ქარტიის კომუნიკაციები აღმასრულებელი დირექტორი ტომ რატლეჯი იქნება კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობიდან გადადგომა 1 დეკემბერს. ის აღმასრულებელი თავმჯდომარის თანამდებობაზე 2023 წლის ნოემბრამდე დარჩება, სანამ კონტრაქტი იწურება.
რატლეჯმა წასვლის გადაწყვეტილება უწოდა "პენსიაზე გასვლას", მაგრამ თითქმის 70 წლის აღმასრულებელმა, რომელიც ინდუსტრიაში 50 წელია მუშაობს, განუცხადა CNBC-ს ექსკლუზიურ ინტერვიუში, რომ ის არ არის მზად ბიზნესის მთლიანად დატოვების შესახებ.
როდესაც Rutledge-მა ჩარტერი 2012 წელს ჩაიბარა, კომპანია ახლახან გამოვიდა გაკოტრებიდან. იმ დროს მას საბაზრო ღირებულება 6 მილიარდ დოლარზე ნაკლები ჰქონდა. 2021 წლის სექტემბრისთვის, კომპანიის მიერ ხუთი წლით ადრე Time Warner Cable-ის შეძენით, კომპანიის საბაზრო კაპიტალიზაციამ მიაღწია დაახლოებით $130 მილიარდს.
წლევანდელი წელი არ იყო ისეთი კეთილი Rutledge ან Charter ინვესტორების მიმართ, რადგან აქციები დაეცა 47%. ქარტიის ამჟამინდელი საბაზრო ღირებულება დაახლოებით $55 მილიარდია.
ფართო ინტერვიუში რატლეჯმა განიხილა კაბელის მომავალი, ინდუსტრიის ბოლოდროინდელი შეფასების ვარდნა, მაუწყებლობისა და საკაბელო ტელევიზიის მძიმე ფიუჩერსები, ფიქსირებული უკაბელო და ბოჭკოვანი კონკურენცია და რატომ იგრძნო თავი საკმარისად გაბედულად, რომ შეიძინა Time Warner Cable 2016 წელს.
ეს ინტერვიუ მსუბუქად იყო რედაქტირებული სიცხადისთვის და სიგრძისთვის.
CNBC-ის ალექს შერმანი: რატომ გადადგეს ახლა?
ტომ რატლეჯი: კარგი კითხვაა. იცით, რამდენიმე წლის წინ დავიწყე ეს დაგეგმვის პროცესი. ორმოცდაათი წლის წინ მე ნამდვილად მქონდა ოჯახის გადაუდებელი შემთხვევა. მე ვმოგზაურობდი მთელ მსოფლიოში და მოვედი სახლში [კოლეჯში წასვლის ნაცვლად] და დავიწყე ტექნიკოსად საკაბელო დარგში, 15 წლის 1972 აგვისტო. მოვედი სახლში და ვიმუშავე კოლეჯში, როგორც ტექნიკური. არ ვაპირებდი საკაბელო ბიზნესში შესვლას. მაგრამ, ცხადია, მთელი ჩემი კარიერა საკაბელოში გავატარე და ძალიან მომწონს და ნამდვილად ვფიქრობ, რომ კიდევ ბევრი რამ არის გასაკეთებელი შესაძლებლობების თვალსაზრისით. ასე რომ, რამდენიმე წლის წინ ვფიქრობდი, რომ ეს საინტერესო თარიღი იქნებოდა პენსიაზე გასვლის შესახებ ფიქრის დასაწყებად. მე ასევე ვაპირებ 70 წლის გავხდე ამ აღმასრულებელი თავმჯდომარეობის პერიოდის ბოლოს. ასე რომ, მეჩვენებოდა, რომ დრო იყო ხელკეტის ჩაბარება, მაგრამ მაინც მსურდა ჩართული დავრჩენილიყავი ბიზნესში და დავრჩენილიყავი ინდუსტრიაში. მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ ამ ეტაპზე მიზანშეწონილია მისი გადაბრუნება.
გახსოვთ დაწყების ზუსტი თარიღი? აქვს რაიმე მნიშვნელობა, რატომ გაიხსენეთ ის დღე?
იცით, უცნაური თარიღია. ერთადერთი მიზეზი, რის გამოც ის მახსოვს, არის ის, რომ ზუსტად იმავე დღეს დავიწყე Time Inc.-თან 1977 წელს, ასე რომ, რადგან ზუსტად იგივე დღეა, მე მაინც ვიცი ეს 50 წლის შემდეგ. ის ჩემს ზოგიერთ დოკუმენტზეა და შემიძლია გავიხსენო. და მახსოვს, რატომ წავედი სახლშიც, რადგან ეს ოჯახური გადაუდებელი შემთხვევა გვქონდა. მამაჩემი იმ დროს სასიკვდილო ავად იყო და ამიტომ მახსოვს თარიღი.
ხალხისთვის ცოტა კონტექსტი რომ მივცეთ, შეგიძლიათ აღწეროთ როგორ გამოიყურებოდა საკაბელო ინდუსტრია ამ ქვეყანაში, როცა პირველად დაიწყეთ?
Time Inc. იყო სიდიდით მეორე საკაბელო კომპანია. ATC იყო კომპანია, რომელშიც წავედი სამუშაოდ. სინამდვილეში, როდესაც მე პირველად დავიწყე 1972 წელს, ჩვენ ვაშენებდით პატარა საკაბელო სისტემას პენსილვანიის გარეუბანში - პიტსბურგში, პენი. კომპანია, რომელშიც მე ვმონაწილეობდი, Eastern Telecom, იყო ძალიან მცირე ოჯახური კონტროლირებადი კომპანია, რომელსაც სურდა ტენდერი გაეწია პიტსბურგის ფრენჩაიზზე. ურბანული ფრენჩაიზინგი ახლახან მოდიოდა. არ იყო სატელიტური ტელევიზია. ერთადერთი პროდუქტი, რაც იმ დროს გვქონდა, იყო ეთერიდან. პირველი საკაბელო სისტემა, რომელზეც ვიმუშავე, რეალურად ახალი აშენებული იყო. ჩვენ გვქონდა შესაძლებლობების 24 არხი, რაც გაცილებით მეტი იყო, ვიდრე არხების შევსება გვქონდა. ეს აშენდა იმ მომავლის მოლოდინში, რომელიც ჩვენ გვეგონა, რომ ამ ინდუსტრიიდან გამოვიდოდით. ასე რომ, ძალიან მცირე კომპანიები. იმ დროს ინდუსტრიის ყველაზე დიდ საკაბელო კომპანიას დაახლოებით მილიონი მომხმარებელი ჰყავდა. მე ვფიქრობ, რომ მთელ ინდუსტრიას დაახლოებით 12 მილიონი ჰყავდა, მთელი შეერთებული შტატებიდან და ეს ძირითადად მხოლოდ სოფლად იყო, სადაც ტელევიზიის მიღება არ იყო.
