ინოვაციების ეპოქაში, დიდი თავდაცვა შეიძლება იყოს ყველაზე ახლოს ვაშინგტონი რეალურ ინდუსტრიულ პოლიტიკასთან

აყვავებული ვარდი, რომელიც იყო Big Tech. აქციების ფასი დაეცა. მუშებს ათავისუფლებენ. სექტორის მიმართ აღშფოთება ორივე პოლიტიკურ პარტიაშია გავრცელებული.

ჩინეთის უმსხვილესი ტექნოლოგიური კომპანიები საკუთარ წინააღმდეგ ქარების წინაშე დგანან, სი ძინპინის მზარდი მმართველობის წყალობით. მაგრამ ეს არ ცვლის იმ ფაქტს, რომ ამერიკას ინოვაციების ბიზნესში ჩინეთზე წინ უნდა დარჩეს.

ინოვაცია, აღმოჩენების სასარგებლო პროდუქტად გარდაქმნის პროცესი, ფართოდ განიხილება, როგორც სამხედრო და ეკონომიკური უზენაესობის გასაღები. კითხვა, რომელსაც აშშ-ს პოლიტიკის შემქმნელებს შეიძლება დასჭირდეთ მომდევნო წლებში, არის ის, თუ როგორ შეინარჩუნონ ინოვაციების მაღალი მაჩვენებელი, თუ კომპანიებს, როგორიცაა AppleAAPL
და გუგლი იკლებს.

პასუხის ნაწილი შეიძლება იყოს თავდაცვის ინდუსტრიაში, განსაკუთრებით უმსხვილეს მოთამაშეებს შორის. ეს კომპანიები ხანდახან განიხილება, როგორც ინოვაციების ჩამორჩენილები პოპულარულ კულტურაში, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი ლიდერობენ მსოფლიო ომის ტექნოლოგიაში.

მაგრამ მათ შეიძლება ჰქონდეთ უფრო დიდი როლი ეკონომიკური პროგრესის ხელშეწყობაში, ორი მიზეზის გამო. პირველი, დღეს ყველაზე მნიშვნელოვანი სამხედრო ტექნოლოგიები ძირითადად ორმაგი დანიშნულების მრავალფეროვნებისაა, რაც ნიშნავს ინოვაციებს, რომლებიც აქტუალურია კომერციულ სამყაროში - მიკროელექტრონიკა, 5G კომუნიკაციები, ავტონომიური მანქანები და ა.შ.

მეორეც, არსებობს თავდაცვის ინდუსტრიაში ტექნოლოგიების განვითარების ფედერალური დაფინანსების ხანგრძლივი ტრადიცია. ეს არის ეკონომიკის ერთი სექტორი, სადაც მთავრობა ერთადერთი მომხმარებელია და, შესაბამისად, მას უნდა ჰქონდეს ნამდვილი ინდუსტრიული პოლიტიკა. როგორც ჩანს, არსებობს ორპარტიული კონსენსუსი ამ კუთხით, რომელიც არ არსებობს სხვა ინდუსტრიასთან მიმართებაში.

ზოგიერთი უმსხვილესი სამხედრო კონტრაქტორი, როგორიცაა BoeingBA
და Raytheon-ს აქვთ ფართო კომერციული ბიზნესი, რომელიც ასახავს მათი უნარების ცვალებადობას სხვადასხვა ბაზრებზე. მაგრამ სუფთა თამაშის თავდაცვის კომპანიებს შორისაც კი, განსაკუთრებით წამყვან სისტემურ ინტეგრატორებს შორის, სამოქალაქო ეკონომიკასთან დაკავშირებული დიდი ინოვაცია მიმდინარეობს.

ამ აზრის საილუსტრაციოდ, მოდით განვიხილოთ Lockheed Martin-ის ინოვაციების ფარგლები და ტემპიLMT
. მე ვირჩევ Lockheed-ს, რადგან (1) ის არის ყველაზე დიდი სამხედრო კონტრაქტორი, (2) ის ისეთივე ახლოსაა, რომ იყოს სუფთა თავდაცვის ფირმა, როგორც ნებისმიერი პირველი დონის კომპანია, (3) ის უფრო ხმამაღალია, ვიდრე კონკურენტები მისი განხილვისას. ინოვაციური მიზნები და (4) მე მაქვს უფრო მეტი ცოდნა მისი საქმიანობის შესახებ, კომპანიასთან მრავალათწლიანი ურთიერთობის გამო.

