როგორ გამოიწვიოთ თქვენი გუნდი ხალხის დაწვის გარეშე

სწორედ მაშინ გვიჩნდება გამოწვევა, რომ ადამიანები ცოცხლდებიან. როდესაც ჩვენ ჩაერთვებით პრაქტიკისა და გაუმჯობესების პროცესში, რომელიც მიგვიყვანს ნამდვილ ოსტატობამდე, როდესაც ჩვენ ვიღებთ (შემდეგ) შეუძლებელს და ვაძლევთ მას შესაძლებელს, მაშინ ჩვენ შთაგონებული ვართ ინოვაციებისკენ და ვისწრაფვით უმაღლესი და უმაღლესი მიზნებისკენ.

მაგრამ მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის ჭეშმარიტი ადამიანები საჭიროა მათი სრული პოტენციალის გააქტიურების გამოწვევა არ არის მართალი, რომ ყველა გამოწვევა თანაბრად იქმნება. არსებობს ჯანსაღი გამოწვევები და არის გამოწვევები, რომლებიც ზიანს აყენებს და იწვევს გამოუსწორებელ დანაკარგს. გამოწვევა შეიძლება იყოს კონსტრუქციული, აძლიერებს ჩვენს უფრო დიდ ძლიერ მხარეებს, განამტკიცებს ჩვენს ნდობას სამომავლო მცდელობებში და აძლიერებს ყველა ემოციებს და ჰორმონებს, რომლებიც აძლიერებენ თავს. გამოწვევა ასევე შეიძლება იყოს დესტრუქციული, რაც გამოიწვევს გადატვირთულობას, დამწვრობას და საფრთხეს უქმნის ჩვენს გონებრივ და ფიზიკურ კეთილდღეობას.

ჩვენ ყველამ ვიცით, რომ პანდემიის ფონზე ჩვენ ახალი ეპიდემიის წინაშე ვდგავართ - ტოქსიკურობა იმ ადგილებში, სადაც ჩვენ ვმუშაობთ. იარლიყებიდან, როგორიცაა „დიდი გადადგომა“, „მშვიდად თავის დანებება“ და „WFH გადაწვა“, შეიძლება იფიქროთ, რომ ეს ახალი ფენომენია, მაგრამ გადადით უკან 2019 წელს და ნახავთ, რომ ის უკვე გავრცელებული იყო, ის უბრალოდ უფრო მარტივი სახელებით იყო, როგორიცაა „ თანამშრომელთა ბრუნვა, „გადაწვა“ ან „გათიშვა“. ტოქსიკური სამუშაო ადგილების ზემოქმედება ახალი არ არის, ის უბრალოდ შეუდარებელ პროპორციებს მიაღწია. აშშ-ის გენერალურმა ქირურგმაც კი გააკეთა განცხადება და შესთავაზა ოფიციალური მითითებები "ამერიკის ექიმისგან" სამუშაო ადგილზე ტოქსიკურობის მკურნალობის შესახებ.

როგორც ჩემი კოლეგა, დოქტორი პატრიცია ბეგსბისენტ-ლუისის უნივერსიტეტის ჩაიფეცის ბიზნესის სკოლის სადიპლომო სწავლების ასოცირებული დეკანი ამბობს: „ამჟამად დამწვრობის სპირალი ხდება. ჩვენ ვხედავთ ლიდერებს, რომლებსაც ევალებათ შედეგის შექმნა, ხშირად ნაკლები ხალხით და მჭიდრო ბიუჯეტით, და ასევე ცდილობენ თავი შეიკავონ თავიანთი გუნდის მზარდი სტრესის, დამწვრობისა და უკმაყოფილებისგან. ამ მოლოდინების დაკმაყოფილების ზეწოლა ქმნის სტრესს და დამწვრობას ლიდერისთვის, რომელსაც შემდეგ კიდევ ნაკლები ენერგია და ემოცია აქვს თავისი გუნდისთვის მისაცემად. და ასე მიდის ციკლი. ”

დამწვრობის ციკლის დარღვევა

რა არის საჭირო იმისათვის, რომ ბიზნესის ზრდისთვის თანდაყოლილი გამოწვევები ჯანსაღ გამოწვევად იქცეს, რომლებშიც ადამიანებს შეუძლიათ კბილების მოხვედრა და რეალურად აყვავება? პირველ რიგში, გამოწვევა უნდა იყოს თანდაყოლილი შესაძლებლობებისა და რეალური შესაძლებლობების სფეროში. რა თქმა უნდა, ეს შეიძლება იყოს დაჭიმული მიზანი, არ იქნებოდა რთული, რომ არ ყოფილიყო. მაგრამ თუ ეს არ არის შესაძლებლობებისა და ხელმისაწვდომი რესურსების მიღმა, ჩვენ სცემეს დაწყებამდე.

ჯანსაღი გამოწვევები არ იწყება „აკეთე ან მოკვდე“ შედეგებით. ჩვენ უნდა ვიცოდეთ, რომ უსაფრთხოა რამდენჯერმე ჩამოვარდნა, სანამ დავეუფლებით სიარულის ხელოვნებას, ან რამდენჯერმე გასეირნება, სანამ ვისწავლით ცურვას დაბრკოლებების გადალახვას და ფინიშის ხაზს გადაკვეთას, თორემ არასოდეს ვისწავლოთ სიარული. მარტო სირბილი. იგივე ეხება იმ გამოწვევებს, რომლებსაც თქვენ აწვდით თქვენს გუნდებს; მათ უნდა ჰქონდეთ გარკვეული ადგილი, რომ ჩააგდონ, სანამ მათ მოუწოდებენ თავიანთი შესაძლებლობების საბოლოო გამოცდას.

