5 რჩევა მენეჯმენტად გადაქცევისა და წარმატებული გუნდის ხელმძღვანელობისთვის

ქალთა საერთაშორისო დღის დადგომა - რომელიც დღესაც ხდება - ხშირად შთააგონებს ასახვას ქალთა კოლექტიური პროგრესის შესახებ წინა წელს. ეს იყო შრომატევადი. Roe v. Wade-ის გაუქმებით, რეგრესიული პოლიტიკა გოგონებისა და ქალთა სპორტზე და თავდასხმები ტრანს ქალების უფლებებზე, Gen-Z და ათასწლეულის გოგონებსა და ქალებს აქვთ ნაკლები უფლებები, ვიდრე დაბადებიდან. ძნელად მოსანელებელი აბია.

და მაინც, წელსაც იყო თავისი წინგადადგმული ნაბიჯები. გასული წლის სიებში ქალები დომინირებდნენ როგორც მაკარტურის „გენიალური გრანტის“ გამარჯვებულები, ასევე გუგენჰაიმის სტიპენდიები. და პირველად - წლების შემდეგ 8%-იან ნიშნულზე ყოფნის შემდეგ -ქალები შეადგენდნენ აშშ-ს კორპორაციის ხელმძღვანელების 10%-ზე მეტს. საყურადღებოა და მეტყველებს ჩვენს აბსოლუტურ სიბრძნესა და გამძლეობაზე, რომ ქალთა ჯანმრთელობაზე და სხეულის ავტონომიაზე გახშირებული თავდასხმების მიუხედავად, პანდემიის დამანგრეველ ზარალთან ერთად, ქალის კარიერა მოიტანა (ე.ი. მისი დათმობა), ჩვენ კვლავ წინ მივდივართ და პროგრესს ვაღწევთ, განსაკუთრებით სამუშაო ადგილზე. არ არსებობს ერთადერთი გზა სამართლიანობისკენ, მაგრამ მცირე ნაბიჯები წინ მატულობს და სამუშაო ადგილი შეიძლება იყოს პლაცდარმი უფრო დიდი წინსვლისთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, ეკონომიკური ძალა არის სოციალური ძალა, არის პოლიტიკური ძალა.

დაწინაურების მილსადენი ხშირად განიხილება, როდესაც საქმე ეხება ქალთა კარიერულ წინსვლას და სამართლიანადაც ასეა. მაგრამ რას აკეთებთ, როცა საბოლოოდ მიიღებთ ამ დაწინაურებას? როგორ სწავლობთ და იზრდება, როგორც პირველად მენეჯერი? როგორ იცით, როგორ დაუჭიროთ მხარი თქვენს გუნდს, როდესაც აქამდე არასდროს გიხელმძღვანელათ? ეს ის კითხვებია, რომლებსაც ხშირად მესმის ახალგაზრდა მენტორებისგან. მცირე მენეჯმენტის გამოცდილების მქონე ახალი მენეჯერების ხელმძღვანელობა გადამწყვეტია მათი გრძელვადიანი წარმატებისა და კარიერული წინსვლისთვის. ეს განსაკუთრებით ეხება ქალებს, რომლებსაც ხშირად აფასებენ უფრო მკაცრად და განსხვავებულ სტანდარტებს აკმაყოფილებენ, ვიდრე მათი მამრობითი კოლეგები. ასე რომ, ამის გათვალისწინებით, მოდით შევეხოთ ხუთ მნიშვნელოვან რჩევას ახალი მენეჯერებისთვის.

იცოდე შენი ღირებულება.

იმპოსტერის სინდრომი, თავდაჯერებულობის უფსკრული, როგორც გინდათ დაახასიათოთ იგი, გასაკვირი არ არის, რომ ქალ ლიდერებს უწევთ ბევრი ეჭვის დაძლევა - როგორც შიდა, ასევე გარე. ქალები უფრო მეტ ნეგატიურ შეტყობინებებს აწყდებიან მთელი ცხოვრების განმავლობაში და სამუშაო ადგილზე, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება პასუხისმგებლობის აღებას: „ნუ იქნები ზედმეტად თავაზიანი“, „ნუ იქნები ძალიან რთული“, „ნუ იქნები ზედმეტი,“ რასაც ეს შესაძლოა ნიშნავდეს. მაგრამ აქ არის საქმე, როცა მენეჯერი ხარ, შენ ხარ ბოსი. კარგია, თუნდაც ამის ფლობა. პირველი, რასაც მე ვეუბნები ახალგაზრდა მენეჯერ ქალებს, არის ის, რომ იცოდნენ, რომ მათ შეუძლიათ ყველაფერი სრულყოფილად გააკეთონ და მაინც აკრიტიკებენ; აქ არ არის ხელმისაწვდომი ოქროსფერი ზონა, ყოველთვის იქნება ვინმე, ვინც იტყვის, რომ ძალიან ბევრი ხარ, ძალიან ცოტა, ძალიან ხმამაღალი, ძალიან მშვიდი, ძალიან რთული, მეტისმეტად დამთმობი და ა.შ. მთავარია იცოდეთ, რომ ის თავიდანვე მოდის და დააკონკრეტოთ ეს ყველაფერი, რადგან ის არაფერს ლაპარაკობს თქვენს შესაძლებლობებზე. თქვენ კვალიფიცირებული ხართ თქვენი თანამდებობისთვის, იმსახურებთ იყოთ იქ, სადაც ხართ. სრული გაჩერება. ეს არის ის, რასაც თქვენ უნდა დაუბრუნდეთ, როდესაც ეჭვები გაჩნდება.

