია ჰენრი ჩესბროუს მიერ, ვარაუდობს, რომ კომპანიებს შეუძლიათ და უნდა გამოიყენონ შიდა და გარე თეორიები და ბაზრისკენ მიმავალი გზები, რადგან ისინი ცდილობენ თავიანთი ტექნოლოგიების წინსვლას (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). ჰენრი ჩესბრო (2003) ეჭვქვეშ აყენებს ინოვაციის ტრადიციულ ცნებას, რომელიც ამოძრავებს მხოლოდ შიდა R&D, ნაცვლად იმისა, რომ ბიზნესებმა უნდა გამოიყენონ შიდა და გარე იდეები და გზები თავიანთი ტექნოლოგიების გასაუმჯობესებლად. დღეს ბევრი კომპანია იყენებს ამ მიდგომას, პარტნიორობს გარე მკვლევარებთან, მომხმარებლებთან ან თუნდაც კონკურენტებთან ინოვაციების გასაძლიერებლად.
4. ინოვაციების გავრცელების თეორია: ეს თეორია, რომელიც შემუშავებულია ევერეტ როჯერსის მიერ, აღწერს, თუ როგორ, დროთა განმავლობაში, იდეა ან პროდუქტი იძენს იმპულსს და ვრცელდება (ან ვრცელდება) კონკრეტულ პოპულაციაში ან სოციალურ სისტემაში (როჯერსი, 2010). ევერეტ როჯერსმა შეიმუშავა თეორია იმის ასახსნელად, თუ როგორ გავრცელდა ინოვაციები დროთა განმავლობაში მოსახლეობაში. დღეს ბიზნესი იყენებს ამ თეორიას მარკეტინგისა და შვილად აყვანის სტრატეგიების წარმართვისთვის, რაც ეხმარება მათ ქმნილებებს რაც შეიძლება ფართო აუდიტორიას მიაწვდინონ.
5. დამრღვევი ინოვაციების თეორია: შემოთავაზებული კლეიტონ კრისტენსენის მიერ, ეს თეორია ვარაუდობს, რომ ნაკლები რესურსების მქონე პატარა კომპანიას შეუძლია წარმატებით დაუპირისპირდეს დამკვიდრებულ მოქმედ ბიზნესს, მიზნად ისახავს ბაზრის იმ სეგმენტებს, რომლებიც უგულებელყოფილია მოქმედი კომპანიების მიერ, როგორც წესი, იმიტომ, რომ ეს არ არის მომგებიანი (კრისტენსენი). და სხვ., 2006; Liversidge, 2015; Si & Chen, 2020). კლეიტონ კრისტენსენმა (2004) შემოიტანა თეორია, რომელიც აღწერს, თუ როგორ შეუძლიათ პატარა, ნაკლებად რესურსებით მოპოვებულ კომპანიებს დაუპირისპირდნენ დამკვიდრებულ ბიზნესებს უგულებელყოფილი ბაზრის სეგმენტების მიმართ. დღეს, ეს თეორია შეიძლება ნახოთ ბევრ ინდუსტრიაში, სადაც დამწყებებმა შეაფერხა მოქმედი კომპანიები, როგორიცაა Uber ტრანსპორტში და Airbnb სტუმართმოყვარეობაში.
6. რესურსებზე დაფუძნებული ხედვა (RBV): ეს თეორია ამტკიცებს, რომ ფირმის კონკურენტული უპირატესობა, პირველ რიგში, მდგომარეობს ფირმის ხელთ არსებული ღირებული რესურსების ნაკრების კონცენტრაციაში (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). ჯეი ბარნი და ბირგერ ვერნერფელტი (ლაზონიკი, 2002) ამტკიცებენ, რომ კონკურენტული უპირატესობა პირველ რიგში ფირმის ხელთ არსებული ღირებული რესურსების გამოყენებაშია. დღევანდელ ბიზნესში, კომპანიები უფრო მეტად არიან ორიენტირებულნი, ვიდრე ოდესმე, გამოიყენონ თავიანთი უნიკალური რესურსები და შესაძლებლობები, იქნება ეს საკუთრების ტექნოლოგია, ნიჭიერი თანამშრომლები თუ ძლიერი ბრენდის იდენტობა, რათა განაახლონ და მიაღწიონ კონკურენტულ უპირატესობას.

