მოქნილი სამუშაო აქ არის იმისათვის, რომ დარჩეს უოლ სტრიტზე, მოსწონთ თუ არა ეს უფროსებს

როგორც 2021 წ გარიგების ბუმი დაიშალა წელს, დიდი ბანკის ხელმძღვანელები შეიკრიბნენ ვირტუალური მუშაობის პოლიტიკაზე და გამოიძახეთ თანამშრომლები ოფისებში.

მაგრამ უოლ სტრიტის თანამშრომლების დიდი ნაწილი წინააღმდეგობას უწევს ამ მანდატებს, რადგან მომავალი სამუშაო ვითარდება. უოლ სტრიტზე, ისევე როგორც უმეტეს კორპორატიულ გარემოში, პანდემიამდელი ოფისი ავლენს უკან დახევის რამდენიმე ნიშანს.

A თანამშრომლების გამოკითხვა გასულ თვეში გამოქვეყნებულ ფინანსურ ინდუსტრიაში - რომელიც მოიცავს ინსტიტუტებს, როგორიცაა Goldman Sachs, BlackRock და JPMorgan - აღმოაჩინა, რომ რესპონდენტთა 95% ემხრობა ჰიბრიდულ მუშაობას, ხოლო მხოლოდ რამდენიმემ დაუჭირა მხარი სრულ განაკვეთზე ოფისში დაბრუნებას.

კვლევა, რომელიც ჩატარდა საბანკო და ფინანსებში ქალებისა და ლონდონის ეკონომიკის სკოლის მიერ, არ უნახავს 100 მონაწილედან არცერთს, თუმცა არ მოითხოვდა სრულად დისტანციურ დაყენებას.

„ექსპერიმენტები ფირმებში არის საუკეთესო გზა იმის გასაგებად, თუ რა არის საჭირო იმისათვის, რომ ოპერაციები შეუფერხებლად წარიმართოს, რაც უზრუნველყოფს მაქსიმალურ პროდუქტიულობას“, - თქვეს ავტორებმა დოქტორ გრეის ლორდანმა, დოქტორ ჟასმინ ვირიამ და იოლანდა ბლავომ. „ლიდერებმა უნდა გაათავისუფლონ სურვილი, იცოდნენ, რას აკეთებს მათი გუნდი ყოველ წამს ყოველდღე და ყურადღება გაამახვილონ იმაზე, რასაც მიაღწევენ“.

მოხსენება ხაზს უსვამს იმ ბრძოლას, რომელსაც უოლ სტრიტის ინსტიტუტები აწყდებიან პოსტპანდემიურ სამყაროში, რომლებიც ყოველდღიურად ავსებენ თავიანთ ოფისებს პერსონალით.

Goldman Sachs-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა დევიდ სოლომონმა - ფინანსური ინდუსტრიის დისტანციური მუშაობის ერთ-ერთი ყველაზე მტკიცე კრიტიკოსი - როგორც ჩანს, სამშაბათს გამართულ კონფერენციაზე აღიარა, რომ ისიც კი ახერხებდა თანამშრომლების ადგილზე დაბრუნებას კვირაში მხოლოდ ოთხი დღე.

„ჩვენ გვჭირდებოდა ხალხის სწრაფად დაბრუნების კულტურის შექმნა, რადგან გვეგონა, რომ ეს ზიანს აყენებდა ჩვენს კონკურენტულ პოზიციას, როგორც ბიზნესს, და ამიტომ, ჩვენ შევძელით, ვიზრუნეთ და განვვითარდით, მაგრამ მთავარი ის არის, რომ ჩვენ ზოგადად ვმუშაობთ გზასთან ახლოს. ჩვენ ვმუშაობდით პანდემიამდე - რა თქმა უნდა ორშაბათიდან ხუთშაბათამდე, ”- თქვა სოლომონმა სამშაბათს Wall Street Journal-ის აღმასრულებელი დირექტორის საბჭოს სამიტზე მიცემულ ინტერვიუში.

„ჩვენი ბიზნესი არის ადამიანური კაპიტალის პროფესიონალური სერვისების ბიზნესი, სადაც Goldman Sachs-ში მომუშავე ადამიანების 50% მთელს მსოფლიოში ოცდაათი წლისაა და ისინი მოდიან Goldman Sachs-ში გამოცდილების მისაღებად, სწავლისთვის, გუნდში მუშაობისთვის და ითანამშრომლეთ“, - თქვა სოლომონმა.

ამბავი გრძელდება

”და თუ ეს ყველაფერი ფრაგმენტულია, ეს გამოცდილება იშლება და ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი ნაწილი იმისა, თუ რას წარმოადგენს Goldman Sachs – როგორ ვემსახურებით ჩვენს კლიენტებს, როგორ ვმუშაობთ.”

