ჩართეთ მრავალფეროვნება, თანასწორობა და ჩართვა მმართველობაში

ეს არის სერიის მესამე სტატია მრავალფეროვანი და ინკლუზიური საინვესტიციო პორტფელების შექმნის შესახებ. ეს სერია დაფუძნებულია ა უხელმძღვანელებს აქტივების მფლობელებმა გაზარდონ თავიანთი საინვესტიციო პორტფოლიოს რასობრივი, ეთნიკური და გენდერული მრავალფეროვნება, რომელიც მე და ბლერ სმიტმა და ტროი დაფიმ მილკენის ინსტიტუტის თანაავტორები ვიყავით ზაფხულში მილკენის ინსტიტუტის მნიშვნელოვანი შეფასებით. DEI აქტივების მართვის აღმასრულებელ საბჭოში, მრავალფეროვნების თანასწორობისა და ინკლუზიის ინსტიტუციონალური გამომყოფები და მისი ნათესავი ორგანიზაციები, მათ შორის Intentional Endowments Network, Diverse Asset Managers' Initiative, National Association of Investment Companies (NAIC), AAAIM, Milken Institute, IDiF. სახელმძღვანელო ასევე განკუთვნილია კონსულტანტებისთვის, რომლებიც ურჩევენ მათ და აქტივების მენეჯერებს, რომლებიც ცდილობენ გახდნენ მათი საინვესტიციო პორტფელის ნაწილი.

პირველ სტატიაში სახელმძღვანელოს წარდგენის შემდეგ და მეორე სტატიაში DEI-ს ბიზნეს საქმის განხილვის შემდეგ, ეს სერია ახლა დეტალურად განიხილავს 17 პრაქტიკულ და მტკიცებულებებზე დაფუძნებულ სტრატეგიას მრავალფეროვანი და ინკლუზიური საინვესტიციო პორტფელის შესაქმნელად.

ეს სტატია ყურადღებას ამახვილებს ინკლუზიური კაპიტალიზმისკენ მიმავალ გზაზე ოთხი სვეტიდან პირველზე: მრავალფეროვნების, თანასწორობისა და მმართველობაში ჩართვა. ეს პირველი საყრდენი შედგება რვა პრაქტიკული და მტკიცებულებებზე დაფუძნებული სტრატეგიისგან DEI-ის მმართველობაში ჩართვისთვის. განვიხილოთ თითოეული სტრატეგია თავის მხრივ, ორგანიზაციების მაგალითებით, რომლებიც ხელმძღვანელობენ მათ მიღებას.

სტრატეგია 1: საინვესტიციო კომიტეტის შემადგენლობისა და კულტურის დივერსიფიკაცია. ნიუ-იორკის უნივერსიტეტის სტერნის ბიზნესისა და ადამიანის უფლებების ცენტრის უფროსი ასოცირებული დირექტორის კერინ მაკკოლის თქმით, იმის უზრუნველყოფა, რომ საინვესტიციო კომიტეტები შეიცავდნენ ნიჭიერ ქალებსა და ფერადკანიან ადამიანებს - და აფასებენ მათ ხმას - აძლიერებს გადაწყვეტილების მიღებას და მაღალი წარმადობის იდენტიფიცირების უნარს. უფრო მრავალფეროვანი ქსელები. ზოგადად, საინვესტიციო კომიტეტები უნდა შეიცავდეს მინიმუმ ორ სხვადასხვა წევრს, რათა გააძლიერონ მათი ხმა და შეცვალონ უფრო ფართო წინააღმდეგობა DEI-ს მიმართ. კალიფორნიის საჯარო თანამშრომელთა საპენსიო სისტემის (CalPERS) საბჭომ პროაქტიულად გაზარდა გენდერული მრავალფეროვნება, 13–2014 ფისკალური წლის განმავლობაში 2015.10 წევრიდან ერთიდან ოთხ ქალ წევრამდე გადასვლა. მუშაობა.

A შესწავლა ინვესტიციების მართვის კომპანიის, Vanguard-ის მიერ, აღმოაჩინა, რომ მრავალფეროვნების გაზრდამ შეიძლება გააძლიეროს საინვესტიციო კომიტეტის ეფექტურობა. მიუხედავად იმისა, რომ გუნდის მოწოდება სავარაუდოდ გამოავლენს აზრთა სხვადასხვაობას, შედეგებმა აჩვენა, რომ როდესაც კონფლიქტები წარმოიქმნება, უბრალოდ მრავალფეროვანი გუნდის არსებობამ შეიძლება გააუმჯობესოს კონფლიქტის მოგვარება. გამომძიებლებმა დაასკვნეს, რომ ერთგვაროვან ჯგუფებთან შედარებით, მრავალფეროვან კომიტეტებს მოაქვს ახალი პერსპექტივები და ხშირად მსჯელობის უფრო მაღალი დონე გადაწყვეტილების მიღებამდე.

