Iger-ის დაბრუნება Disney-ში ბადებს კითხვას, არის თუ არა კონტენტი ჯერ კიდევ მეფე

„შინაარსი მეფობს“ არის ჩვეულებრივი სიბრძნის ნაწილი, რომელიც ყველაზე მჭიდრო კავშირშია გვიან მედიამაგნატ სამნერ რედსტოუნთან. მაგრამ აღარ უძლებს? ბობ იგერის განსაცვიფრებელი დაბრუნება The Walt Disney Company-ის სათავეში, ალბათ მსოფლიოში ყველაზე პატივცემული მედია კომპანიის სათავეში, შესაძლოა სწორი ნაბიჯი იყოს ამ კონკრეტული ინსტიტუტისთვის საჭირო დროს. მაგრამ ეს კორპორატიული არეულობა მხოლოდ ერთი მონაცემია გამოწვევების ზღვაში, რომელიც ბადებს რეალურ კითხვებს უფრო ფართო შინაარსის ბიზნესსა და მის თითქმის ყველა სავარაუდო მეფესთან დაკავშირებით.

სამომხმარებლო კაბელის შეწყვეტის, სამაუწყებლო ტელევიზიის რეიტინგის დაქვეითების და თეატრალური ბაზრის შეცვლილი ტენდენციები ახლა კარგად არის ჩასმული მედია ბიზნესის ქსოვილში. ამ ბიზნესის მომავლისთვის უფრო შემაშფოთებელი ის არის, რომ ამ გამოწვევების გადასაჭრელად თითქმის ყველა სტრატეგია არ არის პანაცეა. მოდით შევხედოთ მეფეების იმ კონტრდარტყმებს, როდესაც ისინი თავიანთი სამეფოების დაცვას ცდილობენ.

პირდაპირ მომხმარებელზე გადასვლა (DTC)

წლების განმავლობაში Netflix დაჯილდოვდა ბაზრების მიერ სტრიმინგის ბაზარზე მისი უნიკალური დომინირებისთვის. ვის სჭირდება ხარჯები, ინფრასტრუქტურა და ბიზნესპარტნიორობა, რომელიც საჭიროა მრავალარხიანი ვიდეოს ან კინოსურათის გავრცელებაში წარმატების მისაღწევად, როდესაც შეგიძლიათ პირდაპირ თქვენს კლიენტებთან მიხვიდეთ მაღალი ხარისხის კონტენტის ვარიანტების დიდი რაოდენობით? ინვესტორები ინარჩუნებდნენ ჩეკებს Netflix-ში, წლების ზარალის პირობებშიც კი, ყველა საბანკო მომენტში მომავალ მოულოდნელ მოგებას.

NBCUniversal და News Corp.-ის Fox იყო რეალურად პირველი გადამტანები DTC-ში Hulu-სთან ერთად 15 წლის წინ და დისნეი, როგორც პარტნიორი, მალევე შემოვიდა. მაგრამ წლების განმავლობაში Hulu კვლავ იყო დანამატი კომპანიებისთვის, რომლებიც ორიენტირებული იყვნენ თავიანთ ტრადიციულ საკაბელო და სამაუწყებლო ბიზნესზე. მხოლოდ მანამ, სანამ დისნეიმ Disney+ გამოუშვა, ბაზრები გამოვიდა ნამდვილად დაჯილდოვდა მსხვილი მედია კომპანია სტრიმინგისადმი მიდგომისთვის.

მიუხედავად ამისა, აბონენტთა რიცხვის ყოველი ზრდის ტაშის მოკლე თაფლობის თვეს ჰგავს, ბაზრები ახლა ელოდებათ, რომ სტრიმინგი იმუშავებს, როგორც რეალური ბიზნესი რეალური მოგებით. დანაკარგები დაგროვდა Peacock-სა და Disney+-ში და Warner Bros. Discovery-მა გამოაცხადა მათი სტრიმინგის სერვისების HBO Max-ისა და Discovery+-ის გაერთიანების გეგმები ჯერ კიდევ უსახელო მემკვიდრის ქვეშ. WBD-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა დავით ზასლავმა გაამჟღავნა რომ მას არ აინტერესებს ქვე-ბიზნესში ყოფნა, თუ ამით ფულს ვერ გამოიმუშავებს. რა თქმა უნდა, Paramount-ს აქვს თავისი მასიური Yellowstone მოხვდა როგორც Paramount Network-ზე, ასევე სტრიმერზე Paramount+, არა? სინამდვილეში, ეს შოუ გადის Peacock-ზე (ნუ მკითხავთ). გარდა Amazon-ისა და შესაძლოა Apple-ისა, რომელთა შინაარსის ბიზნესები ექვემდებარებიან გიგანტურ ელექტრონულ კომერციას და მოწყობილობების ბიზნესს, ვის შეუძლია მიუთითოს DTC-ზე, როგორც გრძელვადიან ბიზნესზე, რომელიც მათთვის მუშაობს?

