ოთხი გზა ააშენოთ ინკლუზია, როგორც აზროვნება თქვენთვის და თქვენი ორგანიზაციისთვის

იფიქრეთ „DEI“ და ხშირად იბადება ყველა კანის ფერის, კულტურისა და ეროვნების ადამიანების სურათები. მაგრამ DEI მოიცავს არა მხოლოდ მრავალფეროვნებას (და მრავალფეროვნება უფრო მეტია, ვიდრე მხოლოდ კანის ფერი). I DEI-ში არის ჩართვა, რომელიც ეფუძნება მრავალფეროვნებას, რაც უზრუნველყოფს იმას, რომ მას შემდეგ რაც მივაღწევთ ადამიანთა მრავალფეროვან ჯგუფთან მუშაობას, ჩვენ თანაბარ მნიშვნელობას და ყურადღებას მივანიჭებთ თითოეულ ინდივიდს.

მიხედვით HUD, ინკლუზია არის „დაფასების, პატივისცემისა და მხარდაჭერის მდგომარეობა. ეს არის თითოეული ინდივიდის საჭიროებებზე ფოკუსირება და სწორი პირობების უზრუნველყოფა, რათა თითოეულმა ადამიანმა გამოიყენოს თავისი სრული პოტენციალი.”

მაშ, როგორ აშენებთ ინკლუზიას? სანამ თქვენს კომპანიაში ჩართულობისკენ რაიმე მტკიცე მცდელობას დაიწყებთ, ჯერ უნდა გესმოდეთ, რომ ინკლუზია არის აზროვნება. სანამ ინკლუზიურად არ იფიქრებთ, ვერ მიაღწევთ წარმატებას თქვენს ორგანიზაციას დაეხმაროთ ინკლუზიურობის განხორციელებაში.

ეს ნიშნავს, რომ, როგორც ადამიანები, ჩვენი ტვინი წინასწარ არის მიბმული იმპულსურად მიზიდულობისკენ ნაცნობისკენ, რაც ჩვენს ყურადღებას აქცევს უცნობს ან განსხვავებულს. ინკლუზიურობის შესასრულებლად, ჩვენ ფაქტიურად უნდა გადავამზადოთ ჩვენი ტვინი, რათა წინააღმდეგობა გაუწიოს ამ იმპულსს, რათა შევძლოთ გამოვიკვლიოთ უცნობი და მივიღოთ იგი ნაცნობთან ერთად.

აქ მოცემულია ოთხი გზა იმისათვის, რომ ინკლუზიურობა გახდეს აზროვნება, როგორც პირადად, ასევე თქვენს ორგანიზაციაში.

1. პირველ რიგში შინაგანად ფოკუსირება

ცვლილება იწყება შიგნიდან, ამიტომ ლოგიკურია, რომ თქვენ მოგიწევთ ფოკუსირება პირველ რიგში საკუთარი აზროვნების შეცვლაზე, სანამ თქვენს ორგანიზაციაში ვინმეზე გავლენას მოახდენთ, რომ შეცვალოს მათი. ინკლუზიური აზროვნების შესანარჩუნებლად, ივარჯიშეთ მარტივი სავარჯიშოები, როგორიცაა ინტერესის გამოხატვა და ცნობისმოყვარეობა გარშემო მყოფი ადამიანების მიმართ, ღია გონების შენარჩუნება განსხვავებების მიმართ და კითხვების დასმა, რათა გაეცნოთ მათ, ვინც წარმოშობით, გამოცდილებითა და კულტურებით განსხვავდება თქვენისგან.

ასევე, იცოდეთ ბარიერების შესახებ, რომლებსაც აყენებთ თქვენსა და მათ შორის, რომლებსაც თქვენგან განსხვავებულად თვლით. მხოლოდ მას შემდეგ, რაც თქვენ აღიარებთ ამ ბარიერებს, შეგიძლიათ გააკეთოთ რაიმე რეალური სამუშაო მათ დანგრევაში.

მას შემდეგ რაც გექნებათ ინკლუზიური აზროვნება, რომელიც წინასწარ არის მიბმული ხალხის მოზიდვაზე, ვიდრე მათი განსხვავებების გამო აცილების მიზნით, შეგიძლიათ ნაბიჯების გადადგმა კომპანიის მასშტაბით ჩართვის მცდელობებისკენ.

