სწრაფი გაკვეთილები დღევანდელი ერთ-ერთი ყველაზე ცხელი კლიმატის სინდიკატიდან

ბევრი სარისკო კაპიტალისტი დღეს ხედავს კლიმატს, როგორც მაღალი ზემოქმედების, მაღალი ანაზღაურების სექტორს. „მსოფლიოში პირველი ტრილიონერი შეიქმნება კლიმატის ცვლილების გამო. tweeted ინვესტორი Chamath Palihapitiya. მიუხედავად ამისა, 2000-იანი წლების დასაწყისიდან კლიმატის ინვესტიციების ჩრდილი შეიძლება დიდხანს გაგრძელდეს. მაშ, როგორ ვისწავლოთ სხვებისგან პოტენციურად მზარდი სექტორის კაპიტალიზაცია? აიღეთ ის დღევანდელი ერთ-ერთი ყველაზე ნაყოფიერი და ადრეული ეტაპის კლიმატის ინვესტორისგან: Sundeep Ahuja. ის დამფუძნებლის თანაგრძნობისა და ინვესტორების სიმკაცრის განსაკუთრებული ნაზავია. ქვემოთ ის გვიზიარებს, თუ როგორ დავეხმაროთ შემდეგი კლიმატის ერთრქა არჩევაში.

ბრენდან დოჰერტი: კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება Icons of Impact-ში! როგორც ორივემ ვიცით, მე გეძებდით ამისთვის, შთაბეჭდილება მოახდინა თქვენი კურირებული კლიმატის ინვესტიციებით. მათთვის, ვინც არ იცნობს თქვენ, გააზიარეთ თქვენი წარმომავლობის შესახებ და რამ გიბიძგათ ინვესტირებისკენ? 

სანდიპ აჯუა: მოკლე პასუხი არის ის, რომ მამაჩემი 40 წელი მუშაობდა საჯარო მოხელედ და ეს ის ხეა, საიდანაც მე ჩამოვვარდი. მან გაგვზარდა უკან დაბრუნება. პირადად ჩემთვის გადამწყვეტი მომენტი იყო, როცა ვეხმარებოდი Kiva.org-ის გაშვებას. ეს იყო ჩემი "აჰა!" მომენტი. მივხვდი, რომ შემეძლო შევაერთო ის ადამიანი, ვინც მინდოდა ვყოფილიყავი, ტექნოლოგიის ამ პლატფორმასთან. და ეს იყო ზუსტად ის, რისი გაკეთებაც მინდოდა მთელი ჩემი ცხოვრების განმავლობაში - ვყოფილიყავი ტექნოლოგიებისა და ზემოქმედების კვეთაზე.

დოჰერტი: ასე რომ, ეს არის გზაჯვარედინზე, სადაც თქვენ ინვესტირებას აკეთებთ?

აჰუჯა: მე ძირითადად ორი ფონდის მეშვეობით ვახორციელებ ინვესტიციას. პირველი არის თემატურად ორიენტირებული, რომელსაც კლიმატის კაპიტალი ეწოდება. ჩვენ ვახორციელებთ ინვესტიციებს 2015 წლიდან და ვახორციელებთ წინასწარ სათესლე ინვესტიციას და საჭიროებისამებრ ვაგრძელებთ ასვლას. მეორე არის Duro Ventures, რომელთანაც ჩვენ ვმუშაობთ 2013 წლიდან. Duro არის არაკლიმატური, მაგრამ ფოკუსირებულია ჯანდაცვაზე, ბაზრებზე და ელექტრონული კომერციის დამარღვეველ ბრენდებზე. 

დოჰერტი: მაგრამ თქვენ დაიწყეთ, როგორც მეწარმე, ეს გეხმარებათ უფრო მჭიდროდ ემსახუროთ დამფუძნებლებს და თანაგრძნობით იყოთ?