ინოვაციების მენეჯმენტი დაფუძნებულია რამდენიმე არსებით თეორიასა და კონცეფციაზე, რომლებიც აყალიბებენ ჩვენს გაგებას. ძირითადი ელემენტები მოიცავს ინოვაციური ეკოსისტემის თეორიას (არენალი და სხვ., 2020), რომელიც ხაზს უსვამს ფირმის კავშირების გავლენას დაინტერესებულ მხარეთა უფრო ფართო ქსელში მის ინოვაციური შესაძლებლობების შესახებ (Oh et al., 2016). ორგანიზაციული კულტურის თეორია ხაზს უსვამს იმას, თუ როგორ შეიძლება გავლენა მოახდინოს ფსიქოლოგიურმა უსაფრთხოებამ და კოლექტივიზმა ინოვაციის შესრულებაზე. ღია ინოვაციის თეორია მხარს უჭერს შიდა და გარე იდეებისა და გზების გამოყენებას ტექნოლოგიების წინსვლისთვის. ინოვაციების გავრცელების თეორია განმარტავს, თუ როგორ ვრცელდება იდეები ან პროდუქტები მოსახლეობაში ან სოციალურ სისტემაში. დამღუპველი ინოვაციის თეორია ვარაუდობს, რომ მცირე კომპანიებს შეუძლიათ დაუპირისპირდნენ მოქმედ მფლობელებს უგულებელყოფილი ბაზრის სეგმენტების მიმართ. და ბოლოს, რესურსებზე დაფუძნებული ხედვის თეორია ფოკუსირებულია ღირებული რესურსების გამოყენებაზე კონკურენტული უპირატესობისთვის (Barney & Arikan, 2005). ინოვაციის მენეჯმენტი გულისხმობს ამ თეორიების გამოყენებას და გაერთიანებას ახალი იდეების გასაძლიერებლად არსებული ოპერაციებისა და პროდუქტების დაბალანსებისას.

ნაწილი 9 - თეორიების გამოყენება ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის დანერგვაში

ამ თეორიების გამოყენება პირდაპირ კავშირშია ახალი ტექნოლოგიების გავლენისა და მათი ტრანსფორმაციული ეფექტის გასაგებად ბიზნეს სტრუქტურებზე. კონკრეტულად, ეს თეორიები შეიძლება გამოყენებულ იქნას ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის სფეროში (Dash et al., 2019), რაც ნათელს მოჰფენს გადასვლებს, რომლებიც მოხდება ბიზნესში ამ ინოვაციური ტექნოლოგიების გამო. ინოვაციური ეკოსისტემის თეორია ხაზს უსვამს, რომ ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის ტექნოლოგიები არ არის განვითარებული ან დანერგილი იზოლირებულად. ამის ნაცვლად, ისინი უფრო დიდი ეკოსისტემის ნაწილია, რომელიც მოიცავს ტექნიკურ კომპანიებს, ფინანსურ ინსტიტუტებს, მარეგულირებელ ორგანოებს და მომხმარებლებს. შესაბამისად, ამ ტექნოლოგიების წარმატება ხშირად დამოკიდებულია ამ ეკოსისტემაში ურთიერთობების ეფექტურ ნავიგაციასა და გამოყენებაზე.

