70% არ არის მომზადებული სამუშაოს მომავლისთვის: მოთხოვნები კვალიფიკაციის ამაღლებისთვის

სამუშაო ლანდშაფტი ბევრისთვის შემაშფოთებელი და შემაშფოთებელი გახდა. გახმაურებული თანამდებობიდან გათავისუფლება, ჩუმად დატოვება და ეკონომიკური გამოწვევები ბევრს აყენებს სასწორზე როგორც თანამშრომლებისთვის, ასევე დამსაქმებლებისთვის. და ახალი კვლევა აჩვენებს, რომ ადამიანების მნიშვნელოვანი რაოდენობა არ გრძნობს მზადყოფნას სამუშაოს მომავლისთვის.

მაგრამ არის კარგი ამბავი: ადამიანები გრძნობენ მოტივაციას ისწავლონ და გაუმჯობესდნენ. დიდი რამ, რაც მათ ჩართულობას და საუკეთესო საქმის კეთებას დაიცავს, შეიძლება გაგიკვირდეთ: განვითარების შესაძლებლობები. და ორგანიზაციებს შეუძლიათ მიიღონ გარკვეული კონკრეტული ქმედებები, რათა უზრუნველყონ, რომ მათ შეუძლიათ მიაწოდონ ის, რაც სურთ თანამშრომლებს და რაც სარგებელს მოუტანს ბიზნესსაც.

მოუმზადებელი მომავლისთვის

70 ადამიანის მიერ ჩატარებული კვლევის მიხედვით, ადამიანების 3,000% არ გრძნობს მზადყოფნას სამუშაოს მომავლისთვის. ამაზონი და სამუშაო ადგილის დაზვერვა. გარდა ამისა, Adobe-ის მიერ ჩატარებულმა კვლევამ, რომელშიც მონაწილეობა მიიღო თითქმის 10,000 ადამიანს რვა გლობალურ ბაზარზე ადამიანების 80% შეშფოთებულია მინიმუმ ერთი გლობალური საკითხით, რაც მათ საკმარისად აღელვებს, რომ უარყოფითად იმოქმედოს მათ პროდუქტიულობაზე და სამუშაო კმაყოფილებაზე.

Adobe-ის კვლევაში შეშფოთება მიდრეკილია კლასტერი თაობათა ხაზის გასწვრივ. ახალგაზრდა მუშები, როგორც წესი, უფრო დაზარალდებიან, ვიდრე ხანდაზმული მუშები, 93% Gen Zs, 87% Millennials, 79% Gen X და 71% Boomers იტყობინება უარყოფითი ზემოქმედება. და თანამშრომლების 44% ასაკობრივ ჯგუფებში თავს უფრო შფოთიანად და იმედგაცრუებულად გრძნობს, ვიდრე ოდესმე.

უნარებისა და განათლების ზრუნვა მთავარია. Amazon/Workplace Intelligence-ის კვლევის მიხედვით, დასაქმებულთა თითქმის 80% შეშფოთებულია, რომ არ გააჩნიათ უნარები და თანამშრომლების 70% შიშობს, რომ არ გააჩნიათ განათლება კარიერული წინსვლისთვის, ხოლო 58% მიიჩნევს, რომ მათი უნარები გაქრა პანდემიის შემდეგ.

ამას დიდი გავლენა აქვს, რადგან ადამიანების 56%-ს სჯერა, რომ ეს დეფიციტი უარყოფითად აისახება მათ უნარზე კარიერის წინსვლაზე, ხოლო 57%-ს მიაჩნია, რომ ისინი იბრძვიან სხვა სამუშაოზე ან ინდუსტრიაზე გადასვლაზე.

დიდი შედეგები

დამსაქმებლებისთვის ასევე მნიშვნელოვანია, 64%-66% ადამიანი ამბობს, რომ სავარაუდოდ დატოვებს დამსაქმებელს, რადგან არ არის საკმარისი შესაძლებლობები უნარების განვითარებისთვის ან კარიერული წინსვლისთვის. Gen Z და Millennials ყველაზე მეტად გადაადგილდებიან, 74% ამბობს, რომ ისინი დატოვებენ თავიანთ ამჟამინდელ დამსაქმებელს, რადგან არ იღებენ განვითარებას, რაც მათ სურთ.

მონეტის დადებითი მხარეა 1,357 თანამშრომლისა და HR ლიდერების კვლევა ნიჭიერი LMS და SHRM აღმოჩნდა, რომ ადამიანების 76%-მა თქვა, რომ უფრო მეტად დარჩება კომპანიაში, რომელიც უწყვეტ ტრენინგს სთავაზობს. და სამუშაოს მაძიებლებისთვის, Amazon/Workplace Intelligence-ის კვლევის თანახმად, თითქმის 87%-მა თქვა, რომ ძლიერი განვითარების პროგრამა იქნება კრიტიკული და 88%-მა თქვა, რომ კარიერული შესაძლებლობების სიმრავლე იქნება პრიორიტეტი.