სხვა ტოპ სამხედრო კონტრაქტორების მსგავსად, როგორიცაა L3Harris და Northrop Grummanნორიოს
Lockheed ინახავს ბევრ რამეს, რასაც აკეთებს საიდუმლოდ. შემთხვევით დამკვირვებელს შეიძლება არ ესმოდეს, რომ მისი კოსმოსური განყოფილება არის ჯაშუშური თანამგზავრების მსოფლიოში ყველაზე დიდი მშენებელი, ან რომ თითქმის ყველა სამუშაო, რომელსაც მისი აერონავტიკა ახორციელებს ცნობილ Skunk Works-ის საინოვაციო ცენტრში, კლასიფიცირებულია.

მიუხედავად ამისა, ბევრი რამ, რასაც Lockheed Martin აკეთებს ინოვაციების გზაზე, მოიცავს კომერციულ ბაზრებზე ფართო რელევანტურ ტექნოლოგიების გამოყენებას - ტექნოლოგიებს, როგორიცაა ციფრული ინჟინერია, სწრაფი პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარება, დანამატების წარმოება, სამრეწველო რობოტიკა და მსგავსი.

ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე მაგალითი იმისა, თუ როგორ ეხმარებიან თავდაცვის კომპანიები, როგორიცაა Lockheed, შეინარჩუნონ აშშ ინოვაციების წამყვან ზღვარზე და როგორ შეიძლება გაიზარდოს მათი როლი ამ კუთხით, თუ კომერციული ინოვაციების ტემპი შენელდება. ჩვენ შეიძლება შევდივართ 1950-იან და 1960-იანი წლების „სპინოფის“ ეპოქის მსგავს პერიოდში, როდესაც მოწინავე კომერციული პროდუქტები მიიღება სამხედრო მიღწევებისგან და არა პირიქით.

უნივერსიტეტის კვლევა. ტექნოლოგიური მიღწევები, როგორც წესი, უნივერსიტეტებში საბაზისო კვლევებით იწყება. სხვა მსხვილი თავდაცვის კომპანიების მსგავსად, Lockheed-ს აქვს ფართო კავშირები მსხვილ კვლევით უნივერსიტეტებთან, სადაც ის თანამშრომლობს ტექნოლოგიურ პროექტებზე და რეკრუტირებს თავის 60,000 ინჟინრიდან ბევრს. მხოლოდ ჰიპერსონიკაში, კომპანიას აქვს ურთიერთობა ათეულ უნივერსიტეტთან, რათა გამოიკვლიოს ისეთი სფეროები, როგორიცაა აეროთერმოდინამიკა და მატერიალური მეცნიერება.

Lockheed-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა ჯიმ ტეიკლეტმა საჯაროდ დაასახელა სკოლების მნიშვნელობა, როგორიცაა Penn State და ცენტრალური ფლორიდის უნივერსიტეტი, როგორც მკვებავი ინსტიტუტები მისი კომპანიის ტექნიკური მუშაკებისთვის. ამ ურთიერთობის ერთ-ერთი ასპექტი არის ინჟინრების მომზადება იმ დისციპლინებში, როგორიცაა ხელოვნური ინტელექტი და კიბერუსაფრთხოება. კომპანიაში დასაქმებულია 10,000 პროგრამული უზრუნველყოფის ინჟინერი, რომლებიც პრაქტიკულად ყველა გავლილი აქვთ უნივერსიტეტში.

Სარისკო კაპიტალის. ბევრი პირველი დონის თავდაცვის ფირმას აქვს სარისკო კაპიტალის იარაღი, რომელიც უმცირესობის საკუთრებას იღებს ტექნიკურ სტარტაპებში, სანამ ისინი პროდუქტებს ბაზარზე გამოიტანენ. Lockheed Martin-ის ორგანიზაციას ჰქვია LM Ventures და მას აქვს ინვესტიციები ხუთ ათზე მეტ მცირე ტექნიკურ საწარმოში. Lockheed-მა ახლახან გააორმაგა კაპიტალის ოდენობა, რომელიც ხელმისაწვდომია მაღალი რისკის მქონე ინვესტიციებისთვის ტექნიკურ სტარტაპებში, მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიის მენეჯერები აღიარებენ, რომ ასეთი სტარტაპების 90% საბოლოოდ წარუმატებელი იქნება.