ორგანიზაციული კულტურის თეორია ხაზს უსვამს კულტურის კულტივირების მნიშვნელობას, რომელიც წაახალისებს ექსპერიმენტებს და მოითმენს წარუმატებლობას ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის ტექნოლოგიების კონტექსტში. ამ ტექნოლოგიების სიახლისა და სირთულის გათვალისწინებით, კულტურის ხელშეწყობა, რომელიც მოიცავს რისკის აღებასა და ექსპერიმენტებს, შეუძლია მოიზიდოს საუკეთესო ნიჭი და დააჩქაროს ინოვაციები ამ სფეროებში (Beaulieu & Reinstein, 2020).

ღია ინოვაციის თეორია ვარაუდობს, რომ ფირმებს, რომლებიც მუშაობენ ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის ტექნოლოგიებით, შეუძლიათ ისარგებლონ გარე ექსპერტებთან პარტნიორობით, როგორიცაა აკადემიკოსები, ტექნიკური დამწყები და კონკურენტები. ერთობლივი ძალისხმევა, როგორიცაა ერთობლივი კვლევითი პროექტები, მონაცემთა გაზიარება ან ახალი აპლიკაციების ერთობლივი შემუშავება, შეიძლება გამოიღოს ღირებული შეხედულებები და გამოიწვიოს ტექნოლოგიური წინსვლა. ინოვაციების გავრცელების თეორია (როჯერსი, 2010) აღიარებს, რომ ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის ფართო გამოყენება დამოკიდებულია ტექნიკურ თავსებადობაზე, აღქმულ სარგებელსა და კულტურულ მიღებაზე. ამ დინამიკის გააზრება საშუალებას აძლევს კომპანიებს ეფექტურად მოახდინოს ეს ტექნოლოგიები ბაზარზე და ხელი შეუწყოს მათ მოწონებას და დანერგვას ინდუსტრიაში.

დამღუპველი ინოვაციების თეორია ხაზს უსვამს ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის პოტენციალს, ხელი შეუშალოს სხვადასხვა ინდუსტრიებს ახალი ბიზნეს მოდელების ჩართვით (Brintrup et al., 2020). მაგალითად, ბლოკჩეინს აქვს პოტენციალი მოახდინოს ფინანსური სექტორის რევოლუცია შუამავლების აღმოფხვრის გზით, ხოლო ავტომატიზაციამ შეიძლება მნიშვნელოვნად იმოქმედოს წარმოებაზე ადამიანური შრომის საჭიროების შემცირებით.

რესურსებზე დაფუძნებული ხედი (RBV) ხაზს უსვამს ბლოკჩეინში და ავტომატიზაციაში არსებული რესურსების გამოყენებას კონკურენტული უპირატესობის მოსაპოვებლად. მაგალითად, კომპანიებს, რომლებსაც აქვთ მნიშვნელოვანი რესურსები ტექნიკური ექსპერტიზის, ინტელექტუალური საკუთრების ან მონაცემთა დიდ ნაკრებებზე წვდომის თვალსაზრისით, შეუძლიათ გამოიყენონ ეს უპირატესობები, რათა განავითარონ საკუთრების ბლოკჩეინის ალგორითმები ან ავტომატიზაციის ტექნოლოგიები, რომლებიც გვთავაზობენ მაღალ შესრულებას ან ფუნქციონირებას (Barney & Arikan, 2005).

დასასრულს, ეს თეორიები იძლევა მნიშვნელოვან პერსპექტივებს იმ გამოწვევებისა და შესაძლებლობების გასაგებად, რომლებიც დაკავშირებულია ახალი ტექნოლოგიების წარმატებით ინტეგრირებასთან კორპორატიულ სტრუქტურებში, მათ შორის ბლოკჩეინსა და ავტომატიზაციაში (Sandner et al., 2020). ამ თეორიების გამოყენებით კომპანიებს შეუძლიათ კომპლექსური ინოვაციური ლანდშაფტის ნავიგაცია უფრო ეფექტურად და კონკურენტული უპირატესობის მისაღწევად სწრაფად განვითარებად ტექნოლოგიურ ლანდშაფტში.