სტრატეგია 2: საინვესტიციო გუნდის მომზადება მრავალფეროვნებაზე. მიკერძოების საწინააღმდეგო ტრენინგი შეიძლება იყოს სასარგებლო, ისევე როგორც ტრენინგი, რომელიც აყალიბებს DEI-ს ნაკლებობას, როგორც სისტემურ რისკს. კომპანიებს შორის, რომლებიც გვთავაზობენ კორპორატიულ ტრენინგს, Frost Included გთავაზობთ ინკლუზიურ ლიდერობისა და არაცნობიერი მიკერძოების ტრენინგს, ასევე სტრატეგიას, მონაცემებს, მმართველობას, სისტემებსა და ლიდერების ანალიზს და მხარდაჭერას ინკლუზიური სამუშაო გარემოს შესაქმნელად. Blue Level გთავაზობთ გამოცდილებაზე დაფუძნებულ DEI-ს და ანტი რასიზმის ტრენინგს.

In შესწავლა 2017 წელს გამოქვეყნებული ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვის მიერ, მონაწილეები წახალისებულნი იყვნენ „პერსპექტივის“ აღწერით იმ გამოწვევების აღწერით, რაც შეიძლება შეექმნას მარგინალიზებულ უმცირესობას. გარდა ამისა, მონაწილეებს დასახეს კონკრეტული, გაზომვადი და რთული, მაგრამ მიღწევადი მიზნები, რომლებიც დაკავშირებულია სამუშაო ადგილზე მრავალფეროვნებასთან. შედეგებმა აჩვენა, რომ ორივე ვარჯიშმა დადებითი გავლენა მოახდინა ქცევის შედეგებზე, მათ შორის მარგინალიზებული უმცირესობების მეტი მხარდაჭერისა და ნაკლები შეურაცხყოფის ჩვენება. შიდა საინვესტიციო გუნდისთვის მიკერძოების საწინააღმდეგო ტრენინგებით უზრუნველყოფა და საინვესტიციო კომიტეტისა და საინვესტიციო გუნდის გენდერული და რასობრივი/ეთნიკური მრავალფეროვნების გაზრდამ შეიძლება ხელი შეუწყოს სამართლიან ანდერრაიტინგს.

სტრატეგია 3: DEI-ის ჩართვა საინვესტიციო რწმენაში. ზოგიერთი აქტივის მფლობელი ასახელებს მრავალფეროვნებას, როგორც საინვესტიციო რწმენას ან ავითარებს მრავალფეროვნების განცხადებებს. მაგალითად, CalPERS ჩამოთვლის მრავალფეროვნებას, როგორც მის 10-დან ერთ-ერთს საინვესტიციო რწმენა. მრავალფეროვნების, თანასწორობისა და ინკლუზიის ოფიცრის, მარლენ ტიმბერლეიკ დ'ადამოს თქმით, „ნიჭის მრავალფეროვნება (განათლების, გამოცდილების, პერსპექტივების და უნარების ფართო სპექტრის ჩათვლით) ყველა დონეზე (საბჭო, პერსონალი, გარე მენეჯერები, კორპორატიული საბჭოები) არის მნიშვნელოვანი; და CalPERS-მა შეიძლება ჩართოს ინვესტიციების მონაწილე კომპანიები და გარე მენეჯერები მათი მმართველობისა და მდგრადობის საკითხებზე, მათ შორის მრავალფეროვნებაზე“.

