როგორ გააფართოვა HallPass Media-მა NBA-ის საზაფხულო ლიგა უფრო მეტი ვიდრე ფანი

რაც დაიწყო როგორც „ექვსი ხელის ჩამორთმევა და ფლაერების ყუთი“ 17 წლის წინ, NBA-ის საზაფხულო ლიგის ოპერაცია ლას ვეგასში აყვავდა ცნობილ მოვლენად კალათბურთის კალენდარში.

2004 წელს ალბერტ ჰოლისა და NBA-ს აგენტი უორენ ლეგარის მიერ ორკესტრირებულმა ვეგასში საზაფხულო ლიგა კიდევ უფრო გაფართოვდა, ვიდრე თანადამფუძნებლები ელოდნენ, როდესაც მათ ეს იდეა NBA-ის მთავარ გადაწყვეტილების მიმღებებს მიაწოდეს.

ჰოლი, HallPass Media-ს დამფუძნებელი და პრეზიდენტი, უბრალოდ ცდილობდა შეექმნა უმაღლესი დონის გარემო ლიგის მომავალი ნიჭისთვის. ის ლეგარის გაიცნო 1990-იანი წლების შუა პერიოდში, როდესაც ჰოლი მუშაობდა Seattle SuperSonics-ში და ლეგარი წარმოადგენდა მთავარ მწვრთნელ ჯორჯ კარლს. იმის გამო, რომ საზაფხულო ლიგის სხვადასხვა ადგილი ქვეყნის მასშტაბით არ იყო ძალიან პოპულარული და ვერ მოიზიდა დიდი ხალხი, ორივე მიხვდა, რომ გაუმჯობესების ადგილი იყო. გარკვეულწილად, ცხადი გახდა, რომ ამ მნიშვნელოვანი არასეზონური თამაშებისთვის იყო ბაზრის არაეფექტურობა.

მას შემდეგ, რაც შეიმუშავეს ლას-ვეგასისთვის საზაფხულო ლიგის თამაშების მასპინძლობის გეგმა და მეტი ყურადღების მიქცევა თამაშის ამომავალ ვარსკვლავებზე, ინოვაციურმა დუეტმა დაიწყო მხარდაჭერის მოპოვება უფრო მაღალი რანგის წარმომადგენლებისგან.

"საზაფხულო ლიგის ევოლუცია მხოლოდ გუნდებისა და მოთამაშეებისთვის უკეთესი ატმოსფეროს მიწოდების მცდელობის შედეგად წარმოიშვა", - განუცხადა ჰოლმა Forbes-ს ბოლო სატელეფონო ინტერვიუში. "და შემდეგ, დროთა განმავლობაში, განავითარეთ გულშემატკივართა გამოცდილება. ჩვიდმეტი წლის შემდეგ, ჩვენ შევქმენით გამოფენა არასეზონის კალათბურთისთვის და, გლობალურად, მართლაც კარგი ბაზარი.

სანამ ვეგასი საკუთარ გზას გაკვეთდა NBA-ის ლანდშაფტში, ზაფხულის ლიგის კიდევ სამი ადგილი იყო. ისინი ჩატარდა ორლანდოში, იუტასა და ბოსტონში. 2004 წლის ყველა ვარსკვლავის შესვენებიდან მალევე, ბოსტონს მოუწია გააუქმოს ივლისის საზაფხულო ლიგის გეგმები იმავე კვირაში დემოკრატიული ეროვნული კონვენციის გამო. არ იყო საკმარისი სასტუმრო ოთახი ორივე ღონისძიებისთვის.

სწორედ მაშინ ადამ სილვერმა, რომელიც იმ დროს NBA-ს კომისრის მოადგილე იყო, ლეგარის და ჰოლის გეგმა აიღო და მასთან ერთად გაიქცა.

ვეგასში საცდელი გაშვების დროს, ერთადერთი მიზანი იყო, რომ ის გამართულიყო და NBA-ს ეჩვენებინა რამდენიმე ნიშანი იმისა, თუ რა არის. შეეძლო გარდაიქმნება. ვეგასის საზაფხულო ლიგაში მხოლოდ ექვსი გუნდი იყო ჩართული, პირველ რამდენიმე თამაშში ტრიბუნებზე 100-ზე ნაკლები ადამიანი იყო. მთელი ღონისძიებაზე დამსწრეთა რაოდენობა 10,000-ზე ნაკლები იყო, მაგრამ ამან ხელი არ შეუშალა ჰოლსა და ლეგარის პროდუქტის შექმნას.

