ჯეიმი დიმონი ამბობს, რომ დისტანციური მუშაობა „არ მუშაობს“ უფროსებისთვის, ახალგაზრდა მუშაკებისთვის ან „სპონტანურობისთვის“

საწყისი პანდემიის ჩაკეტვის შემდეგ, ეკონომიკური პირობები და რეცესიის პროგნოზები მოვიდა და წავიდა, რადიკალურად განსხვავებული. მაგრამ ერთი რამ უცვლელი დარჩა: JPMorgan-ის აღმასრულებელი დირექტორი ჯეიმი დიმონის აზრი დისტანციური მუშაობის შესახებ. კერძოდ: არაპროდუქტიულია.

ამ კვირაში დავოსში მსოფლიო ეკონომიკურ ფორუმზე CNBC-სთან ინტერვიუში დიმონმა ახსნა თავისი დიდი ხნის წუხილი დისტანციური მუშაობის შესახებ. პირველად Bloomberg-მა იტყობინება. ”ეს არ მუშაობს მცირეწლოვან ბავშვებზე, სპონტანურობაზე ან მენეჯმენტზე”, - თქვა დიმონმა.

მაგრამ ის მუშაობს, განაგრძო მან, ზოგიერთ სამუშაოზე, როგორიცაა კვლევა და კოდირება. მან დასძინა, რომ ქალებს სახლიდან მუშაობის უფლება შეიძლება „დაეხმაროს“ მათ, იმის გათვალისწინებით, რომ სახლის მოვლა და ზრუნვა არაპროპორციულად ეკისრება ქალებს. „შეცვალეთ თქვენი კომპანია, რათა დაეხმაროთ ქალებს ცოტათი დარჩეს სახლში“, განუცხადა დიმონმა CNBC-ს.

თავის თანამემამულე უოლ სტრიტის აღმასრულებელ დირექტორებთან შესაბამისობაში მყოფი, დიმონი წლების განმავლობაში იცავდა სავალდებულო პირად მუშაობას, სადაც ეს შესაძლებელია. ”მე ვაპირებ ყველა ჩემს გაუქმებას Zoom შეხვედრები“, - განაცხადა მან განაცხადა 2021 წლის მაისში, ქვეყნის უმეტესი ნაწილის ვაქცინაციამდე გაცილებით ადრე. "მე დავასრულე ეს." მან დასძინა, რომ დისტანციური მუშაობა, მთლიანობაში, არ მუშაობს ადამიანები, რომლებსაც სურთ აურზაური.

მან იმ დროს თქვა, რომ ელოდა სამუშაო ადგილზე ნორმალურად დაბრუნებას 2021 წლის შემოდგომაზე. ”და ყველა ბედნიერი იქნება ამით”, - დასძინა მან. ”და დიახ… ადამიანებს არ მოსწონთ მგზავრობა, მაგრამ რა.”

ერთი წლის შემდეგ, 2022 წლის აგვისტოში, მან აღნიშნა, რომ დისტანციური მუშაობა იყო ნაკლებად ხელსაყრელი პატიოსანი სამუშაო გარემო და ხელი შეუწყო გაჭიანურებას. თანატოლები მას ეთანხმებიან.

დავოსის ხუთშაბათს, Morgan Stanley აღმასრულებელი დირექტორი - განაცხადა ჯეიმს გორმანმა დისტანციურად მუშაობა არ არის „თანამშრომლის არჩევანი“.

„მათ არ შეუძლიათ აირჩიონ კომპენსაცია, არ შეუძლიათ აირჩიონ დაწინაურება, მათ არ შეუძლიათ აირჩიონ სახლში დარჩენა კვირაში ხუთი დღე“, — გორმანი განუცხადა Bloomberg. ”მე მინდა ისინი სხვა თანამშრომლებთან ერთად სულ მცირე სამი ან ოთხი დღის განმავლობაში.”

და Goldman Sachs აღმასრულებელი დირექტორი დევიდ სოლომონი მსახურობდა სამსახურში დაბრუნების ომის ქვაკუთხედი, ამტკიცებს, რომ სამუშაო ძალის კულტურა ვერ გადარჩება Zoom-ზე, რაც „აბერაციაა“. იმავდროულად, Citibank-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა ჯეინ ფრეიზერმა, რომელიც თავის თანატოლებთან შედარებით უფრო ღია იყო სამუშაოს მოქნილი შეთანხმებების მიმართ, განუცხადა დავოსის დამსწრეებს, რომ ის იყო დაბალი ხარისხის დისტანციური მუშაკების დაბრუნება ოფისში დამატებითი ტრენინგისთვის.

რა თითოეული ეს მტკიცე პირადად ადვოკატი აღმასრულებელი დირექტორიები შესაძლოა შეუმჩნეველი იყოს: მუშები უპირატესად ურჩევნია მოქნილი სამუშაო მოწყობა, რაც მათ სარგებელს მოუტანს ჯანმრთელობის, მათი საფულე, და მათი სამუშაო ცხოვრების ბალანსი. ახალგაზრდა ბავშვებს განსაკუთრებით ე.წ კატეგორიულად არ ეთანხმება დიმონთან ერთად და მათ არ ეშინიათ დატოვონ კომპანია, რომელიც უარს ამბობს მოხრაზე. სინამდვილეში, ღიაობა მოქნილი სამუშაოსთვის შეიძლება მნიშვნელოვნად შეამცირებს ბრუნვა.

განვიხილოთ Spotify, სადაც ბრუნვა შემცირდა 15%-ით 2019-დან 2021 წლამდე, როდესაც მან დააწესა პოლიტიკა „მუშაობა-არსად“. თუ ენდობით თქვენს მუშებს და კარგად ექცევით მათ, არ აქვს მნიშვნელობა სად მუშაობენ, კატარინა ბერგი, Spotify-ის ადამიანური რესურსების მთავარი ოფიცერი, განუცხადა Fortune.

შესაძლოა, 2023 წელს, ლიდერები აღმოაჩენენ, რომ ამ მუშებმა ხმა მისცეს ფეხით.

ეს ამბავი თავდაპირველად იყო წარმოდგენილი fortune.com

მეტი Fortune-დან:
Air India-ს გააკრიტიკეს „სისტემური უკმარისობა“ მას შემდეგ, რაც ბიზნეს-კლასში მფრინავი უმართავი მამაკაცი მგზავრი მოშარდა ქალს, რომელიც ნიუ-იორკიდან მიემგზავრებოდა.
მეგან მარკლის ნამდვილი ცოდვა, რომელსაც ბრიტანელი საზოგადოება ვერ აპატიებს – ამერიკელები კი ვერ იგებენ
"ეს უბრალოდ არ მუშაობს." მსოფლიოს საუკეთესო რესტორანი იხურება, რადგან მისი მფლობელი თანამედროვე სასადილო მოდელს „არამდგრადს“ უწოდებს.
ბობ აიგერმა უბრალოდ ფეხი დადო და დისნეის თანამშრომლებს უთხრა, დაბრუნებულიყვნენ ოფისში

წყარო: https://finance.yahoo.com/news/jamie-dimon-says-remote-doesn-222623977.html