Maverick Ventures-ის Ambar Bhattacharyya ჯანდაცვის მომავლის შესახებ

ამბარ ბჰატაჩარია არის Maverick Ventures-ის მმართველი დირექტორი, 400 მილიონი დოლარიანი სარისკო კაპიტალის ფონდი, რომელიც დაფუძნებულია სან-ფრანცისკოში, რომელიც ინვესტიციას ახორციელებს ჯანდაცვის სტარტაპებში. მისი ჯანდაცვის პორტფოლიო ფირმები მოიცავს ექვს IPO-ს და ოთხ unicorns-ს (დამწყები 1 მილიარდი დოლარი ან მეტი).

Bhattacharyya - რომელიც ამჟამად ზის Artemis Health, Docent Health, Centivo და Cityblock Health-ის დირექტორთა საბჭოში და მუშაობს კოლექტიურ სამედიცინო ტექნოლოგიებში და საბჭოს დამკვირვებლად. მისი და მისი ჯანმრთელობა - ცოტა ხნის წინ ისაუბრა CNBC-სთან მოახლოების წინ CNBC ჯანმრთელი დაბრუნება ღონისძიება 30 მარტს ჯანმრთელობის ინოვაციებზე იყო ორიენტირებული. ეს ინტერვიუ რედაქტირებულია სიგრძისა და სიცხადისთვის. 

CNBC: ტელემედიცინა არის Maverick Ventures-ის ფოკუსური წერტილი, სად ხედავთ ყველაზე დიდ შესაძლებლობებს ამ სივრცეში?  

Bhattacharyya: ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, ჩვენ ვნახეთ ტელემედიცინის ზრდა, როგორც დამოუკიდებელი პლატფორმა, ასევე ტექნოლოგია, რომელსაც პროვაიდერები იყენებენ თავიანთი წვდომის გაფართოებისთვის. ჩვენ ვიყავით ისეთი კომპანიების ადრეული მხარდამჭერები, როგორიცაა Hims & Hers და ერთი სამედიცინო რამაც შეცვალა პარადიგმა, თუ როგორ სარგებლობს ასობით ათასი ადამიანი ჯანდაცვაზე – ვირტუალური-პირველი გზით. წინსვლისას ჩვენ ვხედავთ ტელემედიცინის აჩქარების რამდენიმე ახალ ტალღას. 

მე ველი, რომ ჯანდაცვის სისტემები გადახედავენ, თუ როგორ იყენებენ ტელემედიცინას, რათა გააფართოვონ თავიანთი წვდომა ოთხი კედლის მიღმა. ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში საავადმყოფოების "ციფრული შესასვლელი კარის" შესახებ ხმაური იყო. საავადმყოფოების უმეტესობამ გაარკვია ამ ტრანსფორმაციის ერთი ნაბიჯი მაინც, უპირველეს ყოვლისა, ვირტუალური ვიზიტების საშუალებით. მაგრამ მომავალში ჯანდაცვის სისტემები აპირებენ იფიქრონ იმაზე, თუ როგორ შეუძლია ტელემედიცინას უფრო მნიშვნელოვანი გარდაქმნას თითოეული დეპარტამენტი.

მაგალითად, კომპანიები, როგორიცაა Proximie, ავრცელებენ იმას, თუ როგორ შეუძლიათ საავადმყოფოებს გამოიყენონ თავიანთი საოპერაციო ოთახები, უზრუნველყოფენ მაღალი ერთგულების ტელემედიცინას მთელს მსოფლიოში ქირურგებს შორის. მე ველოდები მნიშვნელოვან სიახლეებს სხვა სფეროებში, მათ შორის კარდიოლოგიაში.

CNBC: ამასთან დაკავშირებით, თქვენ საუბრობთ პაციენტის დისტანციური მონიტორინგის ზრდაზე, სახლში ფლებოტომიაზე, გლუკოზის მიკვლევაზე ... ვირტუალური მოვლის ზრდის შესწავლაზე, პლუს სპეციალიზებული ვირტუალური კლინიკების ზრდაზე, კარდიოლოგიაში, GI, ენდოკრინოლოგიაში და ა.შ. 

ბჰატაჩარია: ამ სფეროებისადმი ინტერესის ძირითადი მიზეზი არის მეტი პრევენციული ჯანდაცვის ზრუნვის სურვილი, ჩვენი სისტემის გადაქცევა „ავადმყოფთა მოვლის“ სისტემიდან „ჯანმრთელობის სისტემად“. 

