კომპანიები წუხან დროის ქურდობაზე – მაგრამ ვინ ვისგან იღებს?

ოდესმე გაგიკეთებიათ პირადი დავალება, როცა სამსახურში საათზე იყავით?

ან იქნებ ძალიან ბევრი საათი გაატარეთ სამსახურში საყიდლებზე ამაზონზე, ფეისბუქზე უახლესი პოსტების შემოწმებას ან გვერდითი კონცერტის მუშაობას, რომელიც ავსებს თქვენს შემოსავალს.

დამსაქმებლები ამას განიხილავენ როგორც „დროის ქურდობას“ და ეს ხდება მრავალი მათგანისთვის სერიოზული შეშფოთება, განსაკუთრებით იმის გამო, რომ დისტანციური სამუშაო ართულებს მჭიდრო თვალის დევნებას იმაზე, თუ რას აკეთებენ მუშები. როდესაც დამსაქმებლები აცნობიერებენ, თუ როგორ უნდა მოაქციონ დროის ქურდობა კონტროლის ქვეშ, პროგრამული თვალთვალის სისტემებიც კი გაჩნდა დასახმარებლად.

მაგრამ დროის ქურდობა ორივე გზით მუშაობს.

ისევე, როგორც თანამშრომელს შეუძლია კომპანიისგან დრო მოიპაროს დაშვებულზე ხანგრძლივი შესვენებით ან დროის ბარათზე ინფორმაციის გაფუჭებით, კომპანიას შეუძლია მუშაკებისგან დრო მოიპაროს. ეს ხშირად კეთდება იმით, რომ მათ სთხოვენ, გააკეთონ დამატებითი სამუშაო მათი ჩვეულებრივი საათების მიღმა, ამისთვის მათთვის გადახდის გარეშე. ეს ასევე შეიძლება განხორციელდეს იმით, რომ მათ დაესწრონ საჭირო ტრენინგ სესიებს, რომლებიც ასევე არ არის ანაზღაურებადი და ნორმალური სამუშაო საათების მიღმა.

და, სამწუხაროდ, დროის ამგვარი ქურდობა უფრო ხშირად მოქმედებს მარგინალიზებულ ადამიანებზე, რომლებსაც სთხოვენ გაიარონ დამატებითი მილი და იმუშაონ სხვებთან შედარებით, რათა განიხილონ წინსვლის შესაძლებლობები.

მენეჯმენტის მონუმენტური შეცდომა

ამის სწავლა შეიძლება იმედგაცრუებული იყოს, მაგრამ გასაკვირი არ უნდა იყოს. ისტორიულად, ფერადკანიანი ადამიანები, გენდერული უმცირესობები და შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირები მოსალოდნელია, რომ ორჯერ უფრო მეტს იმუშავებენ, ვიდრე დომინანტური ჯგუფი, მაშინაც კი, თუ ისინი დაღლილი, დამწვარი და ყოველდღიურ მიკროაგრესიას ებრძვიან. მაშინაც კი, მათი ნამუშევარი ხშირად შეიძლება შეუმჩნეველი და დაუფასებელი იყოს.

კომპანიებმა, რომლებიც აყენებენ თანამშრომლებს ისეთ სიტუაციებში, როდესაც მათ მოელიან დამატებითი სამუშაოს შესრულებას და დამატებით საათებს, შეიძლება იფიქრონ, რომ გონივრულად იღებენ მაქსიმუმს თავიანთი ხალხისგან. მაგრამ სინამდვილეში ისინი უშვებენ მონუმენტურ შეცდომას, რომელიც შეიძლება უბრალოდ დაბრუნდეს მათზე და ძირი გამოუთხაროს.

რატომ არის, რომ?