ჩვეულებრივ წელიწადში, LM Ventures აფასებს 1,000 კომპანიას, ახორციელებს სათანადო შესწავლას 30-40-ზე და საბოლოოდ ინვესტირებას ახდენს 16-20-ში. ამ ინვესტიციების მიზანი ისეთ სფეროებში, როგორიცაა სივრცე, ხელოვნური ინტელექტი, ავტონომია და ციფრული თემა არის სტარტაპების მიყვანა იქამდე, სადაც ისინი საკმარისად მომწიფებულნი იქნებიან Lockheed-ის ბიზნეს ერთეულებთან თანამშრომლობისთვის. Lockheed-ის სამხედრო ბაზრებთან შესაბამისობა არის ძირითადი დისკრიმინატორი ფსონების განთავსების ადგილის განსაზღვრისას, მაგრამ სარისკო კაპიტალის მიღების ინოვაციები, როგორც წესი, მოიცავს ორმაგი დანიშნულების ტექნოლოგიებს.

სამუშაო ძალის ტრენინგი. აღმასრულებელი დირექტორი Taiclet აღწერს მისი კომპანიის მიდგომა ნიჭის პოვნაში, როგორც ყოვლისმომცველი რეკრუტირების სისტემა, რომელიც იწყება საშუალო სკოლის დონეზე და ვრცელდება ტექნიკურ სფეროებში დოქტორანტების ექსპერტებამდე. თუმცა, მაღალი დონის ინჟინერიაში მონაწილეობისთვის საჭირო ტრენინგის დიდი ნაწილი ხდება თავად კომპანიის შიგნით, სადაც აკადემიური უნარები გადაიქცევა პრობლემების გადაჭრის პრაქტიკულ შესაძლებლობებში.

კომპანიამ ჩამოაყალიბა სპეციალური შიდა სასწავლო პროგრამები კიბერუსაფრთხოების, ხელოვნური ინტელექტისა და სხვა ტექნიკურ სფეროებში. Taiclet აღნიშნავს, რომ სილიკონის ველის ზოგიერთი კომპანიისგან განსხვავებით, Lockheed იღებს და ასაქმებს ბევრ ტექნიკურ პერსონალს ისეთ ადგილებში, რომლებიც არ არის ცნობილი როგორც ინოვაციების აკვანი. ამრიგად, ის თამაშობს როლს ტექნოლოგიური უნარების შემოტანაში იმ რეგიონებში, რომლებსაც, ასე ვთქვათ, საინფორმაციო რევოლუცია არ ემსახურებოდა.

ინოვაციის ინკუბაცია. ბიზნესშიც კი, სადაც მთავრობის მომხმარებელი ხშირად აცხადებს ტექნიკური მონაცემების უფლებებს, Lockheed Martin აწარმოებს უამრავ ინტელექტუალურ საკუთრებას. კომპანია ფლობს 14,000 ტექნიკურ პატენტს და ჩვეულებრივ წელიწადში 500-ზე მეტს მიმართავს. ზოგიერთი მისი თავდაცვის ინდუსტრიის თანატოლები, როგორიცაა Boeing და Raytheon, ფლობენ კიდევ უფრო დიდ პატენტის პორტფელს.

კომპანიის ოთხი ძირითადი ბიზნეს ერთეულიდან თითოეულს აქვს ერთი ან მეტი ოფისი, რომელიც მართავს მოწინავე ტექნოლოგიების კვლევასა და განვითარებას. მაგალითად, კოსმოსური განყოფილების გაფართოებული ტექნოლოგიების ცენტრი იკვლევს ინოვაციებს ოპტიკურ სენსორში, მონაცემთა ანალიტიკაში, უსაფრთხო კომუნიკაციებში, მოწინავე მასალებსა და ლაზერებში. ამ კვლევის დიდი ნაწილი კლასიფიცირებულია, მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი მიღწევების დაპატენტებით, კომპანია საკვანძო პროდუქტებსა და პროცესებს ხელმისაწვდომს ხდის ეკონომიკის სხვა ნაწილებისთვის.

