აი, რატომ აქვთ ბიზნესებს აურზაური სიყვარული-სიძულვილის ურთიერთობა ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის დაფებთან

უნდა შექმნას თუ არა ბიზნესმა ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭო?

შეიძლება გაგიკვირდეთ, თუ იცით, რომ ეს არ არის მარტივი დიახ ან არა პასუხი.

სანამ შევეხები AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს შექმნის დადებით და უარყოფით სირთულეებს, მოდით დავრწმუნდეთ, რომ ჩვენ ყველანი ერთნაირები ვართ იმის შესახებ, თუ რისგან შედგება AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭო და რატომ ავიდა ის სათაურ დონეზე. გამორჩეულობა.

როგორც ყველამ იცის, ხელოვნური ინტელექტი (AI) და ხელოვნური ინტელექტის პრაქტიკული გამოყენება საქმიანი საქმიანობებისთვის უკვე გადალახულია, როგორც აუცილებლობა თანამედროვე კომპანიებისთვის. სხვაგვარად კამათი გაგიჭირდებათ. გარკვეულწილად, ხელოვნური ინტელექტის შეყვანამ პროდუქტები და სერვისები უკეთესი გახადა, გარდა ამისა, ზოგჯერ განაპირობებდა დაბალ ხარჯებს, რომლებიც დაკავშირებულია აღნიშნული პროდუქტებისა და სერვისების მიწოდებასთან. ეფექტურობისა და ეფექტურობის გაზრდის მშვენიერი სია შეიძლება მიეკუთვნებოდეს ხელოვნური ინტელექტის გონივრულ და შესაბამის გამოყენებას. მოკლედ, იმის დამატება ან გაზრდა, რასაც აკეთებთ ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებით, შეიძლება საკმაოდ მომგებიანი წინადადება იყოს.

ასევე არსებობს ჩვენ ვიტყვით დიდი გაჟონვა რაც მოდის თქვენს კორპორატიულ მცდელობებში ხელოვნური ინტელექტის დამატებასთან ერთად.

ბიზნესი ხმამაღლა და ამაყობს ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებით. თუ ხელოვნური ინტელექტი ასევე აუმჯობესებს თქვენს პროდუქტებს, ეს შესანიშნავია. იმავდროულად, ხელოვნური ინტელექტის გამოყენების შესახებ პრეტენზიები საკმარისად იპყრობს ყურადღებას, რომ თქვენ შეგიძლიათ აკეთოთ იგივე, რაც ადრე აკეთებდით, მაგრამ კიდევ უფრო მეტი ფული ან თვალის კაკლის აგროვებთ ხელოვნური ინტელექტის ბანერის გარშემო ატრიალებით, როგორც თქვენი ბიზნეს სტრატეგიის ნაწილი. კარის საქონელი.

ეს უკანასკნელი პუნქტი ხანდახან ცოტათი ვიფიქროთ იმაზე, არის თუ არა ხელოვნური ინტელექტის გამოყენება ნამდვილად, გვაიძულებს AI ეთიკის ასპარეზზე შევიდეთ. არსებობს ყველანაირი აშკარა ყალბი პრეტენზია, რომელიც კეთდება AI-ის შესახებ ბიზნესის მიერ. უფრო უარესი, ალბათ, AI-ის გამოყენებაა, რომელიც აღმოჩნდება ე.წ AI ცუდად.

მაგალითად, თქვენ უდავოდ წაიკითხეთ ხელოვნური ინტელექტის სისტემების მრავალი მაგალითი, რომლებიც იყენებენ მანქანურ სწავლებას (ML) ან ღრმა სწავლებას (DL), რომლებსაც აქვთ ფესვგადგმული რასობრივი მიკერძოება, გენდერული მიკერძოება და სხვა არასათანადო არასწორი დისკრიმინაციული პრაქტიკა. ჩემი მუდმივი და ვრცელი გაშუქებისთვის ამ საკითხების შესახებ, რომლებიც დაკავშირებულია არახელსაყრელ AI-თან და AI ეთიკისა და ეთიკური ხელოვნური ინტელექტის შესახებ ხმამაღალი მოწოდებების გაჩენისთვის, იხ. ბმული აქ მდე ბმული აქ, უბრალოდ ასახელებს რამდენიმე.

ასე რომ, ჩვენ გვაქვს ეს მჟავე დრაივერები, რომლებიც დამალულია ბიზნესის მიერ ერთი შეხედვით სრულფასოვანი ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებაში:

• ღრუ პრეტენზიები ხელოვნური ინტელექტის გამოყენების შესახებ, როდესაც სინამდვილეში არ არის AI ან უმნიშვნელო AI ინფუზია
• ცრუ პრეტენზიები ხელოვნური ინტელექტის გამოყენების შესახებ, რომლებიც შეგნებულად არის შემუშავებული შეცდომაში შეყვანისთვის
• ხელოვნური ინტელექტის უნებლიე ჩართვა, რომელიც აღმოჩნდება არასათანადო მიკერძოების გამჟღავნება და დისკრიმინაციული
• მიზანმიმართულად ჩამოყალიბებული AI ცუდი მიკერძოების და საზიზღარი დისკრიმინაციული ქმედებების გასავრცელებლად
• სხვა

როგორ ჩნდება ასეთი დაუფიქრებელი ან სამარცხვინო პრაქტიკა კომპანიებში?

