კოვიდამდე გაშვებული ფსიქოდელიური კომპანია პოულობს თავის ტკბილ ადგილს ყოფაში და დარჩენაში - დისტანციურად

როდესაც Covid-19-ის პანდემია დაარტყა მსოფლიოში 2020 წლის მარტში, კომპანიების უმეტესობა აიძულა ჯანმრთელობის ამ უპრეცედენტო კრიზისის გამო, დისტანციურად ემუშავა. Cybin-ისთვის, ფსიქოდელიური საშუალებების შემქმნელისთვის ფსიქიკური ჯანმრთელობის აშლილობის მქონე პაციენტებისთვის, სახლიდან მუშაობა ყოველთვის დღის წესრიგში იყო. და, განსხვავებით სხვა კომპანიებისგან, რომლებიც დაბრუნდნენ ოფისში ან მიიღეს ჰიბრიდული გრაფიკები, Cybin, რომელიც 2019 წელს დაიწყო, არ აქვს გეგმები უახლოეს მომავალში შეცვალოს თავისი სამუშაო მოდელი.

როგორც ლორი ჩელენჯერმა, Cybin-ის შესაბამისობის, ეთიკისა და ადმინისტრაციული ოფიცრის მთავარმა ოფიცერმა განმარტა, გამოწვევებმა სხვა კომპანიებს იმედგაცრუება მოახდინა, როდესაც საქმე დისტანციურ მუშაობას ეხება, Cybin-ს მხოლოდ აყვავებული და ზრდა განაპირობებს. მას შემდეგ, რაც კომპანია დაიწყო 10 კაციანი პერსონალით, Cybin გაფართოვდა საერთაშორისო გუნდში 50 პლუს მუშაკისგან. იმპულსი არ იკლებს. გასულ კვირას Cybin-მა, რომელიც ამჟამად ვაჭრობს ნიუ-იორკის საფონდო ბირჟაზე "CYBN" ნიშნის ქვეშ, გამოაცხადა, რომ გამოვა საბაზრო კაპიტალის პროგრამა რაც საშუალებას მისცემს კომპანიას გამოუშვას და გაყიდოს 35 მილიონ დოლარამდე საერთო აქციები Cybin-ში.

ცოტა ხნის წინ, ჩელენჯერმა შეისვენა თავისი განრიგიდან, რათა განეხილა, რატომ იყო ეს საერთაშორისო ფსიქოდელიური კომპანია, რომლის სათაო ოფისი კანადაშია, მაგრამ ასევე აქვს ნაკვალევი აშშ-ში, დიდ ბრიტანეთში და ირლანდიაში, ყოველთვის შორს იყო, თუნდაც კოვიდამდე.

ეს კითხვა-პასუხი რედაქტირებულია ლაკონიურობისა და სიცხადისთვის.

ირის დორბიანი: როგორ განვითარდა კიბინი დაარსების დღიდან?

ლორი ჩელენჯერი: იმ დროს გუნდი ძირითადად კონცენტრირებული იყო დიდ ტორონტოში. რადგან ადგილობრივები ვიყავით, პერიოდულად ვხვდებოდით პირადად პროექტებზე თანამშრომლობისთვის ან სოციალიზაციისთვის. ჩვეულებრივ, დისტანციურად ვმუშაობდით ჩვენი სახლის ოფისებიდან. ვინაიდან ჩვენ პატარა გუნდი ვიყავით, ჩვენ ვიყენებდით ტექნოლოგიური ხელსაწყოებისა და აპლიკაციების ძირითად ჯგუფს, რათა დაკავშირებულები დავრჩეთ. როდესაც პანდემია დაიწყო 2020 წლის მარტში და ჩვენმა მთავრობამ გამოგვიგზავნა ჩაკეტვა, ჩვენი დისტანციური მუშაობის გზა უკვე მტკიცედ იყო ჩამოყალიბებული. ასე რომ, ჩვენზე ისეთივე ზემოქმედება არ განხორციელდა, როგორც ტრადიციული ოპერაციული მოდელებისა და ფიზიკური მდებარეობის მქონე ბიზნესებზე.

დორბიანი: რა იყო გამოწვევები?

