მანჩესტერ სიტი ეტიჰადის სტადიონის გაფართოების გეგმებს მოიცავს მომავლის სამუშაო ძალას

მანჩესტერ სიტის საფეხბურთო კლუბის მენეჯერი პეპ გვარდიოლას აქვს წარმოდგენა იმაზე, თუ ვინ შეიძლება შეცვალოს იგი ბოსის ადგილზე.. მას მიაჩნია, რომ ვინსენტ კომპანი, სიტის ყოფილი მცველი და ბარნლის ამჟამინდელი მწვრთნელი, განზრახულია ამ თანამდებობაზე. იქნება ეს კომპანი თუ სხვა ვინმე სათავეში, ეს ადამიანი იქნება უფრო ფართო ხედვის ნაწილი, რომელიც ორიენტირებულია მომავლის საზოგადოების სამუშაო ძალის მომზადებაზე, რომელიც ახლა ყალიბდება კლუბის Etihad Stadium-ის საშინაო მოედანზე.

ქალაქმა ცოტა ხნის წინ გამოაცხადა ეტიჰადის კამპუსის ნაწილების განახლებისა და გაფართოების კონცეფცია. შემოთავაზებული განახლება უფრო მეტს გულისხმობს, ვიდრე უახლესი ფანების გამოცდილების შექმნა და მთელი წლის განმავლობაში გასართობი და დასასვენებელი ადგილი. მისი უფრო დიდი მიზანია გააძლიეროს Etihad-ის როლი, რომელიც ეკუთვნის მანჩესტერს საქალაქო საბჭოს და იჯარით არის გაცემული საფეხბურთო კლუბის მიერ, როგორც წამყვანი საზოგადოებისთვის. ამის დანახვის ერთ-ერთი მთავარი გზა არის ხვალინდელი მუშახელის გაზრდა, დღეს.

პროექტი სტადიონის ტევადობას 60,000 3,000-მდე გაზრდის. იგი ასევე დაამატებს გადახურულ ქალაქის მოედნის ფან-ზონას და გასართობ ადგილს, რომელიც იტევს XNUMX-მდე ადამიანს, დათმობის ზონებს, კლუბების მაღაზიას, მუზეუმს და სასტუმროს. თუ ქალაქის ახალი კონცეფცია მშენებლობამდე მიიწევს წინ, პროექტი განვითარდება სამი წლის განმავლობაში.

მიდგომა ზოგად ტენდენციას იღებს ძირითადი ლიგის პროფესიული სპორტული ობიექტების დიზაინში ერთი ნაბიჯით წინ.

სტადიონის მფლობელები და ოპერატორები სულ უფრო და უფრო ავითარებენ ადგილებს და მიმდებარე ტერიტორიებს, რათა მასპინძლობდნენ უფრო მეტ ღონისძიებას და პროგრამებს იმ თამაშების მიღმა, რომლებსაც საშინაო გუნდები თამაშობენ. მაგრამ რამდენადაც ფინანსური ინტერესები უბიძგებს კლუბებს ააშენონ ან განაახლონ სტადიონები, რომლებიც მაქსიმალურად გამოიყენებენ ობიექტებს, საზოგადოების სარგებლობის შესახებ მოსაზრებები მათ თანაბრად უბიძგებს, თუ არა უფრო მეტად.

ქალაქის შემთხვევაში, ინფრასტრუქტურის ფორმას საზოგადოების საჭიროებები განაპირობებს. Etihad-ის კონცეფცია ასახავს იმ ღირებულებას, რაც სტადიონს შეუძლია მოუტანოს ქალაქს, მის თემებს და მის მოქალაქეებს.

ფეხბურთის ბევრმა გულშემატკივარმა იცის, რომ სიტის - City Football Group-მა მშენებლობა დაიწყო კლუბების გლობალური ქსელი, მათ შორის ნიუ-იორკის საფეხბურთო კლუბი შეერთებულ შტატებში, მელბურნ სიტი საფეხბურთო კლუბი ავსტრალიაში, Yokohama F. Marinos იაპონიაში, Montevideo City Torque ურუგვაიში, Girona FC ესპანეთში, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne საფრანგეთში, Mumbai City FC ინდოეთში. , Sichuan Jiuniu ჩინეთში, Lommel SK ბელგიაში და Club Bolívar FC ბოლივიაში. CFG-ის სტრატეგია მდგომარეობს იმაში, რომ განავითაროს ნიჭი მთელს ქსელში და უზრუნველვყოს შესაძლებლობები ახალგაზრდა მოთამაშეებისთვის კარიერაში წინსვლისა და ღირებული გამოცდილების მისაღებად. მაგრამ მოედნის მიღმა ნიჭიერების განვითარება ასევე პრიორიტეტული იყო სიტის აბუ დაბიში დაფუძნებული საკუთრების მფლობელობაში, 2008 წელს მისი აღების შემდეგ.

ამ დროის განმავლობაში, მფლობელმა 700 მილიონი ფუნტი (დაახლოებით 835 მილიონი აშშ დოლარი) ინვესტიცია მოახდინა Etihad-ის კამპუსში. ამ ინვესტიციების პროდუქტებმა ხელი შეუწყო მანჩესტერის მაცხოვრებლების ათასობით სამუშაო შესაძლებლობას როგორც საფეხბურთო, ასევე არაფეხბურთის ობიექტებში. Etihad-ისთვის დაგეგმილი შემდეგი ეტაპი ამ მიმართულებით გაგრძელდება, მათ შორის მომსახურების სექტორზე ზოგადად და სტუმართმოყვარეობის ინდუსტრიაზე განსაკუთრებით.