თავსატეხის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ნაწილია ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის ცნობიერების ნაკლებობა.

ტოპ აღმასრულებლებმა შესაძლოა არ იცოდნენ ხელოვნური ინტელექტის შემუშავების ცნება, რომელიც ემორჩილება ეთიკური ხელოვნური ინტელექტის პრინციპების ერთობლიობას. ასეთ ფირმაში ხელოვნური ინტელექტის შემქმნელებს შეიძლება ჰქონდეთ გარკვეული ინფორმირებულობა ამ საკითხზე, თუმცა შესაძლოა მათ მხოლოდ AI ეთიკის თეორიები იცნობდნენ და არ იციან როგორ გადალახონ უფსკრული AI განვითარების ყოველდღიურ მცდელობებში. ასევე არის AI დეველოპერების გარემოება, რომლებსაც სურთ აითვისონ ხელოვნური ინტელექტის ეთიკა, მაგრამ შემდეგ მიიღებენ ძლიერ უკან დახევას, როდესაც მენეჯერები და აღმასრულებლები თვლიან, რომ ეს შეანელებს მათ AI პროექტებს და გაზრდის AI-ს შემუშავების ხარჯებს.

ბევრი ტოპ აღმასრულებელი ვერ აცნობიერებს, რომ ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის არარსებობა, სავარაუდოდ, მათ და კომპანიას უკან დახევას გამოიწვევს AI-ის გამოშვების შემდეგ, რომელიც სავსეა ეკლიანი და სრულიად მახინჯი საკითხებით. ფირმას შეუძლია დაიჭიროს ცუდი AI მის შუაგულში, რაც შემდეგ სავალალოდ ძირს უთხრის ფირმის სხვაგვარად დიდი ხნის აშენებულ რეპუტაციას (რეპუტაციის რისკი). კლიენტებმა შესაძლოა აირჩიონ აღარ გამოიყენონ კომპანიის პროდუქტები და სერვისები (კლიენტების დაკარგვის რისკი). კონკურენტებმა შეიძლება გამოიყენონ ეს წარუმატებლობა (კონკურენტული რისკი). და არის უამრავი ადვოკატი, რომელიც მზად არის დაეხმაროს მათ, ვინც დანაშაულს ჩადენდა, მიზნად ისახავს სოლიდური საჩივრების შეტანას ფირმების წინააღმდეგ, რომლებმაც დამპალი ხელოვნური ინტელექტი დაუშვეს თავიანთი კომპანიის პროდუქტებში (იურიდიული რისკი).

მოკლედ, ROI (ინვესტიციის დაბრუნება) AI ეთიკის სათანადო გამოყენებისთვის თითქმის რა თქმა უნდა უფრო მომგებიანია, ვიდრე ქვედა დინების ხარჯებთან შედარებით, რომელიც დაკავშირებულია ცუდი AI-ს სუნის თავზე ჯდომასთან, რომელიც არ უნდა ყოფილიყო შემუშავებული და გათავისუფლებული.

თურმე ყველას არ მიუღია ეს მემორანდუმი, ასე ვთქვათ.

ხელოვნური ინტელექტის ეთიკა მხოლოდ თანდათან იძენს ყურადღებას.

ზოგიერთი მიიჩნევს, რომ აუცილებლად შეიძლება დაგჭირდეთ კანონის გრძელი მკლავი ეთიკური AI მიდგომების შემდგომი ინსპირაციისთვის.

ზოგადად ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის პრინციპების გამოყენების გარდა, ჩნდება შესაბამისი კითხვა, უნდა გვქონდეს თუ არა გამორჩეული კანონები ხელოვნური ინტელექტის განვითარებისა და გამოყენების შესახებ. საერთაშორისო, ფედერალურ, შტატ და ადგილობრივ დონეზე მართლაც შემოიფარგლება ახალი კანონები, რომლებიც ეხება ხელოვნური ინტელექტის შემუშავების დიაპაზონს და ბუნებას. ასეთი კანონების შემუშავებისა და ამოქმედების მცდელობა არის გაზომილი. ხელოვნური ინტელექტის ეთიკა, სულ მცირე, განიხილება, როგორც მინიმუმ, და თითქმის რა თქმა უნდა გარკვეულწილად პირდაპირ იქნება ჩართული ამ ახალ კანონებში.

გაითვალისწინეთ, რომ ზოგიერთი კატეგორიულად ამტკიცებს, რომ ჩვენ არ გვჭირდება ახალი კანონები, რომლებიც მოიცავს ხელოვნურ ინტელექტს და რომ ჩვენი არსებული კანონები საკმარისია. ფაქტობრივად, ისინი წინასწარ გვაფრთხილებენ, რომ თუ ჩვენ მივიღებთ ამ AI კანონს, ჩვენ მოვკლავთ ოქროს ბატს ხელოვნური ინტელექტის მიღწევების შეზღუდვით, რომლებიც უზარმაზარ სოციალურ უპირატესობებს გვთავაზობენ. იხილეთ მაგალითად ჩემი გაშუქება მისამართზე ბმული აქ მდე ბმული აქ.

