ცნობილია, რომ ილონ მასკი დისტანციური მუშაობის მოყვარული არ არის. მილიარდერმა თავისი პირველი ბრძანება გააკეთა, რათა შეწყვიტოს Twitter-ის „მუშაობა ნებისმიერი ადგილიდან“ პოლიტიკა, როდესაც ის ხელმძღვანელობდა მას.
მანაც იგივე მიდგომა მიიღო SpaceX მდე Tesla სადაც მას სურს მუშები ოფისში კვირაში მინიმუმ 40 საათი. რატომ? იმიტომ, რომ თვლის, რომ მისი მუშები უფრო პროდუქტიულები არიან ოფისში, უფრო სწორად, უფრო ზარმაცდებიან სახლიდან მუშაობისას.
”ყოველმა Covid-მა სახლში ყოფნის საკითხმა მოატყუა ხალხი იმაში, რომ თქვენ ნამდვილად არ გჭირდებათ შრომისმოყვარეობა”, - დაწერა მან Twitter, გასულ წელს.
მისი თვალსაზრისი თამამია, მაგრამ არა იშვიათი.
Salesforce-ის თანადამფუძნებელმა და აღმასრულებელმა დირექტორმა მარკ ბენიოფმა ცოტა ხნის წინ ჩიოდა კომპანიის მასშტაბით Slack-ის მემორანდუმში, რომ დისტანციურად ახალ დაქირავებულებს პროდუქტიულობის პრობლემა აქვთ. მან დაამატა: ”განა ჩვენ არ ვაშენებთ ტომობრივ ცოდნას ახალი თანამშრომლებით საოფისე კულტურის გარეშე?”
იმავდროულად, Disney აღმასრულებელმა დირექტორმა ბობ იგერმა და Starbucks-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა ჰოვარდ შულციმა ორივე მიესალმა თანამშრომლებს საშობაო დღესასწაულიდან დაბრუნების კლაქსონის ხმით.
დისტანციური მუშები ნამდვილად ზარმაცები არიან?
არსებობს შესაძლებლობა, რომ დილის მგზავრობისა და წყლის გამაგრილებელი მომენტების ნაკლებობამ, როგორიცაა თანატოლების მაგიდასთან სიარული ან სენდვიჩის ასაღებად გამოხტომა, შეიძლება გამოიწვიოს დისტანციური მუშაკების ნაკლებობა ფიზიკურად.
მაგრამ ეს არ არის იმ ტიპის „სიზარმაცე“, რაც აღმასრულებელ დირექტორებს აწუხებთ.
სამწუხაროდ, კვლევა არ მიუთითებს ერთმნიშვნელოვან პასუხზე და მუშები და მათი უფროსები არც ამ საკითხს ხედავენ.
მიუხედავად კვლევისა microsoft აღმოაჩინა, რომ მუშათა უმრავლესობას სჯერა, რომ ისინი ისევე არიან პროდუქტიული, როდესაც ისინი მუშაობენ სახლიდანმენეჯერების მხოლოდ 12%-ს აქვს სრული ნდობა, რომ მათი გუნდის დისტანციური წევრები პროდუქტიულები არიან. იმავდროულად, Glassdoor-მა აღმოაჩინა, რომ 1-დან 2-მა სრულ განაკვეთზე დისტანციური მუშაკი თქვა, რომ ისინი უფრო პროდუქტიულები იყვნენ სწორედ მათი სამუშაო შეთანხმების გამო.
შეუსაბამობა შეიძლება იყოს იმიტომ, რომ, როგორც Fortune იტყობინებამუშები ამატებენ თავიანთ მგზავრობას თავიანთ გონებრივ გამოთვლაში, თუ რამდენად პროდუქტიულები არიან ისინი, მაშინ როცა მენეჯერები არა.
მიუხედავად ამისა, კვლევებმა მუდმივად აჩვენა, რომ ზოგიერთი დისტანციური მუშაობა კარგია პროდუქტიულობისთვის, რის გამოც ბევრი ფირმა ირჩევს ჰიბრიდულ გადაწყვეტას.
„ვინმეს სამუშაო ადგილი ავტომატურად არ უკავშირდება მათ სამუშაო ეთიკას“, - ამტკიცებს შერილ ნაუმანი, ფენიქსის უნივერსიტეტის ადამიანური რესურსების ოფიცერი.
პანდემიამდე და „დისტანციური მუშაობის“ დროს ყოველთვის არსებობდა ადამიანი, რომელიც იპოვა რაიმე საბაბს არ ემუშავა – ზარმაცი ყავის ბევრ შესვენებას ატარებდა და ტრიალებდა მერხების გარშემო, რომლებიც არ იყო მათი. ყოველ შემთხვევაში, დისტანციური დროის გაფლანგვა ერთდროულად არ კარგავს სხვის დროს ამ პროცესში.
მაგრამ საქმე ისაა, რომ ოფისში თუ სახლში, ყოველთვის იქნებიან „ზარმაცები“ მუშები.
როგორ გახადოთ თქვენი გუნდი უფრო პროდუქტიული
როგორც ბენიოფმა აღნიშნა, „გუნდის ახალი წევრები ზოგადად ნაკლებად პროდუქტიულები არიან“, ეხმიანება ჯილ კოტონი, კარიერული რჩევების ექსპერტი Glassdoor-ში.
„აქედან გამომდინარე, ეფექტური ჩარიცხვის პროცესი გადამწყვეტია იმისათვის, რომ ნახოთ თანამშრომლები პირველი ექვსი თვის განმავლობაში და შემდეგ კომპანიაში“, დასძენს იგი.
