რეცესია მოდის. მომავალი - დაამტკიცე შენი ბიზნესი ახლავე

ამ კვირაში ევროპის ცენტრალური ბანკი არა მარტო გაზარდა საპროცენტო განაკვეთები 75 საბაზისო პუნქტით, მაგრამ მიანიშნა, რომ დამატებითი ლაშქრობები სავარაუდოა უახლოეს თვეებში. Fed-მა განაკვეთები 0.75 პროცენტული პუნქტით გაზარდა სახლის ფასები კლებას განაგრძობსაქციებთან და ობლიგაციებთან ერთად. რამდენადაც ეკონომიკური არეულობის ნიშნები მატულობს, მნიშვნელოვანია, რომ ლიდერებმა გადადგან ნაბიჯები ამ გაურკვეველი ბაზრის გადარჩენისთვის.

როგორც ფუტურისტი, რომელიც ეხმარება ორგანიზაციებს, როგორიცაა Google, HBO და Pfizer, დაგეგმონ რამდენიმე ათწლეულის განმავლობაში, მე გირჩევთ ტექნიკას სახელწოდებით Kill the Company მსგავსი დროისთვის. ეს არის შეტევითი სტრატეგია (და ლიდერობის წიგნი) გამოიყენებენ წინდახედული კომპანიების მიერ ვარდნის, ბაზრის ცვალებადობისა და სხვა შეფერხებისთვის მოსამზადებლად.

ტეხასის საქალაქო საბჭომ გამოიყენა ეს უარესი სცენარისთვის მოსამზადებლად. ამერიკულმა მაინინგმა კომპანიამ გამოიყენა ის ბაზრის საფრთხის იდენტიფიცირებისთვის და კონკურენტული სტრატეგიის გასამყარებლად. როდესაც პრემიუმ საკაბელო კომპანიამ ის წარადგინა, ლიდერებმა შექმნეს სამი გვერდი სისუსტე - და ექვსი გვერდი საწინააღმდეგო ზომები.

თქვენს კომპანიაში მოიწვიეთ ადამიანები ყველა დონის დისტანციურ, პირად ან ჰიბრიდულ სესიაზე. წარმოადგინეთ ეს გამოწვევა ჯგუფს: ”რეცესიის შემთხვევაში, რა სცენარებმა შეიძლება დაგვატოვოს ბიზნესი 12 თვეში?” ჩვეულებრივი კითხვის შებრუნებით - "როგორ შეგვიძლია დავამარცხოთ კონკურენცია?" — თქვენ აძლევთ თქვენს თანამშრომლებს, ადამიანებს, რომლებსაც აქვთ თქვენი ბიზნესის ინსაიდერი ცოდნა, უფლებას იდენტიფიცირონ მისი სუსტი მხარეები.

მოუწოდეთ ყველას წარმოიდგინონ, როგორ შეიძლება რეცესია (და მისი ტალღოვანი ეფექტები) დაარღვიოს თქვენი კომპანია მიწაში - და მიმართეთ მათ, რომ დაწერონ თითოეული საფრთხე წებოვან ნოტაზე. სამაგალითო საფრთხეები შეიძლება იყოს ნებისმიერი რამ, დაწყებული „მომხმარებლის მოთხოვნის 50%-ით“ და „რკინიგზის გაფიცვის შედეგად მასალების დაგვიანება 60+ დღით“ და დამთავრებული „ჩვენი კონკურენტები აწარმოებენ ღირებულებებზე ორიენტირებულ შეთავაზებებს“.

როდესაც თანამშრომლებს უფლებას აძლევთ, გულწრფელად მიიღონ თქვენი კომპანიის ხარვეზები, ისინი ნამდვილად იღებენ ვალდებულებას. მე მინახავს, ​​რომ ექვსკაციანი გუნდი 30 წუთში 30-ზე მეტ სისუსტეს ქმნიდა - რაც ზუსტად ისაა, რაც გჭირდებათ. თქვენს კონკურენციას არ აინტერესებს პროტოკოლი ან ეგო; მათ უბრალოდ უნდათ თქვენი მოძველებული გახადონ.

სათითაოდ, სთხოვეთ თითოეულ მონაწილეს გამოავლინოს თავისი წებოვანი ჩანაწერები და დაახარისხოს ისინი როგორც დიდი ან პატარა საფრთხე და ფიქრობენ, რომ საფრთხე ადვილი იქნება თუ რთული. როგორც ჯგუფმა, განიხილეთ ის, რასაც ხალხი აღიქვამს კომპანიის ყველაზე დიდ საფრთხედ და მიეცით ხმა პირველ სამეულს.

რამდენიმე პროფესიონალური რჩევა: თუ თქვენი საფრთხეების უმეტესობა გაერთიანებულია ერთ სფეროში, ეს არის სისუსტის ნიშანი, რომელიც საჭიროებს დაუყოვნებლივ ყურადღებას. პირიქით, თქვენ შეიძლება რეალურად შეძლოთ ამ სავარჯიშოში გამომუშავებული რამდენიმე ტაქტიკის შეცვლა წინააღმდეგ თქვენი კონკურენტები. ასე რომ, თუ აშკარად გაქვთ ჩაკეტილი წარმოება ან ტექნოლოგია, გადაწყვიტეთ როგორ გამოიყენოთ ეს ძალა თქვენი ბაზრის წილის გასაზრდელად და სხვების წინსვლისთვის.

ახლა, სთხოვეთ თანამშრომლებს იდეები იმის შესახებ, თუ როგორ აიცილოთ თავიდან სამი მთავარი საფრთხე. შეიძლება თუ არა ჭკვიანმა შენაძენმა გააფართოვოს თქვენი ამჟამინდელი მომხმარებელთა ბაზა? რომელი ლოგისტიკური ცვლილება შეამცირებს თქვენს დამოკიდებულებას სარკინიგზო ტრანსპორტზე? რაც შეეხება რესურსების გამოყოფას საკუთარი ღირებულებაზე ორიენტირებული პროდუქტის ხაზის გასავითარებლად?

ჩემი გამოცდილებიდან გამომდინარე, სავარჯიშოს ეს ეტაპი ნამდვილად ელექტრულია: სწორედ მაშინ, როდესაც თქვენი კომპანიის ყველაზე დიდი საფრთხე გარდაიქმნება კრეატიულ და ინოვაციურ გადაწყვეტილებებად. გარდა ამისა, მსგავს მომავალ სავარჯიშოებზე თანამშრომლობამ შეიძლება გააძლიეროს თანამშრომლების მორალი და მოტივაცია გაურკვევლობის პირობებში. Kill the Company ასევე უზრუნველყოფს პროდუქტიულ ჩარჩოს იმედგაცრუებული თანამშრომლებისთვის, რათა გამოავლინონ ხარვეზები - ეს ყველაფერი გეხმარებათ გაუმკლავდეთ შიდა სისუსტეებს და დაამტკიცოთ თქვენი ბიზნესი 2023 წელს და მის შემდგომ.