სოლომონი - რომელმაც დისტანციურ მუშაობას "აბერაცია" უწოდა - გასული წლიდან ითხოვს სრულმასშტაბიანი ოფისის დაბრუნებას.

ბანკმა ასევე გააუქმა COVID მანდატები ამ შემოდგომაზე, ნაბიჯი ჩანს, როგორც ბოლო დარჩენილი დაბრკოლებების მოხსნა რამაც შესაძლოა შეაჩეროს თანამშრომლები ოფისში ყოველდღიური დასწრებისგან. მიუხედავად ამისა, ინსაიდერებმა უთხრეს Yahoo Finance-ს, ბევრმა თანამშრომელმა შეინარჩუნა მოქნილი კონფიგურაცია, ცალკეული გუნდები ადგენენ საკუთარ წესებს.

3 + 2 = 5

თუმცა, ფინანსური სამყაროს ზოგიერთმა ფირმამ უფრო ნაკლები ამბიციების მქონე ოფისში დასწრების კურსები შექმნა, ვიდრე Goldman Sachs-მა, რათა იპოვონ მანდატი, რომელიც რეალურად შეიძლება აღსრულდეს.

ამ წლის დასაწყისში, BlackRock-მა უბრძანა პერსონალს ადგილზე ყოფნა კვირაში სამი დღე, რადგან პირველად იტყობინება Yahoo Finance. მსოფლიოს უმსხვილესმა აქტივების მენეჯერმა თქვა, რომ გამონაკლისები მისი "3 + 2 მოდელიდან" - ან სამი დღე ოფისში, ორი დღე - იქნება "იშვიათი და საჭიროებს ოფიციალურ დამტკიცებას" ოფიციალური გამონაკლისის მოთხოვნით.

„ერთად გატარებული დრო არის ის, თუ როგორ ვაწვდით კლიენტებს“, - წერენ BlackRock-ის დირექტორმა, რობ გოლდშტეინმა და ადამიანური რესურსების ხელმძღვანელმა, მანიშ მეთამ, ელფოსტაში, რომელიც თანამშრომლებს სექტემბერში გაუგზავნეს. აღმასრულებელმა დირექტორმა ლარი ფინკმა თქვა იმავე დღეს სატელევიზიო ინტერვიუში, რომ კომპანია „მკაცრ პოზიციას“ მიიღებს ხალხის დაბრუნებასთან დაკავშირებით.

სექტემბრის გამოკითხვაში, Deloitte-ის შვილობილი კომპანია Casey Quirk - ბიზნესის საკონსულტაციო ჯგუფი, რომელიც ურჩევს ინვესტიციების და სიმდიდრის მართვის ფირმებს - აღმოაჩინა, რომ ინდუსტრიის ლიდერების დიდმა ნაწილმა დანერგა მოდელი "3 დღე ოფისში, 2 დღე დისტანციურად". იმის აღიარებაც კი, რომ „პარასკევები სამუდამოდ დაიკარგა“. პასუხები შეგროვდა მსოფლიოს 28 უმსხვილესი აქტივების მენეჯერისგან, თითო Casey Quirk, რომლებიც ერთობლივად მართავენ დაახლოებით 48 ტრილიონი დოლარის ფონდს.

გამოკითხვის თანახმად, მათ, ვინც ინარჩუნებდა "laissez-faire" ოფისს - ღიაა, მაგრამ არასავალდებულო პოლიტიკას, დაფიქსირდა დაბალი დასწრება, რამდენიმე მიაღწია დასაქმებულთა მოკრძალებულ 50% ან მეტ დონეს, რომლებიც კვირაში ერთ დღეში მოდიან.

ზოგიერთი მონაწილე იმედოვნებდა, რომ 3 და 2 მოდელი იყო შუალედური ნაბიჯი ხუთდღიან საოფისე სამუშაო კვირაზე დასაბრუნებლად.

საერთო ჯამში, აქტივების მენეჯმენტის ლიდერებმა კეისი ქვირკის კვლევაში განაცხადეს, რომ ოფისში დაბრუნების პოლიტიკის განხორციელება რთული იყო ძლიერი ენის გარეშე.

„საინტერესოა, რომ ჩვენმა კვლევამ აჩვენა, რომ მიუხედავად იმისა, რომ თითოეულ უკიდურესობაში არსებობდა რამდენიმე ფირმის ლიდერი - ისინი, ვინც ოფისში კვირაში ხუთი დღის მკვეთრი მომხრეები იყვნენ და სხვები, რომლებიც მზად იყვნენ სრულად გადაეხედათ ტრადიციული პერსონალური მოდელის შესახებ - უმეტესობა ერთსა და იმავე ადგილზე აღმოჩნდა. პრაქტიკული მიზნებისთვის“, - ნათქვამია ანგარიშში. „ლიდერ გუნდები ფიქრობენ, რომ „3/2“ აღწევს გონივრულად სასარგებლო წონასწორობას ყველა მხარისთვის“.