NBA brass-მა მხარი დაუჭირა ახალ ადგილს და მეტი რესურსი გამოყო ოპერაციისთვის, ვეგასის საზაფხულო ლიგას ძლიერი ფეხები წინ მიიწევდა. დასწრება ექსპონენტურად იზრდებოდა წლების მატებასთან ერთად და საბოლოოდ მათ მოიპოვეს მთავარი სპონსორები, რომლებმაც მეტი საჯაროობა და ფინანსური მხარდაჭერა მოიპოვეს.

მოულოდნელად, თამაშები ერთ კორტზე თამაშიდან - მხოლოდ დღისით - გადავიდა შუადღის და საღამოს გამოფენაზე. ორ ცალკე სასამართლოები. ახლა, ყველა გუნდი წარმოდგენილია ჩვეულებრივ 10-დღიან ღონისძიებაში 80-ზე მეტი თამაშით, მათ შორის ჩემპიონის დაგვირგვინებისთვის ტურნირის ჩათვლით.

მას შემდეგ, რაც ღონისძიება გაფართოვდა ორ კორტზე, თომას და მაკის ცენტრში და მიმდებარე კოქსის პავილიონში, დამსწრეებმა 140,000 600-ს გადააჭარბეს. XNUMX-ზე მეტი მედია სერთიფიკატით დამტკიცებული ღონისძიებისთვის და მდებარეობით არის მსოფლიოს გასართობი დედაქალაქი, ვეგასის საზაფხულო ლიგა, გარკვეული გაგებით, გადაიქცა უდიდეს ყოველწლიურ სპორტულ ფესტივალში.

ახალგაზრდა ნიჭის კონკურენციის ცენტრალური ცენტრის შემუშავება აუცილებელი იყო ჰოლისა და ლეგარისთვის პირველივე დღიდან. მათ იცოდნენ, რომ მოედანზე პროდუქტი უზენაესი იქნებოდა, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ გულშემატკივრებს შეეძლოთ ხელმისაწვდომ ფასად გადაეხადათ უახლესი დრაფტები და NBA-ის ამჟამინდელი მოთამაშეები რამდენიმე დღის განმავლობაში.

ჰოლმა ახსენა 2007 წლის ზაფხული, როგორც წელი, რომელიც ვეგასისთვის გარდამტეხი აღმოჩნდა, ახალბედა კევინ დურანტი და გრეგ ოდენი მოქმედების სათაურები იყვნენ. იმ მომენტიდან მოყოლებული, საზაფხულო ლიგა იქცა NBA-ის განრიგში საკვანძო პუნქტად, რადგან ეს პირველი შემთხვევაა, როცა ამ ახალწვეულთაგან ბევრი იგებს პრო დონის ნიჭის წინააღმდეგ ბრძოლას.

ის, რაც ასევე დაიწყო, იყო პლატფორმა და ქსელი, რომელიც ყველამ გამოიყენა ვეგასში დროის გატარების დროს.

ის გახდა მნიშვნელოვანი პირისპირ შეხვედრების ადგილი, როგორც კალათბურთის, ისე ბიზნეს კომპონენტებში. სპონსორობა იყო ყველა დროის ყველაზე მაღალი დონე და ასობით კომპანია გაფრინდა ვეგასში მხოლოდ მომავალი კლიენტების მოსაზიდად.

”ვფიქრობ, კალათბურთი… ჩვენ ყოველთვის ვიცოდით, რომ დიდი იქნებოდა”, - თქვა ჰოლმა. „მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ დამხმარე ნაწილებმა გაგვაკვირვა. ეს გახდა NBA-ს ეს ანალიტიკური ცენტრი ყველა ამ სხვადასხვა ასპექტში. ევროლიგისთვის, სააგენტოებისთვის, ქსელებისთვის, ფეხსაცმლის კომპანიებისთვის და ბრენდებისთვის, რომლებიც ლიგის პარტნიორები არიან.