სტრატეგია 4: დაამატეთ DEI საინვესტიციო პოლიტიკის განცხადებებს. მრავალფეროვნების, თანასწორობისა და ინკლუზიის ინსტიტუციური გამომნაწილებლები (IADEI) არის კონსორციუმი, რომელიც შედგება 610 ფონდისგან, ფონდისგან, პენსიებისგან, ოჯახის ოფისებისგან და სხვა ინსტიტუციური ინვესტორებისგან, რომლებიც ცდილობენ DEI-ის გაყვანას ინსტიტუციური საინვესტიციო გუნდებისა და პორტფელების ფარგლებში. IADEI-ს ბოლოდროინდელმა კვლევამ აჩვენა, რომ აქტივების მფლობელთა 91% დათანხმდა ბიზნეს საქმეს DEI-ის ჩართვაზე მენეჯერების შერჩევასა და მონიტორინგში. IADEI-ს წევრების 28%-ს აქვს ჩართული DEI ენა საინვესტიციო პოლიტიკის განცხადებებში (IPS), თუმცა ასეთი ენა ზოგადისკენ არის მიმართული. მაგალითად, მფლობელობისა და ლიდერობის მრავალფეროვნება, აქვს თუ არა ფირმას მყარი DEI ინიციატივა და მიაღწია თუ არა პროგრესს DEI-სკენ, და რამდენად სარგებელს მოაქვს ფირმის ბიზნეს საქმიანობა მარგინალიზებულ თემებს, შეიძლება აღინიშნოს IPS-ში. თუმცა, ასეთ არასპეციფიკურ ენასაც კი შეუძლია საინვესტიციო ძაბრების ფორმირება და საინვესტიციო პორტფელების შემადგენლობა.

რაც შეეხება აქტივების მფლობელებს, რომლებიც ლიდერები არიან DEI-ის მმართველობაში, Intentional Endowments Network-ის კვლევა აღნიშნავს, რომ DEI ენა IPS-ში მოიცავს უზარმაზარ დიაპაზონს: მაგალითები მოიცავს როკფელერის ძმების ფონდის განცხადებას, წამყვანი ძალა ფილანტროპიაში, რომელიც უტოლდება მრავალფეროვნების წინსვლას აქტივების მენეჯმენტში. თავისი ფიდუციური მოვალეობით, შეინარჩუნოს მარადიულობა და უორენ უილსონის კოლეჯის პოლიტიკა, პატარა, ლიბერალური ხელოვნების სკოლა ჩრდილოეთ კაროლინაში, რომელიც ასახელებს მრავალფეროვნებას პორტფელის კომპანიების მენეჯმენტსა და საბჭოში, როგორც პოზიტიური სკრინინგის ინსტრუმენტის პროცესში. საინვესტიციო კანდიდატების იდენტიფიცირება. საინვესტიციო კომიტეტებისა და საინვესტიციო გუნდებისთვის, რომლებიც ჯერ კიდევ არ არიან მზად DEI-ის ჩართვისთვის თავიანთ IPS-ში, DEI საინვესტიციო გუნდის მისიის განცხადება არის წინგადადგმული ნაბიჯი.

სტრატეგია 5: მრავალფეროვნების მეტრიკის შეგროვების გეგმის შემუშავება და განხორციელება. მრავალფეროვნების განმარტებები და ზღვრები განსხვავდება ბაზარზე. 2000-იანი წლების დასაწყისში, აქტივების მფლობელები იყენებდნენ ზღვრებს, რომლებიც მერყეობდა 25-დან 51%-მდე, მრავალფეროვანი საკუთრების დასადგენად. ეს აშკარა ტენდენცია იყო 51%-იანი ზღვრისგან, რომელიც ადრე გამოიყენებოდა არსებითად მრავალფეროვანი საკუთრების უფრო ფართო განმარტებისკენ. ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის ეკონომისტი ჯოშ ლერნერი განსაზღვრავს მრავალფეროვან საკუთრებაში არსებულ აქტივების მენეჯერებს, როგორც 25-49%-ს და მრავალი ინვესტორი იყენებს 33%+ ბარიერს მრავალფეროვანი საკუთრებაში არსებული ფირმის განსაზღვრისთვის.

მრავალმა ორგანიზაციამ თავიანთი პორტფელის მრავალფეროვნების შეფასება გადასცა მონაცემთა მეცნიერების ორგანიზაციებს, როგორიცაა Lenox Park Solutions. გარდა ამისა, აქტივების მენეჯერებზე ტვირთის შესამსუბუქებლად და თანატოლებთან შედარების გასაადვილებლად, ინსტიტუციური შეზღუდული პარტნიორების ასოციაცია (ILPA) ინარჩუნებს სტანდარტიზებულ მრავალფეროვნებას. ანგარიშგების ჩარჩო ინსტიტუციონალურმა ინვესტორებმა გამოიყენონ აქტივების მენეჯერებთან ერთად თავიანთ პორტფელებში. მრავალფეროვნების საერთო განმარტება ხელს უწყობს მრავალფეროვნების პროგრესის გაზომვას დროთა განმავლობაში, ისევე როგორც თანატოლებთან შედარებებს. პორტფელის მრავალფეროვნების შეფასების ამჟამინდელი საუკეთესო პრაქტიკა არის აქტივების მენეჯერების თანამშრომლების თვითიდენტიფიკაციის მოთხოვნა.