ინდუსტრიებს შორის თანამშრომლობა. ჯიმ ტეიკლეტი Lockheed Martin-ში ორი ათწლეულის შემდეგ მოვიდა ტექნოლოგიურ სექტორში და ღიად საუბრობდა თავდაცვის ინდუსტრიასა და მაღალტექნოლოგიურ ინოვაციებში ჩართულ სხვა ინდუსტრიებს შორის ბარიერების მოშლის აუცილებლობის შესახებ. 21st Century Security-ის კორპორატიული ბანერის ქვეშ, Taiclet-მა ხელი შეუწყო კომერციულ კომპანიებთან თანამშრომლობას კომპანიის პროდუქტებსა და პროცესებში ციფრული ტექნოლოგიების გამოყენების დაჩქარების მიზნით.

კომპანიებს შორის, რომლებთანაც მან გუნდური ურთიერთობა შექმნა, არის IntelINTC
, Nvidea, Verizon და სხვა ტექნოლოგიების ლიდერები ციფრულ ქსელში, თამაშებში, 5G კომუნიკაციებსა და მასთან დაკავშირებულ სფეროებში. ეს არის ლოგიკური გზა თავდაცვის კომპანიებისთვის იმ ეპოქაში, როდესაც ამდენი სამხედრო ტექნოლოგია მიღებულია კომერციული ინოვაციებიდან, რაც ხელს უწყობს იდეების ჯვარედინი განაყოფიერებას სხვადასხვა ინდუსტრიებს შორის.

ჭკვიანი წარმოება. Lockheed Martin არ არის დაინტერესებული მხოლოდ ციფრული ტექნოლოგიების გამოყენებაში მის პროდუქტებზე; მას სურს გამოიყენოს იგივე ტექნოლოგია თავისი შიდა პროცესების გარდაქმნისთვის, მათ შორის, თუ როგორ შეიმუშავებს კომპლექსურ სისტემებს, როგორ მართავს მიწოდების ჯაჭვებს, რომლებიც შეიცავს ათასობით მიმწოდებელს და როგორ ინარჩუნებს იარაღს, როდესაც ისინი გამოიყენებენ. ამ ძალისხმევის მნიშვნელოვანი მხარეა რამდენიმე „ინტელექტუალური“ ქარხნის მშენებლობა ისეთ ადგილებში, როგორიცაა Skunk Works.

ჭკვიანი წარმოება გულისხმობს წარმოების ყველა ასპექტის დიგიტალიზაციას ხარჯების შესამცირებლად და დროის დაზოგვის მიზნით. კომპანიის ვებსაიტის ციტირებისთვის, „ინვესტიციები რობოტიკაში, ხელოვნურ ინტელექტსა და გაფართოებულ რეალობაში ამცირებს მძიმე ხელსაწყოების საჭიროებას, ამაღლებს ადამიანის გამოცდილებას წარმოების დაჩქარებისა და ხარისხის გასაუმჯობესებლად“. Lockheed-ის კონკურენტების მსგავსმა ინვესტიციებმა აშშ-ს თავდაცვის ინდუსტრიას მისცა მსოფლიოში ყველაზე მოწინავე წარმოების ობიექტები.

ეს ყველაფერი შესაძლებელი ხდება იმით, რომ სამთავრობო მომხმარებელი აცნობიერებს თავდაცვის სექტორის მართვის თანმიმდევრული ინდუსტრიული პოლიტიკის აუცილებლობას. ეს პოლიტიკა კარნახობს ინოვაციების დაფინანსებას, როდესაც ისინი აზრიანია და შეიძლება იყოს მოდელი უფრო ფართო ეკონომიკისთვის მომავალ წლებში.

თუმცა, აღმასრულებელმა დირექტორმა ტაიკლეტმა უდავოდ იცის პენტაგონის შესყიდვების მთავარი ჩინოვნიკის მიერ გაკეთებული საჩივარი, რომ სილიკონის ველი დიდად არ დაეხმარა უკრაინას შემოჭრის დასამარცხებლად. საბოლოო ჯამში, თავდაცვა უნდა ეხებოდეს ნივთების რეალურად წარმოებას, და Taiclet ფრთხილად ახორციელებდა ინოვაციების განხორციელებას, რომლებიც შესაბამისია როგორც მისი აქციონერებისთვის, ასევე მისი მთავრობის კლიენტებისთვის. მისი მიზანია თავდაცვის გარდაქმნა და არა ტექნოლოგიების ხელახლა გამოგონება, რომელიც წარმოიშვა სხვაგან.

Lockheed Martin არის ჩემი ანალიტიკური ცენტრის კონტრიბუტორი და დიდი ხნის კონსულტაციის კლიენტი.