როგორ აღფრთოვანდეს თქვენი გუნდი მომავალი გამოწვევებით

შეიძლება ითქვას, რომ ლიდერის ერთ-ერთი უმძიმესი გამოწვევაა, როგორ გადალახოს მათი გუნდები უფრო მკაცრი გამოწვევებით. სინამდვილეში, აღმასრულებელი დირექტორის მრჩეველთა ჯგუფის წევრთა ბოლოდროინდელმა გამოკითხვამ აჩვენა, რომ კომპანიის ლიდერების 37%-მა განაცხადა, რომ მათი ნომერ პირველი გამოწვევა იყო იმის ცოდნა, თუ როგორ გამოწვევდნენ თავიანთ თანამშრომლებს ჯანსაღი, პროდუქტიული გზებით.

თითოეული პროექტის ყოველი ეტაპი ბადებს კითხვებს გამოწვევების წარმატებით წარდგენისა და დაძლევის შესახებ. როგორ მოვახდინოთ გაზომვები და მიზნები ისე, რომ იყოს რთული, მაგრამ არა გადამწყვეტი? როგორ ავიცილოთ თავიდან დამწვრობა ან ზნეობის დაკარგვა, ხოლო ადამიანებს მოტივირებულნი მივუდგეთ შემოთავაზებულ გამოწვევებს? როგორ შევინარჩუნოთ ეს ენერგია, როდესაც გამოწვევები მოულოდნელად ჩნდება?

დროა „გავაბრუნოთ სცენარი“ და შევხედოთ გამოწვევას სრულიად ახლებურად. გამოწვევები არ არის ადამიანების წინაშე არსებული პრობლემები, ისინი რეალურად არის შესაძლებლობა დააკმაყოფილოს ერთ-ერთი ძირითადი მოთხოვნილება, რომელიც ადამიანებს აქვთ.

ადამიანებს უჭირთ ბრძოლა. წინააღმდეგ შემთხვევაში, არ იქნებოდა მსოფლიო რეკორდები, არ იქნებოდა აღიარება, ვინც პირველმა ასწია მწვერვალზე ან დაეშვა მთვარეზე, არ იქნებოდა დაჯილდოების ცერემონიები და არც ფეხბურთი, ბეისბოლი ან სხვა „გუნდური სპორტი“.

სიმართლე ისაა, რომ ჩვენ მიყვარს კარგი გამოწვევა. მაგრამ როგორ განვსაზღვროთ კარგი?

მე ვიწყებ ადამიანის საჭიროებების 6 ასპექტით, როგორც ეს დეტალურადაა აღწერილი ჩემი წიგნი, ადამიანთა გუნდი®. კარგი გამოწვევა ყოველთვის შექმნილია ამ ექვსივე ასპექტის დასაკმაყოფილებლად, სიცხადე, კავშირი, წვლილი, განხილვა, გამოწვევა და ნდობა.

მოკლედ, თქვენ უნდა მოაწყოთ თითოეული გამოწვევა, რომელიც თქვენს გუნდს წარუდგენს ამ ობიექტივის საშუალებით. მათ უნდა ჰქონდეთ სიცხადე მიზნის ირგვლივ და მის მისაღწევად მოლოდინები. მათ უნდა ჰქონდეთ კავშირი და ურთიერთნდობა ლიდერებისა და თანატოლების მიმართ. გამოწვევა უნდა მოითხოვდეს ყოველი ინდივიდის წვლილს. მათმა როლმა გამარჯვების შექმნაში უნდა გაითვალისწინოს მათი უნიკალური „ზესახელმწიფოები“ და უნარები. რა თქმა უნდა, ეს უნდა წარმოადგენდეს მიღწევად გამოწვევას და მათ უნდა ჰქონდეთ ნდობა საკუთარი თავის, ხელმძღვანელობისა და გუნდის დანარჩენ წევრებში.

მაგრამ არსებობს რამდენიმე დამატებითი მოთხოვნა, რათა თქვენი გუნდი ნამდვილად მოტივირებული და აღფრთოვანებული იყოს გამოწვევების შეხვედრით. და თითოეული ეს მოთხოვნა პირდაპირ ეხება ადამიანის საჭიროებების 6 ასპექტიდან ერთ ან მეტს.

1.) მიზანი უნდა იყოს ნათელი, დაკავშირებული და რეალისტური.

როდესაც თქვენს გუნდს დაუპირისპირდებით მიზნის მისაღწევად, მათ უნდა ჰქონდეთ სიცხადე იმის შესახებ, თუ რა არის მოსალოდნელი. აშკარა დეტალების მიღმა, როგორიცაა შედეგები, ეტაპები, ვადები და ამოცანების მფლობელობა, მათ უნდა ჰქონდეთ სიცხადე იმის შესახებ, თუ რა გავლენას ახდენს ეს მიზანი ორგანიზაციაზე, შესაძლებლობებზე, რომლებსაც აქვთ წვლილი შეიტანონ და ისარგებლონ, და კონტექსტში „რატომ“. თუ თქვენს კულტურას აქვს ადამიანის მოთხოვნილებების 6 ასპექტის ™ გამომცხვარი, თქვენ სავარაუდოდ გაქვთ ბევრი მოთხოვნა სიცხადისთვის.