დასკვნა

დასკვნის სახით, ინოვაციების მენეჯმენტის სფეროს მხარს უჭერს სხვადასხვა თეორიები და კონცეფციები, რომლებიც იძლევა ღირებულ შეხედულებებს ახალი ტექნოლოგიების დანერგვისა და გავლენის შესახებ, როგორიცაა ბლოკჩეინი და ავტომატიზაცია, ბიზნესში (Wang et al., 2018). განხილული მიდგომები, მათ შორის საინოვაციო ეკოსისტემის თეორია, ორგანიზაციული კულტურის თეორია, ღია ინოვაციების თეორია, ინოვაციების გავრცელების თეორია, დამრღვევი ინოვაციის თეორია და რესურსებზე დაფუძნებული ხედვა, გვთავაზობს ლინზებს ამ ტექნოლოგიების მიერ წარმოდგენილი გამოწვევებისა და შესაძლებლობების გასაგებად.

ინოვაციური ეკოსისტემის პერსპექტივის გათვალისწინებით, კომპანიებს შეუძლიათ ნავიგაცია გაუწიონ რთულ ურთიერთობებსა და თანამშრომლობებს, რომლებიც აუცილებელია ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის ტექნოლოგიების წარმატებით დასანერგად. ორგანიზაციული კულტურის ჩამოყალიბება, რომელიც წაახალისებს ექსპერიმენტებს, რისკების აღებას და წარუმატებლობისადმი ტოლერანტობას, შეიძლება ხელი შეუწყოს ამ სფეროებში ინოვაციისთვის ხელსაყრელ გარემოს. ღია ინოვაცია (ვან დე ვრანდე და სხვ., 2010) მიდგომებმა, მათ შორის გარე ექსპერტებთან პარტნიორობით, შეიძლება გააძლიეროს ამ ტექნოლოგიების განვითარება და გამოყენება. ტექნოლოგიების გავრცელების დინამიკის გაგებამ და დამრღვევი ინოვაციის შესაძლებლობების გათვალისწინებამ შეიძლება უხელმძღვანელოს ბიზნესს ეფექტურ მარკეტინგში და ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის მიღებაში. ღირებული რესურსების გამოყენებამ, როგორიცაა ტექნიკური ექსპერტიზა ან საკუთრების ალგორითმები, შეიძლება უზრუნველყოს კონკურენტული უპირატესობა სწრაფად განვითარებად ლანდშაფტში.

ამ თეორიების ინოვაციების მართვის სტრატეგიებში ინტეგრირებით, კომპანიებს შეუძლიათ უკეთ გაუმკლავდნენ ახალი ტექნოლოგიების დანერგვის სირთულეებს, დარწმუნდნენ, რომ ისინი წინა პლანზე არიან ბლოკჩეინისა და ავტომატიზაციის ტექნოლოგიების წინსვლაში (Rehman Khan et al., 2022). გარდა ამისა, ამ თეორიებიდან მიღებული კვლევები და შეხედულებები პრაქტიკულ სახელმძღვანელოს სთავაზობს ბიზნესს, რომელიც ცდილობს გამოიყენოს ასეთი ტექნოლოგიები ეფექტურობის, კონკურენტუნარიანობისა და მდგრადი ზრდის გასაუმჯობესებლად. ველის განვითარებასთან ერთად, მუდმივი კვლევა და სწავლა აუცილებელია განვითარებადი ტენდენციების ინფორმირებულობისთვის და ინოვაციების მართვის პრაქტიკის დახვეწისთვის. ასეთი თეორიების მიღებითა და ცვალებად ტექნოლოგიურ ლანდშაფტთან ადაპტაციით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ თავიანთი თავი წარმატების მისაღწევად უფრო ინოვაციურ და დინამიურ ბიზნეს გარემოში.