მსურს დავსვა, ჩემი აზრით, რა არის ფუნდამენტური კითხვა, რომელიც წინ მიიწევს კაბელისთვის ინვესტორის თვალსაზრისით. ჩვენ ვხედავთ ფართოზოლოვანი ზრდის პლატოს პირველ მთავარ ნიშნებს. საკაბელო ტელევიზია აშკარად მომაკვდავი ინდუსტრიაა, რომელიც ერთი შეხედვით აჩქარებს. სტაციონარული ტელეფონი გარკვეულწილად უკვე მოკვდა. არის რაღაც ზრდა უკაბელო ასპექტში. მაგრამ 10 წლის განმავლობაში, მე მეუბნებოდნენ საკაბელო აღმასრულებლები, თუ როგორ არის საკაბელო ბიზნესი ფუნდამენტურად უკეთესი ბიზნესი, ვიდრე უკაბელო ინდუსტრია, რომელსაც აქვს დაბალი მარჟები და მცირდება ARPU. ასე რომ, თუ მე ვარ ინვესტორი, რატომ ვაკეთებ ინვესტიციას საკაბელოში დღეს?
კარგად, ერთგვარი, იგივე მიზეზების გამო, რაც თქვენ ოდესმე ჩადეთ მასში. თუ უკან დაბრუნდებით, თავიდანვე დამაკავშირებელი კომპანია ვიყავით. ჩვენ ვაკავშირებდით სამაუწყებლო სიგნალებს კლიენტებს, რომლებიც ვერ იღებდნენ მათ. ეს იყო ინტეგრირებული პროდუქტი გაყიდვის გზით, მაგრამ ტექნოლოგიური თვალსაზრისით, ჩვენ თავიდანვე ვიყავით დამაკავშირებელი კომპანია. წლების განმავლობაში, ჩვენ ვახერხებდით, გვქონოდა მარეგულირებელი შესაძლებლობა, შეგვეყვანა ტელეფონში. ჩვენ საბოლოოდ მივიღეთ სადენიანი სატელეფონო ბიზნესის მფლობელი და გავხდით ამ სერვისის მთავარი მიმწოდებელი. ამ პროცესში ჩვენ გამოვიგონეთ მაღალსიჩქარიანი ფართოზოლოვანი ქსელი და მივიღეთ ეს კავშირი იქ, სადაც დღეს ვართ. შესაძლებლობა, რომელიც გვაქვს წინ არის უკაბელო სერვისების ინტეგრირება - მობილურობა, ფიჭური სერვისი - საერთო საკაბელო კავშირში და გაყიდვა ისე, რომ შეამციროს კლიენტების გადასახადები და გვქონდეს უკეთესი პროდუქტი და უკეთესი ფასი, ვიდრე ჩვენი კონკურენტები. პაკეტი მომხმარებლებისთვის, რომლის გამეორება მათ სხვაგან ნამდვილად არ შეუძლიათ.
როდესაც უყურებთ სად ვართ დღეს შეღწევადობის თვალსაზრისით, თქვენ საუბრობთ ბიზნესების კლებაზე: დიახ, ვიდეო გარკვეულწილად იშლება, რადგან ის ძვირია, მაგრამ ეს არ ნიშნავს რომ არ არის მომავალი ვიდეო ბიზნესი. სადენიანი ტელეფონი შეიცვალა მობილური ტელეფონით. Broadband-ს ჯერ კიდევ აქვს მასში ზრდის დიდი პოტენციალი. მაგრამ როდესაც თქვენ უყურებთ ჩვენ, როგორც კომპანიას და უყურებთ ჩვენს მობილურ მოწყობილობას და ჩვენს ფართოზოლოვან ნაწილს, და უყურებთ ყველა შემოსავალს ან ხარჯს, რომელიც მომხმარებლებს აქვთ კავშირის სერვისებისთვის, მათი კავშირის გადასახადის ფართოზოლოვანი ნაწილი რეალურად საკმაოდ მცირეა. მობილური ნაწილი და ფართოზოლოვანი სიმძლავრე მონაცემთა გამტარუნარიანობის თვალსაზრისით საკმაოდ დიდია.
როდესაც ფიქრობთ იმაზე, თუ რა არის საშუალო ფართოზოლოვანი გადასახადი, ჩვენს კომპანიაში აქციებით და სხვა ყველაფრით, ჩვენი საშუალო შემოსავალი ერთ მომხმარებელზე არის დაახლოებით $64. საშუალო მობილური მომხმარებელი ჩვენს კვალდაკვალ ხარჯავს დაახლოებით 135 დოლარს თვეში მობილურ სერვისზე - მრავალ ხაზში ოჯახის ყველა წევრისთვის. როდესაც თქვენ დაამატებთ ცალკეული ხაზის ფასებს 60 აშშ დოლარის ხაზში გამრავლებული ადამიანთა საშუალო რაოდენობაზე ერთ ოჯახში, მიიღებთ ამ $135 რიცხვს, დაახლოებით. ასე რომ, გაცილებით მეტი ფული იხარჯება მობილურზე, ვიდრე ფართოზოლოვანი ქსელისთვის. და მაინც, ფართოზოლოვანი ქსელი მნიშვნელოვნად მდიდარი პროდუქტია მონაცემთა გამტარუნარიანობის თვალსაზრისით. ჩვენ შეგვიძლია რეალურად გავხადოთ მობილური პროდუქტი, რომელიც გამოიყენება დროის 85%-ში სახლში ან ოფისში და Wi-Fi სისტემაში, ჩვენ შეგვიძლია გავხადოთ ეს კიდევ უფრო სწრაფი სერვისი სახლში და ოფისში. შეიძლება ის ნაკლებად ძვირი სერვისი გახდეს.
მახსოვს, როდესაც ჩვენ დავიწყეთ სამმაგი თამაში სადენისთვის, მონაცემთა და ვიდეოსთვის, საშუალო ტელეფონის გადასახადი ნიუ-იორკის მეტროპოლიტენში იყო დაახლოებით $78 [თვეში]. ჩვენ ეს თანხა 30 დოლარამდე ჩამოვიყვანეთ და მომხმარებელთა უმეტესობა გვყავდა. ვფიქრობ, იგივე შესაძლებლობა გვაქვს მობილურში. მობილური, დიახ, არის ქვეყანაში სრულად შეღწევადი ბიზნესი, რომელიც ასე სწრაფად არ იზრდება, მაგრამ თუ გადახედავთ, სად ვართ მობილურებში, ჩვენ არ ვართ კარგად შეღწევადი. ასე რომ, ჩვენ მივიღეთ უზარმაზარი თავდაყირა მომავალი წლების განმავლობაში.
