ევროპის მომავალი წარმატება ხელახლა გამოგონებას მოითხოვს

სამყარო გადის მასიურ ტრანსფორმაციას. ჩვენი გლობალური შეფერხების ინდექსის მიხედვით, რომელიც ეფუძნება სოციალურ-ეკონომიკურ, გეოპოლიტიკურ, კლიმატს, სამომხმარებლო და ტექნოლოგიურ ფაქტორებს, მსოფლიოში 200%-ით გაიზარდა შეფერხება 2017 წლიდან 2022 წლამდე. ამის საპირისპიროდ, ინდექსი მხოლოდ 4%-ით გაიზარდა 2011 წლიდან 2016 წლამდე.

ევროპაში პანდემიამ, გეოპოლიტიკამ, ენერგეტიკულმა კრიზისმა და ცხოვრების ღირებულებამ გავლენა მოახდინა კონტინენტზე ბოლო სამი წლის განმავლობაში. მიუხედავად იმისა, რომ ლანდშაფტი რთული იყო, ის ასევე წარმოადგენს უნიკალურ შესაძლებლობას ევროპული კომპანიებისთვის, ხელახლა გამოიგონონ საკუთარი თავი.

ამ სულ უფრო არასტაბილურ სამყაროში, ჩვენ უნდა ვიპოვოთ ზრდის ახალი შესაძლებლობები. მოკლედ, ჩვენ არ შეგვიძლია მხოლოდ გამძლეობაზე დაყრდნობა, მომავალი წარმატება ახლა ხელახლა გამოგონებას მოითხოვს.

უმეტესწილად, ევროპულმა კომპანიებმა წარმატებით გაუძლეს ერთ-ერთ ყველაზე რთულ მაკრო გარემოს. ნავიგაცია არა მხოლოდ მიწოდების ჯაჭვის შეფერხებების, ინფლაციისა და კლიმატის რისკის მზარდი, არამედ ენერგეტიკული კრიზისის უფრო გამოხატული ვიდრე მათი აშშ-სა და აზიის კოლეგების კრიზისი.

Accenture-ის კვლევის მიხედვით, მაშინ როცა ევროპელი ბიზნეს ლიდერების 65% ეთანხმება, რომ მათ წინაშე დგას ყველაზე რთული საოპერაციო გარემო, რაც კი ოდესმე ყოფილა, კიდევ უფრო დიდი ნაწილი (77%) დარწმუნებულია მათი ორგანიზაციების შესაძლებლობებში, დააჩქარონ ზრდა ეკონომიკური ვარდნის პირობებში.

ევროპა გამძლეა, მაგრამ ტექნოლოგიაში ჩამორჩენილია

ბიზნესის ლიდერებმა აჩვენეს, რომ გამძლეობა შეიძლება ახსნას მათი ნდობა მიმდინარე საპირისპირო ქარების მიმართ, მაგრამ რატომ არის ახლა ხელახალი გამოგონება საჭირო? მიხედვით ევროკომისიის ციფრული ეკონომიკისა და საზოგადოების ინდექსი (DESI)4 ზრდასრულიდან 10-ს და ევროპაში მოღვაწე ყოველ მესამე ადამიანს არ გააჩნია ძირითადი ციფრული უნარები.

გარდა ამისა, Accenture-ის ფინანსური ანალიზი სამი რეგიონის თითქმის 3,000 მსხვილი კომპანიის შესახებ ასახავს ნათელ სურათს. მიუხედავად იმისა, რომ ევროპული კომპანიები აცხადებენ ძლიერ მომგებიანობას, ისინი უფრო ნელა ზრდიან შემოსავალს, ვიდრე ჩრდილოეთ ამერიკასა და აზიის წყნარ ოკეანეში.

საინტერესოა, რომ მომგებიანობის სიძლიერე მიუთითებს არსებული ოპერაციებიდან ღირებულების შეკუმშვის ტენდენციაზე ახალში ინვესტირების წინააღმდეგ. ჩვენი ფინანსური ანალიზი ამას ხაზს უსვამს; ევროპელმა აღმასრულებლებმა განაცხადეს, რომ გლობალური შემოსავლის მხოლოდ 16.9% ინვესტიციაა ტრანსფორმაციის ინიციატივებში. სინამდვილეში, ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში, ამ კომპანიებმა $388 მილიარდი დაკარგეს ჩრდილოეთ ამერიკის R&D საინვესტიციო ტემპის შესატყვისი.

როდესაც ევროპელი ბიზნეს ლიდერები წარმართავენ თავიანთ მიზანმიმართულ საწარმოებს წინ – ევროპის ყველაზე დიდი გამოწვევა გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობაა. მართლაც, ევროპული ბიზნესი არა მხოლოდ უფრო ნელა ზრდის შემოსავალს, ვიდრე მათი თანატოლები ჩრდილოეთ ამერიკასა და აზიის წყნარ ოკეანეში, არამედ ჩამორჩებიან ტექნოლოგიას.