მრავალფეროვნების მეტრიკა განსხვავდება რეგიონის მიხედვით: მაგალითად, ზოგიერთი აქტივის მფლობელი აკონტროლებს ადგილობრივ მოსახლეობას და არა აფრიკაში ექსპატრიანტებს, ხოლო პირველი ერების წარმომადგენლობა მნიშვნელოვანია კანადაში. შესაბამისად, ზოგიერთი აქტივის მფლობელი ზომავს მხოლოდ გენდერულ მრავალფეროვნებას ჩრდილოეთ ამერიკის გარეთ. აქტივების მფლობელებმა გამოთქვეს ენთუზიაზმი CFA-ს მიერ დაფარული მრავალფეროვნების ასპექტების სიგანის შესახებCFA
ინსტიტუტის DEI კოდი და მის პრინციპებზე დაფუძნებული მიდგომა. უფრო კონკრეტულად, კოდექსი განიხილავს გენერაციას, მოქალაქეობის სტატუსს და ნეირომრავალფეროვნებას, როგორც ადამიანური ატრიბუტების, პერსპექტივების, იდენტობებისა და ფონების სპექტრის ნაწილებს.

აქტივების მფლობელები პრიორიტეტს ანიჭებენ საკუთრების მრავალფეროვნებას აქტივების ყველა კლასისთვის და ალტერნატიული ინვესტიციების მენეჯერებისთვის ტარებული პროცენტის განაწილებას. ისინი ზოგადად აფასებენ ლიდერობისა და საინვესტიციო გუნდის მრავალფეროვნებას, როგორც მეორეხარისხოვან საკითხებს. ზოგიერთი აქტივის მფლობელი ასევე აფასებს ფირმაში ლიდერობის შემდეგი ფენის და საკუთრების მრავალფეროვნებას, რათა გაარკვიოს აღმავალი ლიდერების მრავალფეროვნება.

ზოგიერთი აქტივის მფლობელი აღწერს აქტივების მენეჯერის მრავალფეროვნების მონაცემებს, როგორც ყველაზე დიდ გამოწვევას მათი საინვესტიციო პორტფელის მრავალფეროვნების გაფართოებისთვის. სულ მცირე ერთი მსხვილი აქტივის მფლობელი განიხილავს მენეჯერების შეწყვეტას მრავალფეროვნების გამოკითხვებზე პასუხის გაცემაზე უარის თქმის გამო, და რამდენიმე აქტივის მფლობელი გეგმავს იყოს უფრო თავდაჯერებული აქტივების მენეჯერებისთვის საინვესტიციო გუნდების დივერსიფიკაციის თხოვნით კონკრეტულ ვადაში. იმის გამო, რომ თვითრეპორტირების მონაცემები საუკეთესო პრაქტიკაა, მენეჯერის შესყიდვა გადამწყვეტია. აქტივების მფლობელები აცხადებენ, რომ უფრო დიდი წინააღმდეგობის გაწევა აქვთ არაამერიკელი მენეჯერების გამოკითხვებზე, ვიდრე ამერიკელი მენეჯერებისგან.

რამდენიმე მსხვილმა აქტივმა მფლობელმა აცნობა საბაზისო მრავალფეროვნების სტატისტიკას თავის საინვესტიციო კომიტეტებს პირველად 2021 წელს ან გეგმავდა ამის გაკეთებას პირველად 2022 წელს, ინსტიტუციონალური ინვესტორების კერძო შეხვედრებზე მრავალი განხილვის მიხედვით.