აჰუჯა: როგორც 3x მეწარმე, მე კარგად ვარ გათვითცნობიერებული დამფუძნებლის მოგზაურობაში. როდესაც მე დავიწყე ჩემი მესამე კომპანია 2010 წელს, ჩემი მიზანი იყო ხალხის გარემოზე ზრუნვა, მოხმარების მოდელის მდგრადობისკენ გადატანა. ჩემს მიერ დაარსებულ სამ კომპანიიდან თითოეულს ჰქონდა საკუთარი მისიის განცხადება და კონკრეტული პრობლემის გადასაჭრელი, და ჩვენ ახლახან გავარკვიეთ - ეს არის პრობლემის გადაჭრის სიამოვნება.

დოჰერტი: ბოლო დროს თქვენ უფრო მეტად ამახვილებთ ყურადღებას კლიმატის კაპიტალზე – რატომ? რამ გადაგაწყვეტინა ამ ცვლილების განხორციელება? 

აჰუჯა: რაც უფრო მეტი გავიგე, მივხვდი, რომ კლიმატი - თუ სათანადოდ არ არის დაცული - გააუარესებს ჩვენს წინაშე არსებულ ყველა სხვა გამოწვევას. დაუცველი კლიმატი ამძიმებს სიღარიბეს, დაავადებას ამძიმებს, უთანასწორობას ამძიმებს, ყოველი საკითხი, რომლის გადაჭრაშიც მე მიზიდავდა – მივხვდი, რომ ისინი გამწვავდებოდა კლიმატის ცვლილების გამო. ამიტომ გადავწყვიტე, რომ ეს არის ის, რაზეც ვაპირებ მუშაობას. დავწერე რომანი კლიმატის შემდგომი ცვლილების შესახებ. მე გავაკეთე სატელევიზიო პილოტი, სადაც წავედით მალდივებზე ზღვის დონის აწევის ამბის გადასაღებად. ჩვენ კი გვქონდა ამაჩქარებელი და ინკუბირებული კომპანიები, როგორიცაა Twelve (ყოფილი Opus 12), Rainforest Connection და სხვა. შემდეგ 2018 წელს ყველაფერი შეიცვალა. უცებ - დედაქალაქი იყო, დამფუძნებლები იყვნენ, ნიჭი იყო და ყველაფერი შეიცვალა. სწორედ მაშინ გავუშვი ბრენდი Climate Capital. და მას შემდეგ მე ძირითადად კლიმატზე ვარ ორიენტირებული.

დოჰერტი: რა თქმა უნდა, კიდევ უფრო მეტი კაპიტალი მიედინება კლიმატის ინვესტიციებში. სანამ თქვენს საინვესტიციო მიდგომას გავაგრძელებთ, თქვენ ასევე სცადეთ თქვენი ძალა კლიმატის ფილმების წარმოებაში. თქვენ დახვრიტეთ მფრინავი მალდივებში, რათა გამოეყენებინათ გასართობი საშუალება ხალხის მოქმედებისკენ გადასაყვანად. როგორ ფიქრობთ, გლობალური "ჩვენს" გამოყენებით we ამას კარგად აკეთებთ? კიდევ რა უნდა გავაკეთოთ? 

აჰუჯა: უბრალოდ ბევრად მეტი შესაძლებლობაა. მე აღმოვაჩინე, რომ ზოგიერთი საუკეთესო ფილმი ან წიგნი, რომელიც წავიკითხე კლიმატის შესახებ, არ არის შიშის მომგვრელი. სამაგიეროდ, სწორედ აქ არის ნახსენები კლიმატი, როგორც კარგი ისტორიის დამხმარე ნაწილი. მკითხველი ხვდება: ”ოჰ, არა, ჩვენ მივედით ამ სიტუაციამდე კლიმატის ცვლილების გამო.” კარგი ამბავი ის არის, რომ არსებობენ კომპანიები, რომლებიც ახლა ამას აკეთებენ - პოულობენ გართობისა და ქცევითი მეცნიერების კვეთას.

დოჰერტი: ეს შესანიშნავი ამბავია და ტკბილი ადგილია ამბის თხრობისთვის. დაბრუნდით ინვესტიციებზე, როგორ მოგწონთ თქვენი დამწყები ბიზნესის შემოწმება და მათი წარმატებით დამუშავება?