კარგი, ორი კითხვაა. პირველ რიგში, მხარს უჭერთ თუ არა, რომ ხარის საკაბელო თეზისი დაკავშირებულია ამ უკაბელო ზრდის ისტორიაში - მიუხედავად იმისა, რომ ქარტიის არ ფლობს ეროვნულ ქსელს და, თქვენი აზრით, თუნდაც ზარების 85% სახლში იყოს, 15% არ არის? ასე რომ, უკაბელო არ არის ფუნდამენტურად სახლის პროდუქტი. და მეორე კითხვა არის ძალიან დაკავშირებული, რომ უკვე წლებია, ხარის ინვესტორის თეზისი არის ფართოზოლოვანი ზრდა. მაგრამ ფიქსირებულ უკაბელოსა და ამ მზარდ ბოჭკოვან თამაშს შორის, რომელშიც ჩვენ ვხედავთ უფრო მეტ ინვესტიციას - იქ უფრო მეტი კონკურენცია გექნებათ, ვიდრე ოდესმე გქონიათ. ნიშნავს ეს იმას, რომ ფართოზოლოვანი ზრდა აღარ არის ისეთი დიდი ზრდის ისტორია, როგორიც ადრე იყო?
არა, მე ვფიქრობ, რომ ჩვენთვის ფართოზოლოვანი ზრდაა და არსებობს ფართოზოლოვანი ინტერნეტის გამოყენება მთელი ინდუსტრიისთვის. ჯერ კიდევ არიან მომხმარებლები, რომლებიც არ იყენებენ ფართოზოლოვან ქსელს. ჯერ კიდევ არიან ადამიანები, რომლებიც ცვლიან რეალურად მაღალსიჩქარიან ფართოზოლს მხოლოდ მობილური ინტერნეტით. ისინი ძირითადად შემოსავალთან დაკავშირებული საკითხებია, მაგრამ ჯერ კიდევ არის წილის ზრდა ჩვენთვის და ჯერ კიდევ არის მნიშვნელოვანი ზრდა აღმავალი მიმართულებით და მნიშვნელოვანი ზრდაა ახალ მშენებლობაში. არ დაგავიწყდეთ, ჩვენ ვაშენებთ სოფლად ამერიკას და რეგულარულად ვაშენებთ საბინაო მარაგის ზრდას შეერთებულ შტატებში. ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში ჩვენ ავაშენეთ დაახლოებით მილიონი სახლი წელიწადში. გარდა ამისა, მომავალში, ვფიქრობ, ჩვენ შეგვიძლია ავაშენოთ დამატებითი სოფლის გაფართოება. ჩვენ უკვე მივიღეთ ვალდებულებები ფართოზოლოვანი სერვისით 1.1 მილიონი ან მეტი სოფლის ოჯახების აშენებაზე. ჩვენ ველით, რომ მივიღებთ ძალიან მაღალ შეღწევადობას ამ ადგილებში. ასე რომ, ასევე ბევრი ფართოზოლოვანი ზრდაა. მაგრამ ფართოზოლოვანი და მობილურობის ერთიანი პროდუქტის შექმნის კომბინირებული შესაძლებლობა მთლიანობაში კიდევ უფრო მეტი დადებითი მხარეა, ვიდრე მხოლოდ ფართოზოლოვანი ზრდა.
ამ ბოლო პუნქტის დასანახად, ელით თუ არა, რომ ფართოზოლოვანი ზრდა ისეთივე იქნება, როგორიც იყო წარსულში, ვთქვათ, ხუთი, შვიდი ან ცხრა წლის განმავლობაში?
ვფიქრობ, როცა ამ ყველაფერს აერთიანებთ, მას აქვს პოტენციალი იყოს ასეთი. დიახ. ეს მაინც გონივრულია.
სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ის, რაც ჩვენ ვნახეთ გასულ წელს, არის შეფერხება პანდემიის გაყვანის ეფექტებსა და მაკროეკონომიკურ სირთულეებს შორის?
ეს ჩემი შეხედულებაა. ვგულისხმობ, ცხადია, როგორც კი მიაღწევთ სრულ შეღწევას, თქვენ გექნებათ ზრდის შენელება. რაღაც მომენტში ის უახლოვდება შინამეურნეობის ზრდის ტემპს. მაგრამ მე ამას ვერ ვხედავ ხუთი ან მეტი წლის განმავლობაში. მე ვფიქრობ, რომ არსებობს მუდმივი შესაძლებლობა. ვფიქრობ, თუ ტენდენციის ხაზებს გადავხედავთ, 2020 წელი იყო მასიური უკმარისობა ზრდის თვალსაზრისით და 2021 წელსაც კი იყო ზრდა ასოცირებული პანდემიასთან, რამაც წინ წაიწია დიდი ზრდა.
მაშინ თქვენ გქონდათ ბევრი მომხმარებლის ქცევის ცვლილება პანდემიის შედეგად მობილურობის კუთხით, რომელიც ჯერ კიდევ არ არის ბოლომდე ამოღებული. ჩვენ ვხედავთ გარკვეულ ნიშნებს, რომ ის განიტვირთება. ვფიქრობ, ეს უფრო წინსვლის პრობლემა და აქტივობის ნაკლებობაა, ვიდრე ჩვენი ზრდის შესაძლებლობა. ასე რომ, დიახ, არის ახალი კონკურენცია, რომელიც თქვენ ახსენეთ ფიქსირებული უკაბელო კავშირის თვალსაზრისით, და არის აპლიკაციები, სადაც ამას გარკვეული აზრი აქვს, როგორც საბაზრო პროდუქტი. ვფიქრობ, ჩვენი პროდუქცია ბევრად განსხვავებულია. ვისაც სურს გამოიყენოს ვიდეო ან მონაცემების მნიშვნელოვანი გამოყენება, ჩვენი პროდუქტები ბევრად უკეთესია. ეს არ ნიშნავს, რომ თუ თქვენ ფლობთ ნაყინის სატვირთო მანქანას, შეიძლება გქონდეთ ფიქსირებული ფართოზოლოვანი სერვისი, რომელიც უყურებს მობილური ტელეფონის კოშკს. ან თუ თქვენ ცხოვრობთ სოფლად, სადაც არ არის სერვისი და ეს ფიჭური ანძა შეუძლია თქვენამდე მიაღწიოს, ეს უკეთესია, ვიდრე ამჟამინდელი სატელიტური სერვისები, რომლებიც უზრუნველყოფილია ამ ადგილებში.