ერთი ფუნდამენტური საკითხია ის, რომ მომსახურების საფასურის ტრადიციულ მოდელში, ფინანსური წახალისება ემთხვევა ადამიანების მკურნალობას მას შემდეგ, რაც ისინი ავადმყოფობენ და არ არის აუცილებელი პაციენტთან წინასწარ დროის გატარება. ყველა ამ ტექნოლოგიის რეალური შედეგი არის ის, რომ ჩვენ შეგვიძლია პაციენტში ჩარევა საავადმყოფოში ვიზიტამდე ან რეგულარულად დაგეგმილ მეთვალყურეობამდე. 

იდეალურ სამყაროში შეიძლება დაიჯერო, რომ არსებული სისტემა ხახუნის გარეშეა. მაგრამ რეალობა სხვაგვარია: სისხლის აღების მიზნით Quest Diagnostics-ში ან Labcorp-ში გამგზავრება ყოველ კვირას/თვეში/კვარტალში აძლიერებს ხახუნს ადამიანის სიცოცხლეს, ისევე როგორც თითის კვნეტა დღეში სამჯერ 10+ წლის განმავლობაში. ეს ინოვაციები როგორც სერვისებში, ასევე აპარატურაში შეიძლება დაეხმაროს უფრო გრძივი, პაციენტზე ორიენტირებული და პრევენციული ზრუნვის გაადვილებას. თუ გაკეთდება მასშტაბური, ეს გარდაქმნის, თუ როგორ მუშაობს სპეციალიზებული პრაქტიკა.

დარეგისტრირდით დღეს მეხუთე ყოველწლიურ ჯანმრთელი დაბრუნების სამიტზე. ჩვენ მოყავთ ძირითადი ლიდერები და ექსპერტები, რათა განიხილონ AI ჯანდაცვის ტექნოლოგიებში, თანამშრომლების ჯანმრთელობის ინიციატივები, Covid-19-ის პასუხები და მრავალი სხვა. რეგისტრაცია დღეს.

CNBC: მოდით ვისაუბროთ იმაზე, თუ როგორ გაზარდა Covid-19-ის პანდემიამ ყოვლისმომცველი ჯანდაცვის საჭიროება და საზოგადოებაზე დაფუძნებული ორგანიზაციები სამედიცინო დახმარების გაწევისთვის. ახსენით, როგორ აღწევს Cityblock Health, თქვენი პორტფელის ერთ-ერთი დამწყები კომპანია, ამ სივრცეში.

Bhattacharyya: Cityblock-ს გაუმართლა იმუშაოს ჩვენი მოსახლეობის ყველაზე დაუცველ წევრებთან ამ უზარმაზარი საჭიროების დროს. კომპანიას დღეს 70,000 XNUMX-ზე მეტი წევრი ჰყავს და ის მზადაა გადააკეთოს ჯანდაცვის სისტემა ამ ქვეყანაში დაუცველთათვის.

CNBC: თქვენი ფონდი ასევე დაინტერესებულია ფსიქიკური და ქცევითი ჯანმრთელობის სტარტაპებით, სფერო, რომელსაც თქვენ ვარაუდობთ, დიდი ხნის განმავლობაში იყო იგნორირებული, როგორც ჯანდაცვის სისტემის ნაწილი. როგორ გამოიყურება თქვენი გულმოდგინება ამ კომპანიებისთვის?

Bhattacharyya: გონებრივი და ქცევითი დამწყებთათვის გულმოდგინებისთვის, ჩვენ მიდრეკილნი ვართ ფოკუსირება ფაქტორების ერთობლიობაზე. პირველ რიგში, ჩვენ გვიყვარს მენეჯმენტის გუნდისგან იმის გაგება, თუ რა შეხედულება ჰქონდათ მათ, რაც იყო „არააშკარა“ (და ზოგიერთმა შეიძლება თქვას შეუძლებელიც კი) და შეიძლება შეცვალოს ტრადიციული სისტემის მუშაობა. ეს გვაძლევს ხედვას იმის შესახებ, თუ როგორი უნდა იყოს გუნდს სამყარო და როგორ, საკმარისი კაპიტალითა და მხარდაჭერით, შექმნიან მას.

