იღვიძებთ ფართო ღიმილით, აღფრთოვანებული ხართ ხანგრძლივი სამუშაო მგზავრობით, მიკრომენეჯერის უფროსის, ყალბი ღიმილით, დამატებითი საათებით ზეგანაკვეთური ანაზღაურების გარეშე, ...?
Ასე ფიქრობდა.
არ გამოტოვოთ
ბევრი ამერიკელი ეკუთვნის ამ სამუშაო ადგილის კლუბს, თუმცა მათ ნამდვილად არ ურჩევნიათ. სინამდვილეში, უახლესი კვლევები აჩვენებს, რომ ამერიკელების განცალკევება მათი სამუშაოს მიმართ მხოლოდ უარესდება.
სამართლიანობისთვის, პანდემიის დაწყებამდე ჩართულობა არ იყო დიდი: სრულ განაკვეთზე და ნახევარ განაკვეთზე დასაქმებულთა მხოლოდ 36%-მა აღწერა თავი, როგორც სრულად ჩართული 2020 წელს, Gallup-ის უახლესი თანამშრომლების ჩართულობის კვლევის მიხედვით. მაგრამ მას შემდეგ ეს მაჩვენებელი 34 წელს 2021%-მდე დაეცა და 32 წელს ისევ 2022%-მდე დაეცა.
ასე რომ, გაითვალისწინეთ რიცხვები - და მიმოიხედეთ გარშემო. დიდი ალბათობაა, რომ ორმა ან სამმა ადამიანმა თქვენს კაბინეტის ტყეში ან ამ ვიდეოზარში დაკარგა მიზნის გრძნობა და/ან აღელვება იმის შესახებ, რასაც აკეთებენ.
ახლა შეხედე შენს უფროსს. შესაძლოა ისინიც.
რა განაპირობებს ამ მზარდ გათიშვას? ზოგიერთი თვლის, რომ დისტანციური ან ჰიბრიდული სამუშაოების დონის ზრდა შეიძლება იყოს პასუხისმგებელი. მაგრამ ეს ცოტა უფრო ნიუანსია, ვიდრე ეს.
დისტანციური სამუშაო და დისტანციური ინვესტიციების თანამშრომლები
სამი წლის შემდეგ, რაც გლობალური მუშახელი აიძულა ექსპერიმენტი ჩაეტარებინა მასობრივი დისტანციური ოფციებით, საკმარისი მონაცემებია სამუშაო კულტურაზე მისი გავლენის გამოსავლენად.
ჯერჯერობით შედეგები შერეულია.
გასულ წელს Tracking Happiness-ის მიერ ჩატარებულმა კვლევამ აჩვენა, რომ დისტანციური თანამშრომლები დაახლოებით 20%-ით უფრო ბედნიერები იყვნენ. თუმცა სხვა ცნობები ვარაუდობენ, რომ უფროსები არ ეთანხმებიან. Microsoft-ისა და Citrix-ის კვლევებმა გამოავლინა „პროდუქტიული პარანოია“; ანუ, „ლიდერებს შიშობენ, რომ პროდუქტიულობის დაკარგვა გამოწვეულია თანამშრომლების უმუშევრობით, მიუხედავად იმისა, რომ გაიზარდა სამუშაო საათები, შეხვედრების რაოდენობა და სხვა აქტივობები“.
სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ძალიან ბევრ უფროსს ენატრება კაბინეტის კედელზე ყურების დღეები იმ თანამშრომლებზე, რომლებსაც ისინი ისე ექცევიან, როგორც ფუნთუშეულ ბავშვებს, რომელთა ნდობაც არ შეიძლება. და მათ აინტერესებთ, რატომ არ გრძნობენ მათ ბრალდებებს ჩართულობის გრძნობას: მეტი საათი, მეტი შეხვედრები, მეტი აქტივობა და მაინც, ნაკლები რწმენა.