უპირველეს ყოვლისა, ჯანსაღი გამოწვევა დამოკიდებულია ყველა სხვა საჭიროების დაკმაყოფილებაზე. იფიქრეთ ძალების ვარჯიშზე, თქვენ გამოწვევთ თქვენს სხეულს და ის პასუხობს გაძლიერებით. სანამ არ გადააჭარბებთ და ორგანიზმი არ უპასუხებს სუსტდება - არაჯანსაღი, დაზიანებული, თუნდაც უფუნქციო. და თუ ორგანიზმი უკვე იბრძოდა გარემოსდაცვითი, კვების ან სხვა არაადეკვატურობის გამო, ეს რღვევა უფრო ადრე ხდება.

თქვენი გუნდები არაფრით განსხვავდებიან. ისინი ადამიანები არიან და მათ აქვთ ადამიანური მოთხოვნილებები. თუ ისინი არ იქნა მიღწეული, არ აქვს მნიშვნელობა, საბოლოო მიზანი მიღწევადია თუ ადამიანებს მიეცემათ დაბრკოლების უფლება, სანამ დაეუფლონ სირბილს. სხეულს არ შეუძლია დაეუფლოს სპრინტს ან შორ მანძილზე სირბილს, თუ არ არის უზრუნველყოფილი სათანადო კვებით და დატენიანებით და თქვენი გუნდი ვერ აითვისებს დღევანდელი ბიზნეს მოთხოვნების სირთულეებს, თუ მათ არ ექნებათ წვდომა იმაზე, რაც მათ სჭირდებათ თვითრეალიზაციისთვის. ადამიანთა გუნდის. დამწვრობის ამ ეპიდემიის ასეთი სერიოზული მიზეზი ის არის, რომ ჩვენ, როგორც ადამიანები, არ ვაკმაყოფილებდით სამუშაო ადგილზე ჩვენს მოთხოვნილებებს, როდესაც პანდემიის კრიზისი დატრიალდა, ამიტომ არ გვქონდა რეზერვები ბოლო სამის გამოწვევების დასაკმაყოფილებლად. წლები.

ადამიანის საჭიროებები გუნდის პოტენციალის თვითრეალიზებისთვის

პრობლემის დიდი ნაწილი ის არის, რომ ლიდერებს არ ეძლევათ ინსტრუმენტები იმის გასაგებად, თუ რა სჭირდებათ მათ გუნდში მყოფ ადამიანებს ან როგორ იცოდნენ, დაკმაყოფილებულია თუ არა ეს საჭიროებები. ჩემს წიგნში, ადამიანური გუნდი: ასე რომ, თქვენ შექმენით გუნდი, მაგრამ ხალხი გამოჩნდამე ვიზიარებ ჩარჩოს, რომელიც შევიმუშავე და ვიყენებ ჯანსაღი, მაღალი დონის გუნდების შექმნა გარეშე დაწვა ხალხი ამ გუნდებში. ეს ჩარჩო ლიდერებს აძლევს ინსტრუმენტს სამუშაო ადგილის სტრუქტურებში არსებული არაადეკვატურობის დასაკვირვებლად, დიაგნოსტირებისთვის და აღმოსაფხვრელად, რაც იწვევს დისფუნქციას ისევე, როგორც კვების ან გარემოს არაადეკვატურობა იწვევს ორგანიზმში დისფუნქციას. ეს ფარგლებში, ადამიანის საჭიროებების ექვსი ასპექტი™, გამოწვევის საჭიროებას აყენებს სიცხადის, კავშირის, განხილვისა და წვლილის საჭიროების შემდეგ და აჩვენებს გამოწვევის აუცილებლობას, როგორც ნდობის საჭიროების დაკმაყოფილების წინაპირობას.

ეს ნიშნავს, რომ გამოწვევა იყოს ჯანმრთელი, უნდა არსებობდეს სიცხადე სასურველი შედეგის გარშემო, რაც წარმოადგენს გამარჯვებას. უნდა იყოს სიცხადე გამოწვევაში ჩართული თითოეული ადამიანის როლის ირგვლივ. უნდა არსებობდეს კავშირი მიზანთან და გუნდში სხვებთან. გუნდის თითოეული წევრისგან უნდა იყოს წვლილი, რაც მათი უმაღლესი და საუკეთესო გამოყენებაა. და გუნდის ყველა წევრი უნდა იყოს გათვალისწინებული მათი უნიკალურობისა და ღირებულების გათვალისწინებით, რომელსაც სთავაზობს გუნდს და მიზნის მიღწევას. როდესაც ეს მიიღწევა, მაშინ შესაძლებელი იქნება ჯანსაღი გამოწვევების მოგვარება და ნდობის საჭიროების დაკმაყოფილება,

ბოლოს და ბოლოს, ჩვენ მასში ერთად უნდა ვიყოთ. თუ თქვენ, როგორც ლიდერი, სთავაზობთ გამოწვევას გუნდის ერთ წევრს, მან უნდა იცოდეს, რომ თქვენ აპირებთ მათ გამარჯვებას. თუ თქვენი გუნდი ერთად ხვდება გამოწვევას, მათ უნდა იცოდნენ, რომ თქვენ მხარს უჭერთ, რომ ყველა მონაწილესგან 100 პროცენტიანი შესყიდვაა და რომ მოგების წონა ნაწილდება.

ჩვენი "პრობლემური დროების" გარდაქმნა ჯანსაღ გამოწვევებად, რომლებიც სრულდება და არა აბსოლუტური, კარგია ... გამოწვევა. მაგრამ მას ასევე აქვს პოტენციალი, რომ ბიზნესი ექსპონენციალურ ზრდამდე მიიყვანოს.