ლიტერატურა

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). ბიტკოინი განაწილებული საზიარო რეესტრია. საერთაშორისო სიმპოზიუმი განაწილებული სისტემების სტაბილიზაციის, უსაფრთხოებისა და უსაფრთხოების შესახებ, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). ინოვაციური ეკოსისტემების თეორია განიხილება: ხელოვნური ინტელექტის შემთხვევა ჩინეთში. სატელეკომუნიკაციო პოლიტიკა, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021). საჯარო და კერძო ინოვაციური ეკოსისტემების გენეზისი: მიკერძოება და გამოწვევები✰. ტექნოლოგიური პროგნოზირება და სოციალური ცვლილებები, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). ციფრული ტექნოლოგიების გამაძლიერებლები და მათი გავლენა მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტზე. მიწოდების ჯაჭვის ფორუმი: საერთაშორისო ჟურნალი, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005). რესურსებზე დაფუძნებული ხედი. In ბლექველის სტრატეგიული მენეჯმენტის სახელმძღვანელო (გვ. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). ორგანიზაციული კულტურის დაკავშირება თაღლითობასთან: ბუფერული/სადენების თეორია. KE Karim-ში (რედ.), მიღწევები ბუღალტერიის ქცევის კვლევაში (ტ. 23, გვ. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997). უწყვეტი გაუმჯობესება და კაიზენი: სტანდარტიზაცია და ორგანიზაციული დიზაინი. ინტეგრირებული წარმოების სისტემები, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). უწყვეტი გაუმჯობესების მიმოხილვა: წარსულიდან დღემდე. მენეჯმენტის გადაწყვეტილება, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). საწარმოებში ტრენინგისა და ინოვაციური აქტივობების ურთიერთობა: ტრენინგისა და ინოვაციური აქტივობების ურთიერთობა. ტრენინგისა და განვითარების საერთაშორისო ჟურნალი, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

ბრინტრუპი, ა., პაკი, ჯ., რატინი, დ., პირსი, ტ., ვიჩმანი, პ., ვუდალი, პ., და მაკფარლეინი, დ. (2020). მიწოდების ჯაჭვის მონაცემთა ანალიტიკა მიმწოდებლის შეფერხებების პროგნოზირებისთვის: საქმის შესწავლა კომპლექსური აქტივების წარმოებაში. წარმოების კვლევის საერთაშორისო ჟურნალი, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). ორგანიზაციული კულტურის საკვანძო როლი ტექნოლოგიაზე ორიენტირებული ცვლილების მრავალსისტემურ ხედვაში. ინფორმაციის მართვის საერთაშორისო ჟურნალი, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). მცირე და საშუალო საწარმოების ინოვაციური შესაძლებლობების შედარება: ორგანიზაციული კულტურისა და გაძლიერების ეფექტის შესწავლა. მცირე ბიზნესის მენეჯმენტის ჟურნალი, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). ღია ინოვაცია: ახალი იმპერატივი ტექნოლოგიების შექმნისა და სარგებლობისთვის. ჰარვარდის ბიზნეს პრესა.

Christensen, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004). იხილეთ რა არის შემდეგი: ინოვაციის თეორიების გამოყენება ინდუსტრიის ცვლილების პროგნოზირებისთვის. ჰარვარდის ბიზნეს პრესა.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). დამღუპველი ინოვაცია სოციალური ცვლილებისთვის. ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვა, 84(12), 94.