ქალაქის აღმასრულებლები პროგნოზირებენ ღონისძიებებისა და ობიექტების მენეჯმენტის, საკვებისა და სასმელების, სასტუმროს და მასთან დაკავშირებული სამუშაოების მზარდ რაოდენობას განახლებული სტადიონის კამპუსში. ისინი ითვალისწინებენ მანჩესტერის საკრებულოსთან დაკავშირებას სერვისის სექტორის სასწავლო აკადემიაში, რომელიც უზრუნველყოფს ოფიციალურ განათლებას და პრაქტიკულ გამოცდილებას ადგილობრივი მოსახლეობისთვის, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან სტუმართმოყვარეობით მუშაობით. Etihad-ის ტრანსფორმაციის გეგმა ასევე მოიცავს 4,000 კვადრატული მეტრის სამუშაო ადგილს, რომელიც გამიზნულია სტარტაპებისა და საშუალო ზომის ორგანიზაციების მოსაზიდად, რათა ერთობლივად განათავსონ და ითანამშრომლონ City, CFG, სტადიონის პარტნიორებთან და ბიზნესებთან მიმდებარე სამეზობლოში. ნიჭიერი ადამიანების სამუშაო ძალის მოზიდვას, შენარჩუნებას, განვითარებასა და ინტეგრაციას შეუძლია წვლილი შეიტანოს როგორც Etihad-ის კამპუსში, ასევე დიდი მანჩესტერში.

მაგალითი შეიძლება ჩაითვალოს რაღაც ძალისხმევად იმისკენ, რასაც რიჩარდ ფლორიდა ტორონტოს უნივერსიტეტიდან და სტივენ პედიგო ტეხასის-ოსტინის უნივერსიტეტში აღწერენ თავიანთ ნაშრომებში. კვლევები „ინკლუზიური კეთილდღეობის შესახებ.” ეს გულისხმობს წამყვანი და პარტნიორი მოიჯარეების ინვესტიციას ადგილობრივი მაცხოვრებლებისთვის მდგრადი, ოჯახის მხარდამჭერი სერვისის სამუშაო ადგილების შესაქმნელად, ინოვაციებისა და მეწარმეობის გამოყენებაში საზოგადოების ფართო სარგებლობისთვის და საჯარო სივრცეების უზრუნველყოფას, რომლებიც სარგებელს მოუტანს ფართო საზოგადოებას. ეს არის ინკლუზიური კეთილდღეობის ოთხი საყრდენიდან სამი, ხოლო ახლომდებარე ხელმისაწვდომი საცხოვრებლები მეოთხეა.

გარდა ამისა, NYU Tisch Institute for Global Sport-ისა და NYU Tisch Hospitality ცენტრის მიერ შეერთებული შტატების მერების კონფერენციის პარტნიორობით ჩატარებული კვლევის მიხედვით, სტადიონებს აქვთ პოზიტიური სოციალური ზემოქმედების პოტენციალი რამდენიმე გზით. მათ შეუძლიათ უზრუნველყონ კუთვნილების გრძნობა, იყვნენ დანიშნულების ადგილი დიდი შეკრებებისთვის, გავლენა მოახდინონ მიმდებარე უბნის კულტურაზე და ხელი შეუწყონ პოზიტიურ ცვლილებებს ცხოვრების ხარისხში მცხოვრებთათვის და ვიზიტორებისთვის. ისინი დგანან, როგორც მათი საზოგადოების იდენტობის მახასიათებელი.

მანჩესტერ სიტიმ მოედანზე მნიშვნელოვანი ტიტულების მოგება იზეიმა. ეს წარმატება, განსაკუთრებით გასული ათწლენახევრის განმავლობაში, არ არის მხოლოდ დიდი თანხების დახარჯვა ელიტარული მოთამაშეების, მწვრთნელების და შტაბების მოსაყვანად. ეს დაკავშირებულია იმით, რომ მისი ხელმძღვანელობა დაინტერესებულია იმ რეალობით, რომ ცოდნის განვითარება და უწყვეტი განათლება აუცილებელია პროდუქტიული სამუშაო ძალისთვის მთელს კლუბში და მის გაფართოებულ საზოგადოებაში - და რომ მათი პასუხისმგებლობაა საზოგადოების შექმნა მომავლისთვის.

Etihad-ის კამპუსის განახლების კონცეფცია აცნობიერებს ინვესტიციების მნიშვნელობას ადამიანურ და სოციალურ კაპიტალში - ანუ ცოდნასა და უნარებში, რომლებიც ადამიანებს შეუძლიათ მიიღონ განათლებისა და გამოცდილების მეშვეობით - როგორც მოკლევადიან, ისე გრძელვადიან პერსპექტივაში. გარდა ამისა, ეს გვიჩვენებს სტადიონის სტატუსს და ფუნქციას, როგორც ადგილის არა მხოლოდ გართობისა და თამაშებისთვის, არამედ წამყვანი საზოგადოებისა და საზოგადოებისთვის.