იმის გამო, რომ მოსაზრება, რომ ზოგიერთ თანამშრომელს ფიზიკური, გონებრივი და ფინანსური კეთილდღეობის ხარჯზე შრომისუნარიანობა სჭირდება, საზიანოა ხელმძღვანელობისთვის, სხვა თანამშრომლებისთვის და მთლიანად სამუშაო ადგილისთვის. რაც დრო გადის, ეს მუშები იღლებიან თავიანთი სამუშაო დროის გამო, რომელიც ასე მზაკვრულად არღვევს მათ პირად დროს. ისინი ნაკლებად მზად არიან გაიარონ დამატებითი მილი ლიდერობისთვის, რომელსაც ახლა შესაძლოა უყურადღებოდ და უთანაგრძნობად მიიჩნიონ. ისინი კარგავენ ბზინვარების სურვილს და ამის ნაცვლად ამახვილებენ ყურადღებას თვითგადარჩენაზე. მოულოდნელად, შესანიშნავი თანამშრომელი, რომლის იმედიც კომპანიას შეეძლო, იმედგაცრუებული ხდება; ადამიანი, რომელიც თავს დატვირთულად და დაფასებულად გრძნობს - იმიტომ, რომ ისინი არიან.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ამ მუშაკების მეტი დაჭერით, მენეჯმენტი უფრო ნაკლებს იღებს.

რა თქმა უნდა, ბევრი ბიზნესი ურჩევნია დაიქირაოს ამბიციური ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ დღეში 12 საათის განმავლობაში იმუშაონ ჩივილების გარეშე. მაგრამ არა ყველა ადამიანს - თუნდაც ყველა თანამშრომელს, რომელსაც მენეჯერები თვლიან A-მოთამაშედ - არ შეუძლია უსასრულოდ იმუშაოს დაწვის გარეშე.

დროის ქურდობის მსხვერპლი - თუ დამნაშავე?

ადამიანებს აქვთ ცხოვრება სამუშაოს მიღმა. მათ ჰყავთ ოჯახები და მეგობრები და რაზეც უნდა იზრუნონ ისე, რომ არ იფიქრონ იმაზე, რომ ისინი თავს არიდებენ მოვალეობებს, თუ არ დარჩებიან სამუშაო ადგილზე - ან სახლში ლეპტოპის წინ - სამუშაო დღის შემდეგ დიდი ხნის შემდეგ. დასრულდა.

მუშებმა არ უნდა იგრძნონ, რომ საეჭვო მიზეზების გამო შეიძლება მათი პირადი დროის გატაცება მომენტალურად და რომ თუ ისინი თავს არიდებენ ამ დამატებითი საათების დახარჯვას, ორგანიზაციაში დაწინაურების შანსები კომპრომეტირებული იქნება.

ეს არის ის, სადაც დამსაქმებლებმა კარგად უნდა დაათვალიერონ საკუთარი თავი; ჩაერთეთ პატარა ინტროსპექციაში, თითქოსდა.

თქვენ, როგორც აღმასრულებელ დირექტორს ან მენეჯერს, გაწუხებთ, რომ გახდეთ დროის ქურდობის მსხვერპლი, მაშინ, როდესაც სინამდვილეში თქვენ შეიძლება იყოთ დამნაშავე?

აყენებთ არაგონივრულ დატვირთვას თქვენს გუნდებზე, რადგან იცით, რომ ამოცანების შესრულების ერთადერთი გზა იქნება ჩვეულებრივ საათებზე მეტი მუშაობა? არ იცავთ საზღვრებს პირად დროსა და სამუშაო დროს შორის? და ამ საქმეებს უფრო ხშირად აკეთებთ მარგინალიზებულ ჯგუფებთან?

თუ ასეა, გამოთვლაა საჭირო.

დროა დასრულდეს დროის ქურდობა ხელმძღვანელობის მხრიდან; დავუბრუნდეთ იმის შეფასებას, რაც თითოეულ თანამშრომელს მოაქვს ორგანიზაციას და - რაც მთავარია - მათი დაფასება, როგორც ადამიანები.