ნაწილი, რასაც ჰოლი აღწერს იქ „ანალიტიკური ცენტრით“ არის შესაძლებლობა ახალი სტრატეგიების გამოცდა საზაფხულო ლიგის დროს და ყველას აქვს შესაძლებლობა ისწავლოს. რაღაც ყოველწლიურად.

ის ასევე სცილდება მოთამაშეებსაც. HallPass Media-ს ხელმძღვანელობით, ის, რაც თავდაპირველად განიხილებოდა, როგორც კალათბურთის ადგილი, რათა უამრავ თამაშს უყუროთ, გადაიქცა დინამიურ გამოცდილებად ახალგაზრდა სტუდენტებისა და დამწყები პროფესიონალებისთვის.

HallPass Media არის სპორტული მარკეტინგული ფირმა, რომელიც ორიენტირებულია ბრენდის კონსულტაციაზე, ნიჭიერების მარკეტინგის, გრაფიკული დიზაინისა და ვიდეოს წარმოებაზე, ასევე მაუწყებლობასა და მედიის განვითარებაზე. საზაფხულო ლიგის ჩართულობის გარდა, HallPass დაიქირავა The Basketball Tournament-მა (TBT) 2020 წელს, რათა უზრუნველყოს მათი სრული სერვისი. ისინი ასევე დაეხმარნენ ნიგერიის მამაკაცთა ნაციონალურ კალათბურთის გუნდს 2021 წლის ოლიმპიადაზე, გახდნენ ნიგერიის კალათბურთის მეგობრების რეკორდების სააგენტო (FONB). HallPass-მა მხარი დაუჭირა ბრენდს - ნიგერიის მთავარ მწვრთნელთან მაიკ ბრაუნთან მჭიდრო თანამშრომლობისას - დაეხმარა მათი ფონდის განვითარებას და მუშაობდა სხვადასხვა პარტნიორობისა და ბიზნეს შესაძლებლობების ინტეგრირებაზე.

ალბათ ყველაზე მნიშვნელოვანი ინოვაცია HallPass-ისთვის, რადგან ის ეხება ვეგასის საზაფხულო ლიგას, არის Sports Business Classroom (SBC).

როგორც SBC-ის ნაწილი, საკალათბურთო ბიზნეს პროგრამა არის მათი ფლაგმანი ღონისძიება, რომელიც ყოველწლიურად იმართება საზაფხულო ლიგაში. ეს არის პროგრამა სტუდენტებისთვის, რათა გაეცნონ NBA-ის ხელფასის ლიმიტის სიღრმისეულ კომპონენტებს, სკაუტინგის ნიუანსებს, რა შედის ვიდეოს კოორდინაციის საქმეში და როგორ სწორად გაიგონ და გამოიყენონ ანალიტიკა. ასევე არის გადაცემის განყოფილება, რომელიც ეძღვნება სტუდენტებს იმის სწავლებას, თუ როგორ უნდა განვითარდნენ მედია და მაუწყებლობის სფეროში.

სწავლის თითოეული ეს მიმართულება მიეკუთვნება გარკვეულ „ძირითადს“, რომელიც სტუდენტებს შეუძლიათ აირჩიონ, ამასთან ერთად სწავლობენ NBA ბიზნესის საფუძვლებს კურსის ზოგად ან „GE“ სექციებში. HallPass-მა დააფუძნა კოლეჯის მსგავსი სისტემა მათი SBC-სთვის, მაგრამ დამატებითი სარგებლით სწავლა და მათთან დაკავშირება – ინტელექტუალური პროფესიონალების სფეროებში.

წარსული ინსტრუქტორები და დინამიკები მერყეობს NBA-ს ფრონტ ოფისის წევრებიდან მაღალი დონის მედიის წევრებამდე. წინა ოფისის მხრიდან, სტუდენტებს შეეძლოთ ესწავლათ Sixers-ის პრეზიდენტი დერილ მორეი, Wizards-ის გენერალური მენეჯერი ტომი შეპარდი, Mavericks-ის მფლობელი მარკ კუბანი, Raptors-ის პრეზიდენტი მასაი უჯირი და მრავალი სხვა. ფინანსური კუთხით, ხელფასის ლიმიტის ექსპერტი ლარი კუნი პროგრამის ძირითადი ნაწილია. ღონისძიების ნაწილია NBA-ს მთავარი მწვრთნელები, რომლებიც აწვდიან ცოდნას ლიგაში ათწლეულის გამოცდილებიდან.

