3 ნაბიჯი ინოვაციის ბარიერების დასაძლევად

უახლესში ბენჩმარკინგი ინოვაციის გავლენა KPMG-ის ანგარიში, „შიდა პოლიტიკა“ და „ხედვისა თუ სტრატეგიის ნაკლებობა“ დასახელდა, როგორც მთავარი ბარიერები ინოვაციებისთვის. გასული ათწლეულის განმავლობაში ათასობით გლობალურ ლიდერთან და თანამშრომელთან საუბრის საფუძველზე, მე დავამატებდი: „ახალი იდეების გენერირებისთვის დრო არ არის გათვალისწინებული“ და „ინოვაციების სტიმულირების ნაკლებობა“.

ერთ-ერთ ტექნიკას, რომელიც მე და ჩემმა გუნდმა შევიმუშავეთ მსგავსი გამოწვევების გადასაჭრელად, ეწოდება ინოვაციის ბარიერების გადალახვა. ის სტრუქტურირებულია დიალოგის გასახსნელად იმის შესახებ, თუ რატომ არ ახდენენ ადამიანები ინოვაციებს, რათა თქვენ შეძლოთ მათი წინააღმდეგობის წყაროების იდენტიფიცირება და მათი გადაჭრა. წარმართეთ თქვენი გუნდები ამ სავარჯიშოში, როდესაც ინოვაციური აქტივობის მნიშვნელოვანი შემცირებაა ან თუ კულტურის ცვლილებას ამკვიდრებთ.

ამ ტექნიკის გამარტივება შესაძლებელია დისტანციურად ინდივიდუალური ან პირადად სამიდან ოთხ კაციან გუნდებთან ერთად. ჩემი გამოცდილებიდან გამომდინარე, თქვენ მიიღებთ საუკეთესო შედეგებს, თუ შეიცავთ უფროს ლიდერებს, ინოვაციების გუნდს და ორგანიზაციის ყველა დონის ადამიანებს.

ნაბიჯი 1. დაადგინეთ და შეისწავლეთ ინოვაციების ბარიერები. საბაბების მიღმა გადასასვლელად და გადაწყვეტილებების გამოსავლენად, დაიწყეთ გუნდების კითხვით, რა უშლის მათ ინოვაციების სამუშაო დღის ნაწილად აქციაში? ზემოთ მოყვანილი ოთხი პასუხის გარდა, შეიძლება მოისმინოთ გამონათქვამები, როგორიცაა „ხელმძღვანელობა არ ახორციელებს ჩვენს იდეებს“ ან „ეს არ არის ჩემი ორგანიზაციის პრიორიტეტი“.

მიუხედავად იმისა, რომ შეიძლება თავდაცვითად იგრძნოთ თავი ან გსურდეთ შემდგომი კითხვების დასმა, იყავით ობიექტური და ფოკუსირდით, ნაცვლად იმისა, რომ თითოეული პასუხი ჩამოთვალოთ დაფაზე ან ფლიპ ჩარტზე. განაგრძეთ ხალხის წახალისება, რომ გაიზიარონ დაბრკოლებები, სანამ მონაწილეთა უმრავლესობა არ შეიტანს წვლილს.

ნაბიჯი 2. განიხილეთ ყველაზე გავრცელებული ბარიერები და შეთანხმდით სამზე. მას შემდეგ რაც დაიჭერთ ყველა ბარიერს, სთხოვეთ ხალხს, დაადგინონ ის, რაც ყველაზე პრობლემურია. იმის განხილვა, თუ რატომ არის რაღაც ბარიერი, დაგეხმარებათ აღმოაჩინოთ ინოვაციების ირგვლივ დაბალი ჩართულობის ძირითადი პრობლემები.

მაგალითად, თუ პრობლემური ბარიერია „ინოვაციური პროექტებისთვის დროის ნაკლებობა“, ადამიანებმა შეიძლება გაიზიარონ, რომ მათ დღეში იმდენად დომინირებს შეხვედრები, რომ მათ ძლივს შეუძლიათ ლანჩის შეკვეთა - რომ აღარაფერი ვთქვათ პროდუქტის ინოვაციური იდეების გენერირებაზე.

ან იქნებ გაიგოთ, რომ „ინოვაცია“ არ არის შესრულების განხილვის კრიტერიუმებს შორის, რატომ უნდა დაუთმონ ენერგია იმას, რაც გავლენას არ მოახდენს მათ კარიერაზე? ამ ტიპის გამოხმაურება და კომენტარი ღირებული იქნება, როდესაც თქვენ შექმნით გადაწყვეტილებებს ზედა ბარიერებისთვის, ამიტომ სცადეთ და აღბეჭდოთ თითოეული სიტყვა.

ნაბიჯი 3. შექმენით ტაქტიკა ბარიერების გადალახვისთვის. დაიწყეთ კითხვაზე, აქვს თუ არა ვინმეს იდეა, თუ როგორ უნდა აღმოიფხვრას სამი ბარიერიდან რომელიმე? წაახალისეთ ადამიანები იფიქრონ დიდად და არ შეზღუდონ სამუშაო ადგილის წესებით ან ნორმებით. თუ ოთახი ჩუმად არის, გადააგდეთ რამდენიმე საკუთარი იდეა. მაგალითად, „თუ გექნებოდათ უფლება, უარი ეთქვათ გარკვეული ტიპის შეხვედრებზე, გაგითავისუფლებთ დროს ინოვაციისთვის?“ ან „თუ თქვენი შესრულების მიმოხილვის კატეგორია იყო „ინოვაციური ქცევის დემონსტრირება“, რეგულარულად მიანიჭებდით პრიორიტეტს ინოვაციას?

განაგრძეთ სამი ბარიერის გადაწყვეტის შემუშავება, სანამ ჯგუფის უმრავლესობა არ დაეთანხმება ცვლილებებს. შემდეგ, ან განახორციელეთ ისინი, ან მიიღეთ შესყიდვა ვინმესგან, ვისაც შეუძლია.

როდესაც Intel-ის პროდუქტის გუნდებმა გამოიყენეს ეს ტექნიკა არსებული პროდუქტების ინოვაციების გარშემო არსებული ბარიერების მოსაგვარებლად, მათ აღმოაჩინეს კომუნიკაციის გაწყვეტა ხელმძღვანელობასა და პროდუქტის გუნდებს შორის. ჩარჩოს გამოყენებით, მათ შეძლეს ამ ბარიერების გადალახვა „ინოვაციური გაუმჯობესების“ განმარტებით.

ამგვარი აღმოჩენები სწრაფ მოგებას იძლევა და ისინი აჩვენებენ პრობლემის გადაჭრის ინოვაციურ ტიპს, რომელშიც ჩვენ გვინდა, რომ ჩვენი თანამშრომლები ჩაერთონ. ეს ტექნიკა მოგამზადებთ ფორმულით მათი ინოვაციური დაბრკოლებების იდენტიფიკაციისა და მათი ადგილზე გადაჭრისთვის. თქვენი თანამშრომლების ბარიერების გასაგებად და გადასაჭრელად დროის დათმობა გვიჩვენებს, რომ გესმით ისინი - ეს ყველაფერი მაშინ, როდესაც ადასტურებთ ინოვაციას, როგორც ბიზნესის მთავარ პრიორიტეტს.