Challenger: მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ გავექცევით ზოგიერთ გამოწვევას, რომლის წინაშეც დგას ტრადიციული სამუშაო ადგილები, რადგან უკვე მიჩვეული ვიყავით სახლიდან მუშაობას, ჩვენ მაინც მოგვიწია იმავე მიწოდების ჯაჭვის საკითხების ნავიგაცია და გლობალური სერვისის შეფერხებები. დანარჩენი საზოგადოების მსგავსად, ჩვენს გუნდს მოუწია ჩვენი მუშაობის გზების კორექტირება, რათა დაემთხვა გაურკვევლობა, სოციალური იზოლაცია და შფოთვა ადრეული პანდემიის დღეებში. ჩვენ ასევე უნდა შეგვენარჩუნებინა იმპულსი ჩვენს ბიზნესში გაფართოებულ გუნდთან ერთად, რომელსაც პირადად არ შევხვედრივართ, ხოლო ჩვენი შვილების ნავიგაცია, რომლებიც სწავლობენ სახლში და ოჯახის წევრები შემოიფარგლება იმავე სივრცეებში, რომლებიც ასევე მუშაობენ სახლიდან.

დორბიანი: გარკვეულწილად, Cybin იყო წინამორბედი ამ მიმდინარე სამუშაო მოდელისთვის. პანდემიამდე, დისტანციურად ან ჰიბრიდული გრაფიკით მუშაობა ან წარმოუდგენელი იყო ან ანომალია. როგორ ფიქრობთ იმაზე, რომ კიბინი წინ უსწრებს?

ჩელენჯერი: ჩვენი მუშაობის გზები აგებულია ტექნოლოგიებისა და დისტანციური თანამშრომლობის ინსტრუმენტების საფუძველზე, მიზანმიმართული აქცენტით ურთიერთობების დამყარებაზე და ადამიანებზე ორიენტირებულ განხორციელებაზე. პანდემიამ აიძულა დამსაქმებლები სხვანაირად ენახათ სამუშაო და სწრაფად შეეცვალათ და შეეცვალათ მუშაობის გზები რეაქტიული მიდგომის საფუძველზე. არ არის ნაჩქარევი დაბრუნება პანდემიამდე სამუშაო ადგილებზე და მეტი კომპანია დროთა განმავლობაში მიიღებს ჩვენს მსგავს სისტემას.

დორბიანი: როგორ ავითარებთ სამუშაო კულტურას და ერთიანობას თქვენს დისტანციურ თანამშრომლებს შორის?

ჩელენჯერი: ამ წლის დასაწყისში ჩვენ განვახორციელეთ ველნეს პროგრამა, რომელიც ფოკუსირებულია გუნდის წევრებს შორის ურთიერთობების გაღრმავებაზე. ჩვენ რეგულარულად ვმასპინძლობთ სტრუქტურირებულ და არასტრუქტურირებულ ვირტუალურ სოციალურ ღონისძიებებს, რათა წავახალისოთ გუნდი ურთიერთქმედებს სამუშაო პარამეტრების მიღმა. ჩვენ ასევე განვახორციელეთ მოქნილი დასვენების პოლიტიკა, რომელიც საშუალებას აძლევს ჩვენი გუნდის წევრებს, დატოვონ პირადი დრო სამსახურიდან ნებისმიერი მიზეზით და ნებისმიერ დროს. საერთაშორისო მოგზაურობის შეზღუდვების მოხსნის შემდეგ, ჩვენ შევძელით ერთად გავატაროთ დრო მცირე ჯგუფებში, რათა პირადად შევხვდეთ პროექტებზე თანამშრომლობას, გამოცდილების გაზიარებას, პურის გაწყვეტას და სოციალური კავშირების დამყარებას სახალისო აქტივობებით, როგორიცაა ცულის სროლა, ბოულინგი, იოგა და კარაოკე.

დორბიანი: თქვენი გამოცდილებიდან გამომდინარე, რას ურჩევდით სხვა ბიზნესებს, რომლებიც ცდილობენ ექსკლუზიურად იმუშაონ დისტანციურად? რა უნდა გააკეთონ და რა არა?

ჩელენჯერი: გაითვალისწინეთ, რომ პოზიტიური სამუშაო კულტურა, რომლის შექმნასაც ცდილობთ, აუცილებელია. მიიღეთ ყოველდღიური მიზანმიმართული ნაბიჯები მის განსახორციელებლად. შეეცადეთ გაეცნოთ ადამიანებს ეკრანის მიღმა ამ კავშირების შექმნით ვირტუალური ყავის ჩეთის საშუალებით. მიუხედავად იმისა, რომ ხარისხიანი მუშაობა აუცილებელია, დარწმუნდით, რომ შექმენით გართობისა და სიცილის შესაძლებლობები. ჩვენ ყველა უკეთ ვმუშაობთ, როდესაც თავს კარგად ვგრძნობთ ჩვენი თანამშრომლების მიმართ. ჩვენ შეიძლება ცალ-ცალკე ვმუშაობთ, მაგრამ არცერთი ჩვენგანი არ მუშაობს მარტო.