ლიდერობის სიბრძნე ბროდვეის ვარსკვლავიდან

წლის 20^th, მწარმოებლები Almost Famous გამოაცხადა კამერონ ქროუს მიერ დაწერილი ბროდვეის მიუზიკლის დახურვა, რომელიც ეფუძნება მის 2000 წელს ამავე სახელწოდების ფილმს. ცოტა ხნის შემდეგ მსახიობი ანიკა ლარსენი - რომელიც ელეინ მილერის როლს ასრულებდაკროუს დედის შთაგონებით და ფილმში ფრენსის მაკდორმანდის მიერ გამოსახული – დაწერილი გულწრფელი, საჯარო წერილი მის კოლეგებსა და კოლაბორატორებს შემოქმედებითი მცდელობის უეცრად დამთავრების მწუხარების შესახებ ხუთი წლის განმავლობაში. ახლა, ლარსენის ძლიერი და ღრმად პირადი სიტყვები ჟღერს არა მხოლოდ მჭიდროდ შეკრულ ბროდვეის საზოგადოებაში, არამედ ინდუსტრიებსა და კონტექსტებში, სადაც მწუხარება და დანაკარგი მრავალი ლიდერის გონებაშია.

თანამდებობიდან გათავისუფლების, შერწყმისა და შეძენის გზით, ინსპირირებული პროექტების ადრეული დასრულება ხარჯების მართვის, ორგანიზაციული კონსოლიდაციისა და რესტრუქტურიზაციის, დამფუძნებლების წასვლის, ან სამუშაო და არასამუშაო ცხოვრების ხელახალი გეგმის შერწყმის გზით, მუშაობის პირველი წლების შემდეგ. COVID-ის პანდემია, ბიზნეს ლიდერები მაკროეკონომიკური გაურკვევლობის დროს რჩებიან უფრო დრამატული ცვლილებების ეპიცენტრში, ვიდრე ბევრმა განიცადა თავიანთ კარიერაში - ან თუნდაც სიცოცხლეში. ამ ცვლილებებმა ადამიანები კარიერის ყველა ეტაპზე და ორგანიზაციული ცხოვრების ყველა დონეზე განიცდიან დანაკარგს და მწუხარებას ისეთი გზებით, რომლებიც ხშირად მტკივნეულია მართვაში და რომლებიც რეგულარულად არ არის აღიარებული ან განუხილველი სამუშაო ადგილზე. და ამ ყველაფრის მეშვეობით, ლიდერებს სჭირდებათ გეგმა გუნდის წევრების მხარდასაჭერად, რომლებიც უმკლავდებიან კოლეგების უეცარ გაუჩინარებას, სამუშაოს შეწყვეტას, რომელსაც მათ მიუძღვნეს ცხოვრების წლები, ემოციური ბრძოლა სახლიდან მუშაობის პროდუქტიულობასა და დამოუკიდებლობას შორის და თანამშრომლებისგან განცალკევება, ბედზე კონტროლის დაკარგვის განცდა და სხვა.

ამ უფრო ფართო ოპერაციულმა კონტექსტმა გამოიწვია ლარსენის წერილმა, რომელიც რეზონანსული იყო მხატვრების, ხელოსნების, ვაჭრებისა და სხვა კოლეგების საზოგადოების მიღმა, რომლებსაც იგი პირდაპირ ესაუბრებოდა. ”ვფიქრობ, [ეს რეაქცია] არც ისე გასაკვირი იყო,” - თქვა მან 2023 წლის იანვარში ინტერვიუში. ”დაკარგვის ერთი მაგალითი, თუნდაც თქვენთვის სპეციფიკური, გასაგებია სხვა ადამიანებისთვის. დაკარგვა არის დაკარგვა და მწუხარება არის მწუხარება. როგორც მხატვრებს, ძალიან ხშირად გვეკითხებიან ჩვენი ნამუშევრების შესახებ - გვეკითხებიან იმის შესახებ, თუ როგორი გრძნობაა შექმნა. როგორ გრძნობთ თავს გახსნის საღამოზე? მაგრამ არავინ გკითხავს, ​​რა გრძნობაა შოუს დახურვა, რა შეგრძნებაა, როცა რაღაც მთავრდება. ამაზე არავინ საუბრობს“.