ევროპის გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობა გზაჯვარედინზეა

ამ კონტექსტში, რა თქმა უნდა, არის პოზიტიური და სფეროები, სადაც ევროპა ახლა აჭარბებს. ბოლო ორი წლის განმავლობაში ევროპელმა აღმასრულებლებმა დააჩქარეს Cloud Services, Security, AI და Automation - გლობალურად და აშშ-ში მიღწეული პროგრესი. და როდესაც საქმე ეხება მდგრადობის პრაქტიკის დანერგვას და თანამშრომლების უკეთესი გამოცდილების მიწოდებას, ისინი მრუდის წინ რჩებიან.

განსაკუთრებით მდგრადობა და ნიჭი შესაძლებლობას აძლევს ევროპულ ბიზნესს გააორმაგოს თავიანთი ძლიერი მხარეები.

ევროპული კომპანიებისთვის სასწორზე არის მათი კონკურენტუნარიანობა გრძელვადიან პერსპექტივაში. მზარდი არასტაბილური მაკროეკონომიკური გარემო, ტექნოლოგიური ინოვაციების ტემპთან და ენერგეტიკული გადასვლის დაჩქარების აუცილებლობასთან ერთად, მოითხოვს კომპანიებს, ჩაერთონ მიზანმიმართულ სტრატეგიაში, რათა მუდმივად განაახლონ თავიანთი ბიზნესი.

ეს არის ა მთლიანი საწარმოს ხელახალი გამოგონება რომ ევროპულ კომპანიებს შეუძლიათ გაზარდონ კონკურენტუნარიანობა და განვითარდნენ გრძელვადიან პერსპექტივაში.

Total Enterprise Reinvention იკვებება ტექნოლოგიების მიღწევებით, როგორიცაა AI და ღრუბლოვანი გამოთვლა. დღეს გამოკითხული კომპანიების მხოლოდ 8% არის "ხელახალი გამომგონებლები", რომლებიც ქმნიან ახალ საზღვრებს საკუთარი თავისთვის და, უმეტეს შემთხვევაში, მათი ინდუსტრიებისთვის. მათი ტრანსფორმაცია ორიენტირებულია ძლიერი ციფრული ბირთვისა და მუშაობის ახალი გზების ირგვლივ, რაც ხელს უწყობს ოპერაციების ოპტიმიზაციას და ზრდის განვითარებას.

ოთხი ქმედება წარმატებული ხელახალი გამოგონებისთვის

მიუხედავად იმისა, რომ ევროპულმა ბიზნესებმა ბოლო წლებში გამოიგონეს არაჩვეულებრივი გამძლეობა, ახლა მათ უნდა გამოიგონონ საკუთარი თავი, გაუმკლავდნენ მათ უნიკალურ გამოწვევებს და გამოიყენონ თავიანთი ძლიერი მხარეები მდგრადობასა და ნიჭიერებაში.

კლიენტებთან საუბრისას მე რეგულარულად ხაზს ვუსვამ ოთხ ძირითად მიმართულებას, რომელიც ევროპულმა ბიზნესმა უნდა მოიცვას წარმატებული ხელახალი გამოგონებისთვის: ციფრული ბირთვის შექმნა, რომელიც საშუალებას აძლევს ხელახლა გამოგონებას, ახალ მომხმარებელთა საჭიროებებთან შესაბამისობას, ენერგეტიკული გადასვლის სწრაფ თვალყურს ადევნებს და ხალხის განთავსებას წინა და ცენტრში. საწარმოს ხელახალი გამოგონება.

ციფრული ბირთვის შექმნით, რომელიც საშუალებას აძლევს ბიზნეს მოდელის ხელახლა გამოგონებას და ინოვაციების გარღვევას, ის ევროპულ ბიზნესებს საშუალებას მისცემს გამოიყენონ ღრუბელი, მონაცემები და AI შეკუმშული და მასშტაბური ტრანსფორმაციის განსახორციელებლად. საბოლოო ჯამში, ამან ასევე შეიძლება გამოიწვიოს ხელახალი გამოგონების პლატფორმა, რომელშიც ინიციატივები აფინანსებენ თავს მათ მიერ შექმნილი ღირებულებით.

როდესაც უყურებთ რა სჭირდებათ კლიენტებს, რბოლა წმინდა ნულამდე ყველა მსხვილი ევროპული კომპანიის დღის წესრიგშია. ინდუსტრიებს შორის პარტნიორობის დეკარბონიზაციის დაჩქარება და ადრეული ეტაპების გადაწყვეტილებების მიღება ენერგეტიკული კრიზისის დასაძლევად და ემისიებისა და მომავალი კონკურენტუნარიანობის გასაუმჯობესებლად ევროპული ბიზნესის ხელახალი გამოგონების ცენტრში უნდა იყოს.