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010). კოლაბორაციული ორგანიზაცია: როგორ გავხადოთ თანამშრომლების ქსელები რეალურად იმუშაოს . MIT Sloan Management მიმოხილვა. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). ღია ინოვაცია 2.0: ციფრული ინოვაციის ახალი რეჟიმი კეთილდღეობისა და მდგრადობისთვის. სპრინგერი.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, დიდი ბრიტანეთი (2019). ხელოვნური ინტელექტის გამოყენება მიწოდების ჯაჭვის მართვის ავტომატიზაციაში. ჟურნალი სტრატეგიული ინოვაციებისა და მდგრადობის შესახებ, 14(3), მუხლი 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012). ინოვაციის ამოქმედება: როგორ მართოთ იგი, გავზომოთ და მიიღოთ მისგან მოგება, განახლებული გამოცემა. FT პრესა.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). ღია ინოვაციის საჯარო პოლიტიკის შედეგების სტრუქტურირებისთვის თეორიული ჩარჩოს შესწავლა. ტექნოლოგიების ანალიზი და სტრატეგიული მენეჯმენტი, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). პოლიტიკა ღია ინოვაციისთვის: თეორია, ჩარჩო და შემთხვევები. თარმო კალვეტი.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). Six Sigma DMAIC მეთოდის ანალიზი პრობლემის გადაჭრის პერსპექტივიდან. წარმოების ეკონომიკის საერთაშორისო ჟურნალი, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). დიდი მონაცემები ღია ინოვაციისთვის მცირე და საშუალო ბიზნესში და დიდ კორპორაციებში: ტენდენციები, შესაძლებლობები და გამოწვევები. კრეატიულობისა და ინოვაციების მენეჯმენტი, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013). ინოვაციების მენეჯმენტის ოქსფორდის სახელმძღვანელო. OUP ოქსფორდი.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). ინოვაციური კულტურის ელემენტები. ცოდნისა და პროცესის მენეჯმენტი, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

ფერნანდესი, ეიჯეი და ფერეირა, ჯეჯეი (2022). სამეწარმეო ეკოსისტემები და ქსელები: ლიტერატურის მიმოხილვა და კვლევის დღის წესრიგი. მენეჯერული მეცნიერების მიმოხილვა, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). ინოვაციებზე ორიენტირებული ცოდნის მართვის სტრატეგიის განხორციელების საქმის შესწავლა. ცოდნისა და პროცესის მენეჯმენტი, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012). ინოვაცია ინკლუზიური ზრდისთვის: თეორიული ჩარჩოსა და კვლევის დღის წესრიგისკენ: ინოვაცია ინკლუზიური ზრდისთვის. მენეჯმენტის კვლევების ჟურნალი, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). სასწავლო ორგანიზაციები ცოცხლდებიან. ტრენინგი და განვითარება, 50(12), 34-46.

ჰენაო-გარსია, EA, და კარდონა მონტოია, RA (2023). მენეჯმენტის ინოვაცია და მისი კავშირი ინოვაციის შედეგებთან და ფირმის შესრულებასთან: ლიტერატურის სისტემატური მიმოხილვა და მომავალი კვლევის დღის წესრიგი. ინოვაციების მენეჯმენტის ევროპული ჟურნალი, ბეჭდვის წინ(დაბეჭდვის წინ). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). ციფრული სტრატეგიის განვითარების ჩარჩო მიწოდების ჯაჭვებისთვის. IEEE ტრანზაქციები საინჟინრო მენეჯმენტზე, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

კაპლანი, RS (1998). ინოვაციური სამოქმედო კვლევა: მენეჯმენტის ახალი თეორიისა და პრაქტიკის შექმნა. მენეჯმენტის ბუღალტერიის კვლევის ჟურნალი, 10, 89.

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020). არის ბლოკჩეინი ვერცხლის ტყვია მიწოდების ჯაჭვის მართვისთვის? ტექნიკური გამოწვევები და კვლევის შესაძლებლობები. გადაწყვეტილების მეცნიერებები, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (რედ.). (2020). ბლოკჩეინი, დიდი მონაცემები და მანქანათმცოდნეობა: ტენდენციები და აპლიკაციები (Პირველი გამოცემა). CRC პრესა.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012). ბიზნესიდან ბიზნესამდე (B2B) და ბიზნესიდან მომხმარებლამდე (B2C) მენეჯმენტი. In Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). ორგანიზაციული კულტურის, ლიდერობის ეფექტურობისა და პიროვნული ეფექტურობის აღქმა ექვს ქვეყანაში. საერთაშორისო მენეჯმენტის ჟურნალი, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