„თუ გსურთ გააძლიეროთ თქვენი ქსელი და ხაზგასმით აღვნიშნოთ თქვენი უნარების ნაკრები, SBC გაძლევთ ამ შესაძლებლობას თავიდანვე“, - თქვა ჰოლმა. ”ეს არის ერთ-ერთი ასეთი რამ, როდესაც თქვენ ინვესტირებას აკეთებთ საკუთარ თავში, მაგრამ ხვდებით მთავარ ადამიანებს. თქვენ გესმით ინდუსტრიის ცოდნა. ყველა კითხულობს კალათბურთის გარკვეულ სათაურებს, მაგრამ თქვენ ნამდვილად არ იცით ამ გარიგების, ვაჭრობის ან დაწინაურების უკან არსებული შინაგანი ფუნქციები. ეს არის ის, რასაც SBC აკეთებს – ის გაყენებს ამ სცენარებში და გაძლევთ რეალურ დროში გამოცდილებას.”

ჰოლმა აღნიშნა, რომ NBA-ის დამსაქმებლებმა მას კონკრეტულად უთხრეს, რამდენად მნიშვნელოვანია SBC პროგრამა მათ რეზიუმეში. არა მხოლოდ იმ კლასების კურიკულუმის გამო, არამედ იმ ფასდაუდებელ დღეებში ვეგასში, რამდენმა ქსელმა მიიღო მონაწილეობა. მრავალი თვალსაზრისით, SBC გახდა ოქროს ბილეთი მათთვის, ვინც ადრე იბრძოდა კარის გარღვევისთვის.

HallPass-ის SBC-ის ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი უპირატესობა ის არის, რომ არ აქვს მნიშვნელობა თქვენი კარიერის რომელ ეტაპზე იქნებით. სტუდენტებისთვის, რომლებიც ახლახან იწყებენ და ვერ იპოვნიან რაიმე სახის სამუშაოს კალათბურთში, ეს მათ საუკეთესოს მისცემს. შესავალი. ან, თუ თქვენ ხართ ადამიანი, რომელიც რამდენიმე წელია პროფესიონალურ კალათბურთში მუშაობს, ყოველთვის არის რაღაც ახალი. და ყოველთვის არის ახალი სპიკერი ან სტუმარი სასწავლი.

ადრეული ინტერესის რეგისტრაცია სპორტული ბიზნეს კლასისთვის შეგიძლიათ იხილოთ აქ.

გარდა ამისა, HallPass-ის ახალი პროგრამა, რომელიც 2021 წელს დაიწყო, იყო ვირტუალური GM აკადემია, რომელიც გაიმართა დეკემბრის ბოლოს. მასპინძლობდა Phoenix Suns-ის ყოფილი გენერალური მეცნიერი, რაიან მაკდონაუ, GM Academy იყო სამდღიანი ღონისძიება, რომელიც შექმნილია აბიტურიენტების გამოწვევის მიზნით, წინა ოფისის სხვადასხვა ამოცანებით, ამასთან, აძლევდა მათ გამოცდილებას და სწავლის შესაძლებლობებს მაღალი რანგის გადაწყვეტილების მიმღები პირებისგან მთელს NBA-ში.

როგორც კი სტუდენტებმა დაიწყეს კურსი, ისინი დაიყვნენ გუნდებად და ჩასვეს რეალურ ცხოვრებაში NBA სცენარებში. კაპიტალური გურუ ლარი კუნისა და NBA გენმოდიფიცირებული მეცნიერების ხელმძღვანელობით, სტუდენტებს სთხოვენ, იმუშაონ გარიგებების მეშვეობით NBA ტრანზაქციის ყველა ასპექტის გათვალისწინებით (ფინანსური შედეგები, სასამართლოზე გავლენა, გუნდის ქიმია და როგორც მოკლე, ასევე გრძელვადიანი მიზნები. მათი ფრენჩაიზისთვის).

