ინვესტორებმა სერიოზულად უნდა მიიღონ დაუცველი ინფრასტრუქტურა

როგორც წერილობით, ათიათასობით ჩრდილოეთ კაროლინას სახლის მესაკუთრე და ბიზნესი ელექტროენერგიის გარეშე რჩება ორ ელექტრო ქვესადგურზე თავდასხმის გამო.

ბოლო ორი წლის განმავლობაში ჩვენ ყველანი კარგად გავეცანით მიწოდების ჯაჭვის შეფერხების ეკონომიკურ ეფექტს. COVID-თან დაკავშირებულმა შეფერხებებმა გავლენა მოახდინა მრავალ ინდუსტრიაზე და ხელი შეუწყო ინფლაციის ტალღას, რომელიც ახლა ერთი შეხედვით იწვევს 2023 წლის რეცესიას. ბევრმა ბიზნესმენმა და ინვესტორმა ასევე დაინახა ცნობები, რომ კლიმატის რისკები სულ უფრო და უფრო დაუცველს ხდის კრიტიკულ ინფრასტრუქტურას ზემოქმედების მიმართ - ერთმა ბოლო მოხსენებამ თქვა, რომ მეტი აშშ-ს კრიტიკული ინფრასტრუქტურის ერთი მეოთხედი მგრძნობიარეა ექსტრემალური წყალდიდობისთვის, რომელიც ჩვენ ახლა ვიცით ამძაფრებს კლიმატის ცვლილებას. ჩვენც ვნახეთ გავლენა ტეხასის ელექტრო ქსელზე კლიმატის ცვლილებამ გასული წლის განმავლობაში გააძლიერა ექსტრემალური ამინდი. მტკიცებულებები ახლა აშკარაა.

ამრიგად, კლიმატის ცვლილება ახლა საფრთხეში აყენებს აშშ-ს ინფრასტრუქტურის მნიშვნელოვან ნაწილს.

მაგრამ კლიმატის ცვლილება არ არის ერთადერთი რისკი აშშ-ს ინფრასტრუქტურისთვის. როგორც ჩრდილოეთ კაროლინაში მომხდარი ინციდენტი აჩვენებს, შიდა ტერორიზმი ახლა ასევე საფრთხეს უქმნის აშშ-ს ინფრასტრუქტურას. განსაკუთრებით ენერგეტიკული ინფრასტრუქტურა. ეს არის აშშ-ში ტრანსფორმატორის სადგურის ასეთი დივერსიის მესამე ცნობილი მაგალითი მხოლოდ ბოლო ათწლეულის განმავლობაშიდა ექსტრემისტებმა ქვეყნის შიგნით ახლა ნათლად განაცხადეს, რომ კრიტიკულ ინფრასტრუქტურაზე თავდასხმა არის მათი სათამაშო წიგნის ნაწილი.

ეს ნიშნავს, რომ ნებისმიერი ბიზნესი ნებისმიერ ინდუსტრიაში ახლა დაუცველია, რადგან მათი ენერგომომარაგება და კრიტიკული რესურსები საფრთხეშია. თუ ენერგეტიკის, წყლისა და სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურა სულ უფრო და უფრო საფრთხის ქვეშაა, ასე ემუქრება ყველა ბიზნესი, რომელსაც სჭირდება ენერგია, წყალი ან ტრანსპორტი მათი ბიზნესისთვის. რაც არის... ყველას.