სამართალი, ა.(2017). ჭკვიანი კონტრაქტები და მათი გამოყენება მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტში [თეზისი, მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიური ინსტიტუტი]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). ინოვაციური საწარმო და ისტორიული ტრანსფორმაცია. საწარმო და საზოგადოება, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019). ორგანიზაციული კულტურა და სამეწარმეო ორიენტაცია: ინდივიდუალიზმისა და კოლექტივიზმის ორთოგონალური პერსპექტივა. საერთაშორისო მცირე ბიზნესის ჟურნალი, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

ლივერსიჯი, გ. (2015). კრისტენსენის დამრღვევი ინოვაცია და შუმპეტერის შემოქმედებითი დესტრუქცია. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). ორგანიზაციული კულტურის ჩამოყალიბება, რომელიც ასტიმულირებს შემოქმედებითობას და ინოვაციას. ინოვაციების მენეჯმენტის ევროპული ჟურნალი, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). რესურსებზე დაფუძნებული შეხედულება და სერვისზე დომინანტური ლოგიკა: მსგავსებები, განსხვავებები და შემდგომი კვლევა (SSRN Scholarly Paper No. 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

მენდლინგი, ჯ., ვებერი, ი., აალსტი, WVD, ბროკი, JV, კაბანილასი, C., დანიელი, ფ., დებუა, ს., ციციო, CD, დიუმა, მ., დუსტდარი, ს., გალ, ა. ., García-Bañuelos, L., Governator, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 წ. ). ბლოკჩეინები ბიზნეს პროცესების მართვისთვის - გამოწვევები და შესაძლებლობები. ACM ტრანზაქციები მართვის საინფორმაციო სისტემებზე, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). დრაკერის შეხედულებები ბაზარზე ორიენტაციისა და ინოვაციების შესახებ: გავლენა განვითარებად სფეროებზე მაღალტექნოლოგიური მარკეტინგის სფეროში. მარკეტინგის მეცნიერების აკადემიის ჟურნალი, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). წამყვანი კრეატიული ხალხი: გამოცდილების და ურთიერთობების ორკესტრირება. The Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). თქვენი ინოვაციების პორტფელის მართვა. ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვა, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). ინოვაციური ეკოსისტემები მდგრადი განვითარების მიზნების მისაღწევად: მრავალეროვნული საწარმოების განვითარებადი როლები. სუფთა წარმოების ჟურნალი, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). ინოვაციური ეკოსისტემები: კრიტიკული გამოკვლევა. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). ინოვაციის გამოყენება. SAGE გამოცემები.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). ბლოკჩეინის ინოვაციური ეკოსისტემების ორკესტრირება მშენებლობაში. სამრეწველო მენეჯმენტი და მონაცემთა სისტემები, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

პრაიუდა, RZ (2020). უწყვეტი გაუმჯობესება Kaizen-ის მეშვეობით საავტომობილო ინდუსტრიაში. ჟურნალი Industrial Engineering & Management Research, 1(1ბ), მუხლი 1ბ. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). ციფრული ტრანსფორმაცია, ჭკვიანი ტექნოლოგიები და ეკო-ინოვაცია გზას უხსნის მიწოდების ჯაჭვის მდგრადი მუშაობისკენ. მეცნიერების პროგრესი, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