ტონი-ნომინირებულია სინტია ვეილის როლისთვის კეროლ კინგის ბიო-მიუზიკლში Beautifulლარსენი წარსულში ღრმად იყო ჩართული უამრავ გახმაურებულ პროექტში, მაგრამ აქამდე არასდროს უგრძვნია თავი იძულებით საჯაროდ დაწერა დასასრულის შესახებ. ეს დრო განსხვავებული იყო, რადგან „არამარტო სამუშაო იყო არაჩვეულებრივი, არამედ უსამართლოდ ითვლებოდა, რომ იძულებული ვიყავით დავხუროთ პანდემიის და სხვა ფაქტორების გამო, რომლებიც სრულიად არ კონტროლდება“. კონტროლის დაკარგვამ გამოიწვია დაუმუშავებელი კოლექტიური მწუხარება - და აიძულა ლარსენის სურვილი აეღო კალამი.

სიყვარულით ასახავს შექმნის გზას თითქმის ხუთი წლის მანძილზე ბროდვეისკენ მიმავალ გზაზე, ლარსენის წერილი გადმოსცემს არა მხოლოდ მხატვრულ თანამშრომლობას, არამედ იმ ემოციას, რომელიც დაკავშირებულია ერთობლივი ხედვის სამსახურში - მისი გამოცდილებისთვის სპეციფიკური, მაგრამ განზოგადებული. ნებისმიერი ორგანიზაცია. "თქვენ გახდი გუნდი", - წერს ის. „და შენ აირჩიე ხალხი, ვინც გაბედა . . . რომ მოვიდე და გაჩვენო რა გააკეთე. მათ [ადამიანებმა] ყველაფერი მისცეს შენს შემოქმედებას - იმედით, იმედით, იმ იმედით, რომ ეს სარისკო მცდელობა შეიძლება იყოს ერთ-ერთი იმ მცირერიცხოვან სარისკო მცდელობებს შორის, რომლებიც წარმატებას მიაღწევენ“.

მას სთხოვეს გაუზიაროს თავისი რჩევები სხვებისთვის, რომლებიც განიცდიან ან წარმართავენ დრამატულ ორგანიზაციულ ცვლილებებს, ლარსენი თავაზიანად ეწინააღმდეგება. „იდეა, რომ მე ვივარაუდო, რომ ვასწავლო, დისკომფორტს მიქმნის“, - ამბობს ის. „კარგი მოთხრობა არასოდეს არის პედანტური. რა თქმა უნდა, დრამატურგებს აქვთ აზრი, მაგრამ თუ ლექციებს კითხულობ ან ასწავლი, ცუდი თეატრია. არ მინდა ვუთხრა ხალხს, რომ ისინი უნდა სწყინდეს დაკარგვას. მე მინდოდა გამეზიარებინა ჩვენი ძალიან კონკრეტული მაგალითი იმის შესახებ, თუ როგორ ხდება დანაკარგი და როგორ შეიძლება განიცადო, ვიდრე ხალხს ვუთხრა, როგორ უნდა გრძნობდნენ თავს ან როგორ უნდა მიიჩნიონ მწუხარება. ”

მიუხედავად მისი ავთენტური თავმდაბლობისა, ლარსენის ორიგინალური წერილიც და მისი დაწერის აზრები უამრავ კარგ რჩევას იძლევა ნებისმიერი ლიდერისთვის, რომელიც ეხმარება გუნდს ან ორგანიზაციას დრამატული ცვლილებებისკენ.