ამის შემდეგ, ჩვენი შრომისმოყვარეობა ფოკუსირებულია „თეთრ ცხელ რისკზე“, რომელიც არის ძირითადი ვარაუდი, იმუშავებს თუ არა ბიზნეს მოდელი. ზოგჯერ ეს ეხება მომხმარებლის ქცევის შეცვლას; ზოგჯერ პროვაიდერის ქცევა. სხვა დროს ის ორიენტირებულია იმაზე, თუ რას გადაიხდიან სადაზღვევო კომპანიები ან უფრო ფართო მონაცემების თამაში. რაც მთავარია, ჩვენ გვინდა დავრწმუნდეთ, რომ კლინიკური მოდელი არის პაციენტზე ორიენტირებული და წარმოადგენს სტატუს კვოს ფუნქციის საფეხურების გაუმჯობესებას.

ფსიქიკური ჯანმრთელობის კუთხით, მე აღვნიშნავ, რომ სათანადო გულმოდგინების ერთ-ერთი ასპექტი, რომელზეც აქცენტს ვაკეთებთ იმაზე ნაკლებზე, ვიდრე ადრე ვიყენებდით, არის ბაზრის ზომა. მთელ ამერიკაში არის ნამდვილი ფსიქიკური ჯანმრთელობის უდაბნოები და წლების განმავლობაში ჩვენ აღმოვაჩინეთ, რომ პაციენტების გამოცდილება ნაკლებად გავრცელებული ფსიქიკური დაავადების დიაგნოზით არის უაზრო საშინელი. ამ სფეროებში, ჩვენ გვჯერა, რომ ორიენტირებული მიდგომა, რომელიც შერწყმულია ბრწყინვალე კლინიკურ შედეგებთან, შეუძლია გზა გაუხსნას მოვლის ახალი ოქროს სტანდარტების შექმნას. 

CNBC: თქვენ დაინახეთ მზარდი მადა, რომ მომხმარებლებმა გადაიხადონ ჯანმრთელობა და სიმდიდრე სადაზღვევო სფეროს მიღმა. როგორც ჩანს, კონტრ-ინტუიციური მზადყოფნაა გადაიხადოს ეს პირდაპირ მომხმარებელთა მოდელებისთვის. როგორია ამ მომხმარებლების პროფილი და სად არის შესაძლებლობები ამ სივრცეში?

ბჰატაჩარია: სანამ ინვესტორი გავხდებოდი, ვმუშაობდი კომპანიაში სახელად MinuteClinic (ახლა ეკუთვნის CVS). MinuteClinic ახორციელებს სამედიცინო კლინიკებს აფთიაქებში, სადაც ადამიანებს შეუძლიათ ერთსა და იმავე დღეს შეხვედრის ჩატარება და ახლა მუშაობს უმეტეს მსხვილ სადაზღვევო კომპანიებთან. მაგრამ ადრეულ დღეებში, MinuteClinic არ იყო ქსელში სადაზღვევო კომპანიებთან და ჩვენ გვქონდა ჩვენი ფასებისა და სერვისების "მენიუ" ჩვენი კლინიკების გარეთ (თითქმის რესტორნის მსგავსად). და რაც მე შევამჩნიე არის ის, რომ ადამიანები მზად იყვნენ გადაეხადათ მთელი ნაღდი ფული, ჯიბიდან, რაც მათ მიაჩნდათ, რომ ეს იყო "უკეთესი" ჯანდაცვის გამოცდილება. 

იმ მომენტში, "უკეთესი" განმარტება ძალიან საკამათო იყო. ჩვენი კლინიკები დაკომპლექტებული იყო პრაქტიკოსი ექთნებით, ყველაფერს არ ვმკურნალობდით და, რა თქმა უნდა, არატრადიციულ ლოკაციებზე ვიყავით განლაგებული. მაგრამ ღირებულების შეთავაზება ჩვენი მომხმარებლებისთვის იყო "უკეთესი" - ეს იყო მაღალი ხარისხის მოვლა, გამჭვირვალე ფასებით, ღია ღამით და შაბათ-კვირას და აფთიაქიდან რამდენიმე ფუტის დაშორებით, თუ სკრიპტი დასჭირდებოდათ. და ისინი მზად იყვნენ წასულიყვნენ ქსელის გარეთ, ნაღდი ანგარიშსწორებით მხოლოდ პროვაიდერთან, რათა მიეღოთ ეს შეღავათები. ეს იყო ჯადოსნური.