ის ასევე ამბობს, რომ "ცოდნის გაცვლა", რომელიც ჩვეულებრივ ხდება ოფისში, უნდა იყოს გათვალისწინებული დისტანციური მუშაკებისთვის. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ახალი დაქირავებულებისთვის, რომლებიც გადიან განათლების ან ცვალებად ინდუსტრიებს, რომლებმაც შეიძლება არ იცოდნენ, როგორ გამოიყურება რეალურად საუკეთესო პრაქტიკა.
„პროდუქტიულობა ეყრდნობა უკუკავშირს, მენტორობას და გუნდის წევრებს შორის ძლიერ პირად ურთიერთობებს“, - ამბობს კოტონი და დასძენს, რომ „კომპანიებს უნდა დანერგონ სტრუქტურები, რომლებიც დისტანციურ მუშაკებს საშუალებას მისცემს მიიღონ წვდომა თითოეულ ამ საკითხზე, რათა მათ საუკეთესოდ შეასრულონ.
ნაუმანი ეთანხმება, რომ „კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია გუნდის წევრებთან რეგულარული კომუნიკაციის შენარჩუნება, როგორც დისტანციური პერსონალის მენეჯერი“.
იმისდა მიუხედავად, თანამშრომელი მუშაობს დისტანციურად თუ ოფისში, იგივე ძირითადი პრინციპი მოქმედებს: იმისათვის, რომ იყვნენ წარმატებულები თავიანთ როლში, თანამშრომლებმა უნდა დაარტყონ სამიზნეები, როგორც ეს არის მითითებული მათი მენეჯერის მიერ.
როგორც ასეთი, მენეჯერებს ევალებათ უზრუნველყონ, რომ მუშები აკმაყოფილებენ თავიანთი პროდუქტიულობის მოლოდინებს.
„მენეჯერებმა, მათ შორის დისტანციური მუშაკების მენეჯერებმა, მაინც უნდა მოამზადონ, წარმართონ, მოტივაცია გაუწიონ, მართონ და გაზომონ სამუშაო. დააწესეთ მკაფიო მოლოდინი დისტანციური მუშაკებისთვის შესვლისა და გამოსვლის დროების, გრაფიკის მოქნილობისა და ყოველდღიური მიწოდების შესახებ, რათა დისტანციური სამუშაო ურთიერთობა წარმატებული იყოს“, - დასძენს ნაუმანი.
მაგრამ მენეჯერები არ უნდა მოხვდნენ ხაფანგში, რომ ფერწერის პროდუქტიულობა ძალიან ფართო ფუნჯით დახატონ.
„თითოეული ინდივიდი, გუნდი ან ორგანიზაცია განსხვავებულია და პროდუქტიულობის მოთხოვნები განსხვავებულია, ამიტომ მნიშვნელოვანია გამოვყოთ, თუ როგორ გამოიყურება ეს ყველასთვის, რათა უფრო ადვილი იყოს იმის დადგენა, თუ სად შეიძლება იყოს ხარვეზები ან ვარდნა“, - ამბობს ჯეიმს ბერი, დირექტორი. UCL MBA.
მაგალითად, თანამშრომელმა, რომელიც მოდის ოფისში, შეიძლება ვერ მიაღწიოს იმავე თანხას, როგორც თანამშრომელმა სახლში თავმოყრილი. ანალოგიურად, ვინმე ოფისში, რომელიც აჯობებს თანატოლებს, შეიძლება შეხვედრებზე უფრო მეტი იდეებით მივიდეს, ვიდრე დისტანციური თანამშრომლები.
„ამ საკითხის მოსაგვარებლად, ლიდერთა გუნდებს ევალებათ შექმნან შედეგზე დაფუძნებული მიზნები თანამშრომლებისთვის და დაიცვან ისინი იმ შედეგებზე დაფუძნებულ შედეგებზე, განსხვავებით უნივერსალური იდეისგან, თუ როგორ გამოიყურება პროდუქტიულობა“, დასძენს ბერი.
მხოლოდ თქვენი დისტანციური გუნდის ეკრანის მიღმა მყოფი პირების გაცნობით, შეგიძლიათ მიიღოთ მორგებული მიდგომა მათი პროდუქტიულობის გასაზომად, ნაცვლად ერთი ზომის გამოსავალისა, რომელიც განწირულია მარცხისთვის.
ეს ამბავი თავდაპირველად იყო წარმოდგენილი fortune.com
მეტი Fortune-დან:
Air India-ს გააკრიტიკეს „სისტემური უკმარისობა“ მას შემდეგ, რაც ბიზნეს-კლასში მფრინავი უმართავი მამაკაცი მგზავრი მოშარდა ქალს, რომელიც ნიუ-იორკიდან მიემგზავრებოდა.
მეგან მარკლის ნამდვილი ცოდვა, რომელსაც ბრიტანელი საზოგადოება ვერ აპატიებს – ამერიკელები კი ვერ იგებენ
"ეს უბრალოდ არ მუშაობს." მსოფლიოს საუკეთესო რესტორანი იხურება, რადგან მისი მფლობელი თანამედროვე სასადილო მოდელს „არამდგრადს“ უწოდებს.
ბობ აიგერმა უბრალოდ ფეხი დადო და დისნეის თანამშრომლებს უთხრა, დაბრუნებულიყვნენ ოფისში
წყარო: https://finance.yahoo.com/news/remote-workers-lazy-experts-weigh-100000099.html