მაღალი ღირებულების დონორებს შეუძლიათ გააძლიერონ გავლენა "აღდგენითი გრანტებით"

ვინც უყურებს ბაზრებს წელს, იცის, რომ ეს იყო მუწუკები.

მაგრამ ინვესტორები და კორპორატიული სექტორი არ არიან ერთადერთი, ვინც გრძნობს ტკივილს, რადგან ფინანსური ბაზრები მკვეთრად დაეცა. ყველა სავარაუდო 33%-ით საქველმოქმედო მიცემა ნოემბერსა და დეკემბერში, არაკომერციული ორგანიზაციები ასევე დაზარალდებიან უკანდახევით, რადგან ეკონომიკური გაურკვევლობა ზრდის მოთხოვნას მათ მომსახურებაზე.

ბაზრის არეულობის დროს, მცირე დოლარის შენატანები, როგორც წესი, რჩება მუდმივი, ხოლო ძირითადი საქველმოქმედო საჩუქრები მცირდება, რადგან მდიდარი დონორები გრძნობენ დაბალი შემოსავლის მქონე გარემოს გავლენას მათ პორტფელებზე. მიუხედავად ამისა, ბევრი მაღალი ღირებულების დონორი დარჩეს ერთგული მათი მაღალი გავლენის მქონე ფილანტროპიისთვის. მრჩევლებისთვის, რომლებიც ასეთ კლიენტებს კონსულტაციებს უწევენ, არის ჭკვიანი ინსტრუმენტი, რომელიც მათ შეუძლიათ გამოიყენონ არაკომერციული ინოვაციების მხარდასაჭერად. მას ქვია ანაზღაურებადი გრანტი.

ანაზღაურებადი გრანტი არის ზუსტად ის, რაც ჟღერს - გაცემის სტრატეგია, რომელიც საქველმოქმედო კაპიტალის "აღდგენის" საშუალებას იძლევა, როგორც წესი, საქველმოქმედო მანქანას, როგორიცაა ფონდი ან დონორთა რჩევათუ არაკომერციული ორგანიზაცია მიაღწევს შეთანხმებულ მიზნებს. კაპიტალის დაბრუნების ეს ვარიანტი საშუალებას აძლევს დონორებს პოტენციურად გაამრავლონ თავიანთი საქველმოქმედო გავლენა მრავალი წლის განმავლობაში იმავე თანხების ხელახალი გამოყენების გზით მომავალი გრანტისთვის. ეს არის, სიტყვასიტყვით, საჩუქარი, რომელსაც აქვს შესაძლებლობა გააგრძელოს გაცემა.

ამ გრანტებისთვის შემოწირულობის მინიმალური ზომა, როგორც წესი, იწყება დაახლოებით $25,000-მდე, რაც საკმაოდ ხელმისაწვდომია მრავალი მაღალი ღირებულების ფილანტროპისთვის, თუმცა ის შეიძლება უფრო მაღალი იყოს, დამოკიდებულია არაკომერციულ მიმღებზე და დაფინანსებული პროექტის ბუნებაზე.

ეს მინიმუმები დაწესებულია იმისთვის, რომ შემოწირულობა იყოს საკმარისად დიდი, რათა მოხდეს არაკომერციული ორგანიზაციის მიერ მოთხოვნილი ძალისხმევა გრანტის ადმინისტრირებისთვის, თვალყურის დევნებისთვის და ანგარიშისთვის. ასევე, როგორც წესი, საჭიროა ერთჯერადი ფიქსირებული გადასახადი გრანტის გაცემის დროს.

ვინაიდან ანაზღაურებადი გრანტები ნაწილდება საქველმოქმედო ორგანიზაციების მეშვეობით, არ არსებობს კონკრეტული საგადასახადო გავლენა სტრუქტურასა და ფორმატზე. დონორებს შეუძლიათ უბრალოდ მიიღონ საქველმოქმედო გამოქვითვა, თუ ეს შესაძლებელია, როდესაც პირველადი საჩუქარი გაკეთდება საქველმოქმედო ორგანიზაციაზე.

ანაზღაურებადი გრანტები იდეალურია კონკრეტულ გარემოებებში. ისინი კარგად შეეფერებათ „კატალიზური“ ან საწყის კაპიტალის გრანტებს, რომლებიც არაკომერციულ ორგანიზაციებს საშუალებას აძლევს გაფართოვდნენ იმ პირდაპირი სერვისების მიღმა, რომლებსაც ეს ორგანიზაციები აწვდიან ყოველდღიურად. ანაზღაურებადი გრანტები ხელს უწყობს ინოვაციური, ახალი გადაწყვეტილებების მიღებას ფესვგადგმული პრობლემებისთვის, წარმატებული პროგრამების გაფართოებას ან დაფინანსების მწვავე და დროებითი ხარვეზების გადაჭრას.