მოდით დავრწმუნდეთ, რომ ჩვენ ყველანი ერთსა და იმავე გვერდზე ვართ იმის შესახებ, თუ რას შეიცავს AI ეთიკის საფუძვლები.

ჩემი სვეტის გაშუქებისას, მე ადრე განვიხილეთ AI ეთიკის პრინციპების სხვადასხვა კოლექტიური ანალიზი, როგორიცაა ეს შეფასება ბმული აქ, რომელიც გვთავაზობს ეთიკური AI კრიტერიუმების ან მახასიათებლების სასარგებლო ჩამონათვალს AI სისტემებთან დაკავშირებით:

• გამჭვირვალობა
• სამართლიანობა და სამართლიანობა
• არა ბოროტმოქმედება
• პასუხისმგებლობა
• Privacy
• კეთილგანწყობა
• თავისუფლება და ავტონომია
• ენდეთ
• მდგრადობა
• ღირსების
• სოლიდარობა

ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის ეს პრინციპები გულმოდგინედ უნდა გამოიყენონ AI დეველოპერებმა, მათთან ერთად, რომლებიც მართავენ ხელოვნური ინტელექტის განვითარების მცდელობებს და მათაც კი, რომლებიც საბოლოოდ ახორციელებენ AI სისტემებს.

ყველა დაინტერესებული მხარე ხელოვნური ინტელექტის განვითარებისა და გამოყენების მთელი სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში განიხილება ეთიკური ხელოვნური ინტელექტის უკვე დამკვიდრებული ნორმების დაცვის ფარგლებში. ეს მნიშვნელოვანი მომენტია, რადგან ჩვეულებრივი ვარაუდი არის, რომ „მხოლოდ კოდირებები“ ან ისინი, რომლებიც აპროგრამებენ AI-ს, ექვემდებარებიან AI ეთიკის ცნებებს. სოფელს სჭირდება ხელოვნური ინტელექტის შემუშავება და დამუშავება, რისთვისაც მთელი სოფელი უნდა იყოს გათვითცნობიერებული და დაემორჩილოს ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის პრინციპებს.

ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის პრინციპების გამოყენებასთან დაკავშირებით მუდმივი ყურადღების მიქცევის მცდელობის მცდელობის საშუალება ნაწილობრივ შეიძლება განხორციელდეს ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს შექმნის გზით.

ჩვენ განვიხილავთ AI ეთიკის საკონსულტაციო საბჭოს ასპექტებს შემდეგში.

AI ეთიკის დაფები და როგორ გავაკეთოთ ისინი სწორად

კომპანიები შეიძლება იყვნენ ხელოვნური ინტელექტის მიღების სხვადასხვა ეტაპზე და ასევე AI ეთიკის განსხვავებულ ეტაპებზე.

წარმოიდგინეთ კომპანია, რომელსაც სურს გააგრძელოს ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის პრაქტიკა, მაგრამ არ იცის როგორ გააკეთოს ეს. კიდევ ერთი სცენარი შეიძლება იყოს ფირმა, რომელსაც უკვე აქვს ჩართული ხელოვნური ინტელექტის ეთიკა, მაგრამ, როგორც ჩანს, დარწმუნებული არ არის, რა უნდა გაკეთდეს ამ ძალისხმევის გასაგრძელებლად. მესამე სცენარი შეიძლება იყოს ფირმა, რომელიც აქტიურად იგონებდა და იყენებდა ხელოვნურ ინტელექტს და შინაგანად ბევრი რამ გააკეთა ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის განსახიერებისთვის, თუმცა ისინი აცნობიერებენ, რომ არსებობს შანსი, რომ სხვა შეხედულებები გამოტოვონ, შესაძლოა, შიდა ჯგუფური აზროვნების გამო.

ნებისმიერი ამ სცენარისთვის, ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს შექმნა შეიძლება გონივრული იყოს.

ცნება საკმაოდ მარტივია (კარგი, რომ განვმარტოთ, საერთო ცნება არის აისბერგის ანდაზური წვერი და ეშმაკი, რა თქმა უნდა, დეტალებშია, როგორც ამას მომენტალურად გავაშუქებთ).

ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭო, როგორც წესი, შედგება ძირითადად გარე მრჩევლებისგან, რომლებსაც სთხოვენ იმსახურონ ფირმის სპეციალურ მრჩეველთა საბჭოში ან კომიტეტში. შესაძლოა, საბჭოში იყოს რამდენიმე შიდა მონაწილეც, თუმცა, როგორც წესი, იდეა არის ფირმის გარედან მრჩევლების მოპოვება და ამან შეიძლება შემოიტანოს ნახევრად დამოუკიდებელი პერსპექტივა იმის შესახებ, რასაც კომპანია აკეთებს.