აჰუჯა: ეს ძალიან ამაღელვებელია და რა თქმა უნდა დიდი ხნის დაგვიანებული. ჩემთვის ეს არის მონდომება დამფუძნებლის მიმართ და შრომისმოყვარეობა ბაზარზე. არის სამი გამორჩეული თაიგულები, რომელთა ყურება მიყვარს. პირველ რიგში, თუ ეს არის დამფუძნებელი, რომელსაც მე ვიცნობ – ან ის, ვინც მკაცრად მომმართავენ – მაშინ მე თვითონ გავმართავ შრომისმოყვარეობის პროცესს. მეორეც, მე ასევე ვაშენებ გუნდს სახელად C3 პარტნიორებთან, რომლებიც ყოველკვირეულად იკრიბებიან თანამშრომლობისა და ინვესტირების მიზნით. და მესამე არის ჩვენი გარე პარტნიორები – ჩვენ ვკითხულობთ: „ვინ არის ჩვენს ქსელში ექსპერტი ამ სფეროში, რომელსაც ჩვენ შეგვიძლია დავეყრდნოთ?“ საბედნიეროდ, მენიუ ხელმისაწვდომია. 

დოჰერტი: რა იყო თქვენი პირველი ანგელოზის ინვესტიცია?

აჰუჯა: გუდრიდსი – რამაც დამაფიქრა, რომ შეიძლება ამაში კარგი ვიყო. მიუხედავად იმისა, რომ ეს იყო „მარტივი“, ჩემი მეორე ანგელოზის ინვესტიცია ნულამდე მივიდა და მასწავლა, რომ ეს არც ისე ადვილია [იცინის].

დოჰერტი: ხშირად ეს უფრო გამჭრიახი სცენარებია! რა ისწავლე ამისგან? როგორ იმოქმედებს ეს თქვენს დღევანდელ დისერტაციაზე და თქვენს მიდგომაზე?

აჰუჯა: ორივეჯერ ვდებდი ინვესტიციას ჩემს ერთ-ერთ საუკეთესო მეგობარში - მჯეროდა ამ ადამიანის და მინდოდა მისი მხარდაჭერა - და ამ გადაწყვეტილებას არ შევცვლიდი. მისი მესამე კომპანია რეალურად გახდა საწარმოს მასშტაბი. მე ვერც კი მოვახერხე ამაში ინვესტიციის ჩადება, რადგან ძალიან გადაჭარბებული იყო. ასე რომ, რაც ვისწავლე იყო ფსონის დადება სწორ ადამიანზე, მაშინაც კი, თუ თავდაპირველად ეს არ იყო სწორი იდეა. და ეს არის ის, რასაც ახლა ვაკეთებ ინვესტიციის საწყის ეტაპზე. დამფუძნებელი ბაზრის მორგება წინასწარ თესლის ეტაპზე მნიშვნელოვნად უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე პროდუქტის ბაზრის მორგება. სერია A ეძებს პროდუქტის ბაზარზე მორგებას. მაგრამ ადრეულ ეტაპზე ჩნდება კითხვა: არის თუ არა ეს ადამიანი შესაფერისი ადამიანი ამ ფართო შესაძლებლობისთვის?

დოჰერტი: იტყვით, რომ სწორი დამფუძნებელი გუნდის არჩევა ყველაზე მნიშვნელოვანია?

აჰუჯა: ჩემი გამოცდილებით, ეს 100% ყველაზე კრიტიკული კომპონენტია. როგორც დამფუძნებელი, ასევე ინვესტორი - ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, ვისთან მუშაობთ. ყველა საყრდენისა და ზრდის მეშვეობით თქვენ უნდა გყავდეთ სწორი ხალხი, რათა, იმედია, მიგიყვანოთ იქ, სადაც ცდილობთ.

დოჰერტი: რა განაპირობებს სწორ დამფუძნებელს - არის ეს ტექნიკური ექსპერტიზა, გამოცდილება, გამძლეობა?

