სწრაფი მუშაობის 3 გზა

Agile ყოველთვის იყო მუშაობის სუპერ ეფექტური გზა, მაგრამ გუნდებისა და ორგანიზაციების რიცხვი, რომლებიც იყენებენ სისწრაფეს, მნიშვნელოვნად გაიზარდა პანდემიის დროს. და ეს ლოგიკურია, რადგან სისწრაფე ჩვენთვის ბრწყინვალე მიდგომაა ჰიბრიდული სამუშაოების ახალი ლანდშაფტი: მას შეუძლია მოემსახუროს თანამშრომლებს და კომპანიებს არაჩვეულებრივი ეფექტურობით თავისი პრინციპებიდან გამომდინარე.

ახალი კვლევა ციფრული.აი აღმოაჩინა, რომ სისწრაფის მიღება 37%-დან 86%-მდე გაიზარდა პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების გუნდებისთვის, ხოლო მიღება გაორმაგდა არა IT ჯგუფებში. სამუშაო გახდა უფრო არაპროგნოზირებადი და უფრო არასტაბილური, რაც საჭიროებს მუშაობის პროცესში უფრო მეტ სიჩქარეს და მოქნილობას და გუნდებს შორის და გუნდებს შორის გასწორებას. და კომპანიები აღიარებენ მოქნილობის ძალას ამ ცვლილებებისა და საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.

Agile-ს შეუძლია ასევე გახადოს სამუშაო უფრო მომგებიანი - ის, რაც მათთვის მთავარი საზრუნავია ადამიანთა 41%-მა შეაფასა დატოვონ თუ არა სამუშაო ადგილები და იპოვონ უფრო მწვანე საძოვრები სხვაგან და კომპანიები, რომლებიც განიხილავენ თუ როგორ მოიზიდონ, შეინარჩუნონ და ჩართონ ძირითადად ჰიბრიდული სამუშაო ძალა.

რატომ სწრაფი, რატომ ახლა

სწრაფი დისკების ადაპტაცია

დღეს მუშაობა მეტ ადაპტირებას მოითხოვს. მომავალი უფრო ბუნდოვანია და გაიზარდა კონტექსტის, პირობებისა და სამუშაოს სირთულე. სწრაფი მეთოდოლოგია პრიორიტეტს ანიჭებს რეაგირებას ცვალებად პირობებზე და თავს არიდებს პროცესებს, რომლებიც ანელებს ან ხელს უშლის პროგრესს.

Digital.ai კვლევის მონაცემები აჩვენებს, რომ სისწრაფეს აქვს სწორი ეფექტი: ორგანიზაციებმა, რომლებმაც განახორციელეს ან გააფართოვეს სისწრაფე, განიცადეს გაუმჯობესებული უნარი მართონ ცვალებადი პრიორიტეტები (კომპანიების 70%) და მათგან 52%-მა ასევე გაზარდა მათი ეფექტურობა განაწილების მართვაში. გუნდები. კომპანიების თითქმის ნახევარმა (49%) ასევე აღნიშნა რისკების შემცირებაზე სწრაფი ცვლილებების შეტანისა და მომხმარებელთა მოთხოვნილებებზე და ბაზრის რეალობებზე რეაგირების უნარის გამო.

Agile ეხმარება ადამიანებს და კომპანიებს სწრაფად გადაიტანონ ცვლილებები, გაუმკლავდნენ წარმოშობილ საჭიროებებს და ეფექტურად უპასუხონ მცირე წინასწარ გაფრთხილებით.

Agile Drives სიჩქარე და შედეგები

მუშაობა ასევე უფრო ინტენსიური ხდება მომხმარებელთა მზარდი მოთხოვნების, გაფართოებული კონკურენციისა და პროდუქტის ხარისხზე გამჭვირვალობისა და ანგარიშვალდებულების უფრო მაღალი დონით. კომპანიებმა უფრო სწრაფად უნდა იმუშაონ კონკურენციის შესანარჩუნებლად და ვერ ახერხებენ გადაცდომებს, სოციალური მედიის გამაძლიერებელი ეფექტის გათვალისწინებით, თუ რამე არასწორედ მოხდება.

Agile Manifesto ხაზს უსვამს მომხმარებლის საჭიროებებს და სამუშაო პროგრამული უზრუნველყოფის გამოშვებას, რომელიც შეიძლება იყოს გაუმჯობესდა დროთა განმავლობაში. შედეგად, სწრაფი მეთოდოლოგიები ხელს უწყობს სისწრაფეს და შედეგებს. კომპანიებს, რომლებმაც განახორციელეს ან გააფართოეს სწრაფი პრაქტიკა, აქვთ:

• პროგრამული უზრუნველყოფის დაჩქარებული მიწოდება (კომპანიების 64%)
• გაზრდილი გუნდის პროდუქტიულობა (60%)
• მიწოდების გაძლიერებული პროგნოზირებადი (51%)
• გაუმჯობესებული პროგრამული უზრუნველყოფის ხარისხი (45%)
• გაზრდილი პროცესის დისციპლინა (45%)

შედეგები დამაჯერებელია კომპანიებისთვის და მათი მომხმარებლებისთვის, მაგრამ ასევე დამაჯერებელია თანამშრომლებისთვის. როდესაც ადამიანები გრძნობენ, რომ მათი სამუშაო ეფექტურია, ისინი უფრო ჩართულნი არიან. გარდა ამისა, შესრულება დაკავშირებულია ბედნიერებასთან. ადამიანებს აქვთ უფრო მეტი სიხარული და კმაყოფილება თავიანთი საქმიანობით (წაიკითხეთ: ორგანიზაციაში ჩართვისა და დარჩენის ალბათობა), როდესაც ისინი თავს კარგად გრძნობენ თავიანთი წვლილის გამო და იციან, რომ მათი მუშაობა მნიშვნელოვანია.