მე ვამბობ ნახევრად დამოუკიდებელ, რადგან უდავოდ იქნება დამოუკიდებლობის პოტენციური კონფლიქტები, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს არჩეულ წევრებთან. თუ ფირმა იხდის მრჩევლებს ფულს, ეს აჩენს აშკარა კითხვას იმის შესახებ, გრძნობენ თუ არა ანაზღაურებადი წევრები ფირმაზე დამოკიდებულებს ანაზღაურების ანაზღაურებისთვის, თუ ისინი შეიძლება უხერხულად გააკრიტიკონ საჩუქარი ცხენი, რომელიც ხელში აქვთ. მეორეს მხრივ, ბიზნესი მიჩვეულია გამოიყენოს გარე ფასიანი მრჩევლები ყველანაირი დამოუკიდებელი მოსაზრებისთვის, ასე რომ, ეს გარკვეულწილად ჩვეულებრივი და მოსალოდნელია მაინც.

ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს, როგორც წესი, სთხოვენ პერიოდულად შეიკრიბოს, პირადად ან ვირტუალურ დისტანციურ საფუძველზე. ისინი ფირმის მიერ გამოიყენება როგორც ხმოვანი დაფა. ასევე არსებობს შანსი იმისა, რომ წევრებს მიეწოდებათ სხვადასხვა შიდა დოკუმენტები, მოხსენებები და მემორანდუმი ფირმაში ხელოვნური ინტელექტის განვითარებასთან დაკავშირებული ძალისხმევის შესახებ. ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს ცალკეულ წევრებს შეიძლება სთხოვონ დაესწრონ შიდა შეხვედრებს, როგორც მათ სპეციფიურ გამოცდილებას შეეფერება. და ა.შ.

გარდა იმისა, რომ შეუძლია დაინახოს რა ხდება AI-სთან დაკავშირებით ფირმაში და მიაწოდოს ახალი თვალსაზრისი, AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს ჩვეულებრივ აქვს ორმაგი როლი, იყოს გარედან შიგნით მიმწოდებელი უახლესი AI და ეთიკური AI. შიდა რესურსებს შესაძლოა არ ჰქონდეთ დრო, რომ გაერკვნენ, თუ რა ხდება ფირმის ფარგლებს გარეთ და ერგოს შეუძლია მიიღოს ძლიერად ორიენტირებული და მორგებული თანამედროვე შეხედულებები AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს წევრებისგან.

ასევე არსებობს AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს შიგნიდან-გარე გამოყენება.

ეს შეიძლება იყოს სახიფათო.

კონცეფცია იმაში მდგომარეობს, რომ ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის საკონსულტაციო საბჭო გამოიყენება იმისთვის, რომ გარე სამყაროს აცნობოს, რას აკეთებს ფირმა, როდესაც საქმე ეხება AI და AI ეთიკას. ეს შეიძლება იყოს მოსახერხებელი, როგორც ფირმის რეპუტაციის გასაძლიერებლად. ხელოვნური ინტელექტის შემცველი პროდუქტები და სერვისები შესაძლოა უფრო სანდო იყოს ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს დამტკიცების ოქროს ბეჭდის გამო. გარდა ამისა, მოწოდებები, რომ ფირმამ მეტი გააკეთოს ეთიკური ხელოვნური ინტელექტის შესახებ, შეიძლება გარკვეულწილად შეფერხდეს იმის აღნიშვნით, რომ AI ეთიკის საკონსულტაციო საბჭო უკვე გამოიყენება კომპანიის მიერ.

კითხვები, რომლებიც ჩვეულებრივ აწვდის AI ეთიკის საკონსულტაციო საბჭოს ფირმას, რომელიც იყენებს ასეთ მექანიზმს, ხშირად მოიცავს:

• უნდა გამოიყენოს თუ არა ფირმა AI კონკრეტული პროდუქტის ან მომსახურებისთვის, თუ ეს ზედმეტად შემაშფოთებელი ჩანს?
• ითვალისწინებს თუ არა ფირმა ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მოსაზრებების სრულ სპექტრს AI ძალისხმევაში?
• ჩავარდა თუ არა ფირმა ჯგუფურ აზროვნებაში და გაუჩნდა სურვილი ან არ შეუძლია დაინახოს AI ეთიკის პოტენციურად შემაშფოთებელი ვარდნა ამ ძალისხმევის მოლოდინში?
• რა სახის უახლესი მიდგომები უნდა მიიღოს ფირმა AI ეთიკის მიმართ?
• შესაძლებელი იქნება თუ არა გარე მოწონება ჩვენი ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მცდელობებისთვის და მის მიმართ ვალდებულებისთვის?
• სხვა

ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოში ჩართვა, რა თქმა უნდა, აზრი აქვს და ფირმები სულ უფრო და უფრო მიდიან ამ გზაზე.

გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ამ მონეტას მეორე მხარეც აქვს.

მონეტის ერთ მხარეს, ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის საკონსულტაციო საბჭოები შეიძლება იყოს შემდეგი საუკეთესო რამ დაჭრილი პურის შემდეგ. ნუ უგულებელყოფთ მონეტის მეორე მხარეს, კერძოდ, ისინი ასევე შეიძლება იყოს მონუმენტური თავის ტკივილი და შეიძლება ინანოთ, რომ გადახვედით ამ დისკუსიაში (როგორც ამ დისკუსიაში ნახავთ, უარყოფითი მხარეების მართვა შესაძლებელია, თუ იცით, რა აკეთებენ).