დონორებმა და მათმა მრჩევლებმა, რომლებიც განიხილავენ ანაზღაურებად გრანტებს, უნდა უზრუნველყონ მინიმუმ სამი ძირითადი პირობის დაცვა:

1. თანხების გამოყენების აშკარა შემთხვევა არსებობს. შეზღუდული გრანტის მსგავსად, რომელიც შეიძლება დაიხარჯოს მხოლოდ დონორის მიერ განსაზღვრული მიზნისთვის, ამოსაღებ საგრანტო სახსრებს აქვს კონკრეტული გამოყენების შემთხვევები. ეს თანხები, როგორც წესი, გამოიყენება კონკრეტული შემოსავლის მომტანი პროგრამების დასაფინანსებლად ან მოკლევადიანი ხარვეზის შესავსებად, როდის შეიძლება დასჭირდეს არაკომერციულმა ორგანიზაციამ მომსახურების გაწევა და როდის მოდის დაფინანსება. მაგალითად, თუ არაკომერციული ორგანიზაცია მუშაობს ჯანდაცვის ცენტრების აშენებაზე დაუცველ ტერიტორიებზე, ორგანიზაციას შეუძლია მოაგროვოს სახსრები დონორებისგან ანაზღაურებადი გრანტის მეშვეობით, ნაცვლად იმისა, რომ აიღოს ვალის დაფინანსება შენობის დასაფინანსებლად.
2. არსებობს კარგად დოკუმენტირებული ვადები და ეტაპები მოსალოდნელი დაფარვისთვის. არაკომერციულ ორგანიზაციებს აქვთ შესაძლებლობა დაადგინონ სავარაუდო დაფარვის მითითებები. ისინი შეიძლება იყოს რამდენიმე თვე მოკლევადიანი მიკროსესხებისთვის ან ათი წელი ინვესტიციისთვის კლიმატის ცვლილების შერბილების ახალ ტექნოლოგიაში. არაკომერციულ ორგანიზაციას ასევე შეუძლია აირჩიოს, თუ როგორ განხორციელდება გადახდები. მათ შეუძლიათ აირჩიონ მთლიანი სახსრების მხოლოდ ნაწილის დაფარვა, განვადებით უფრო ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში; ყველა თანხები ერთდროულად პროექტის ბოლოს, ან ყველა თანხა პლუს მცირე დამატებითი დაბრუნების პრემია.
   დავუბრუნდეთ ჯანმრთელობის ცენტრის მაგალითს. თუ არაკომერციული ორგანიზაცია გეგმავს ორი წლის განმავლობაში ააშენოს ობიექტი და დამატებით ორი წელი, რომ ცენტრი გახდეს მომგებიანი, ორგანიზაციამ შეიძლება არ დაიწყოს ანაზღაურებადი გრანტის დაფარვა ოთხიდან ხუთ წლამდე. თუ პროექტის ვადები გახანგრძლივდება, გრანტის შესაძლო დაფარვის ვადა ასევე შეიძლება გაგრძელდეს.
3. არსებობს შესაბამისი ინფრასტრუქტურა, რათა თვალყური ადევნოთ და მოხსენებულიყო აღდგენილი გრანტი. ანაზღაურებადი გრანტები არ არის მიზანშეწონილი ყველა არაკომერციული ან ყველა ტიპის პროექტისთვის. ორგანიზაციას მოუწევს თვალყური ადევნოს როგორ ხდება თანხების განაწილება, პროექტის წარმატება (ან წარუმატებლობა) და რეგულარულად წარადგინოს ანგარიში პროგრესის შესახებ. არაკომერციულ ორგანიზაციას ასევე უნდა ჰქონდეს კარგად განსაზღვრული შემოსავლის ნაკადი, რათა პოტენციურად დაფაროს გრანტი - იქნება ეს შემოსავლები მომსახურებიდან ან მოკლევადიანი დაფინანსების ხარვეზის შევსებისას უზრუნველყოფილი დაპირებები შემოწირულობებისთვის, რომლებიც მოსალოდნელია მოგვიანებით მივიდეს.

მიუხედავად იმისა, რომ ანაზღაურებადი გრანტები არაკომერციულ ორგანიზაციებს აძლევენ კრიტიკულ ხელმისაწვდომობას კაპიტალზე მასშტაბის და ინოვაციისთვის, მნიშვნელოვანია დონორებმა გახსოვდეთ, რომ ეს არის გრანტები და არა ინვესტიციები. ასე რომ, თუ არაკომერციული ორგანიზაცია არ მიაღწევს თავის მიზნებს და აირჩევს არ დააბრუნოს ანაზღაურებადი გრანტით გამოყოფილი თანხები, ფული გარდაიქმნება ტრადიციულ გრანტად. დონორს არ აქვს საშუალება დაიბრუნოს თანხები დამატებითი საქველმოქმედო გამოყენებისთვის, თუ პროექტი არ მიაღწევს თავის მიზნებს.

წლის ბოლოს მიცემის საუბრები ამ წელს რთული იქნება. მაგრამ ფინანსურ მრჩევლებს, რომლებიც ემსახურებიან ფილანტროპიულ ოჯახებს, მათ ხელთ აქვთ შეუმჩნეველი ინსტრუმენტი. ანაზღაურებადი გრანტები ხელს უწყობს ყურადღების გამახვილებას მაღალი გავლენის მქონე ფილანტროპიაზე, რომელიც განაპირობებს სისტემურ, ხანგრძლივ ცვლილებებს. ეს არის ის, რაც ჩვენ ყველას შეგვიძლია აღვნიშნოთ ეს საჩუქრის სეზონი.

- ლიზ სესლერი, ზემოქმედების ინვესტირების ფირმა Capshift-ის მთავარი ოპერაციული დირექტორი