COP27-ის წინ ჩვენმა კვლევამ აჩვენა, რომ თუ კომპანიები არ დააჩქარებენ დეკარბონიზაციას, მსოფლიოს უმსხვილესი კომპანიების 93% გამოტოვებს თავის წმინდა ნულოვან მიზნებს. ევროპულმა ბიზნესებმა უნდა ითამაშონ თავიანთი ძლიერი მხარეებით და მხარი დაუჭირონ მრეწველობასა და მთავრობას ძლიერი თანამშრომლობისთვის, რათა ევროპული ეკონომიკა წმინდა ნულოვანი პრინციპების გარშემო იყოს ორიენტირებული.

კლიმატის კრიზისი ეხება ჩვენს პლანეტას და სამყაროს უკეთეს ადგილად აქცევს მომავალი თაობებისთვის. საბოლოოდ ამ თაობას ევალება ახლა მოქმედება. და ხალხის მოთავსება თქვენი საწარმოს ხელახალი გამოგონების ბირთვში, მათი გაძლიერება შემდეგი თაობის უნარებით ტექნოლოგიების ძალის მეშვეობით არა მხოლოდ ხელს შეუწყობს ინკლუზიურ კულტურას, არამედ საშუალებას მისცემს ამ თაობას გამოიყენოს თავისი სრული პოტენციალი.

პოტენციალის განბლოკვა

Accenture-ში ჩვენი საკუთარი ხელახალი გამოგონების ნაწილი, ჩვენ ვაწარმოებთ ცვლილებებს ტექნოლოგიების, მონაცემებისა და უსაზღვრო საწარმოს ფუნქციების თანამშრომლობის გზით, რათა შევქმნათ მსოფლიო დონის ადამიანების გამოცდილება. ჩვენს ადამიანებში ინვესტიციებით, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ისინი უკეთეს მდგომარეობაში არიან და გრძნობენ მიკუთვნებულობის გრძნობას, რაც მათ ტექნოლოგიას ვაძლევთ და ვუზრუნველყოფთ წარმატების უნარებს, ჩვენ ვხსნით მათ პოტენციალს. და ეს ხდება ბიზნეს სტრატეგიის გამაძლიერებელი.

ჩვენი ხალხის გასაძლიერებლად და ჩვენი ინდუსტრიის ცოდნის გასაღრმავებლად, ჩვენ შემოვიღეთ TQ - ტექნოლოგიური კოეფიციენტი - ტრენინგი Accenture-ში ყველა ადამიანისთვის. ჩვენ ეს გავაკეთეთ იმიტომ, რომ გვჯერა, რომ ჩვენი მიზნის ადამიანური ინტელექტუალური ნაწილის მისაღწევად, ჩვენ ყველამ უნდა გვესმოდეს ტექნოლოგია.

ეს ინვესტიცია ჩვენს ხალხში საშუალებას გვაძლევს, ხელახლა მოვახდინოთ ჩვენი ხალხის ახალი თაობის უნარები, იმავდროულად, რომ შევადაროთ ისინი ჩვენი კლიენტების საჭიროებებს. TQ თემები მერყეობს ღრუბლიდან და AI-დან გაფართოებულ რეალობამდე და კვანტურ გამოთვლებამდე, რაც გვათავსებს უნიკალურ მდგომარეობაში, რომ ვუპასუხოთ ჩვენი კლიენტების ყველაზე რთულ და ექსპერტთა დონის მოთხოვნებს.

აქამდე შედეგები გულწრფელად გამორჩეული იყო, ადამიანებს სურთ ისწავლონ და გაძლიერდნენ, ამიტომ გააძლიერეთ ისინი თქვენი ხელახლა გამოგონებით. გასულ ფისკალურ წელს, 597,000-მა ჩვენმა ადამიანმა მიიღო მონაწილეობა TQ-ში 40 მილიონზე მეტი ტრენინგის საათის მიწოდებით. ეს არის ერთ-ერთი ქმედება, რომელსაც ჩვენ ვახორციელებთ ჩვენი ხალხის პოტენციალის გასახსნელად.

ასე რომ, როდესაც ჩვენ ვაგრძელებთ ნავიგაციას ამ არასტაბილურ ლანდშაფტში მდგრადობით, მოდი დავიწყოთ მოუთმენლად ველით იმაზე, თუ როგორ შეგვიძლია მივიღოთ ცვლილებები იმის ნაცვლად, რომ მხოლოდ ახლა შთანთქოთ. იმის გამო, რომ დროა კომპანიებმა მიიღონ Total Enterprise Reinvention სტრატეგია და გახსნან თქვენი ხალხისა და მომავალი თაობების პოტენციალი ტექნოლოგიების ძალის მეშვეობით.

Total Enterprise Reinvention არ არის მხოლოდ აუცილებელი, ეს არის ის, რაც საჭიროა ევროპის მომავალი წარმატების მისაღწევად.