კომპანიები იწყებენ იმის გააზრებას, რომ ისინი შეიძლება აღმოჩნდნენ ცოტა მწნილის მდგომარეობაში, როდესაც აირჩევენ AI ეთიკის საკონსულტაციო საბჭოს მარშრუტს. შეიძლება ითქვას, რომ ეს მაქინაცია გარკვეულწილად ჰგავს ცეცხლთან თამაშს. ხედავთ, ცეცხლი არის ძალიან ძლიერი ელემენტი, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ კერძების მოსამზადებლად, დაგიცვათ მტაცებლებისგან უდაბნოში ყოფნისას, გაგაცხელოთ, გამოაჩინოთ შუქი და მოგაწოდოთ უამრავი სასარგებლო და სასიცოცხლო სარგებლობა.

ცეცხლმა ასევე შეიძლება დაგწვათ, თუ კარგად ვერ უმკლავდებით მას.

ბოლო დროს გავრცელდა ახალი ამბების სხვადასხვა სათაურები, რომლებიც ნათლად ასახავს AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს არსებობის პოტენციურ საფრთხეს. თუ წევრი მოკლედ გადაწყვეტს, რომ მათ აღარ სჯერათ, რომ ფირმა აკეთებს სწორ ეთიკურ AI საქმიანობას, უკმაყოფილო წევრმა შესაძლოა დატოვოს დიდი აურზაური. თუ ვივარაუდებთ, რომ ადამიანი, სავარაუდოდ, კარგად არის ცნობილი ხელოვნური ინტელექტის სფეროში ან ინდუსტრიაში, მათი ხტომა გემი აუცილებლად მიიპყრობს მედიის ფართო ყურადღებას.

შემდეგ ფირმა უნდა წავიდეს დაცვაზე.

რატომ დატოვა წევრი?

რას აპირებს კომპანია სასტიკად?

ზოგიერთი ფირმა მოითხოვს, რომ ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს წევრებმა ხელი მოაწერონ NDA-ებს (გამჟღავნების ხელშეკრულებები), რომლებიც, როგორც ჩანს, დაიცავს ფირმას, თუ წევრი გადაწყვეტს „თაღლითობას“ და კომპანიას გადაყრას. თუმცა პრობლემა ის არის, რომ მაშინაც კი, თუ ადამიანი შედარებით ჩუმად რჩება, მიუხედავად ამისა, სავარაუდოა იმის აღიარება, რომ ისინი აღარ მსახურობენ AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოში. ეს, თავისთავად, წარმოშობს ყველა სახის წარბის ამაღელვებელ კითხვას.

გარდა ამისა, მაშინაც კი, თუ NDA არსებობს, ზოგჯერ წევრი შეეცდება გადალახოს დებულებები. ეს შეიძლება მოიცავდეს უსახელო თვალისმომჭრელ ზოგად „შემთხვევის შესწავლას“, რათა ხაზი გაუსვას ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის ანომალიებს, რომლებსაც მათი აზრით, ფირმა ეშმაკურად ახორციელებდა.

დაღუპული წევრი შეიძლება იყოს სრულიად თავხედი და გამოვიდეს პირდაპირ დაასახელოს თავისი შეშფოთება კომპანიის შესახებ. არის თუ არა ეს NDA-ის აშკარა დარღვევა, გარკვეულწილად ალბათ ნაკლებად მნიშვნელოვანია, ვიდრე ის ფაქტი, რომ ეს სიტყვა ვრცელდება ეთიკური ხელოვნური ინტელექტის შეშფოთების შესახებ. ფირმას, რომელიც ცდილობს უჩივლოს წევრს NDA-ის დარღვევისთვის, შეუძლია სასტიკად მოიტანოს ცხელი წყალი საკუთარ თავზე, მიიპყროს კამათზე მეტი ყურადღება და გამოჩნდეს კლასიკური დავითისა და გოლიათის დუელად (ფირმა არის დიდი „მონსტრი“).

ზოგიერთი ტოპ აღმასრულებელი ვარაუდობს, რომ მათ შეუძლიათ უბრალოდ მიაღწიონ ფინანსურ შეთანხმებას AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს ნებისმიერ წევრთან, რომელიც თვლის, რომ ფირმა არასწორ ქმედებებს აკეთებს, მათ შორის გაჟღერებული შეშფოთების იგნორირებას ან შემცირებას.

ეს შეიძლება არც ისე მარტივი იყოს, როგორც ერთი ვარაუდობს.

ხშირად, წევრები ერთგულად ეთიკურად არიან განწყობილნი და ადვილად არ იხევენ უკან, რასაც ისინი აღიქვამენ, როგორც ეთიკურ ბრძოლას სწორი და არასწორი. ისინი შესაძლოა სხვაგვარად იყვნენ ფინანსურად სტაბილური და არ სურთ თავიანთი ეთიკური წესების გაპარსვა, ან შეიძლება ჰქონდეთ სხვა სამუშაო, რომელიც ხელუხლებელი დარჩება ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს დატოვების გამო.