როჯერსი, EM (2010). ინოვაციების გავრცელება, მე-4 გამოცემა. საიმონი და შუსტერი.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). ბლოკჩეინზე ჩართული პლატფორმები: გამოწვევები და რეკომენდაციები. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). ინდუსტრიული კომპანიის ფინანსური დირექტორის როლი: ბლოკჩეინის ტექნოლოგიის გავლენის ანალიზი. მომავალი ინტერნეტი, 12(8), მუხლი 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). მონაცემთა ნაკრები ბიტკოინის ნახშირბადის ანაბეჭდისა და ენერგიის მოხმარების შესახებ. მონაცემები მოკლედ, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). შეფერხება დიზაინით? დამრღვევი ბიზნეს მოდელების არქეტიპების კლასიფიკაციის ჩარჩო. R&D მენეჯმენტი, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). ორგანიზაციული კლიმატი და კულტურა. ფსიქოლოგიის წლიური მიმოხილვა, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020). დამრღვევი ინოვაციის ლიტერატურის მიმოხილვა: რა არის ის, როგორ მუშაობს და სად მიდის. ჟურნალი საინჟინრო და ტექნოლოგიების მენეჯმენტი, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). ჭკვიანი კონტრაქტები და მოუქნელობის ღირებულება კომენტარი. პენსილვანიის უნივერსიტეტის სამართლის მიმოხილვა, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). ეკო-ინოვაციის სტრატეგიული მოდელი. მრავალჯერადი კვლევა მაღალი ეკო-ინოვაციური ევროპის რეგიონიდან. სუფთა წარმოების ჟურნალი, 142, 1347–1367 წწ. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, დიჯეი (2010). ბიზნეს მოდელები, ბიზნეს სტრატეგია და ინოვაცია. გრძელვადიანი დაგეგმვა, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, დიჯეი (2019). ფირმის შესაძლებლობების თეორია: ეკონომიკისა და (სტრატეგიული) მენეჯმენტის პერსპექტივა. ახალი ზელანდიის ეკონომიკური დოკუმენტები, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

ტივარი, SP (2022). ორგანიზაციული კონკურენტუნარიანობა და ციფრული მმართველობის გამოწვევები. SSRN ელექტრონული ჟურნალი. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). ღია ინოვაციის სფეროს გაფართოება: წარსული კვლევა, მიმდინარე მდგომარეობა და სამომავლო მიმართულებები. ტექნოლოგიის მენეჯმენტის საერთაშორისო ჟურნალი, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). ორგანიზაციული ქცევის მენეჯმენტის ჟურნალის გამოქვეყნების ისტორია: ობიექტური მიმოხილვა და ანალიზი: 1998–2009. ორგანიზაციული ქცევის მენეჯმენტის ჟურნალი, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). ბლოკჩეინის ტექნოლოგიის გააზრება მომავალი მიწოდების ჯაჭვებისთვის: ლიტერატურის სისტემატური მიმოხილვა და კვლევის დღის წესრიგი. მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი: საერთაშორისო ჟურნალი, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). ბლოკჩეინის ტექნოლოგიის გაგება: როგორ გარდაქმნის იგი მიწოდების ჯაჭვებს? წარმოების ეკონომიკის საერთაშორისო ჟურნალი, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). ინოვაციური ეკოსისტემების გაგების ახალი მიდგომების შესწავლა. ტექნოლოგიების ანალიზი და სტრატეგიული მენეჯმენტი, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). როგორ ახდენენ ლიდერები გავლენას ორგანიზაციის ეფექტურობაზე. The Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). მეწარმეობა და სტრატეგიული აზროვნება ბიზნესის ეკოსისტემებში. ბიზნეს ჰორიზონტები, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). იმის გაგება, თუ როგორ მოქმედებს ორგანიზაციული კულტურა ინოვაციის შესრულებაზე: მენეჯმენტის კონტექსტური პერსპექტივა. მდგრადობა, 15(8), მუხლი 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

შენიშვნა:
[1] მასალა, რომელსაც მე ვაფორმებ, აფართოებს PowerPoint-ს და ეხმარება წარმოდგენილი მასალის გაგებაში.

ლონდონის ბლოკჩეინის კონფერენციის დღე 1 მნიშვნელოვანი მომენტები: შემოსავლების გამომუშავება ბლოკჩეინის ტექნოლოგიით

ახალი ხართ ბლოკჩეინში? შეამოწმეთ CoinGeek-ის Blockchain დამწყებთათვის განყოფილება, რესურსების საბოლოო სახელმძღვანელო, რომ შეიტყოთ მეტი ბლოკჩეინის ტექნოლოგიის შესახებ.