სტრატეგია 6: მრავალფეროვნების დაპირებების შესრულება. ინსტიტუციური შეზღუდული პარტნიორების ასოციაციის (ILPA) კვლევის მიხედვით, აქტივების მფლობელთა 44%-მა ხელი მოაწერა DEI-ის დაპირებებს, რაც ყველაზე ხშირად ხდება ILPA მრავალფეროვნება მოქმედებაში ხელმომწერები, რაც მოითხოვს ხელმომწერებს (1) ჰქონდეთ DEI-ს საჯარო სტრატეგია ან განცხადება და/ან მიაწოდონ DEI პოლიტიკა თანამშრომლებსა და საინვესტიციო პარტნიორებს, რომელიც ეხება დაქირავებას და შენარჩუნებას; (2) აკონტროლოს შიდა დაქირავებისა და დაწინაურების სტატისტიკა სქესის და რასის/ეთნიკური წარმომავლობის მიხედვით; (3) ორგანიზაციული მიზნების დასახვა უფრო ინკლუზიური რეკრუტირებისა და შენარჩუნებისთვის; და (4) მოითხოვოს LP-ებმა და GP-ებმა მიაწოდონ DEI-ის დემოგრაფიული მონაცემები ნებისმიერი ახალი ვალდებულებისთვის ან სახსრების მოზიდვისთვის. ინიციატივა ჩამოთვლის ცხრა არასავალდებულო აქტივობას, რომელთა მიღებაც მონაწილე ორგანიზაციებს შეუძლიათ.

სხვა აქტივების მფლობელებმა ხელი მოაწერეს CFA ინსტიტუტის ახალ DEI კოდს, რომელიც მათ ავალდებულებს (1) ხელი შეუწყონ DEI-ს და გააუმჯობესონ DEI-ს შედეგები; (2) გაზომვადი DEI შედეგების გაზრდა საინვესტიციო ინდუსტრიაში; (3) გაზომოს და მიაწოდოს ანგარიში DEI-ის უკეთესი შედეგების მიწოდების შესახებ უფროს მენეჯმენტს, საბჭოს და CFA ინსტიტუტს; (4) მრავალფეროვანი ნიჭის მილსადენის გაფართოება; და (5) შეიმუშაოს და დანერგოს ინკლუზიური და თანაბარი დაქირავება, ბორტზე მუშაობის პრაქტიკა და დაწინაურება და შენარჩუნების პრაქტიკა. გაერთიანებულ სამეფოში დაფუძნებულმა აქტივების რამდენიმე მფლობელმა ხელი მოაწერა აქტივების მფლობელის მრავალფეროვნების ქარტიას, რომელიც ავალდებულებს ხელმომწერებს, შეიტანონ მრავალფეროვნების საკითხები მენეჯერის შერჩევასა და მიმდინარე მონიტორინგში და დაადგინონ მრავალფეროვნებისა და ჩართვის საუკეთესო პრაქტიკა.

სტრატეგია 7: მოხსენება და გამჟღავნება მრავალფეროვნების მეტრიკა. 25 საუკეთესო უნივერსიტეტის კრიტიკული მასა საჯაროდ აქვეყნებს მონაცემებს მენეჯერების მრავალფეროვნების შესახებ მათ პორტფელებში, ძირითადად კონგრესის მოთხოვნით. რაინდის ფონდი ცდილობდა გაეზომა ქალების და სხვადასხვა საკუთრებაში არსებული საინვესტიციო ფირმების წარმომადგენლობა მათ შორის, რომლებსაც იყენებენ ქვეყნის ტოპ 25 კერძო და ტოპ 25 საჯარო კოლეჯის/უნივერსიტეტის ფონდები. ფონდები ერთობლივად ფლობენ 587 მილიარდ დოლარს, რაც ქვეყნის უმაღლესი განათლების დოლარების ორ მესამედზე მეტია. 12 დაშვებული ფონდიდან მხოლოდ 50-მა მიაწოდა თავისი აქტივების მენეჯერის სია და მხოლოდ სამმა გახადა აქტივების მენეჯერის სია საჯაროდ ხელმისაწვდომი მათ ვებსაიტებზე. აქტივების მენეჯერების რაინდი მრავალფეროვნება (KDAM) სწავლა აჩვენებს, რომ ფირმები, რომლებსაც ხელმძღვანელობენ თეთრკანიანი მამაკაცები, მნიშვნელოვნად ნაკლებად ასაქმებენ პორტფელის მენეჯმენტის გუნდებს, ვიდრე ქალები და ფერადკანიანები. აქტივების მენეჯერების მრავალფეროვნების ღიად მოხსენებამ და გამჟღავნებამ შეიძლება დააჩქაროს ქალთა და სხვადასხვა მფლობელობაში მყოფი ფირმების წვდომა და წაახალისოს მრავალფეროვნება ფირმებში, რომლებსაც თეთრკანიანი მამაკაცები ფლობენ.