როგორც აშკარაა, ზოგი მოგვიანებით ხვდება, რომ ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭო ორლესიანი მახვილია. არსებობს უზარმაზარი ღირებულება და მნიშვნელოვანი შეხედულება, რომლის გადმოცემაც ასეთ ჯგუფს შეუძლია. თან ცეცხლს თამაშობ. შესაძლოა, წევრმა ან წევრებმა გადაწყვიტონ, რომ აღარ სჯერათ, რომ ფირმა აკეთებს სანდო ეთიკურ AI სამუშაოს. ახალ ამბებში ზოგჯერ იყო მინიშნებები იმის შესახებ, რომ მთელი AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭო ერთად ტოვებს, ერთდროულად, ან ჭარბობს წევრებს, რომლებიც აცხადებენ წასვლის შესახებ.

მოემზადეთ სიკეთისთვის და იმ პრობლემებისთვის, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას AI ეთიკის საკონსულტაციო საბჭოებთან.

რა თქმა უნდა, არის შემთხვევები, როდესაც კომპანიები ფაქტობრივად არ აკეთებენ სათანადო საქმეებს, როდესაც საქმე ეხება AI ეთიკას.

ამიტომ, ჩვენ ვიმედოვნებთ და ველით, რომ ამ ფირმის AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭო გააქტიურდება, რათა ეს ცნობილი გახდეს, სავარაუდოდ, პირველ რიგში ფირმის შიგნით. თუ ფირმა გააგრძელებს აღქმულ ცუდ გზას, წევრები, რა თქმა უნდა, ეთიკურად ვალდებულნი იქნებიან (შესაძლოა იურიდიულადაც) განახორციელონ სხვა ქმედებები, როგორც ისინი მიზანშეწონილად მიიჩნევენ (წევრებმა უნდა მიმართონ თავიანთ პირად ადვოკატს ნებისმიერი ასეთი იურიდიული რჩევისთვის). შესაძლოა, ეს არის ერთადერთი გზა, რათა კომპანიამ შეცვალოს თავისი გზები. წევრის ან წევრთა ნაკრების მკვეთრი ქმედება შეიძლება ჩანდეს, რომ ბოლო გამოსავალია, რომელსაც წევრები იმედოვნებენ, რომ სიტუაციას შეცვლის. გარდა ამისა, ამ წევრებს, სავარაუდოდ, არ სურთ მონაწილეობა მიიღონ რაღაცაში, რაც მათ მტკიცედ სჯერათ, რომ AI ეთიკის ცრურწმენა იყო.

ამ შესაძლებლობების გასათვალისწინებლად სასარგებლო გზა შემდეგია:

• ფირმა ცდება, წევრი ირჩევს გასვლას ფირმის შესაბამისობის არარსებობის გამო
• ფირმა არ ცდება, მაგრამ წევრს სჯერა, რომ ფირმა არის და, შესაბამისად, ტოვებს შესაბამისობის არარსებობის გამო

გარე სამყარომ აუცილებლად არ იცის, აქვს თუ არა წევრს, რომელიც ტოვებს, ფირმის შესახებ შეშფოთების კეთილსინდისიერი საფუძველი, ან შეიძლება იყოს თუ არა ეს წევრის რაიმე იდიოსინკრატული ან არასწორი შთაბეჭდილება. ასევე არსებობს საკმაოდ პირდაპირი შესაძლებლობა, რომ წევრი დატოვოს ჯგუფი სხვა ვალდებულებების გამო ან პირადი მიზეზების გამო, რომლებსაც საერთო არაფერი აქვთ ფირმასთან.

არსი ის არის, რომ ნებისმიერი ფირმისთვის, რომელიც იღებს ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს, მნიშვნელოვანია, გულდასმით დაფიქრდეს ჯგუფთან დაკავშირებული სასიცოცხლო ციკლის ფაზების მთელ სპექტრზე.

ყველა იმ პრობლემურ ასპექტებზე საუბრისას, არ მსურს გადმოვცე შთაბეჭდილება, რომ არ ვრჩები ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს. ეს არ არის მესიჯი. რეალური არსი არის ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭო და დარწმუნდით, რომ ამას სწორად აკეთებთ. აქციეთ ეს თქვენს სანუკვარ მანტრად.

აქ არის AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს რამდენიმე ხშირად ნახსენები უპირატესობა:

• გქონდეთ ხელთ ნახევრად დამოუკიდებელი კერძო ჯგუფის ხელოვნური ინტელექტის პროექტებისა და იდეების გამოსვლის საშუალება
• გამოიყენე ექსპერტიზა ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის სფეროში, რომელიც არის ფირმის გარედან
• მიზნად ისახავს აირიდოთ AI-ის ეთიკის შეურაცხყოფა და ფირმის აშკარა კატასტროფები
• იყავით საზოგადოებასთან ურთიერთობის გამაძლიერებელი ფირმისა და მისი AI სისტემებისთვის
• შიდა ჯგუფური აზროვნების გარღვევა AI და AI ეთიკის შესახებ
• დააკვირდით AI ინოვაციებს და მათ პრაქტიკულობას
• გააძლიერეთ ფირმის დგომა და სიმაღლე
• ემსახურება როგორც აღვირახსნილი ხმას, როდესაც ფირმის ხელოვნური ინტელექტის მცდელობები ძლიერდება
• სხვა

აქ არის გავრცელებული გზები, რომლითაც ფირმები აფუჭებენ და ამცირებენ AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს (ნუ გააკეთებთ ამას!):