აჰუჯა: Ყველა ზემოთხსენებული. რა თქმა უნდა, მე განვავითარე გარკვეული ინტუიცია იმის შესახებ, თუ ვისში ჩავდე ინვესტიცია მას შემდეგ რაც ბევრჯერ გავაკეთე ეს, როგორც უკეთესობისკენ, ასევე უარესისთვის. მაგრამ აქ არის ჩემი საკონტროლო სია:

1. არის ეს ადამიანი მსოფლიოში საუკეთესო ადამიანი ამ კომპანიის დასაარსებლად? 
2. რა ხდის მათ ცალსახად კვალიფიკაციას ამ კონკრეტული შესაძლებლობის მისაღწევად? თუ ეს მხოლოდ ბიზნეს გეგმაა? 
3. თუ ეს არის ბიზნეს გეგმა, როგორ აპირებენ ისინი ბაზარზე წასვლას ისე, რომ თუნდაც არა la ამის გასაკეთებლად დაბადებული დამფუძნებელი, ისინი ხვდებიან გზა გააკეთო ეს?

ეს არის ბევრი რბილი ყუთი. ადრეულ ეტაპზე დამფუძნებლები წარმოადგენენ მომავლის ხედვებს.

დოჰერტი: ჩეკზე მეტის ატანა გაქვთ? და თუ ასეა, რას ჰგავს ეს?

აჰუჯა: ჩვენ ვცდილობთ, რამდენიმე გზით დავამარცხოთ ჩვენი წონითი კლასი. ჩვენ ძალიან ვპასუხობთ ინვესტორების თხოვნას. ყოველ ჯერზე, როცა არის ელფოსტა, ჩვენ ვაწვდით საჭირო რესურსებს. ასევე, ჩვენ ზოგადად ვახარებთ მათი სახელით კლიმატის სივრცეში, რაც ხელს უწყობს სინერგიის და ურთიერთკავშირის შექმნას. ასევე, ჩვენი ინვესტორების ბაზა. თუ არის კრიტიკული შეკითხვა, მაგრამ ეს არის ის, რასაც ვერ დავეხმარები, მივალ LP ბაზაზე და ვიკითხავ. 

დოჰერტი: კარგი, ვის უყურებ ამ სივრცეში? 

აჰუჯა: პატიოსნად - ყველას. მე აქ 2015 წლიდან ვარ და იმდენი წარმოუდგენლად ჭკვიანი ადამიანია, რომლებიც აქ უფრო დიდხანს არიან. ისინიც კი, რომლებიც ახალია, ისეთი გამოცდილებით მოდიან, რომ უნიკალური ხედით შემოდიან. მაგალითად, Lower Carbon-ის გუნდი და შემდეგ Shayle Kann Energy Impact Partners-ში. იმდენი ადამიანია, ვისთანაც უბრალოდ მიყვარს სწავლა.

დოჰერტი: გააზიარეთ მომავალი სივრცე, რომელსაც უყურებთ, რომელიც მკითხველთა უმეტესობას შეიძლება გასაკვირი აღმოჩნდეს?

აჰუჯა: პირველი, რაც მახსენდება, არის ბირთვული ენერგია, რომელიც შეიძლება „ცუდ სიტყვად“ ჩანდეს, მაგრამ ამ სექტორში ინოვაციების გზა საინტერესოა. არის კომპანიაც კი, სახელად Living Carbon, რომელიც ავითარებს სუპერ ხეებს მეტი ნახშირბადის მოსაშორებლად. ჩემთვის ყველაზე საინტერესო ის არის, როგორია კლიმატი ყველგან და ყველაფერში. არ არსებობს ხელუხლებელი სექტორი – აირჩიე ინდუსტრია და არიან ადამიანები, რომლებიც ხვდებიან, როგორ მოგვარდნენ კლიმატის ცვლილებას.

დოჰერტი: მე ასევე მჯერა, რომ ბირთვული აბსოლუტური როლი ჩვენს სუფთა ენერგეტიკაში, უახლოეს მომავალში. მინდა მადლობა გადაგიხადოთ, რომ დღეს გაგვიზიარეთ თქვენი გული და სტრატეგიული აზროვნება; ვისიამოვნე ჩვენი დროით!