მიაპყრო გამოცდილების სიბრძნეს. ”მე ვიცი,” ამბობს ის, ”ისე, რომ ჩემმა ახალგაზრდა კოლეგებმა ჯერ არ იციან, როგორია კარიერაზე უკან დაბრუნება და მთელი თქვენი ნამუშევარი იყოს ეტაპები თქვენი კარიერის ვადებში. ის უზარმაზარი და ყოვლისმომცველია, როცა მასში ხარ. თუმცა, დროთა განმავლობაში ისინი ხდებიან ამ თვითმყოფად მოგონებებად. თქვენ იცით, რა მიგიყვანათ, როგორ მოგემსახურათ შემდეგ, რადგან ყველა აკეთებს - თუნდაც იქ, სადაც ტკივილი იყო. ყველაფერი გემსახურებოდა, ყველაფერი შემდგომში მიგვიყვანდა“.

იპოვეთ გზები ხალხის გაერთიანების, ამბის მოყოლისა და ორგანიზაციული ცვლილებისა და დანაკარგის მწუხარების აღიარებისა და დამუშავების ერთად. „მწუხართან მარტო ყოფნა ბევრად უფრო რთულია, ვიდრე მისი დამუშავება სხვებთან ერთად. ამიტომ ვაკეთებთ პანაშვიდებს და მემორიალებს. ისინი არ არიან გარდაცვლილისთვის. ჩვენ ერთად უნდა ვიყოთ ამ გრძნობების განცდა. ეს გვეხმარება გავითვალისწინოთ ამ ყველაფრის ტკივილი - და წინ წავიწიოთ. ყოველთვის არის სურვილი, ვიპოვოთ საერთო მხარეები, რაც ამბის თხრობის მიზეზია და ეს არის მთავარი მწუხარებასთან გამკლავებისთვის“.

არ მიიღოთ ცვლილება - ან მისი შედეგი - პირადად. შეიძლება იმედგაცრუებული დარჩეთ შედეგით, მაგრამ ეს არასოდეს არ არის მხოლოდ თქვენზე. „ჩემი კარიერის მანძილზე უამრავ პროექტს ვუსმენდი და მათი 1%-ზე ნაკლები დავჯავშნე. თუ ამას ვერ უმკლავდები, ადრე ტოვებ [მსახიობობას]“, - ამბობს ლარსენი. „გადაწყვეტილებები ეფუძნება იმას, თუ რა სჭირდებათ მათ კონკრეტულ ადამიანებთან, ვინ არის ოთახში, როგორ ხდება კომპრომისი - ეს არ არის პირადი. თქვენ ისწავლით არ მიიღოთ ეს პირადად. შედეგი არ არის იმის ასახვა, თუ რამდენად კარგი ხარ.” ამ სისტემური აზროვნების სარგებელი შეიძლება უფრო აშკარა იყოს საშემსრულებლო ხელოვნებაში, მაგრამ ჩარჩო ერთნაირად აქტუალურია ყველა ორგანიზაციულ ცხოვრებაში.

გახსოვდეთ, რომ არცერთმა ჩვენგანმა არ იცის რა იქნება ხვალ. „მეგონა ვიცოდი, როგორი იქნებოდა ეს წელი“, განმარტავს ლარსენი. ”მე ვარ დამგეგმავი. მე არ მაქვს რისკის გენი. ჩემთვის მსახიობობაზე უარის თქმა უფრო რთულია ამის არაპროგნოზირებადობა. ნებისმიერ დროს შემეძლო დამერეკა ჩემი აგენტისგან, რომელიც შეცვლიდა ჩემს ხვალინდელ დღესაც კი. საბოლოო ჯამში, ეს ყოველთვის ასეა ყველასთვის - ეს არის ცხოვრება. მაგრამ ეს კიდევ უფრო მკაფიოდ არის გამოხატული იმ საქმის კურსში, რომელშიც მე ვმუშაობ და ბოროტი რთულია“.