ასე რომ, რომ არ ვთქვა, რომ არ არის კონკურენცია და დიახ, იყო ბოჭკოების გაფართოება, თუმცა ის ნამდვილად არ შეცვლილა ბოლო 10 წლის განმავლობაში. ამის ტემპი დიდად არ შეცვლილა ბოლო 10 წლის განმავლობაში, მიუხედავად ყველა განცხადებისა, რომელიც ბოლო დროს გაკეთდა. ინფრასტრუქტურის აშენებას დრო სჭირდება. Ძალიან ძვირია. ყველა, ვინც ეს გააკეთა წარსულში, წარუმატებელი აღმოჩნდა. იცი, თუ შეხედავ Verizonის FiOS, მათ საბოლოოდ გაყიდეს მისი უმეტესი ნაწილი. ფიზიკური ინფრასტრუქტურის თითქმის ყველა მშენებელი გრძელვადიან პერსპექტივაში კარგად არ მუშაობს. ასე რომ, ვფიქრობ, მაკროეკონომიკური ძალები, რომლებიც ყოველთვის ზემოქმედებდნენ ზედმეტ მშენებლებზე, გააგრძელებენ მათზე ზემოქმედებას და მშენებლობის ტემპზე.
ვფიქრობ, კონკურენტული თვალსაზრისით საკმაოდ კარგ ფორმაში ვართ. მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ არ გაგრძელდება კონკურენცია სატელიტური კომპანიებისგან, როგორიცაა ელონ მასკის [Starlink] და Amazon-ს კომპანია და ფიქსირებული უკაბელო პროვაიდერები. ჩვენ წარსულში გვქონდა სატელიტური კონკურსი, თუმცა, როგორც ჩანს, ეს გარკვეულწილად გაქრა. ერთ დროს მაუწყებლობა ჩვენს კონკურენტად ითვლებოდა. ჩვენ გვყავდა სხვადასხვა ინფრასტრუქტურის კონკურენტები, კომუნიკაციები, კონკურენტები და გვექნება მომავალშიც. მაგრამ, რაც ჩვენ ავაშენეთ, არის ის, რომ ჩვენ გვაქვს ეს მასიური ინფრასტრუქტურა. ის ყველგან არის განლაგებული და შედარებითი საფუძველზე ძალიან იაფია მისი განახლება, რომ მეტი სიმძლავრე გამოიყენოს.
აქვს თუ არა აზრი ამ ქვეყანაში გაყოლა იმ გზას, რაც ვნახეთ ევროპასა და სხვა ქვეყნებში, სადაც საბოლოოდ ხდება კონვერგენცია უკაბელო უსადენო უსადენო კომპანიებსა და საკაბელო კომპანიებს შორის შერწყმის სახით? ცხადია, მარეგულირებლებს მოუწევთ ამის დარეგულირება. მაგრამ კონცეფციაშიც კი, აქვს თუ არა ამას აზრი ამ ქვეყანაში?
რა თქმა უნდა. რაღაც დონეზე, ახლა ჩვენ გვყავს უკაბელო მომხმარებლების ნაკრები. როგორც უკვე ვთქვი, ბიტების უმეტესობა რეალურად მიედინება ჩვენს ქსელში. ახლა ჩვენ ვიქირავებ სივრცეს მობილურ ოპერატორზე იმ სერვისისთვის, რომელიც სახლიდან შორს არის და ოფისიდან მოშორებით, რაც სულ უფრო და უფრო ნაკლებად ხმის ინტენსიური ხდება. უბრალოდ სუფთა ფართოზოლოვანი მრავალი თვალსაზრისით. თქვენ ხედავთ, თუ სად შეიძლება სურდეს სხვადასხვა კომპანიებს აქტივების გაერთიანება, რათა მომავალში უკეთ და ეფექტურად იმუშაონ. მაგრამ ჩვენ არ გვჭირდება ამის გაკეთება ახლა ჩვენი პერსპექტივიდან.
ეს არ ნიშნავს იმას, რომ არ არსებობს აქტივები, რომელთა გამოყენება შეგვეძლო სხვა აქტივებთან ერთად, რომლებიც მომავალში კიდევ უფრო უკეთესი სერვისის მომტანი გვქონდა მომხმარებლებისთვის. მაგრამ ახლა ჩვენ ძალიან კარგ ფორმაში ვართ. ჩვენ გვყავს კარგი MVNO [მობილური ვირტუალური ქსელის ოპერატორი]. ჩვენ გვაქვს კარგი მინდვრები ჩვენს მობილურ ბიზნესში. ჩვენ შეგვიძლია დავაკავშიროთ ეს ჩვენს საკაბელო ბიზნესში და რეალურად გავაუმჯობესოთ გადატვირთვა ჩვენს საკაბელო ბიზნესზე. და ჩვენ გვაქვს ახალი სიხშირეები CBRS [მოქალაქეების ფართოზოლოვანი რადიო სერვისის] სპექტრის თვალსაზრისით, რაც საშუალებას გვაძლევს შევქმნათ გარემო, სადაც რეალურად შეგვიძლია გადავტვირთოთ იჯარით მიღებული სერვისების ნაწილი ჩვენს ქსელში. ასე რომ, მე ვხედავ, როგორ შეიძლება აქტივების შერევა და შეხამება მომავალში. მაგრამ ჩვენ არ გვჭირდება რაიმეს გაკეთება.
და მაინც, არის ის, სადაც ჩვენ საბოლოოდ მივდივართ? რაღაც მომენტში მომდევნო ხუთი, 10 წლის განმავლობაში, გავაერთიანებთ თუ არა უკაბელო საკაბელო კომპანიებს ამ ქვეყანაში?
აჰ, იცი, დიახ, მე ასე ვფიქრობ. ზოგიერთი აქტივი, რომელიც ახლა თითოეულ ამ განსაზღვრულ კომპანიაშია, იქნება სხვა კომპანიებში.
რაც შეეხება საკაბელო კონსოლიდაციას? მე მოვისმინე ვარაუდი, რომ თქვენ დაინტერესებული ხართ Suddenlink-ის აქტივით, რომელიც ახლავე იყიდება Altice-ის მიერ. ელით თუ არა, რომ უახლოეს წლებში ბევრად უფრო დიდი გახდებით, ვიდრე იმ პოზიციიდან, სადაც ხართ?
ისე, ვფიქრობ, მინდა, რადგან ვფიქრობ, რომ საკაბელო აქტივები კარგი აქტივებია ყველა იმ მიზეზის გამო, რაც ახლა ვთქვი. და ფუნდამენტურად, ვფიქრობ, თუ თქვენ მათ კარგად და თანმიმდევრულად მართავთ და ისარგებლებთ ყველა ბუნებრივი შესაძლებლობით, რომელიც მათ წარმოგიდგენთ, შეგიძლიათ შექმნათ ბევრი ღირებულება. და მე ვფიქრობ, რომ არსებობს გარკვეული მნიშვნელობა მასშტაბში, რომელიც შეიძლება გარდაიქმნას სამომხმარებლო ღირებულებაშიც. ასე რომ, ქვეყანაში, არსად, არ არსებობს საკაბელო აქტივი, რომლის ფლობაც არ ვისურვებდი, თუ სიტუაცია სწორი იქნებოდა მის მფლობელობაში.