სტრატეგია 8: მრავალფეროვნების სტიმულირება. ტეხასის მასწავლებელთა საპენსიო სისტემა (TRS) აწარმოებს ქვეყანაში ერთ-ერთ უმსხვილეს განვითარებადი მენეჯერის პროგრამას, რომელმაც 5.9 წლიდან მოყოლებული 204 განვითარებადი მენეჯერისთვის 342 მილიარდი დოლარის გადახდა 2005 ინვესტიციის ფარგლებში. ხელმძღვანელობდნენ მენეჯერები, როგორიცაა Vista და გამომუშავდა სამწლიანი წლიური წმინდა შემოსავალი 12.2% 30 წლის 2022 ივნისისთვის.

TRS-მა მიიღო ახალი მიდგომა წახალისებისადმი მის განვითარებად მენეჯერულ პროგრამაში. სამეურვეო საბჭოს თავმჯდომარემ ჯარვის ვ. ჰოლინგსვორთმა, რომელიც მის განვითარებას მოწვეულ თანატოლთა ჯგუფთან მიმართავს, განმარტა ინტერვიუში: „მთელი ნდობა მოტივირებულია ჩაერთოს განვითარებადი მენეჯერის პროგრამაში, რადგან პროგრამის შესრულება ინტეგრირებულია ტოტალური გეგმის შესრულებაში. . პროგრამა ორიენტირებულია სამ მიზანზე: შესრულება, მრავალფეროვნება და დამთავრება. პროგრამის სტრუქტურა საშუალებას იძლევა ჩაერთონ შესაბამისი აქტივების კლასებიდან თითოეული ამ მიზნისთვის. აქტივების კლასები ქმნიან პროგრამის მრჩეველთა საბჭოს, რაც იწვევს თანამშრომლობის გაზრდას, რადგან ჩვენ ვაგრძელებთ ალფა-გენერაციის სტრატეგიების ძიებას. მრავალფეროვნების მიზანი მიღწეულია, რადგან პროგრამის აქტივების ნახევარზე მეტი სხვადასხვა მენეჯერებთანაა. სკოლის დამთავრება გამოწვევა იყო მრავალი პროგრამისთვის, მაგრამ ნდობამ დანერგა ინოვაციური სისტემა ამ პროცესში დასახმარებლად. Emerging Manager (EM) Select საშუალებას აძლევს პროგრამას და აქტივების კლასის ხელმძღვანელებს ითანამშრომლონ კიდევ უფრო დიდ დონეზე და ობიექტურად გამოავლინონ პორტფოლიოში ყველაზე წარმატებული მენეჯერები. EM Select პორტფოლიო ამოქმედდა 2019 წელს და უკვე დაინახა ორი დამთავრება მონაწილეობისთვის შერჩეული მენეჯერებისგან.

გზა მრავალფეროვანი, სამართლიანი და ინკლუზიური საინვესტიციო ღირებულების ჯაჭვისკენ

მრავალფეროვანი, სამართლიანი და ინკლუზიური საინვესტიციო ღირებულების ჯაჭვის მიღწევის გზა გრძელია. როგორც კაპიტალის საბოლოო მფლობელებს, აქტივების მფლობელებს აქვთ უნარი და პასუხისმგებლობა მართონ DEI ინვესტიციების მენეჯმენტის გუნდებში და პორტფელებში და აქტივების მართვის ინდუსტრიაში.

რამდენადაც მრავალფეროვნების, თანასწორობისა და ინკლუზიის ლანდშაფტი აგრძელებს განვითარებას, იდეების ღია გაცვლა ინკლუზიური ინვესტიციების საუკეთესო პრაქტიკის შესახებ გადამწყვეტია იმისთვის, რომ გაზარდოს აშშ-ს აქტივების მართვის ინდუსტრიის პროცენტი, რომელსაც აკონტროლებენ ქალები და სხვადასხვა საკუთრებაში არსებული ფირმები. მივესალმები კომენტარს საუკეთესო პრაქტიკაზე და DEI-ის მმართველობაზე მიღებულ გაკვეთილებზე, რომლებსაც შეუძლიათ ინსტიტუციონალური გამომნაწილებლების მუშაობა ინსტიტუციური თანასწორობისა და ინკლუზიისთვის ინსტიტუციურ საინვესტიციო გუნდებსა და პორტფელებში და ინვესტიციების მენეჯმენტის ინდუსტრიის მასშტაბით.

ამ სერიის შემდეგი სტატია დეტალურად განიხილავს სამ პრაქტიკულ და მტკიცებულებებზე დაფუძნებულ სტრატეგიას სხვადასხვა ნიჭის მოსაპოვებლად და მათ განხორციელების წამყვანი პრაქტიკის მაგალითებს.