იმავდროულად, დისტანციური სამუშაოს მქონე მუშებმა - მაგრამ იძულებულნი გახდნენ სრულად იყვნენ ადგილზე - დაინახეს ყველაზე დიდი ვარდნა ამ პერიოდის განმავლობაში: ხუთპუნქტიანი ვარდნა, შვიდი ბალიანი მატებასთან ერთად 2019 წლიდან. თქვენ, ეჭვგარეშეა, გსმენიათ. „მშვიდად თავის დანებება“ ფენომენის კიდევ ერთი ტერმინია; ეს არის ამბავი, რომელიც, თუ გნებავთ, უარს ამბობს დატოვებაზე.
მარტივად რომ ვთქვათ, გათიშვა იზრდება მთელს დაფაზე. ჩართულობა შემცირდა ყველა ტიპის თანამშრომლისთვის - დისტანციური, ჰიბრიდული და ადგილზე - 2019 წლიდან 2022 წლამდე. აღნიშნულია, რომ აიძულებს ხალხს გამოცხადდნენ ოფისში, როდესაც მათ ნამდვილად არ სჭირდებათ თანამშრომლების ენთუზიაზმში კიდევ უფრო დიდი შეფერხება.
საბედნიეროდ, იმედგაცრუების ეს ტალღა არაპროპორციულად არის გავრცელებული ამერიკის სამუშაო ძალაზე. ზოგიერთი დამსაქმებელი სარგებლობს ბევრად უკეთესი ჩართულობით და მათი საუკეთესო პრაქტიკა შეიძლება გაიმეოროს სხვებმა, რათა აღადგინონ სამუშაო ადგილის ენთუზიაზმი 2023 წელს, აღმოაჩინა Gallup-მა.
წაიკითხე მეტი: აი, რამდენ ფულს შოულობს საშუალო კლასის ამერიკელი ოჯახი — როგორ აგროვებთ?
ოთხი ოფისის გასაღები: როგორ აღვადგინოთ ენთუზიაზმი
Gallup-ის 2022 წლის განსაკუთრებული სამუშაო ადგილის ჯილდოს გამარჯვებულებმა დაინახეს თანამშრომლების ჩართულობა საშუალოდ 70%. ეს ორჯერ მეტია ეროვნული საშუალო მაჩვენებელზე. გასაკვირია, რომ ამ ორგანიზაციებმა განაცხადეს თანამშრომელთა ჩართულობის მსგავსი დონეები - თუნდაც "დარღვევის დროს".
ამ საუკეთესო შემსრულებლებმა გაიზიარეს ოთხი ძირითადი ელემენტი:
ღირებულებებზე დაფუძნებული კულტურა, რომელიც იწვევს გადაწყვეტილებებს, რომლებიც ეფუძნება მკაფიოდ გაცნობილ მითითებებს
მოქნილი სამუშაო ადგილები, რომლებიც თანამშრომლებს სთავაზობს დისტანციურ ან ჰიბრიდულ ვარიანტებს
ფოკუსირება თანამშრომლების კეთილდღეობაზე, რაც აშკარად იყო დაკავშირებული უფრო მაღალ შესრულებასთან
მენეჯერებისთვის სწორი ინსტრუმენტების მიცემა, რათა დაეხმარონ თანამშრომლებს ორგანიზაციის კულტურის გაგებაში და ათვისებაში.
დედააზრი: თუ სამსახურში თავს გათიშულად გრძნობთ, შესაძლოა ეს არ არის იმდენად ადგილმდებარეობა, მდებარეობა, მდებარეობა, რამდენადაც თქვენი ორგანიზაცია.
ყველა კომპანია განსხვავებულია. ნახეთ, შეძლებთ თუ არა მოკავშირის პოვნას ან პოზიტიური საუბრის დაწყება გონებაგახსნილ ხელმძღვანელთან. ეს შეიძლება დაიწყოს ისეთი მარტივით, როგორიც არის მისი კაბინეტის კედელზე გადახედვა.
რა წაიკითხოთ შემდეგ
ეს სტატია შეიცავს მხოლოდ ინფორმაციას და არ უნდა იქნას გაგებული როგორც რჩევა. იგი უზრუნველყოფილია ყოველგვარი გარანტიის გარეშე.
წყარო: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html