ცხადია, ჩნდება კითხვა, რა უნდა გადაიხადოთ მის მისაღებად. ასევე არსებობს საკითხი, რომ საკაბელო აქტივების უმეტესობა ამ ქვეყანაში, რომლებიც ჩვენ არ ვართ, კონტროლდება საოჯახო ბიზნესის მიერ. ასე რომ, საოჯახო ბიზნესის კადენცია განსხვავდება საჯარო კომპანიისგან და ხშირად არ არის დაკავშირებული დროის ზუსტ მომენტებთან ბაზართან და ღირებულებასთან. ასე რომ, ახლა ბევრის გაკეთების რეალური შესაძლებლობა არ არსებობს. ასე რომ, რამდენადაც ხელმისაწვდომია აქტივები, ისინი საკმაოდ მცირეა. ისინი ქარტიის პერსპექტივიდან ნემსს დიდად არ ამოძრავებენ.
თუმცა, სადენლინკი, ეს არც ისე პატარაა.
კარგად, თქვენ იცით, შედარებით ქარტიის, არ არის დიდი.
შეგიძლია დრო ცოტა უკან დამაბრუნო? რა თქმა უნდა, ქარტიაში, თუ არა მთელი თქვენი კარიერის განმავლობაში, თქვენთვის ერთ-ერთი განმსაზღვრელი მომენტი იყო Time Warner Cable-ის შეძენა, რომელიც Bright House-თან დაწყვილებული. ეს იყო უზარმაზარი შენაძენი. Charter იყო პატარა კომპანია. რამ მოგცათ იმის წარმოდგენა, რომ ქარტიას შეეძლო ამის გაკეთება და შემდეგ ნდობა, რომ რეალურად წინ წასულიყავით? იმის გამო, რომ თუ გადავხედავთ ისტორიას, ნებისმიერ ინდუსტრიაში, იმ აზრს, რომ კომპანია, რომელიც ქარტიის ზომის იყო, ცდილობს შეიძინოს კომპანია Time Warner Cable-ის ზომის, ვგულისხმობ, არ ვარ დარწმუნებული, რომ შემიძლია ვიფიქრო რაიმეზე, რაც შეეხება. გაითვალისწინეთ, რომ კონკურენტები არიან. Შემისწორე თუ ვცდები.
არა, მე არ ვიცი ამის შესახებ. ეს რაღაც მხრივ გაბედული იყო. ეს ძალიან ბუნებრივად მეჩვენა, თუმცა, ვფიქრობ, კარგია. დიდი ხანია ბიზნესში ვარ. მე ნამდვილად მაქვს დიდი ნდობა ბიზნესისა და მისი შესაძლებლობების და ჩვენი შესაძლებლობების, რომ შევქმნათ ღირებულება დიდი ხნის განმავლობაში. მე მქონდა დიდი გამოცდილება Time Inc-ში. გავიზარდე Time Warner-ში. იქ 23 წელი გავატარე. დავიწყე როგორც მენეჯერის სტაჟიორი და დავამთავრე კომპანიის პრეზიდენტი. შემდეგ კი AOL-მა იყიდა და მე სრულიად იმედგაცრუებული ვიყავი მათი შეძენით და მათი ხედვით იმის შესახებ, თუ რა შეიძლება იყოს კაბელი.
რომელი უბრალოდ, უბრალოდ შეწყვეტა, რომელი იყო რა? როგორი იყო მათი ხედვა?
ისე, არ ვიცი რა იყო. დარწმუნებული არ ვარ, რომ მათ ჰქონდათ ერთი. AOL-ის პერსპექტივიდან მათ ბევრი რამ გააკეთეს. და ცხადია, Time Warner-მა აიღო [გარიგებაში მარაგი], რაც საბოლოოდ არ ღირდა მათი საკუთარი აქტივებისთვის. მაგრამ მახსოვს, სტივ კეისსა და [ბარი შულერს], რომელიც იმ დროს ოფიციალური აღმასრულებელი დირექტორი იყო, ვესაუბრეთ ვიდეოს მოთხოვნით ოსტინში, ტეხასის შტატში. ერთი მეორეს მიუბრუნდა და უთხრა, იცით, რაში გვჭირდება ქსელი? ჩვენ გვაქვს dial up!
მაშინ კომპანიაში ცვლილებები განხორციელდა და იყო მენეჯერული საკითხები და მე მათთან ნამდვილად არ ვიყავი დაკავშირებული, მაგრამ არ მეგონა, რომ მათი ხედვა სად მიდიოდა კაბელი და ჩემი მუშაობა. და წამოვედი. სამსახური შემომთავაზეს, პრეზიდენტად დარჩენა. მაგრამ მე გადავწყვიტე არ.
Cablevision-ში მოვხვდი. და ჩვენ გვქონდა რეალური წარმატება Cablevision-ზე სამმაგი თამაშით. ჩვენ შევურიეთ ტელეფონი, ფართოზოლოვანი და ვიდეო პაკეტში და ეს ნამდვილად მუშაობდა. Cablevision-ში ვცდილობდი გამეკეთებინა Time Warner Cable-ის გარიგება, მაგრამ იყო კონტროლის პრობლემები და ეს იყო საოჯახო ბიზნესი [მაშინ დოლანის ოჯახს ეკუთვნოდა]. მაგრამ მე მჯეროდა, რომ თუ მეტი აქტივი გვექნებოდა სამართავი, შეგვეძლო მეტის გაკეთება და მეტი ღირებულების შექმნა. ეს მართლაც ასე მარტივი წარმოდგენა იყო. ეს ნამდვილად მენეჯერული მიდგომაა, რომელსაც ჩვენ ვყიდით.
ასე რომ, მე წავედი ქარტიაში, რადგან შერწყმა, რომელიც მინდოდა Cablevision-ს გაეკეთებინა, არ მოხდებოდა მათი ოჯახის საჭიროებებისა და დაგეგმვისთვის. კომპანიამ უკან დაიხია. ასე ვიფიქრე, ჩარტერში წავალ. ქარტია უხეში ბრილიანტია. ის გაკოტრების გზით გაიარა. ეს იყო საკმაოდ არეულობა, რამაც მას საკმაოდ შესაძლებლობა გახადა. ჩვენ მაშინვე მივაღწიეთ წარმატებას ქარტიაში და დავიწყეთ კომპანიის სწრაფი ზრდა. ჩვენ გვქონდა კაპიტალის ღირებული ნაწილი ჩვენი აქციების ფასის და ჩვენი რეპუტაციის, როგორც კომპანიის და ჩვენი, როგორც მართვის სისტემის რეპუტაციის თვალსაზრისით. Time Warner-ის მიღების ხედვა სწორედ ამაში იყო. ასე რომ, ჯერ ჩვენ გავაკეთეთ გარიგება Bresnan-ისთვის, კომპანიისთვის, რომელიც რეალურად ორჯერ ვიყიდე. ვიყიდე ჯერ Cablevision-ში და შემდეგ გადააკეთეს Optimum West-ზე, შემდეგ კი [2013 წელს] ჩვენ ვიყიდეთ [Cablevision-ისგან]. შემდეგ შემოვიდა [ჯონ მალონის] ლიბერტი [მედია].
