5 ძირითადი ელემენტი დასაქმებულის პოზიტიური გარემოსთვის

სამუშაო ადგილის კულტურა ძლიერია. ეს შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი ფაქტორი ბიზნესის წარმატებაში ან შექმნას დისფუნქციური გარემო, რომელიც ანადგურებს ნიჭს. კომპანიებისთვის, რომლებსაც სურთ ტვინების გადინებაზე გამარჯვება, მნიშვნელოვანია პროაქტიულად ჩამოაყალიბონ პროდუქტიული თანამშრომლების კულტურა, რომელიც ასახავს ნიჭიერების დემოგრაფიულ მონაცემებს ისევე, როგორც მომხმარებელს.

საიდან იწყება?

გულახდილი შეხედვით შემდეგს:

• თანამშრომლების დემოგრაფია. ვინ არის დაკარგული?
• ბრუნვის მაჩვენებელი. დროთა განმავლობაში იზრდებოდა?
• თანამშრომლების შიდა საჩივრები. როგორ აისახება პროცესი თანამშრომლების კულტურაზე?
• შრომითი სამართალწარმოება. რა უნდა შეიცვალოს შინაგანად?
• თანამშრომელთა გამოკითხვები. რა აზრების მოპოვება შეიძლება?

ეს მოსაზრებები ხელს უწყობს არსებული ორგანიზაციული კულტურის განსაზღვრას და მიუთითებს უფრო პროდუქტიული კულტურის ხელახალი ჩამოყალიბების შესაძლებლობებზე.

სამუშაო ადგილის კულტურის ჩამოყალიბება

ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვა (HBR) მუხლი აღწერს კულტურას, როგორც ქარი. ”ეს უხილავია, მაგრამ მისი ეფექტი ჩანს და იგრძნობა. როდესაც ის თქვენი მიმართულებით უბერავს, ის გლუვ ცურვას უწყობს ხელს. როცა შენს წინააღმდეგ უბერავს, ყველაფერი უფრო რთულია“.

დისფუნქციური სამუშაო ადგილი ძვირია, შრომატევადი და დამღლელი. ანგარიში ადამიანური რესურსების მართვის საზოგადოების (SHRM) შეფასებით, ტოქსიკური სამუშაო ადგილი აშშ-ს დამსაქმებლებს ხუთი წლის განმავლობაში $223 მილიარდი დაუჯდა.

კარგი ამბავი ის არის, რომ მენეჯერების 94% თანხმდება, რომ სამუშაო ადგილის პოზიტიური კულტურა ქმნის გამძლე გუნდებს. აღმასრულებელთა 97% ეთანხმება, რომ მათი ქმედებები პირდაპირ გავლენას ახდენს სამუშაო ადგილის კულტურაზე. და ისინი მართლები არიან.

აქ მოცემულია რამდენიმე ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რომელიც ხელს უწყობს სამუშაო ადგილის კულტურას:

• ეკუთვნის
• წვლილი
• მოქნილობა
• კაპიტალი
• ზრდის აზროვნება

ეკუთვნის

კვლევამ ცხადყო, რომ ისეთი გარემოს შექმნა, სადაც თანამშრომლები გრძნობენ, რომ ეკუთვნიან, ზრდის ბიზნესის შედეგებს. 2019 წელს BetterUp Inc.-ის მიერ ჩატარებულმა კვლევამ აჩვენა, რომ მაღალი კუთვნილება დაკავშირებულია სამუშაოს შესრულების 56%-ით ზრდასთან, ბრუნვის რისკის 50%-ით და ავადმყოფობის დღეების 75%-ით შემცირებასთან. 10,000 კაციანი კომპანიისთვის ეს გამოიწვევს ყოველწლიურ დანაზოგს $52 მილიონზე მეტი.

უფრო მეტიც, უფრო მაღალი სამუშაო ადგილის მქონე თანამშრომლებმა ასევე აჩვენეს 167% -ით გაზრდილი სურვილი, თავიანთი კომპანია სხვებისთვის რეკომენდაცია გაუწიონ. რა ხდის კომპანიას მიმზიდველი დასაქმება დანიშნულება? სამუშაოდ შესანიშნავი ადგილის რეპუტაცია.

წვლილი

წვლილი იძლევა მიზნის განცდას. ორგანიზაციის მისიაში, ხედვასა და საბოლოო ბიზნეს წარმატებაში წვლილი შეიტანოს შესაძლებლობა სამუშაო ადგილზე გამოჩენისა და დარჩენის მთავარი მიზეზია. ხალხი თავს უფრო მეტად გრძნობს დაკავშირებულ და ჩართულობას, როდესაც ისინი წვლილი შეაქვთ, ამიტომ ლიდერებმა უნდა უზრუნველყონ შესაძლებლობები გუნდის თითოეულ წევრს წვლილი შეიტანონ და გაიგონ, თუ როგორ იმოქმედებს ეს წვლილი ბიზნესზე.