MinuteClinic-ის გამოცდილებამ ჩამოაყალიბა ჩემი შეხედულება მომხმარებელთა მზაობაზე გადაიხადონ ჯანდაცვაში. რჩება ჯანდაცვის სფეროში სეგმენტაციის მნიშვნელოვანი ნაკლებობა და არის მილიონობით პაციენტი, რომლებიც მზად არიან გადაიხადონ თავიანთი "უკეთესი" ვერსიისთვის. ზოგიერთისთვის ეს ნიშნავს კლინიცისტთან წვდომას იმავე დღის განრიგში; სხვებისთვის ეს ნიშნავს ჰოლისტიკური მედიცინის მიღებას. სხვებს შეიძლება სურდეთ მეორე ან მესამე აზრი ჯანმრთელობის სერიოზულ საკითხზე. ეს არის ძალიან ღრმა ჭაბურღილები, რომლებზეც ჩვენ ახლა ვიწყებთ შეხებას. 

CNBC: თქვენ შენიშნეთ გაზრდილი ინტერესი აშშ-ში დაფუძნებული მოვლის მოდელების საზღვარგარეთ გამოყენების მიმართ, განსაკუთრებით განვითარებად ეკონომიკებში. აღწერეთ ეს ტენდენცია.

Bhattacharyya: აშშ იყო ნოვატორი ჯანდაცვის ეკოსისტემაში, მაგრამ არსებობს ნიუანსი, თუ როგორ ხდება ზრუნვა სხვა ქვეყნებში, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ადგილობრივი მოდელების უპირატესობა. მაგალითად, ინდოეთის მსგავს ეკონომიკაში, ჯანდაცვის სისტემის უმეტესი ნაწილი ფულადი ანაზღაურებაა. ასე რომ, ჩვენ ვნახეთ ბევრი მოდელი აქ, რომელიც დაიწყო დაზღვევით ან დამსაქმებლის მიერ ბაზარზე გასვლის მოძრაობით, პირდაპირ მიდის მომხმარებელზე და საკმაოდ სწრაფად ვრცელდება. 

ბრაზილიაში, ჩვენ შევამჩნიეთ მსგავსი დინამიკა პაციენტებს შორის, რომლებიც იღებენ ზრუნვას მისი ეროვნული ჯანდაცვის სერვისის SUS-ის (მოსახლეობის დაახლოებით 75%) და Medicaid-ის მეშვეობით აშშ-ში (დაახლოებით 84 მილიონი ადამიანი). მნიშვნელოვანი განსხვავებები არსებობს, მაგრამ მთავარ პრობლემად რჩება სისტემა - როგორ იზრუნოთ დაუცველებზე ისე, რომ საუკეთესოდ მოერგოს ამ თემებს? ჩვენ დავიწყეთ იდეების ჯვარედინი დამტვერვა ამ ქვეყნებიდან შეერთებულ შტატებში და პირიქით, რაც საინტერესოა.

CNBC: რა მოდის შემდეგ?

ბჰატაჩარია: ჩვენ ვართ მომხიბლავ მომენტში, როდესაც შემთხვევით დამკვირვებელს, Covid-19-ის ბევრი ქარი ჯანდაცვისთვის, როგორც ჩანს, ნელდება. მე ვფიქრობ, რომ მათ აკლიათ დიდი დემოგრაფიული და სოციალური ტენდენციები, რომლებიც გააგრძელებენ ჯანდაცვის ინოვაციებს პრიორიტეტული ჯგუფის მწვერვალზე მომავალ ათწლეულში. ჩნდება ახალი გამოწვევები. ჩვენ გვაქვს კლინიკის მნიშვნელოვანი დეფიციტი ამ ქვეყანაში და ექიმები, რომლებიც ჩვენ გვყავს, გადამწვარია - და ჩვენ უნდა ვიპოვოთ გზები ამის მოსაგვარებლად.

ტექნოლოგია დაგეხმარებათ. ხელოვნური ინტელექტი და მანქანათმცოდნეობა ჯანდაცვის სფეროში აღარ არის ჰიპოთეტური; ბევრი გადამხდელი, პროვაიდერი და ფარმაცევტული კომპანია იყენებს ამ ინსტრუმენტებს დავალებების უფრო ეფექტურად და ეფექტურად შესასრულებლად. ბევრი შეშაა დასაჭრელი და ჩვენ გვჭირდება ყველაზე კრეატიული და ვნებიანი ადამიანები, რომლებიც იმუშაონ ამ პრობლემების გადაჭრაზე.