თეატრები დაბრუნდებიან COVID-ის შემდეგ

თეატრალურ ბიზნესში ნახატი - არ არის გამიზნული - ძნელად ლამაზი იყო, რადგან ქვეყანა და მსოფლიო ეხება პოსტ-მაგრამ არა პოსტ-კოვიდ სამყაროს. Paramount Global's Top Gun: Maverick ახლა მტკიცედ არის აღიარებული, როგორც ყველა დროის ერთ-ერთი ყველაზე შემოსავლიანი ფილმი, მაგრამ რამდენი ტომ კრუზი არსებობს? ვაკანდა სამუდამოდ და მარველის სამყარო ასევე უსაფრთხოდ ჩანს თეატრებში წასვლაში. მაგრამ ვინმეს გახსოვთ ჯულია რობერტსის-ჯორჯ კლუნის rom com სექტემბრიდან? მან თქვა არის კრიტიკული საყვარელი გმირული ჟურნალისტიკის ხანგრძლივ ტრადიციაში, როგორიცაა Spotlight მდე ფოსტა, მაგრამ ეს იყო ჩასვლისთანავე მკვდარი სალაროში. ძალიან ბევრია, რისი ყურებაც ძალიან მიმზიდველია სახლში.

ცხადია, პასუხი მდგომარეობს ფილმების „ფანჯარის“ ახალ სტრუქტურაში. პრაქტიკულად ყველა ფილმი - და ამ საკითხში ყველა სატელევიზიო სერიალი - ახლა მოითხოვს მორგებულ დისტრიბუციის სტრატეგიას, რომელიც მოიცავს შესაბამისი დროის კალიბრაციას (ასეთის არსებობის შემთხვევაში) კინოთეატრებში, ფასს ციფრული დაქირავების ბაზარზე და შესაბამისი სტრიმინგის განთავსებას, გამოწერის ან რეკლამის მხარდაჭერით. მხოლოდ. ნეტფლიქსის დანები პირდაპირი გაგრძელებაა შუშის ხახვი ძლიერ პროპაგანდას უწევს თავს, როგორც კინოთეატრებში მხოლოდ ერთი კვირით თამაში. მართლა კინო ბიზნესია?

როგორც ჩანს, დისნეიმ შექმნა სტრუქტურა ამის გადასაფიქრებლად თავისი ცენტრალიზებული Disney Media და Entertainment Distribution ჯგუფით, მაგრამ Iger's პირველივე ნაბიჯი იყო თავის გასროლა და მეტ-ნაკლებად მიდგომის წარუმატებლობის გამოცხადება. თქვენ შეგიძლიათ გადაიტანოთ ძალაუფლების განტოლება შემოქმედებით მხარეზე, როგორც ამას Iger გეგმავს, მაგრამ ამ ადამიანებს ჯერ კიდევ უნდა გაერკვნენ, თუ როგორ მართონ მომგებიანი ბიზნესი.

M&A არის პასუხი

თუ კონტენტი კარგი ბიზნესია, მაშინ მეტის გაყიდვა კარგია, არა? AT&T-Warner Media-ის შერწყმის დარბევის ფერფლიდან წარმოქმნილმა Discovery's minnow-მა შთანთქა Warner ვეშაპი და შექმნა Warner Bros. Discovery. საკულტო ბრენდები Warner Bros.-დან, HBO-დან და CNN-დან, ღრმა შინაარსის ბიბლიოთეკა, გლობალური დისტრიბუცია და სპორტის მთავარი მოთამაშე Turner-ის ქსელებთან ერთად. ჯერ კიდევ ძალიან ადრეა ვიმსჯელოთ ტრანზაქციის წარმატებაზე, რომელიც მხოლოდ ამ წლის დასაწყისში დაიხურა, მაგრამ როგორც გვიანდელი ფილოსოფოსი იოგი ბერა ამბობდა, „ადრე გვიანია“.

WBD არის მხოლოდ ერთი მრავალი მაგალითიდან, სადაც მხოლოდ შინაარსის ზომა არ არის პასუხი. ფაქტობრივად, როგორც ჩანს, რამდენიმე კვირაში გარიგება დახურვის ექსპერტი უკვე დაიწყო ზუზუნი შემდეგი შესაძლო გარიგების შესახებ WBD-სთვის Comcast-თან ან Apple-თან. მაგრამ გასცემს თუ არა ეს გარიგებები პასუხებს კინემატოგრაფიის გამოწვევებზე ან ფულის დაკარგვის ნაკადის თვისებების გამო?

ეს ყველაფერი ხდება ვიდეო მოხმარების უწყვეტი მოხმარების ფონზე თითქმის ყველა ფორმით. შესაძლოა შინაარსი მაინც მეფეა, მაგრამ არა ამისთვის მეფეები? ნებისმიერ შემთხვევაში, როგორც ჩანს, ბიზნესი, რომლის საფუძველს წარმოადგენს ღირებული ინტელექტუალური საკუთრების შექმნის ალქიმია, უნდა ფოკუსირდეს ბევრად უფრო ფართო განმარტებაზე, თუ როგორ უნდა მიაღწიოთ წარმატებას, როგორც „კრეატივს“ – ეს ყველაფერი არ არის კონტენტზე. ეს ძალიან ეხება კრეატიულობის ახალი ფორმების პოვნას ბიზნესი შოუბიზნესის მხარე.