თუ მათი სიცხადის საჭიროება სრულად დაკმაყოფილებულია, ისინი შეძლებენ დაუკავშირდნენ მიზნის შესაბამისობას და ასევე გაიგონ მისი მიღწევის გზა.

2.) ყურადღება გაამახვილეთ დასრულების სურვილზე და არა წარუმატებლობის საფრთხეზე.

წარუმატებლობა ხდება. ამიტომ, გამოწვევა, რომელიც ორიენტირებულია წარუმატებლობის თავიდან აცილებაზე, წინასწარ არის განწირული წარუმატებლობისთვის, რადგან ყველა წარუმატებლობის თავიდან აცილება შეუძლებელია. მაგრამ როდესაც თქვენ იჭერთ წარუმატებლობას და ფოკუსირდებით დასახული მიზნის მოთხოვნების წარმატებით შესრულების სურვილზე, ადამიანები ბუნებრივად პასუხობენ საბოლოო შედეგის შექმნაში უფრო თავისუფლად და ეფექტურად წვლილის შეტანით.

3.) დაამყარეთ ურთიერთდამოკიდებულებები და მოლოდინები, შემდეგ მიეცით ხალხს შესაძლებლობა შექმნან შედეგები.

როდესაც თქვენ იწყებთ თქვენს გუნდს მკაფიოდ განსაზღვრული ურთიერთდამოკიდებულებებისა და მოლოდინების მინიჭებით და ინარჩუნებთ ფოკუსირებას ურთიერთგაგების სურვილზე, თქვენ ააქტიურებთ მათ ბუნებრივ მოთხოვნილებას დააკავშირონ, წვლილი შეიტანონ და გაითვალისწინონ და მიიღონ ყურადღება მათ გარშემო. ჯანსაღ გარემოში ისინი დაკავშირებულნი იქნებიან საერთო გამოწვევებზე და გაიმარჯვებენ, და თქვენ ნახავთ თანამშრომლობის გაზრდილ სიხშირეს და ხუთეულებს. უბრალოდ დაიმახსოვრეთ, რომ ზედმეტად ყურადღებიანი მენეჯერი სველი საბანივითაა ამ მაღალი მიღწევების ენერგიაზე, ამიტომ დააკვირდით და ასწავლეთ, მაგრამ ნუ მართავთ წვრილმანს.

4.) დააყენეთ ისინი პასუხისმგებელნი წარმატების მონიტორინგზე.

როდესაც შედეგებზე პასუხისმგებელ ადამიანებს აქვთ წვდომა წარმატების გაზომვაზე, იქნება ეს გაზიარებული დაფა, გაყიდვების ანგარიშები თუ ყოველდღიური სტატუსის განახლებები, მათ შეუძლიათ დააკავშირონ აქტივობა შედეგთან, რის შედეგადაც გუნდის ყიდვა “ რაც იზომება, კეთდება“.

5.) მიეცით გამოწვევას განსაზღვრული დასაწყისი და დასასრული.

ჩვენ გვაქვს თანდაყოლილი მოთხოვნილება ბოლომდე მივიყვანოთ საქმეები, დავხუროთ წრე. სწორედ ამიტომ, როცა გადატვირთულები და სტრესი ვართ, ხშირად გვიწევს კარადის გაწმენდა ან ნამცხვრის გამოცხობა – ეს არის პროექტი, რომელსაც ბოლომდე ვხედავთ. გუნდი, რომელმაც ზუსტად იცის, როგორ გამოიყურება ფინიშის ხაზი, უფრო მეტად შეეცდება მის მიღწევას.

და აქ არის ბონუს რჩევა თქვენი გუნდის გადატვირთვისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ ყველა ადამიანს აქვს იგივე უნივერსალური მოთხოვნილებები, რაც მე განვსაზღვრე ადამიანის საჭიროებების 6 ასპექტში, ჩვენ გვაქვს განსხვავებული პროფილები, როდესაც საქმე ეხება ჩვენს ღირებულებებს, ჯილდოს მექანიზმებს და მოტივაციის სტიმულს. როდესაც თქვენს გუნდში თითოეულ ადამიანს აძლევთ გათვალისწინებას მათი ინდივიდუალური მძღოლების იდენტიფიცირება და დააყენეთ ისინი ისეთ როლში, რომელიც ააქტიურებს მათ მოთხოვნილების ასპექტს, იბრძოლონ და წვლილი შეიტანონ, გყავთ გუნდი, რომელიც არა მხოლოდ აღფრთოვანებულია იმ გამოწვევით, რომელსაც თქვენ სთავაზობთ, არამედ გააქტიურებულია და მზადაა შეებრძოლოს მსოფლიოს, რათა ეს მოხდეს.