იპოვე ჯონ მელოუნი, თუ ჯონ მელოუნი გიპოვე?
ისე, მგონი მან მიპოვა. ვგულისხმობ, აშკარად ვიცოდი ვინ არის ის მთელი ჩემი ცხოვრება. და ერთ მომენტში მან სცადა ჩემი დაქირავება DirecTV-ის სამართავად, მაგრამ მე ნამდვილად არ ვიცნობდი ჯონს კარგად. ვგულისხმობ, ვიცნობდი მას რეპუტაციით. აღფრთოვანებული ვიყავი მისით, მაგრამ არ ვიცნობდი. მაგრამ ქარტიაში მას სურდა გაეგო, რატომ გავაკეთე ოპტიმალური დასავლეთის გარიგება და რაზე ვფიქრობდი. ჩვენ გვქონდა დისკუსია ამის შესახებ და შემდეგ მათ გამოისყიდეს კერძო ინვესტიციები, რომლებმაც ქარტია გაკოტრებიდან გამოიყვანეს. დღეს მათ აქვთ კომპანიის დაახლოებით 26%. Liberty Broadband, რომელიც არის საჯარო კომპანია.
მე გამოვხატე ჩემი ხედვა მაშინ, რადგან ისინი იყვნენ საბჭოს წევრები, იმის შესახებ, თუ რა შეგვიძლია გავაკეთოთ Time Warner-თან. საბჭო ფიქრობდა, რომ ჩვენ შეგვეძლო ამის გაკეთება და აზრი ჰქონდა. გაბედული იყო. მაგრამ, მოგეხსენებათ, შეხედეთ რა ღირებულებას შეგვეძლო შეგვექმნა, თუ ამას გავაკეთებდით. რთული პროცესი იყო, ცხადია. და გვქონდა Comcast იქ
ჩემს შემდეგ შეკითხვას იქ დაწერე. ხალხს რომ შევახსენოთ, თავდაპირველად თქვენ მუშაობდით Comcast-თან აქტივების გაყოფაზე და შემდეგ Comcast, უკეთესი სიტყვის უქონლობის გამო, ერთგვარი დანა ზურგში დაარტყა და დაასრულა გარიგება, თქვენი ინფორმირების გარეშე, საკუთარ თავზე. რა მოგივიდა თავში, როცა გაიგე, რომ ეს მოხდა?
ისე, იმედგაცრუებული დავრჩი. ვფიქრობ, ეს იქნება ყველაზე რბილი გზა ამის დასაყენებლად. Მაგრამ შემდეგ ჩვენ შევძელით მიღება მთელი საქმე. ასე რომ, ყველაფერი გამოვიდა.
ვახსენე Altice USA ადრე. Altice-მა აიღო სტრატეგია, სადაც მისი მენეჯმენტი გრძნობს, რომ მას სჭირდება ამჟამინდელი ქსელის განახლება ბოჭკოზე, ყოველ შემთხვევაში, მის საკმაოდ დიდ პროცენტზე. ასე რომ, ისინი ახლა გადიან ამ პროცესს. ეს ძვირია, მაგრამ ისინი მივიდნენ დასკვნამდე, რომ მათ სჭირდებათ ბოჭკოების განახლება. Charter და Comcast ასე არ ფიქრობენ. შეგიძლიათ მოკლედ აგიხსნათ, რატომ არის ასე და თუ ფიქრობთ, რომ Altice შეცდომას უშვებს?
ჩვენ ვფიქრობთ, რომ სწორ კურსზე ვართ, რაც არ არის მთლიანად ბოჭკოების განახლება სახლის გვერდით. ჩვენ გვაქვს ძალიან ღრმა, მდიდარი ბოჭკოვანი აქტივები ჩვენს ქსელში. მაგრამ არსებობს მრავალი სხვა ტექნოლოგია, რომელსაც შეუძლია ბოჭკოვანი სიგნალის გადათარგმნა RF კოაქსიალურ სიგნალად და შემდეგ საბოლოოდ WiFi ან მობილური სიგნალის ან ფიჭური სიგნალის ქსელიდან. რეალური კითხვა არის, რა ღირს მომხმარებელთა მომსახურების შესაძლებლობა? და ჩვენ ვფიქრობთ, რომ არსებობს უფრო იაფი გზები, ვიდრე საკუთარი ქსელის მთლიანი ბოჭკოების გადაშენება სხვადასხვა მიზეზის გამო.
ერთი, ბოჭკოვანი ქსელის ღირებულების უმეტესი ნაწილი არ არის რეალური საწყისი მშენებლობა. ეს არის ყველა კავშირები, რომლებიც ინდივიდუალურად ბევრად უფრო ძვირია ბოჭკოვანი კონსტრუქციით, ვიდრე ისინი განახლებულ სიტუაციაში, როგორიც ჩვენ გვაქვს. როდესაც ფიქრობთ მიწისქვეშა მშენებლობაზე, ქვეყნის 35% მიწისქვეშა მომსახურებაა და სრულიად ახალი ქსელის აშენება ბევრად უფრო ძვირია. ძალიან მტკივნეულად ნელია. ასე რომ, როდესაც აკვირდებით რეალურად 10 გიგაბიტიანი სერვისის ქსელიდან და მოწყობილობაში გადაყვანის ღირებულებას, რომელსაც რეალურად შეუძლია გაუმკლავდეს მას, გაცილებით ნაკლებად ძვირი ჯდება ისეთი ქსელების განახლება, როგორიც გვაქვს ამ ქვეყანაში, ისეთი ტოპოგრაფიით, როგორიც გვაქვს. ჩვენი ქსელებით - საჰაერო და მიწისქვეშა, საკმაოდ ფართო ღია სივრცეები, დაბალი სიმკვრივის კონსტრუქცია - ბევრად უფრო ლოგიკურია DOCSIS პლატფორმისა და ბოჭკოვანი პლატფორმის ერთად გამოყენება, ვიდრე ყველა ბოჭკოვანი.
ორი სატელევიზიო კითხვა თქვენთვის. პირველი: რამდენი ხანი აქვს მოძველებულ ფასიან ტელევიზორს და აპირებს თუ არა ის მთლიანად გაქრეს რაღაც მომენტში?