მოქნილობა

სამუშაო ადგილის მოქნილობა არ არის მხოლოდ იმის შესახებ, თუ სად და როდის კეთდება სამუშაო; ასევე როგორ. თუ მენეჯერები ცდილობენ შექმნან „მინი-მეები“ გუნდის ყველა წევრისგან, ეს მოქნილობის ნიშანია. მაგალითად, მენეჯერი არედაქტირებს თავისი თანამშრომლის ნამუშევრებს, ამიტომ საბოლოო პროდუქტი ისე ჟღერს, როგორც მენეჯერმა დაწერა. ან დროის მენეჯმენტის პროცესის დანიშვნა, როდესაც რეალობა ისაა, რომ ყველას არ აქვს ერთნაირი მეთოდები ყველაზე ეფექტურად მუშაობისთვის.

რაც მთავარია არის ფოკუსირება საბოლოო მიზანზე. როგორ შესრულდება სამუშაო (თუ ის ეთიკურია და არ არღვევს კომპანიის ნებისმიერ პოლიტიკას) უნდა იყოს ინდივიდუალური.

სამართლიანი

ეს არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ კომპანიები იყოს მრავალფეროვანი და ინკლუზიური; ისინი ასევე უნდა იყვნენ სამართლიანი. ეს ნიშნავს მკურნალობას ყველას სამართლიანად და თანაბრად. სამწუხაროდ, ამის თქმა უფრო ადვილია, ვიდრე გაკეთება, რადგან ყველას აქვს მიკერძოება - ხშირად არაცნობიერი. მაგალითად, 24 წლის ვინმე 74 წლის ვინმესთან პარტნიორობას აპირებს გრძელვადიანი პროექტის განსახორციელებლად – თუ პირიქით? თუ არა, რატომაც არა?

ასაკობრივი მიკერძოება, მითები და სტერეოტიპები (ყველა ასაკში) მიკერძოების მხოლოდ ერთი მაგალითია, რომელიც გაჟღენთილია სამუშაო ადგილზე. მრავალფეროვანი, ინკლუზიური და სამართლიანი სამუშაო ადგილი მოითხოვს მუდმივ ტრენინგს და განათლებას, რათა დაეხმაროს თანამშრომლებს გააცნობიერონ, თუ როგორ არიან ისინი არათანაბარი და ექსკლუზიური. ის მოითხოვს გაზომვას და მოხსენებას, თუ რას გრძნობენ თანამშრომლები სამუშაო ადგილის მიმართ. და ის გულისხმობს სამუშაო ადგილის პოლიტიკის, პროცესებისა და პრაქტიკის გათვალისწინებას, რაც ხელს უშლის სამუშაო ადგილზე თანასწორობას. მაგალითად, ახალ მშობლებს მიეცით მოქნილი სამუშაო განრიგი, მაგრამ არა სხვა თანამშრომლებისთვის, რომლებსაც აქვთ ოჯახის მოვლის საჭიროება.

ზრდის აზროვნება

კუთვნილების კულტურის ერთ-ერთი ყველაზე საინტერესო ასპექტია წახალისება ყველა მუშაკისთვის, შეინარჩუნონ მუდმივი სწავლა, რაც ამდიდრებს მათ წვლილს. გარდა ამისა, ბევრი რამ არის სასწავლი, როდესაც თანამშრომლებს აქვთ ცოდნის, გამოცდილების და უნარების გაზიარების შესაძლებლობა. ზრდის აზროვნება ორიენტირებულია თანამშრომლობით გაცვლაზე. ის იძლევა აზროვნებისა და სტილის დიფერენცირების საშუალებას. ზრდის აზროვნება ხელს უწყობს ყველა თანამშრომელს ორგანიზაციის ყველა დონეზე და კარიერის ყველა ეტაპზე მუდმივი ზრდისა და განვითარებისკენ.

წარმატების კულტურა

პოზიტიური სამუშაო გარემოს ჩამოყალიბება მოითხოვს ლიდერებს, რომლებიც ადგენენ მკაფიო მოლოდინებს და აკისრებენ საკუთარ თავს და თანამშრომლებს პასუხისმგებლობას მათ შეხვედრისა და გადაჭარბებისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ მოლოდინების ჩამოყალიბება ლიდერებზეა დამოკიდებული, პოზიტიური, პროდუქტიული სამუშაო ადგილის ეფექტურად ჩამოყალიბება ყველას სჭირდება. როგორც აღნიშნულია HBR სტატიაში, „ის ცხოვრობს ადამიანების კოლექტიური გულებში და ჩვევებში და მათ საერთო აღქმაში, თუ როგორ კეთდება საქმეები“.

კულტურა ქმნის შიდა მოძრაობას, რომელიც გავლენას ახდენს თანამშრომლებზე, მომხმარებლებზე, დაინტერესებულ მხარეებსა და თემებზე. ეს არის შთამაგონებელი ხედვისა და სურვილის შექმნა - ორგანიზაციის მასშტაბით - კოლექტიური ცვლილებებისთვის, რაც ინდივიდს ისევე სარგებელს მოუტანს, როგორც დამსაქმებელს.