თაობები

ის თაობის ობიექტივი საინტერესოა განთავსება ამ საკითხზეც - და Oyster-ის გამოკითხვამ დაადგინა, რომ Gen Z-მა შეაფასა კარიერის განვითარების შესაძლებლობა, როგორც მუშაობის ყველაზე მნიშვნელოვანი ატრიბუტი. LiveCareer-ის მიერ ჩატარებულმა კვლევამ აჩვენა, რომ ზრდა იყო მეორე ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტი, მილენიალთა 46% და Gen X-ის 42% მას პრიორიტეტს ანიჭებს.

დასკვნა: განვითარება და ზრდა მნიშვნელოვანია ყველა თაობისთვის, მაგრამ განსაკუთრებით მათთვის, ვინც კარიერაში ადრეა.

ამდენი სარგებელი

რა თქმა უნდა, ორგანიზაციებისთვის დიდი ინვესტიციაა თანამშრომლებისთვის ყოვლისმომცველი და მნიშვნელოვანი ტრენინგის უზრუნველყოფა, მაგრამ ასევე ბევრი შეთანხმებაა მის სარგებელს. Talent LMS/SHRM კვლევაში, HR ლიდერების დიდ უმრავლესობას სჯეროდა, რომ ტრენინგის შედეგები ძირითად სარგებელს მოაქვს:

• თანამშრომლების პროდუქტიულობა, 90%
• თანამშრომლების შენარჩუნება, 86%
• კომპანიის კულტურა, 83%
• ორგანიზაციული ზრდა, 85%
• ახალი თანამშრომლების მოზიდვა, 83%

თანამშრომლებიც თავად ხედავენ ტრენინგის სარგებელს. Amazon/Workplace Intelligence-ის კვლევის მიხედვით, 59%-ს სჯერა, რომ უნარების განვითარება დაეხმარება მათ მიაღწიონ უფრო მაღალ ანაზღაურებას, 48%-ს მიაჩნია, რომ ეს გამოიწვევს უკეთეს ბალანსს სამუშაოსა და ცხოვრებას და 41% ხედავს ანაზღაურებას მათი მიზნის მიხედვით.

ასევე, 80%-ს სჯერა, რომ ტრენინგი მათ უფრო პროდუქტიულს გახდის და 75% ფიქრობს, რომ ეს დაეხმარება მათ უფრო კმაყოფილი იყვნენ თავიანთი საქმით, Talent LMS/SHRM კვლევის მიხედვით. და, ალბათ, ყველაზე კარგად, წლების განმავლობაში ჩატარებულმა კვლევებმა აჩვენა სწავლა მნიშვნელოვნად არის დაკავშირებული ბედნიერებასთან და სიხარულთან.

მათთვის, ვისაც სხვების ხელმძღვანელობის მისწრაფება აქვს, Amazon/Workplace Intelligence-ის კვლევამ აჩვენა, რომ 47%-ს სჯერა, რომ საკუთარი განვითარება დაეხმარება მათ შექმნან უკეთესი სამუშაო გამოცდილება და შთააგონონ სხვები.

გზა წინ

არსებობს რამდენიმე კონკრეტული გზა, რომლითაც ორგანიზაციებს შეუძლიათ შექმნან სწავლისა და განვითარების გზა, მონაცემების საფუძველზე.

#1 - იმოქმედეთ

ალბათ ყველაზე აშკარა შემდეგი ნაბიჯი არის ზომების მიღება. თანამშრომლები არ ეძებენ სრულყოფილებას სასწავლო პროგრამებში, მაგრამ მათ უნდა დაინახონ ძალისხმევა სწავლის, განვითარებისა და კარიერული წინსვლის პროგრამებისკენ. სინამდვილეში, Amazon/Workplace Intelligence კვლევის მიხედვით, დასაქმებულთა 88% ამბობს, რომ მოტივირებულია გააუმჯობესოს თავისი უნარები და 83% ამბობს, რომ ეს მათ მთავარ პრიორიტეტებს შორისაა – ასე რომ, დამსაქმებლებისთვის შესაფერისი დროა აჩვენონ სწავლისადმი ერთგულება და განვითარება.

ბევრ ორგანიზაციას აქვს გარკვეული ტრენინგი - მაშინაც კი, თუ ეს არის უბრალოდ ახალი თანამშრომლების ორიენტაცია ან შესაბამისობის ტრენინგი. ჭკვიანი კომპანიები დაფუძნდებიან იმაზე, რაც აქვთ და გაზრდიან ტრენინგების რაოდენობას და ტიპებს.