მე ყოველთვის მეგონა, რომ ნელ-ნელა იშლება. ის უბრალოდ სულ უფრო და უფრო ძვირდება. პროგრამირების ხარჯები ფაქტობრივად მცირდება, რადგან მომხმარებლები იკლებს, რაც ნიშნავს, რომ მთელი ეკოსისტემა მცირდება ღირებულების შეთავაზებისგან. და არის ბევრი აქტივი, რომელიც დაცულია ამ სისტემის მიერ. სპორტული პროგრამირება, სპორტსმენების ანაზღაურება და ა.შ. კონტენტის განვითარება. და კონტენტის უმეტესობა შედარებით იაფია სპორტთან შედარებით, განვითარებისთვის. ხალხს მაინც სურს პროდუქტი. ეს არის უაღრესად ღირებული სერვისი. უბრალოდ ბევრი ღირს.
ასე რომ, ვფიქრობ, ის ნელ-ნელა გაგრძელდება. კვლავ იქნება პირდაპირი ტელევიზია და კვლავ იქნება მოთხოვნილ პრემიუმ სერვისები, როგორიც ჩვენ გვაქვს, და იქნება რეკლამის მხარდაჭერილი პროდუქტები, რომლებიც იმუშავებენ. მაგრამ ფართო განაწილება უფრო და უფრო რთული ხდება მომავალში. ასე რომ, შეგვიძლია თუ არა მათი ნაწილის რეაგრეგირება პირდაპირ მომხმარებელზე მოწოდებულ პროდუქტებში, რომლებსაც ექნებათ დაბალი შეღწევადობა, შედარებით რომ ვთქვათ, ისტორიულ სისტემაში, დარწმუნებული არ ვარ. მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ არსებობს შესაძლებლობა. ასევე საჭიროა ძიების და აღმოჩენის მთელი საჭიროება და იმის, თუ როგორ პოულობთ შინაარსს და აბრუნებთ მას. ასე რომ, მე შემიძლია წარმოვიდგინო რეაგრეგაციის მოდელი, რომელიც წინ წავა, მაგრამ ვფიქრობ, რომ ეს ბევრად მეტი ტკივილია მოსალოდნელი.
მიიღებს თუ არა ჩარტერი მონაწილეობას რეაგრეგაციის მოდელში, როგორც ფასიანი ტელევიზიის დისტრიბუტორი?
კარგი, ჩვენ გვაქვს ერთობლივი საწარმო, რომელიც ახლახან ჩამოვაყალიბეთ Comcast-თან, რაც არის იქნება ბრენდირებული Xumo. და ეს ნამდვილად არის პლატფორმის ბიზნესი, რომელიც საშუალებას გვაძლევს გამოვაყენოთ აპლიკაციებზე დაფუძნებული ტელევიზია და გავავრცელოთ ის ფართოდ. თუ ამას კარგად გავაკეთებთ, ჩვენ შევძლებთ შევქმნათ სარეკლამო პლატფორმა, რომელიც დაფარავს კონტენტის გარკვეულ ხარჯებს მომხმარებლებისთვის. ვფიქრობ, ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ, რისი გაკეთებაც შეგვეძლო და უნდა გავაკეთოთ, თუ წარმატებას ვაპირებთ, არის წარმატებული სარეკლამო მოდელის შექმნა. ამის მიღების ერთადერთი გზა არის საკმაოდ ფართო განლაგება.
ჩვენ მზად ვართ განვავრცოთ ეს ბიზნესი. მასში პოტენციური მნიშვნელოვანი დადებითი მხარეა. და ეს არის უსადენო ბიზნესი, სხვათა შორის. ის არ იქნება დაკავშირებული მავთულით. მაგრამ ეს არის პლატფორმა, რომელიც საშუალებას გვაძლევს განვავითაროთ და ვიმუშაოთ აპლიკაციებზე დაფუძნებულ მომწოდებლებთან, მათ შორის უშუალო მომხმარებელზე მომწოდებლებთან, და დავეხმაროთ მათ პირდაპირ მომხმარებლებთან უკეთესად, რადგან ჩვენ შეგვიძლია გამოვიყენოთ ჩვენი საკუთარი ურთიერთობები მომხმარებლებთან, რათა დაგეხმაროთ სერვისების გაყიდვაში. .
ასე რომ, თუ გავიგე თქვენი პასუხი, ვფიქრობ, რასაც თქვენ ამბობთ, არის მემკვიდრეობითი ფასიანი ტელევიზიის კლება. საბოლოოდ იქნება გარკვეული სახის რეაგრეგაცია ციფრულ მოდელში, მაგრამ ეს მტკივნეული იქნება. ასე რომ, მე ვვარაუდობ, რასაც თქვენ ამბობთ, არის რაღაც მომენტში, მემკვიდრეობითი ტელევიზია, ფასიანი ტელევიზია, როგორც ეს ჩვენ ვიცით, შეწყვეტს არსებობას და ეს იქნება ამ ახლის ნაწილი. ისევ და ისევ, მხოლოდ იმის მცდელობა, რომ დაგიდგინოთ, ეს 10 წელია?
ნება მომეცით მხოლოდ ერთი ამბავი მოგიყვეთ. 1980 წელს, როდესაც მე ვიყავი ფილადელფიის გარეუბნის საკაბელო სისტემის გენერალური მენეჯერი, გამოვიდა მაუწყებელი KGW-დან, ფილადელფიის მესამე არხიდან და ინტერვიუ გამიკეთა. ჩვენ მათ ვაჩვენეთ მთელი ტექნოლოგია და წამყვანმა ან რეპორტიორმა მითხრა: „ერთ დღეს მე შენთან ვიმუშავებ“. და რას გულისხმობდა ის, რომ კაბელი აპირებდა მაუწყებლობის შეცვლას. მაგრამ თუ გარშემო მიმოიხედავთ, მაუწყებლობა ჯერ კიდევ არსებობს - 40 წლის შემდეგ. ასე რომ, მე არ ვამბობ, რომ ის არავითარ შემთხვევაში გაქრება, მაგრამ იქნება ხაზოვანი ვიდეოს მდიდარი შეფუთული პაკეტები.
ახლა არ ვიცი მაუწყებლობის საფასური. მოგეხსენებათ, ახლა ჩვენ ვხარჯავთ, თითო კლიენტზე, 240 დოლარზე მეტი წელიწადში სამაუწყებლო ტელევიზიის ხელახალი გადაცემის უფლებებისთვის. და თუ დაფიქრდებით, თუ გაქვთ ანტენა, ტელევიზიის გადაცემა უფასოა. ასე რომ, ჰაერში, მთელი ეს შინაარსი ჰაერში აფეთქდება, დაშიფრული. სწორედ ეს არის მაუწყებლობა. ასე რომ, მე არ ვიცი, როგორ გრძელდება ეს იმ ადამიანებისთვის, რომლებიც იხდიან მას ამ ტიპის განაკვეთებით. ვფიქრობ, რომ ეს რამდენიმე წელი გაგრძელდება, მაგრამ აშკარად ღრმა უბედურებაშია.