ჩვენ გვაქვს ტენდენცია ვიფიქროთ იმაზე, რომ ეს რისკები ძირითადად გამოიყენება იმავე ინდუსტრიის კომპანიებზე, მაგრამ გლობალიზაციამ გააფართოვა მიწოდების ჯაჭვები ყველა ინდუსტრიისთვის. და რაც უფრო გრძელია მიწოდების ჯაჭვი, მით უფრო დაუცველია ის ინფრასტრუქტურის შეფერხების მიმართ. აიღეთ პომიდვრის სოუსის გადამამუშავებელი ქარხნის ჰიპოთეტური მაგალითი შუა ატლანტიკური რეგიონში. მათ ელექტროენერგია სჭირდებათ. მათ წყალი ესაჭიროებათ როგორც შემავალი, ასევე სხვა ქარხნის გამოყენებისთვის, როგორიცაა სარეცხი, და მათ აქვთ ჩამდინარე წყლები, რომლებიც უნდა დამუშავდეს ადგილობრივი მუნიციპალური ჩამდინარე წყლების საწარმოს მიერ. მათ ასევე სჭირდებათ პომიდორი, რა თქმა უნდა! და მიუხედავად იმისა, რომ ისინი ზაფხულში მინდორში მოყვანილ პომიდორს იღებენ სადღაც შედარებით ახლოს, როგორიც ოჰაიოა, ამ დღეებში უფრო სავარაუდოა, რომ ისინი პომიდორს უფრო შორიდან მოაქვთ - და პომიდვრის არასეზონის დროს, შესაძლოა, ისინი სათბურს იყენებენ. მოზრდილი პომიდორი, რომელთა დიდი უმრავლესობა მექსიკიდან მოდის.

ყველა ეს მონაცემი ახლა უფრო დაუცველია, ვიდრე სულ რაღაც ათი წლის წინ იყო, როგორც კლიმატის ცვლილების, ასევე შიდა ტერორიზმის საფრთხეების გაზრდის წყალობით. შეფერხების სხვა პოტენციურ საფრთხეებს შორის. ასე რომ, არა მხოლოდ ბიზნეს ოპერატორებს სჭირდებათ ფიქრი ასეთ რისკებზე, არამედ ინვესტორებსაც. და არა, ეს არ არის მხოლოდ ტომატის სოუსის პრობლემა. ეს პოტენციურად იმოქმედებს ყველა ინდუსტრიაზე, საინფორმაციო ტექნოლოგიებიდან ჯანდაცვამდე, განათლებამდე და წარმოებამდე.

ამ ეტაპზე, ყველა ბიზნესოპერატორებმა და მათმა ინვესტორებმა უნდა დაუსვან სამი კრიტიკული კითხვა:

1. როგორ შევამოკლოთ ჩვენი მიწოდების ჯაჭვები? მიუხედავად იმისა, რომ გასული რამდენიმე ათწლეული გავატარეთ გლობალური ეკონომიკის მშენებლობაში, სადაც საკვები მოჰყავთ ან საქონელი იწარმოება ნახევარი მსოფლიოს მასშტაბით, საიდანაც ისინი რეალურად საჭიროა, „წრიული ეკონომიკა“ შეიძლება დაეხმაროს მიწოდების ჯაჭვების შემცირებას. ეს ნიშნავს ლოკალიზებულ გადაწყვეტილებებს ადგილობრივი ნარჩენების ადგილობრივ მიწოდებად გადაქცევისთვის. მაგალითად, ჩვენს პომიდვრის გადამამუშავებელ ქარხანას შეუძლია ადგილზე კონტეინერირებული ჩამდინარე წყლების დამუშავება "წყლის გადამუშავება"მათი ადგილობრივი წყალმომარაგების ელექტროენერგიის ან სხვა საოპერაციო შეფერხებისგან იზოლირება (და ხშირ შემთხვევაში, ფულის დაზოგვის მიზნით მაინც). წრიული ეკონომიკის ამ გადაწყვეტილებების მიღმა, ჩვენი სპაგეტის სოუსის გამბედავი მწარმოებელი ასევე შეძლებს პომიდვრის მიწოდების ნაწილს შიდა სოფლის მეურნეობის ოპერატორებისგან, რომლებიც უფრო ახლოს არიან მათ ქარხანასთან, ვიდრე შორეულ მექსიკაში. თუნდაც ოდნავ უფრო მაღალი ღირებულებით, უფრო საიმედო მიწოდების უნარმა შეიძლება გამოიტანოს სარგებელი.
2. როგორ მოვაწყოთ საიმედო ადგილზე სიმძლავრე? მიუხედავად იმისა, რომ სარეზერვო ენერგიის ტრადიციული გადაწყვეტა იყო ბუნებრივი აირის ან დიზელის გენერატორები, რა მოხდება, თუ ეს საწვავის მიწოდებაც შეფერხდება? რაც ძალიან კარგად შეიძლება მოხდეს იმავე დამღუპველი მოვლენის შედეგად, რომელმაც პირველ რიგში ელექტროენერგიის მიწოდება შეწყვიტა - მაგალითად, დიდი წყალდიდობა ან ქარიშხალი. საბედნიეროდ არსებობენ ახალი გადაწყვეტილებები "C&I მიკროქსელებისთვის" (ძირითადად: მზის + ბატარეები + პროგრამული უზრუნველყოფა), სადაც არ იქნება საჭირო საწვავის მიწოდება.
3. როგორ შეგვიძლია გავზარდოთ მეტი გამძლეობა ჩვენს ობიექტებსა და პროექტებში? აქ გადაწყვეტილებები შეიძლება იყოს საკმაოდ მარტივი - მაგალითად, უფრო მაღალი წყალდიდობის ბარიერების და ბეტონის ბალიშების აშენება დანადგარებისთვის ან ამაღლებული გზებისთვის. გამაგრებული ელექტროგადამცემი ხაზი და მონაცემთა ხაზის მილები. კონტრაქტორები და არქიტექტორები, როგორც წესი, არ წაახალისებენ ასეთ გადაწყვეტილებებს, რადგან ისინი ამატებენ მშენებლობის ღირებულებას ობიექტს. მაგრამ ამ მცირე ხარჯების თავიდან აცილებამ შეიძლება დივიდენდები გადაიხადოს.