Amazon/Workplace Intelligence-ის კვლევის მიხედვით, თანამშრომლების 78% ამბობს, რომ მათი ორგანიზაციის პროგრამები დაეხმარა მათ. კომპანიების უმეტესობა გთავაზობთ პროგრამებს:

• უფასო ან შემცირებული კოლეჯის სწავლა (ორგანიზაციების 51% გვთავაზობს)
• ტრენინგი ბიზნესის სხვა ნაწილებში (55%)
• ქსელის შესაძლებლობები (55%)

არცერთი სასწავლო პროგრამა არ არის სრულყოფილი და Talent LMS/SHRM კვლევის თანახმად, ადამიანებს სურთ, რომ ტრენინგი იყოს უფრო აქტუალური (ადამიანების 50%), უფრო განახლებული (40%) და დაყოფილი იყოს მოკლე სეგმენტებად (28%). ეს არის ღირებული სფეროები, რათა დაიწყოს მოქმედება და გაუმჯობესებული შეთავაზებები.

#2 - უზრუნველყოს არჩევანი და კონტროლი

ტრენინგის პრობლემა ის არის, რომ ორგანიზაციები ზედმეტად ხაზს უსვამენ საკუთარ პრიორიტეტებს და ვერ აძლევენ ადამიანებს საკმარისად იმას, რაც მათ სურთ საკუთარი პირადი და პროფესიული ზრდისთვის. კვლევის მრავალი პუნქტი აღმოჩნდა არჩევანი და კონტროლი ასოცირდება უფრო დიდ დონეებთან ჩართულობისა და სამუშაოთი კმაყოფილების შესახებ — და სწავლისა და განვითარების სფერო არის შესანიშნავი ადგილი, რათა ადამიანებს მისცენ დიდი ავტონომია იმის შესახებ, თუ რას სწავლობენ. Talent LMS/SHRM კვლევამ აჩვენა, რომ ადამიანების 37%-ს სურდა მეტი კონტროლი იმ ტრენინგზე, რომელსაც იღებენ.

Talent LMS/SHRM კვლევის მიხედვით, ეს არის ტრენინგის სახეები, რომელთა მიღება სურთ ადამიანებს:

• ლიდერობა, 54%
• კომუნიკაცია და თანამშრომლობა, 44%
• კრიტიკული აზროვნება და პრობლემის გადაჭრა, 42%
• დროის მენეჯმენტი, 42&
• კრეატიულობა და ინოვაცია, 36%
• თავდაჯერებულობა, 27%
• სისწრაფე და ადაპტირება, 25%
• DEI, 25%
• თანაგრძნობა, 21%

ამ პროცენტებმა შეიძლება მოგცეთ იმის გაგება, თუ რა სურთ ხალხს, მაგრამ, რა თქმა უნდა, საუკეთესო მიდგომა იქნება სხვადასხვა პროგრამების შეთავაზება და შემდეგ ადამიანებისთვის არჩევანის საშუალება, რაც არის ყველაზე მნიშვნელოვანი მათთვის, მათი გუნდისთვის და მათი წვლილი შეიტანოს ორგანიზაციაში. .

#3 – არ ცდებით ეფექტურობის სკალა

კიდევ ერთი შეცდომა, რომელიც კომპანიებმა შეიძლება დაუშვან სწავლისა და განვითარების პროგრამებში, არის ზედმეტად დიდი აქცენტის გაკეთება ტრენინგის საშუალებით დიდი რაოდენობის ადამიანების მიღებაზე და არა დიდი ტრენინგის გამოცდილების შექმნაზე. ონლაინ სწავლება ვითარდება და მას მნიშვნელოვანი როლი აქვს შესასრულებელი, აძლიერებს ტრენინგს და სთავაზობს მაღალი დონის მოხერხებულობას თანამშრომლებისთვის და ორგანიზაციებისთვის, მაგრამ მას შეიძლება არ ჰქონდეს ეფექტურობა და ჩართულობა.

სწავლა ხშირად უფრო გავლენიანი და დასამახსოვრებელია, როდესაც ის დაკავშირებულია ადამიანების შესაძლებლობასთან დაკავშირება და განვითარება საზოგადოებაში - მეგობრების შექმნა, ურთიერთობების დამყარება და განსხვავებული პერსპექტივების მოსმენა. სინამდვილეში, Talent LMS/SHRM-ის კვლევამ აჩვენა, რომ ადამიანების 27%-ს სურს, რომ ტრენინგი იყოს უფრო სოციალური, რაც შეესაბამება სწავლის სარგებელს, რომელიც არის საერთო გამოცდილება.

შესანიშნავი შედეგები

სწავლა და განვითარება არის გზები ხალხის ჩართულობისა და მოტივაციისკენ და პოზიტიური ორგანიზაციული შედეგებისკენ. ეს არის ინვესტიცია, მაგრამ ღირს ძალისხმევა, რა თქმა უნდა.