Girlbossing არ არის პასუხი.

ადვილია ზემოაღნიშნული რჩევების მიღება და საპირისპირო მიმართულებით გადახვევა. იყო ძლიერი ლიდერი არ ნიშნავს ლიდერობის ტოქსიკური იდეალების მიბაძვას. თქვენ არ გჭირდებათ იყოთ ყველაზე მბრძანებელი ხმა ოთახში, რომ სერიოზულად მიგიყვანოთ. სინამდვილეში, ლიდერობისადმი ეს მიდგომა კონტრპროდუქტიულია გუნდის მშენებლობისა და ზნეობისთვის, ძირს უთხრის შედეგებს და ხშირად ასახავს ღრმა დაუცველობას. მენეჯერები, რომლებიც იღებენ ღია კომუნიკაციას, თანამშრომლობას, თანაგრძნობას და დაუცველობასაც კი, უფრო ეფექტური ლიდერები არიან. მათ ხშირად „რბილ უნარებს“ უწოდებენ, რაც არასდროს მიგრძვნია სათანადო აღწერად, რადგან მათ დიდი ძალა და შრომა სჭირდებათ. ასეთი უნარები, მათ შორის ემოციური ინტელექტი, მოსმენა, პრობლემების გადაჭრა და კონფლიქტების გადაჭრა, სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია მენეჯერებისთვის. ასე რომ დახვეწეთ ისინი და გამოიყენეთ ისინი! დიდი განსხვავებაა კარგ ბოსსა და ავტორიტარობას შორის. თქვენი, როგორც მენეჯერის ამოცანაა თქვენი გუნდის წარმართვა წარმატებისკენ. თქვენ ამას აკეთებთ თქვენი გუნდის მოსმენით, მათთვის საჭირო სივრცის მინიჭებით და მათი ძალისხმევის მხარდაჭერით, ამავდროულად მათ სწორი მიმართულებით ხელმძღვანელობით.

იყავით საკუთარ თავს.

ადამიანებს უყვართ ყალბი თქმა, სანამ ამას არ გააკეთებთ, და გარკვეული გაგებით - როცა გსურს იმის თქმა, რომ უნდა გჯეროდეს შენი საქმის კეთების უნარის და უფრო დიდ როლებში გადაქცევა - ეს შეიძლება იყოს სასარგებლო რჩევა. მაგრამ სიმართლე ისაა, რომ ყალბი არის ბოლო რამ, რაც გსურთ იყოთ ლიდერად. ეს არ არის ძნელი დასანახი და არც ნდობას შთააგონებს და არც ნდობას. ბევრად უფრო ადვილია იხელმძღვანელო და მიაღწიო წარმატებას, როგორც საკუთარ თავს, საკუთარი ძალებისკენ მიდრეკილებით, ვიდრე სხვისი პრეტენზია. ავთენტურობა წარმოუდგენლად ძლიერი ინსტრუმენტია. ის დაგეხმარებათ დაუკავშირდეთ თქვენს ხელმძღვანელებს, ჩამოაყალიბოთ უფრო ძლიერი პროფესიული ურთიერთობები და განავითაროთ ისეთი ნდობა და მორალი, რომელიც ქმნის განსაკუთრებულ გუნდებს.

ადვოკატირდით საკუთარი თავის და თქვენი გუნდისთვის.

მენეჯერად ყოფნის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ არის ძალისა და თავდაჯერებულობის გაძლიერება საკუთარი თავის და თქვენი გუნდის ადვოკატირებისთვის. ეს ყოველთვის ადვილი არ იქნება. ეს მოითხოვს მცირე პროფესიონალურ ხახუნს. დაკითხეთ რა სჭირდება თქვენს გუნდს საუკეთესო სამუშაოს შესასრულებლად და მზად იყავით ამ საჭიროებებისთვის იბრძოლოთ. პირდაპირი და ლაკონური ფაქტებით, აჩვენეთ, რა არის საჭირო და რატომ და რა შედეგები და დაბრუნება იქნება თქვენი უმაღლესი დონისთვის. ეს არის უნარი, ისევე როგორც ნებისმიერი სხვა, რომელიც მოითხოვს პრაქტიკას, მაგრამ ის გადამწყვეტია თქვენი გუნდის წარმატების უზრუნველსაყოფად და ემსახურება კიდევ უფრო გააძლიეროს მათი ნდობა თქვენი ლიდერობის მიმართ.

დაეყრდენი და ისწავლე სხვებისგან.

მხოლოდ იმიტომ, რომ ახლა მენეჯერი ხარ, არ ნიშნავს, რომ მოულოდნელად გექნება ყველა პასუხი. თქვენ არ. და ეს სრულიად ნორმალურია და არ უნდა შელახოს თქვენი თავდაჯერებულობა. ამის ნაცვლად, გამოიყენეთ ეს მომენტები სწავლისა და ზრდისთვის. ყოველი ხარვეზი თქვენს ცოდნაში არის გაუმჯობესების შესაძლებლობა. ამის განსახიერებით ხდებით საუკეთესო ლიდერი, როგორიც შეიძლება იყოთ. დაამყარეთ ურთიერთობები სხვა მენეჯერებთან, დააკავშირეთ ქსელი როგორც თქვენი ორგანიზაციის შიგნით, ისე მის გარეთ და იპოვეთ თქვენი მოკავშირეები და მენტორები. სამოთხემ იცის, თქვენ დაგჭირდებათ ისინი.