და ბოლოს, მიუხედავად იმისა, რომ ეს არ არის მკაცრად ოპერაციული საკითხი, ბევრი ბიზნეს ოპერატორი ახორციელებს საქველმოქმედო საქმიანობას ადგილობრივ თემებში - ეს მზარდი რისკები არა მხოლოდ პოტენციურად აისახება ბიზნესზე, არამედ განსაკუთრებით მათ ყველაზე დაუცველ მეზობლებზე და მათი თანამშრომლების ოჯახებზე. დარღვეული ინფრასტრუქტურის მზარდი რისკის გათვალისწინებით, ჩვენმა პომიდვრის გადამამუშავებელმა ქარხანამ შეიძლება ყურადღება გაამახვილოს შემოწირულობებზე და წვლილებზე, რათა უზრუნველყოს მდგრადი ენერგეტიკული გადაწყვეტილებები ადგილობრივი კვების ბანკებისთვის და თემის თავშესაფრებისთვის, რომლებიც საბოლოოდ სამაშველო რგოლებად იქცევიან, როდესაც კატასტროფები ხდება. ან თუნდაც ისეთ ეროვნულ ორგანიზაციებს, როგორიცაა ნაკვალევის პროექტი რომელსაც ახლა აქვს ეფექტური პირველი რეაგირების გამოცდილება ადგილზე განახლებადი ენერგიით, რათა დაეხმაროს კვების ბანკებსა და თემის თავშესაფრებს და შეუძლია უზრუნველყოს ბრენდინგის შესაძლებლობები ზოგიერთი მიმდინარე მარკეტინგული სარგებლისთვის კორპორატიული დონორებისთვისაც.

ამ ბოლო ეპიზოდებიდან ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ ბიზნესოპერატორებმა და მათმა ინვესტორებმა შეიძლება მაინც იგრძნონ, რომ კრიტიკული ინფრასტრუქტურა არ არის ის, რაზეც უნდა ინერვიულონ, მაგრამ თუ ასეა, მათ უნდა გააღვიძონ რისკი. კრიტიკული ინფრასტრუქტურის მოშლა უფრო სავარაუდოა, ვიდრე ათი წლის წინ იყო და უარესდება და არა უკეთესი. ინვესტორებმა უნდა დაიწყონ ხაზგასმული კითხვების დასმა თავიანთი პორტფელის კომპანიებისთვის, ყველა ინდუსტრიაში და სექტორში. ბიზნეს ლიდერებმა ეს კითხვები უნდა დაუსვან თავიანთ მენეჯმენტ გუნდებს.

მიწოდების ჯაჭვების შემცირებამ და მეტი ლოკალიზაციისა და გამძლეობის გაზრდამ შეიძლება დასრულდეს განსხვავება ქარიშხლის გაუძლოებასა და გამორეცხვას შორის.