"პარადიგმა საკმაოდ მნიშვნელოვნად შეიცვალა"

PGIM, სადაზღვევო გიგანტის Prudential-ის აქტივების მართვის განყოფილება, არის უოლ სტრიტის გამოჩენილ სახელებს შორის, რომელსაც აქვს მოქნილი მუშაობის მომხრე.

”ის, რაც ჩვენ გავაკეთეთ, რაც ცოტათი განსხვავდება ჩვენი კონკურენტებისგან, არის ის, რომ ჩვენ არ გაგვიცია მანდატები,” - განუცხადა Yahoo Finance-ს ინტერვიუში PGIM VP-მა და ადამიანური რესურსების ხელმძღვანელმა პამელა სინკლერმა. „ჩვენ მივეცით თითოეულ ბიზნეს ლიდერს უფლება გადაწყვიტოს რა მუშაობს მათთვის“.

თანამშრომლების პასუხი იმდენად პოზიტიური იყო, რომ ოფისში დასწრება 2019 წლის დონეს უახლოვდება, თქვა სინკლერმა, თუმცა ხაზს უსვამს, რომ ფირმა არ აკონტროლებს ბეიჯების გადაფურცვლას, რათა დააკვირდეს ვინ გამოჩნდება, არამედ ლანჩზე კვების შეკვეთებზე.

სინკლერმა თქვა, რომ PGIM-მა „ჩანერგა მოქნილობა“ თავის სამუშაო ადგილზე გრძელვადიან პერსპექტივაში.

Morning Consult-თან ერთად ჩატარებული ფართო კორპორატიული სამყაროს საკუთარ გამოკითხვაში, ფირმამ აღმოაჩინა, რომ მუშაობის ახალი მეთოდის მიმართ დამოკიდებულება მნიშვნელოვნად განსხვავდება.

მაგალითად, მუშაკთა 57%-მა თქვა, რომ ადგილზე დაბრუნება იწვევს სტრესის გაზრდას და რომ სტრესის შემსუბუქება შესაძლებელია დამსაქმებლის მოქნილობით სამუშაო ადგილზე დასწრების შესახებ. მეორეს მხრივ, თანამშრომლების 47%-მა აღნიშნა შეშფოთება კარიერული წინსვლის შესაძლებლობებთან დაკავშირებით დისტანციურ ან ჰიბრიდულ სამუშაო გარემოში, ხოლო 47% შიშობს, რომ უფრო რთული იქნებოდა ახალი უნარების სწავლა.

მენეჯერის დონეზე, 44%-მა თქვა, რომ დისტანციური მუშაობის პოლიტიკის ნავიგაციამ დაწვა ისინი და იგივე წილი შეშფოთებულია საკუთარი კარიერის განვითარებაში ჩამორჩენით.

მთლიანობაში, მუშაკთა 78%-ს ჯერ კიდევ სჯეროდა, რომ ჰიბრიდული სამუშაო მოდელები, რომლებიც დააბალანსებს დისტანციურ და პერსონალურ სამუშაოს, იქნება საყრდენი მომდევნო 10 წლის განმავლობაში.

„არა მგონია, რომ ადამიანებს სთხოვოთ ორი წლის განმავლობაში იმუშაონ სახლიდან და შემდეგ უცებ თქვათ, რომ ამის გაკეთება აღარ შეგიძლიათ“, უთხრა სინკლერმა Yahoo Finance-ს. "ვფიქრობ, პარადიგმა საკმაოდ მნიშვნელოვნად შეიცვალა."

-

ალექსანდრა სემენოვა არის Yahoo Finance-ის რეპორტიორი. მიჰყევით მას Twitter-ზე @alexandraandnyc

დააწკაპუნეთ აქ Yahoo Finance პლატფორმის უახლესი ტენდენციური აქციების ტიკერებისთვის

დააწკაპუნეთ აქ საფონდო ბაზრის უახლესი ამბებისა და სიღრმისეული ანალიზისთვის, მათ შორის მოვლენები, რომლებიც აქციებს აქციებს

წაიკითხეთ უახლესი ფინანსური და საქმიანი სიახლეები Yahoo Yahoo Finance– დან

ჩამოტვირთეთ Yahoo Finance აპლიკაცია Apple or Android

დაიცავით Yahoo ფინანსები Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedInდა YouTube