და ეს, ალბათ, იწვევს ყველა იმ კომპანიის დრამატულ ცვლილებას ან რეფორმას, რომლებიც სამაუწყებლო ტელევიზიის ბიზნესში არიან?
რაღაც მოხდება. ჰო. არ ვიცი რა, ზუსტად.
მინდა გკითხოთ, რადგან არამგონია ამაზე საერთოდ არ გისაუბრიათ: იყო ა ბოლო 7 მილიარდი დოლარის განაჩენი ქარტიის წინააღმდეგ, რომელიც გამოწვეული იყო 83 წლის ქალის მკვლელობით, ქარტიის კაბელის შემკეთებელი კაცის მიერ. ეს განაჩენი ჩამოაგდეს მოსამართლის მიერ 1.15 მილიარდი დოლარი. გაქვთ რაიმე კომენტარი ამაზე?
არა, გარდა იმისა, რომ ჩვენ არ ვფიქრობთ, რომ რაიმე პასუხისმგებლობა გვაქვს საქმეზე. ჩვენ ვამბობდით, რომ გამოვიყენებთ ყველა კანონიერ უფლებას, რაც გვაქვს მომავალში და ვიმედოვნებთ, რომ გავიმარჯვებთ.
ბოლო შეკითხვა: თქვენ გაატარეთ თქვენი ცხოვრების დიდი ნაწილი საკაბელო ინდუსტრიაში მუშაობაში, როგორც ჩვენ განვიხილეთ. არის თუ არა ახალი პროდუქტი ან შემოსავლის ნაკადი, რომელიც შემდგომში ასოცირდება საკაბელო კომპანიებთან, როგორც მომხმარებლის ყოველთვიური საკაბელო გადასახადის სტანდარტული ნაწილი? ყოველ რამდენიმე წელიწადში, კაბელი ავრცელებს სახლის უსაფრთხოებას ან ტელეჯანმრთელობას, მაგრამ უკაბელო MVNO ბიზნესის მიღმა არაფერი დარჩენილა ბოლო დროს.
მე ვფიქრობ, რომ გრძელვადიან პერსპექტივაში იქნება ბევრად უფრო მდიდარი მონაცემების პროდუქტები, იმერსიული მონაცემთა პროდუქტები - გასართობი, სამუშაო და თამაში და ისეთი რამ, როგორიცაა მედიცინა - რასაც ჩვენი ქსელები იძლევიან. ჩვენ შეგვიძლია მივიღოთ ჩვენი ქსელები ფორმაში, რათა ამის გაკეთება ძალიან სწრაფად [განახლების გზით]. ვფიქრობ, იქნება ჩაძირული სამყარო, რომელიც არ გაუძლებს იმას, რაც ხდება მეტავერსიასთან და ამ სამყაროს შექმნის სხვა მცდელობებთან დაკავშირებით. მაგრამ ცხადია, რომ კომუნიკაციების შესაძლებლობები გაგრძელდება. და თქვენ შეგიძლიათ წარმოიდგინოთ სამგანზომილებიანი პროდუქტების სამყარო, ჰოლოგრაფიული დისპლეები და ყოველივე ეს, რაც უზრუნველყოფს ბიზნესის შექმნას. და მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ ვიქნებით ამის ნაწილი.
თუ გადავხედავთ მთელ ფულს, რომელიც დღეს აშშ-ში იხარჯება კომუნიკაციებზე, მობილური არის ის, სადაც მისი უმეტესობაა. ასე რომ, ეს არის რეალური შესაძლებლობა მომავალი ათწლეულის ზრდის თვალსაზრისით. მაგრამ საქმეების გრანდიოზულ სქემაში, მე ვფიქრობ, რომ ჩვენი, როგორც სერვისების მასობრივი მიმწოდებლის უნარები უკეთესია დიდ პროდუქტებზე, ვიდრე ნიშან პროდუქტებზე. ძნელია ისეთი ბიზნესის განვითარება, როგორიცაა უსაფრთხოება, რომელიც არ არის ფართო. მოწყობილობები, როგორიცაა Ring doorbells შეიძლება გახდეს ყველგან, მაგრამ ტრადიციული მაღალი შეხებით უსაფრთხოების ბიზნესი არის ნიშა. და ჩვენ არ გავაკეთეთ ეს კარგად ნიშა ბიზნესში და არ გავაერთიანეთ ნიშური ბიზნესები, რომლებიც იყენებენ საკომუნიკაციო სერვისებს. ეს არ ნიშნავს, რომ ჩვენ მათ ვერ ვიპოვით და არ გავაერთიანებთ. მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ ჩვენთვის დიდი შესაძლებლობები არის დიდი მასობრივი სერვისები და ყველგან განლაგებული სერვისები, და სწორედ აქ არის ღირებული ინფრასტრუქტურა, რომელიც ჩვენ ავაშენეთ.
კიდევ ერთი - თქვენ ახსენეთ, რომ გინდოდათ ინდუსტრიის გარშემო გატარება. სამოცდაათი არც ისე ძველია. დარწმუნებული ხართ, რომ ეს ნამდვილი პენსიაა?
ნამდვილად არ ვარ დარწმუნებული, რას ვაპირებ. იცით, მე ძალიან მომწონს ეს ყველაფერი და მინდა ავაშენო და კონკურენცია გავწიო. მაგრამ მე აქ 10 წელია აღმასრულებელი დირექტორი ვარ და ვფიქრობ, რომ კარგია მენეჯმენტის განახლება და ისე, როგორც შენ ფიქრობ. მე არ მსურს მისი ფოსტით გაგზავნა, ამიტომ ვფიქრობ, რომ სწორია ჩემი გადატანა. მაგრამ მე ასევე ვფიქრობ, რომ ინდუსტრიას აქვს უზარმაზარი შესაძლებლობა და მესმის ბევრი რამ, თუ როგორ ჯდება ეს ყველაფერი ერთად. ასე რომ, დიახ, მე მსურს ვიპოვო გზა, რომ დავრჩე დაკავშირებული და შევქმნა ღირებულებები, მაგრამ დარწმუნებული არ ვარ, როგორ მოხდება ეს.
ეს ჩემთვის "არა"-ს ჰგავს.
გამჟღავნება: Comcast არის NBCUniversal-ის, CNBC-ის დედა კომპანიის მფლობელი.
წყარო: https://www.cnbc.com/2022/11/03/charter-ceo-tom-rutlege-says-pain-to-come-as-tv-gives-way-to-streaming.html