„ჩვენ გვყავს განსხვავებული (მოსაუბრეები), რომლებიც ნამდვილად ეხება ნომერ პირველს, მათი წარმოშობის ისტორიას. მაგრამ ასევე, რა პროცესს გადიან ისინი თავიანთ სამუშაოებში? ეს არის პერსონალის დაქირავება? ეს არის სკაუტური განყოფილების დაქირავება? ეს მართავს ხელფასის ზღვარს? გესმით ახალი კოლექტიური მოლაპარაკების ხელშეკრულება? გამოდით ცუდი კონტრაქტიდან და როგორ მოვაწეროთ ხელი თავისუფალ აგენტს? არის ბევრი რამ, რასაც გაივლი და მხოლოდ გამოცდილებით უნდა გააკეთო“.

GM აკადემიის დასასრულს, სტუდენტთა თითოეულ ჯგუფს სთხოვენ გააკეთონ პრეზენტაცია იმის შესახებ, რაც გააკეთეს მოწოდების საფუძველზე, ასევე სრულად ახსნან გადაწყვეტილების მიღების პროცესი. მედლები გადაეცემა პროგრამის ბოლოს, მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი ჯილდო არის პირველი ცოდნის მიღება და უკვე ინდუსტრიაში მყოფი აღმასრულებლების ტვინების არჩევა.

როდესაც საქმე ნელ-ნელა უბრუნდება „ნორმალურს“, როდესაც საქმე ეხება NBA-ის მოვლენებს, რომლებიც დაზარალდნენ COVID-19 სიფრთხილით, HallPass იმედოვნებს, რომ ვეგასის საზაფხულო ლიგის გამოცდილება და მათი ინტერაქტიული კლასები გააგრძელებენ ახალგაზრდების დახმარებას კარიერაში.

”თუ ამ ბიზნესში ხართ, იქ უნდა იყოთ”, - თქვა ჰოლმა. „თქვენ ხართ მოთამაშე, აგენტი, მწვრთნელი, მაუწყებელი, ტექნოლოგიის თანამოაზრე – რაც არ უნდა იყოს ის, რაც კალათბურთის თამაშს მოიცავს, ეს ხდება ზაფხულის ლიგაში. ყველასთვის ცოტაა ყველაფერი“.

HallPass Media-ის ქოლგიდან გამომდინარე მრავალი შესაძლებლობის წყალობით, 130-ზე მეტმა ადამიანმა მიიღო სრული განაკვეთი ამ პროგრამების არსებობის შემდეგ. ეს მოიცავს SBC და ზოგადად საზაფხულო ლიგის სტაჟირებას, რომელსაც HallPass გთავაზობთ.

დენის როჯერსმა, ამჟამად LA Clippers-ის კომუნიკაციების დირექტორმა, გააცნობიერა, თუ რამდენად კრიტიკული იყო მისთვის საზაფხულო ლიგის შესაძლებლობა 2004 წელს, როდესაც ოპერაციამ საბოლოოდ მიიღო ფეხი.

როჯერსი მუშაობდა ნიუ ორლეან ჰორნეტსში სტაჟიორად, როცა გაიგო ვეგასის საზაფხულო ლიგის შესახებ. ცდილობდა დაემატებინა ნებისმიერი ტიპის NBA გამოცდილება თავის რეზიუმეში - თუნდაც დახმარებას სთავაზობდა უფასოდ - მან ელფოსტით გაგზავნა ალბერტ ჰოლში ჩართვის იმედით. მან არ იცოდა, რას მოჰყვებოდა ეს და არ იცნობდა ვინმეს, ვინც მის მართვას ევალებოდა.

ჰოლმა უპასუხა მის ელ.წერილს უბრალოდ უთხრა, რომ ის იყო და ეკიპაჟს შეუერთდა. როდესაც როჯერსი გამოჩნდა, მხოლოდ რამდენიმე ადამიანი იყო ჩართული საზაფხულო ლიგის თამაშების მოწყობაში და ყოველდღიური დავალებების შესრულებაში, როგორიცაა ღონისძიების პოპულარიზაცია (აქედან გამომდინარე, ექვსი ხელის ჩამორთმევა და ფლაერების ყუთი).