2. დანერგეთ ინსტრუმენტები, რომლებიც არღვევს მიკერძოებას

სამუშაო ადგილზე, ინკლუზიურობის გაზრდის შესაძლებლობები არა მხოლოდ მნიშვნელოვანია, არამედ გადამწყვეტია. მიხედვით ა სამეფო საინჟინრო აკადემიის ანგარიში 2017 წლიდანთანამშრომლები, რომლებიც გრძნობდნენ, რომ იყვნენ ჩართულები, უფრო მეტად ესმით ბიზნესის პრიორიტეტები, იყვნენ უფრო ინოვაციური, საუბრობდნენ შეცდომებზე და შეშფოთებაზე და უფრო ლოიალურები იყვნენ კომპანიის მიმართ და ინვესტიციას ახორციელებდნენ მის წარმატებაში. ხელსაწყოები, რომლებიც ცნობილია როგორც მიკერძოებული შემაფერხებლები, ასე ახერხებენ თქვენ უნებლიეთ არ განდევნოთ ადამიანების გარკვეული ტიპები და დემოგრაფიული ინდიკატორები ბრბოსგან მათი გაუცხოებით. მიკერძოების შეფერხების ინსტრუმენტის მაგალითია პროგრამული უზრუნველყოფა, რომელიც აკონტროლებს ანაზღაურებას სხვადასხვა სქესის, შეზღუდული შესაძლებლობის, ასაკობრივი ჯგუფის და ასე შემდეგ, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ შეინარჩუნოთ ჩართვა ყველასთვის სამართლიან ანაზღაურებაში.

3. იცოდე აღქმა

ის, რასაც თქვენ აჩვენებთ თქვენს კომპანიასთან ასოციაციაში, აყალიბებს იმას, თუ როგორ აღიქვამენ მას თანამშრომლები. მნიშვნელოვანია, რომ დარწმუნდეთ, რომ თქვენ ხართ ინკლუზიური კომპანიის ყველა გირაოს შემადგენლობაში. ეს შეიძლება იყოს ისეთივე მარტივი, როგორც გენდერულად ნეიტრალური ენის გამოყენება სამუშაო განცხადებებში ან კომპანიის ბრენდირებული კონტენტში. ეს ასევე შეიძლება ნიშნავდეს თქვენს კომპანიაში ვიზუალის ჩვენებას, რომელიც მოიცავს ადამიანების ჯანსაღ ნარევს: მოხუცები, ფერადკანიანები, ქალები, შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირები, ვეტერანები და ა.შ. საკუთარი ორგანიზაციები. კომპანიასთან პარტნიორობამ, რომელიც ჭორების მიხედვით არის რასისტული ან გენდერული ექსკლუზივი, შეიძლება გაუგზავნოს არასწორი შეტყობინება თქვენს თანამშრომლებს და გააუქმოს თქვენი ჩართულობის შესახებ საუბარი.

4. შეხედეთ თქვენს ორგანიზაციას

იმის დადგენა, თუ რამდენად კარგად მუშაობს თქვენი კომპანია ინკლუზიურობის ბარომეტრზე, შეიძლება ისეთივე მარტივი იყოს, როგორც თქვენი ლიდერული გუნდის შემოწმება. მენეჯერები ძირითადად მამაკაცები არიან? თეთრი? ორივეს კომბინაცია? მოითხოვება თუ არა შენიშვნა და გამოხმაურება კონკრეტული თანამშრომლებისგან, თუ უფრო მშვიდი, დაბალი ტიტულის მქონე და უნარშეზღუდული პირები ასევე შედიან დიალოგში?

ინკლუზიურობა მოიცავს ყველა ტიტულს, კულტურას, უნარს და საშუალებას, მათ შორის თითოეულ ადამიანს, ყველაზე უყურადღებოდან ყველაზე ღიად და ყველას შორის. ეს ნიშნავს დახმარებას თქვენი ორგანიზაციის თითოეული ადამიანის ღირსების შენარჩუნებაში და მათ აღიარებას, უპირველეს ყოვლისა, როგორც ადამიანად.

როდესაც მუშაობთ იმისათვის, რომ ინკლუზიურობა თქვენი აზროვნების ნაწილად აქციოთ, როგორც პირადად, ასევე სამუშაო ადგილზე, გახსოვდეთ, რომ განხეთქილება ადამიანის შექმნილია. ხალხი პასუხისმგებელია კულტურის, რელიგიის და სტერეოტიპების შექმნაზე. მაშასადამე, ჩვენ გვეკისრება მოვალეობა, დავანგრევთ ამ ბარიერებს, როდესაც ისინი დაგვარღვევენ.

თუმცა დაიმახსოვრე, რომ აზროვნება არ არის ცვლილება, რომელიც მოხდება ღამით – არც შენს შიგნით და არც თქვენს ორგანიზაციაში. თქვენს აზროვნებაში ინკლუზიურობის ჩამოყალიბებას და გონების გადამზადებას დრო, მოთმინება და შეუპოვრობა დასჭირდება. მთავარია, ვაღიაროთ მომავალი სამუშაო, განაგრძოთ წინ და არ დანებდეთ.