Agile Drives ჩართულობა

Agile Manifesto-სა და მოქნილი აზროვნების ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი ელემენტი არის ადამიანების პრიორიტეტიზაცია. Agile აფასებს ადამიანებს და მათ გამოცდილებას და აყენებს ხალხს პროცესზე წინ. ეს განსაკუთრებით აქტუალურია დღეს, რადგან ხალხის მათი მუშაობის მოლოდინები შეიცვალა. ისინი უფრო მეტს მოელიან თავიანთი კომპანიებისგან და ითხოვენ კეთილდღეობის, კუთვნილების და მნიშვნელობის პირობებს. Agile აქაც განსხვავებას ახდენს.

როდესაც კომპანიები მიიღებენ მოქნილობას, ისინი აცხადებენ, რომ გაუმჯობესებულია ბიზნესის ჯგუფებს შორის (ორგანიზაციების 66%). როდესაც ადამიანები გრძნობენ მხედველობის ხაზს თავიანთი სამუშაოდან სხვების მუშაობამდე და მომხმარებლებზე ზემოქმედებას, ისინი უფრო ჩართულნი არიან. და ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია იმის გათვალისწინებით ჰიბრიდული სამუშაოს განაწილებული ბუნება— ადამიანებს ჯერ კიდევ უნდა იგრძნონ კავშირი და ინტეგრირება, არ აქვს მნიშვნელობა სად მუშაობენ.

გარდა ამისა, კომპანიების 70% აფიქსირებს პროექტების უფრო ხილვადობას Agile-ის გამოყენებით, რაც დადებითად აისახება პროექტებზე ყურადღებისა და ფოკუსირებისთვის, ასევე მათზე მომუშავე ადამიანებისთვის. თანამშრომლებს სურთ იცოდნენ, რომ ისინი აღიარებულნი და დადასტურებულნი არიან თავიანთი სამუშაოსთვის - და პროექტის ხილვადობა დადებითად არის დაკავშირებული ხალხის ხილვადობასთან.

Agile ასევე დადებითად მოქმედებს გუნდის მორალზე, კომპანიების 60%-ის მიხედვით. ადამიანებს უნდათ კუთვნილების გრძნობა. სამუშაო, რომელიც ყველაზე მომგებიანია და რომელიც ჩაერთვება და შთააგონებს თანამშრომლებს, ნაწილობრივ ამოძრავებს გუნდებს, რომლებიც კარგად მუშაობენ ერთად, აგვარებენ გამოწვევებს, წყვეტენ პრობლემებს, იმეორებენ, სწავლობენ და აღნიშნავენ, როცა წარმატებას მიაღწევენ.

Agile-ის გამოყენება

მთლიანობაში, სისწრაფე მიიღება არაფორმალურად კომპანიებთან, რომლებიც მოიცავს მის ზოგად კონცეფციებს, და იგი უფრო ფორმალურად მიიღება სხვადასხვა დამკვიდრებული სწრაფი მეთოდოლოგიით (მაგალითად, scrum). ბევრი კომპანია ასევე იღებს მოქნილობას მასშტაბით, რომელშიც ისინი აფართოებენ სისწრაფეს უფრო მეტ დეპარტამენტებზე და აერთიანებენ მას ღირებულების ჯაჭვში.

კვლევამ აჩვენა, რომ კომპანიები იყენებენ საკვანძო რიტუალებს, რომლებიც სწრაფი მეთოდოლოგიის ნაწილია. კერძოდ, ისინი იყენებენ ყოველდღიურ სტენდაპებს (კომპანიების 87%), რეტროსპექტივებს (83%), სპრინტსა და განმეორებით დაგეგმვას (83%) და კანბანს (77%).

თქვენ შეგიძლიათ აირჩიოთ სხვადასხვა მიდგომის გამოყენება, მაგრამ საუკეთესო მეთოდი არის ის, რაც თქვენ პრაქტიკაში გამოიყენებთ. ნუ ეცდებით იყოთ სრულყოფილი. სცადეთ მოქნილი მეთოდოლოგიები, შეაგროვეთ გამოხმაურება, ისწავლეთ და გააუმჯობესეთ დროთა განმავლობაში, გამოიყენეთ agile-ის განმეორებითი ბუნება თავად სისწრაფის განსახორციელებლად.

ჯამში

მთლიანობაში, თქვენ იქნებით კარგ კომპანიაში, თუ აირჩევთ მოქნილი პრაქტიკის ჩართვას - და იმის გათვალისწინებით, თუ რამდენი კომპანია იყენებს სისწრაფეს შედეგების მისაღწევად, შეიძლება იყოს კონკურენტუნარიანი იმპერატივი, რომ აითვისოთ სისწრაფე.

გაითვალისწინეთ მოქნილი ცნებები, მიიღეთ სწრაფი მეთოდოლოგიები და მუდმივად გააუმჯობესეთ თქვენი სისწრაფის განხორციელება. გააკეთეთ ეს ადაპტაციის, სიჩქარისა და შედეგების ბიზნეს უპირატესობებისთვის. არამედ ხალხისთვის სარგებლობისთვის. სისწრაფე არის ფუნდამენტური მუშაობის უკეთესი შედეგებისთვის, მაგრამ ასევე უკეთესი სამუშაო გამოცდილებისთვის ადამიანებისთვის.