Dave Wakeman Talks ბილეთები

დროა მოვინახულო ჩემს მეგობართან დეივ უეიკმანთან, The Business of Fun პოდკასტის წამყვანი და პატივცემული მოაზროვნე ყველაფერზე ბილეთებისა და მარკეტინგის შესახებ. ცვალებადი ეკონომიკური ტალღა ცვლის მომხმარებელთა ქცევას. თავდაპირველი პოსტ-პანდემიური დაბრუნების დროს პირდაპირ ეთერში, იყო უპრეცედენტო მოთხოვნა ლაივ გართობაზე.

ლიბსინიდეივ უეიკმენის გართობა პოდკასტის ბიზნესი

ადამიანები, რომლებიც თითქმის ორი წლის განმავლობაში იმყოფებოდნენ სახლში, მზად იყვნენ გამოსულიყვნენ, საჯაროდ გამოსულიყვნენ და ენახათ სპექტაკლი. ბილეთები სწრაფად გაიყიდა და ღონისძიებები გაიყიდა. ეს ჩქარობა ერთ წელზე მეტხანს გაგრძელდა და გააძლიერა წარმოდგენა, რომ ფასების ზედა ზღვარი არ არსებობდა. დინამიური ფასები დაინსტალირებული იყო ბილეთების გეგმებში დიდი და მცირე ღონისძიებებისთვის. პლატინის და VIP ბილეთები ბაზრის უფრო დიდ სეგმენტად იქცა და ფული სწრაფად მიედინებოდა მომხმარებლებიდან პრომოუტერებზე.

თუმცა, სამყარო ისეთი, როგორიც არის, ინფლაციის დაწყებისთანავე და ცენტრალური ბანკების რეაგირების გამო, მოთხოვნამ დაცემა დაიწყო. საპროცენტო განაკვეთების, საცხოვრებლისა და საწვავის უფრო მაღალი ფასების და მოახლოებული რეცესიის შიშის სამმაგი აურზაური აფერხებს იმას, რაც ადრე განიხილებოდა, როგორც შეუჩერებელი მოთხოვნა.

იმის გამო, რომ ბილეთები აწმყოში იყიდება მომავლის ღონისძიებებისთვის, ეს ცვლილება პირველად შეინიშნებოდა ბილეთების მეორად ბაზრებზე, სადაც ფასები მკვეთრად დაეცა. მუსიკალური ფესტივალის სამაჯურები ნახევარ ფასად იყიდებოდა, ხოლო მცირე შოუსთვის ბილეთები იყიდებოდა 6 დოლარად, მინიმალური ფასი, რომელსაც ბაზრების უმეტესობა დაუშვებს.

ეს ტენდენციები და ის, თუ როგორ უნდა განიხილონ ისინი გუნდებმა, შემსრულებლებმა და პრომოუტერებმა, არის Wakeman-ის წარმოშობა, ბილეთების მარკეტინგის ცნობილი ექსპერტი. ის კონსულტაციას უწევს გუნდებს, ლიგებს და კომპანიების მარკეტინგის განყოფილებებს ცოცხალი გასართობ სივრცეში.

ჩვენს საუბარში ჩვენ შევხედეთ, თუ როგორ აზიანებს ინფლაცია თაყვანისმცემლების ხარჯვის შესაძლებლობებს, როგორ ამახინჯებს ბაზარი იმის გამო, რომ ადამიანებს ჯერ კიდევ უჭირავთ ბილეთები შოუსთვის, რომლებიც თავდაპირველად იყიდებოდა პანდემიამდე და როგორ იცვლება მოთხოვნა რეალურ დროში. მაგრამ ამ ცვლის შედეგები ჯერ კიდევ არ არის მკაფიოდ წარმოდგენილი ისტორიული მონაცემების ტენდენციებში.

ცოტა აჟიოტაჟი დასჭირდა, მაგრამ დეივი მთლიანად ჩაერთო და აუხსნა, თუ როგორ ხედავს პრობლემას ბევრ მიმდინარე მარკეტინგულ სტრატეგიაში. მისი ძირითადი სამუშაოა გაყიდვების გუნდებს უთხრას, რომ მათი, როგორც მარკეტინგის საქმეა იმის გარკვევა, თუ რა სურს მომხმარებელს. ბილეთების გამყიდველებს აქვთ შინაგანი მიკერძოება, თუ ეს არ არის მხარდაჭერილი მონაცემებით, კვლევებით და მომხმარებელთა გამოხმაურებით. დეივს სჯერა, რომ ფასების და მარკეტინგის ამჟამინდელი მოდელები ათი წლით მოძველებულია.

ქვემოთ, ვიდეო და აუდიო პოდკასტის ფორმატში არის ჩვენი საუბარი. დეივი ყოველთვის მიმზიდველი და საინტერესოა. მან წამოაყენა საინტერესო კითხვები იმის შესახებ, თუ როგორ ცდილობს ბეისბოლი გამოიყენოს მათი ანტიმონოპოლიური გამონაკლისი და როგორ იმოქმედებს ნიუ-იორკში მიღებული ახალი ბილეთების კანონები მომხმარებელთა და ბილეთების გაყიდვის კომპანიის ქცევაზე. რა თქმა უნდა, დეივს ბევრი აქვს სათქმელი.

დეივი ცნობილია თავისი ყოველკვირეული საინფორმაციო გამოშვებით Talking Tickets და იმით, რომ ის, რაც წარსულში მუშაობდა, არ არის რეცეპტი, თუ როგორ უნდა გაიყიდოს მომავალში. დეივი თვლის, რომ მონაცემთა ანალიზი არის გასაღები მარკეტინგის რეალიზებული გეგმის შესაქმნელად და რომ ფასდაკლება ანათემაა ნებისმიერი სანდო გაყიდვების განყოფილებისთვის.

ქვესადგურისაუბარი ბილეთები!

არასოდეს არსებობს მომავლის მკაფიო პროგნოზი. ის, რაც ყოველთვის არსებობს, ასწავლიან ადამიანებს, როგორ გააანალიზონ აწმყო და გამოიყენონ წარსულის გაკვეთილები, რათა დაეხმარონ წინსვლის ყველაზე სავარაუდო გზის პროგნოზირებას. სწორედ ამას აკეთებს დეივი და რატომ უსმენს ამდენი ხალხი, როცა ის საუბრობს. ის ბაზრების იმპულსზეა, როგორც თქვენ მოელით ვინმესგან, ვინც მთელი ცხოვრება გაატარა მარკეტინგული გეგმების შემუშავებასა და სტრატეგიის შემუშავებაში.