• მიეცით ბუნდოვანი და დამაბნეველი მიმართულება მისიისა და მიზნის შესახებ
• მხოლოდ იშვიათ კონსულტაციას და ხშირად ცუდ დროს მას შემდეგ, რაც ცხენი უკვე გამოვიდა ბეღელიდან
• სიბნელეში ინახება
• Fed მძიმედ გაფილტრული ინფორმაცია, რომელიც გვაწვდის შეცდომაში შემყვან სურათს
• გამოიყენება მხოლოდ როგორც ვიტრინა და სხვა ღირებულების წარმოების მიზნისთვის
• არ არის ნებადართული რაიმე სახის შესწავლის გაკეთება შიდა საკითხების შესახებ
• მოკლებულია საკმარისი რესურსებით სამუშაოს საკმარისად შესასრულებლად
• ჯგუფში აშკარა ლიდერობის ნაკლებობა
• ფირმის ხელმძღვანელობის მხრიდან ჯგუფის მიმართ ყურადღების ნაკლებობა
• მოსალოდნელია, რომ ბრმა მოწონებას მისცემენ, რასაც წარმოადგენენ
• არჩეულ წევრებთან დაკავშირებით უაზროა
• ექცევიან მცირე პატივისცემით და ერთი შეხედვით უბრალო საკონტროლო ნიშნით
• სხვა

კიდევ ერთი ხშირად დამაბნეველი პრობლემა მოიცავს სხვადასხვა წევრების ბუნებას და ქცევას, რომლებიც მსახურობენ ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოში, რაც ზოგჯერ შეიძლება იყოს პრობლემური შემდეგნაირად:

• ზოგიერთი წევრი შეიძლება იყოს მხოლოდ ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის კონცეპტუალიზატორები, ვიდრე გათვითცნობიერებულნი არიან ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის, როგორც პრაქტიკის პრაქტიკაში და, როგორც ასეთი, უზრუნველყოფენ მინიმალისტურ ბიზნეს საზრიან შეხედულებებს.
• ზოგიერთი შეიძლება იყოს ბომბასტური, როდესაც საქმე ეხება ხელოვნური ინტელექტის ეთიკას და არაჩვეულებრივად რთულია მათთან გამკლავება მთელი მათი მონაწილეობით
• შინაგანი ჩხუბი შეიძლება გახდეს მნიშვნელოვანი ყურადღების გამფანტველი, ხშირად დიდი ეგოების შეჯახება და ჯგუფის გადაქცევა დისფუნქციურ მდგომარეობაში.
• ზოგიერთი შეიძლება იყოს ზედმეტად დატვირთული და ზედმეტად ჩადენილი ისე, რომ ისინი თავს არიდებენ AI ეთიკის საკონსულტაციო ძალისხმევას
• ზოგიერთს აქვს ღრმად გაჟღენთილი ურყევი აზრი ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის შესახებ, რომელიც მოუქნელი და არარეალურია
• ზოგიერთი მიდრეკილია ემოციური და არა ანალიტიკური და სისტემური მოსაზრებებისკენ, რომლებიც საფუძვლად უდევს AI ეთიკას
• შეიძლება დაემსგავსოს ცნობილ გამონათქვამს იმის შესახებ, რომ ვიყოთ კატების ნახირს, რომელიც არ ამახვილებს ყურადღებას და უმიზნოდ ტრიალებს
• სხვა

ზოგიერთი ფირმა, როგორც ჩანს, აყალიბებს ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის საკონსულტაციო საბჭოს გარკვეულწილად ნებით თუ უნებლიეთ. არ ფიქრობს შერჩეულ წევრებზე. არავითარი აზრი არ მიდის იმაზე, თუ რას მოაქვს თითოეული მათგანი მაგიდასთან. არ ფიქრობს შეხვედრების სიხშირეზე და იმაზე, თუ როგორ უნდა ჩატარდეს შეხვედრები. არავითარი აზრი არ მიდის AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს მართვაზე. და ა.შ.

გარკვეული გაგებით, საკუთარი უნარების ნაკლებობის გამო, სავარაუდოდ, მატარებლის ავარიას აწყობთ მოძრაობაში.

ნუ გააკეთებ ამას.

ალბათ ეს სია სწორი საქმეები ახლა აშკარად თქვენთვის აშკარაა აქამდე არსებული დისკურსიდან გამომდინარე, მაგრამ ალბათ შოკირებული იქნებით იმის გაგებით, რომ რამდენიმე ფირმა, როგორც ჩანს, სწორად იგებს ამას:

• მკაფიოდ განსაზღვრეთ AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს მისია და მიზანი
• დარწმუნდით, რომ ჯგუფს მიექცევა შესაბამისი უმაღლესი აღმასრულებელი დონის ყურადღება
• განსაზღვრეთ წევრების ტიპი, რომელიც ყველაზე მეტად შეეფერება ჯგუფს
• მიუახლოვდით სასურველ წევრებს და დაადგინეთ, რამდენად შეესაბამება ჯგუფს
• გააკეთეთ შესაბამისი შეთანხმებები არჩეულ წევრებთან
• ჩამოაყალიბეთ შეხვედრების ლოგისტიკა, სიხშირე და ა.შ.
• განსაზღვრეთ წევრების მოვალეობები, მოცულობა და სიღრმე
• წინასწარ განსაზღვრეთ ჯგუფის დასახმარებლად საჭირო შიდა რესურსები
• გამოყოს საკმარისი რესურსი თავად ჯგუფისთვის
• შეინახეთ ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭო აქტიური და ჩართული
• წინასწარ დაგეგმეთ ესკალაციები, როდესაც შეშფოთება წარმოიქმნება
• მიუთითეთ, როგორ მოგვარდება საგანგებო ან კრიზისზე ორიენტირებული მოვლენები
• გადაატრიალეთ წევრები გარეთ ან შიგნით, როგორც საჭიროა, რომ ნარევი შესაფერისი იყოს
• წინასწარ გქონდეთ მოსალოდნელი გასასვლელი გზები წევრებისთვის
• სხვა

დასკვნა

რამდენიმე წლის წინ, ბევრი ავტომწარმოებელი და თვითმართვადი ტექნიკური ფირმა, რომლებიც იწყებენ AI-ზე დაფუძნებული თვითმართვადი მანქანების შექმნას, მოულოდნელად აიძულეს აეღოთ AI ეთიკის საკონსულტაციო საბჭოები. ამ დრომდე, როგორც ჩანს, ნაკლებად იცოდნენ ასეთი ჯგუფის არსებობის შესახებ. ითვლებოდა, რომ საკმარისი იქნებოდა შიდა ფოკუსირება ეთიკურ AI-ზე.

მე ვრცლად განვიხილეთ ჩემს სვეტში სხვადასხვა სამწუხარო ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის ხარვეზები ან უგულებელყოფა, რამაც ზოგჯერ გამოიწვია თვითმართვადი მანქანის პრობლემები, როგორიცაა მსუბუქი ავტომობილების ავარიები, აშკარა მანქანების შეჯახება და სხვა უბედურებები, იხილეთ ჩემი გაშუქება: ბმული აქ. ხელოვნური ინტელექტის უსაფრთხოებისა და მსგავსი დაცვის მნიშვნელობა ყველაზე მნიშვნელოვანი უნდა იყოს მათთვის, ვინც ავტონომიურ მანქანებს აწარმოებს. AI ეთიკის საკონსულტაციო საბჭოები ამ ნიშაში ეხმარებიან ხელოვნური ინტელექტის უსაფრთხოების შენარჩუნებას სასიცოცხლო მთავარი პრიორიტეტად.

ხელოვნური ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის შესახებ ამ სახის გამოცხადების გამოსახატავად ჩემი საყვარელი გზაა საკითხის მიწისძვრებთან შედარება.

კალიფორნიელები დროდადრო ექვემდებარებიან მიწისძვრებს, ზოგჯერ საკმაოდ ძლიერ. შეიძლება იფიქროთ, რომ მიწისძვრისთვის მზადება ყოველთვის აქტუალური იქნება. Ასე არა. ციკლი მუშაობს ამ გზით. არსებითი მიწისძვრა ხდება და ადამიანებს ახსენდებათ, რომ მიწისძვრისთვის მზად არიან. ცოტა ხნით იჩქარება მსგავსი სამზადისი. გარკვეული პერიოდის შემდეგ, ამაზე ყურადღება იკლებს. პრეპარატები ძირს უთხრის ან სხვაგვარად უგულებელყოფილია. ბუმი, მორიგი მიწისძვრა და ყველა, ვინც უნდა მომზადებულიყო, დაჭერილია „გაუცნობიერებლად“, თითქოს ვერ ხვდებოდნენ, რომ ოდესმე მიწისძვრა შეიძლებოდა მომხდარიყო.

ფირმები ხშირად იგივეს აკეთებენ AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოსთან დაკავშირებით.

ისინი არ იწყებენ ერთს და შემდეგ მოულოდნელად, მათი ხელოვნური ინტელექტის შესახებ რაიმე კატასტროფის შემდეგ, ისინი რეაქტიულად უბიძგებენ მოქმედებას. ისინი უხეშად ქმნიან AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს. მას აქვს მრავალი უსიამოვნება, რომელიც მე ადრე მოვიხსენიე აქ. AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭო იშლება. Oops, ახალი AI უბედურება ფირმაში აღვიძებს AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს საჭიროებას.

გარეცხეთ, ჩამოიბანეთ და გაიმეორეთ.

ბიზნესები ნამდვილად აღმოაჩენენ, რომ მათ ხანდახან აქვთ სიყვარული-სიძულვილის ურთიერთობა AI ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს ძალისხმევასთან. როცა საქმე საქმეების სწორად კეთებას ეხება, სიყვარული ჰაერშია. როცა საქმე არასწორად აკეთებს საქმეს, სიძულვილი სასტიკად ჩნდება. დარწმუნდით, რომ გააკეთეთ ის, რაც აუცილებელია სიყვარულის შესანარჩუნებლად და სიძულვილის თავიდან ასაცილებლად, როდესაც საქმე ეხება ხელოვნური ინტელექტის ეთიკის მრჩეველთა საბჭოს შექმნას და შენარჩუნებას.

ვაქციოთ ეს სასიყვარულო ურთიერთობად.