მხოლოდ ხარვეზების შევსებას ეძებდა, როჯერსმა დახმარება დაიწყო თამაშის ისტორიების წერით და სხვადასხვა პიარის კომპონენტებზე ზრუნვით, რადგან ეს იყო მისი სასურველი სფერო. ის არსებითად იყო ვეგასის საზაფხულო ლიგის ერთ-ერთი პირველი სტაჟიორი, ახლანდელ NBA-ს აგენტ მაიკლ ტელემთან ერთად, Nuggets-ის საკალათბურთო ოპერაციების VP ბენ ტენცერი და ალექს სნაიდერი, Wasserman Media Group-ის მარკეტინგის დირექტორი.

ბევრი სტაჟიორი და საზაფხულო ლიგის კურსდამთავრებული გახდა კალათბურთის ყველაზე ნათელი გონება. დევიდ ფატოკიმ ახლახანს მიიღო გენერალური მენეჯერის როლი სანტა კრუზი უორიორსის, გოლდენ სტეიტის G-ლიგის შვილობილი კომპანიისთვის. ემბერ ნიკოლსი, რომელმაც დაამთავრა SBC, ახლა არის Capital City Go-Go-ს გენერალური მენეჯერი, ვაშინგტონის G-League-ის ფილიალი. ის G-ლიგაში მხოლოდ მეორე ქალი გენმოდიფიცირებული მეცნიერი გახდა. ჯეფ ზიგელი, რომელმაც ასევე გაიარა SBC, ახლა არის Klutch Sports-ის ქუდების სპეციალისტი, შესაძლოა NBA-ს ტალანტებისთვის ახლა ყველაზე პოპულარული სააგენტო.

სხვა უამრავი მაგალითია. გარდა წინა ოფისის სამუშაოებისა, საზაფხულო ლიგისა და SBC-ის ალმებმა შეასრულეს როლები კომუნიკაციების / საზოგადოებასთან ურთიერთობის სფეროში, სოციალური მედიის ინდუსტრიაში და გაყიდვების განყოფილებებში NBA-ს სხვადასხვა გუნდებისთვის. პროგრამის კურსდამთავრებულები ასევე გახდნენ მარკეტინგის პროფესიონალები, შეუერთდნენ მოთამაშეების განვითარების შტაბს და დაიწყეს კარიერა ტელევიზიისა და მედია ინდუსტრიაში.

”დღეს ბოლოს,” ამბობს ჰოლი, ”მე ყველაზე მეტად ვიამაყებ იმ ახალგაზრდებით, რომლებიც წარმატებულ კარიერას მიდიან, ეჭვგარეშეა. ვინც დაიწყო (ჩვენთან ერთად). მე და უორენი მასზე მუდმივად ვსაუბრობთ. ადამიანები, რომლებსაც ჩვენ დავეხმარეთ კარიერის წამოწყებაში ან ამ ბიზნესში ფეხის დადგმაში. ჩვენ ყოველთვის ვამბობთ, ჰეი, განაგრძეთ ჩვენი ამაყი“.

ყოველწლიურად, HallPass Media აკეთებს საზაფხულო ლიგის მთელი ღონისძიების თვითშეფასებას, მათ შორის ახალ საკლასო ოთახებსა და დანერგილ პროგრამებს. ისინი აფასებენ რა იყო სწორად და რისი შესწორება შეიძლებოდა, ამასთან, ასევე დაუკავშირდნენ NBA-ს და გულშემატკივრებს, რომლებიც ესწრებოდნენ, რათა გაიგონ, რა აკლია.

თითქმის ორი ათწლეულის შემდეგ, ვეგასის საზაფხულო ლიგის ღონისძიებას ბევრი არაფერი აკლია. მგზნებარე გულშემატკივრებითა და სტუდენტებით, რომლებიც ყოველწლიურად ესწრებიან, ყოველთვის არის სამი ძირითადი საქმის შესრულების შანსი: უყურეთ კონკურენტულ კალათბურთს, შეიტყვეთ მეტი მის შესახებ და რაც მთავარია, ქსელში.