მექანიკური ინჟინერი ნიჭის მართვისთვის ბოლივუდში და მის ფარგლებს გარეთ: ვიჯაი სუბრამანიამის მოგზაურობა

კოლექტიური მხატვრების ქსელის დამფუძნებელი და ჯგუფის აღმასრულებელი დირექტორი, ვიჯაი სუბრამანიამი, მართავს ნიჭის მართვის ერთ-ერთ ყველაზე ამომწურავ სააგენტოს ინდოეთში. ექსკლუზიურ ინტერვიუში ის საუბრობს თავის მოგზაურობასა და გამოწვევებზე. იქნება ეს თავის პირველ შეყვარებულზე დაქორწინება, თუ გადაწყვეტილი, რომ არ დაჯდეს გასაუბრებაზე მექანიკური ინჟინერიის დასრულების შემდეგ, სუბრამანიამი ყოველთვის დარწმუნებული იყო იმაში, რაც სურდა ცხოვრებაში. იგი ამას მიაწერს თავის აღზრდას და იმ ფაქტს, რომ მისი მამა არმიის ოფიცერი იყო.

ინდური ნიჭის მართვის კომპანია Kwan შეიცვალა, როგორც კოლექტიური მხატვრების ქსელი, დრუვ ჩიგოპეკართან და სუბრამანიამთან ერთად, როგორც თანადამფუძნებლები 2021 წელს. ისინი ასევე მუშაობდნენ Kwan-ში. Kwan დააარსა Anirban Das Blah-მა 2009 წელს და მადჰუ მანტენა, სუბრამანიუმთან და ჩიტგოპეკართან ერთად, სააგენტოს დამფუძნებელ წევრებს შორის იყვნენ. ბლა და სუბრამანიამი ასევე ერთად მუშაობდნენ Mahesh Bhupathi's Globosport Entertainment-ში. კვანი 2012 წელს შევიდა ერთობლივ საწარმოში ლოს ანჯელესში დაფუძნებულ გასართობ და სპორტულ ფირმასთან Creative Artists Agency (CAA) და 2016 წელს, იყიდა CAA-ის აქციები და აიღო ერთობლივი საწარმო. სააგენტო ახლა მუშაობს გართობის სხვადასხვა სფეროში, მათ შორის ფილმების, შოუების, მუსიკის, სპორტისა და ციფრული კონტენტის შემქმნელების ჩათვლით.

სუბრამანიამი იზიარებს, რომ ის ყოველთვის იყო გართობა და იყო მძიმე მეტალის დრამერი ბანგალორში ყოფნის დროს. „ასე მოვხვდი გართობაში. ასევე სტაჟირება გავაკეთე Globosport-თან. მექანიკურ ინჟინერიაში მესამე წელს მივხვდი, რომ ეს ჩემი მოწოდება არ იყო. მე არ ვიჯექი ერთ კამპუსში მოთავსების გასაუბრებაზე. ძალიან ცხადი ვიყავი, რომ კარიერა მსურდა გასართობში. Globosport-ის შემდეგ შევქმენი კომპანია, რომელიც მოგვიანებით 2018 წელს გადაკეთდა მხატვართა ქსელის რესტრუქტურიზაციაში. მე არ ვმუშაობ ნაცრისფერში, ვმუშაობ აბსოლუტურში და ცხადი ვიყავი, მაშინაც კი, როცა ჩემი ჯგუფი დაიშალა, არასდროს წავსულვარ. ნებისმიერი სხვა. მარადიული ერთგული ვარ."

სუბრამანიამი ამბობს, რომ ნიჭის მენეჯმენტი ახლა ძალიან განსხვავდება იმისგან, რაც იყო. ახლა, ეს ბევრად მეტია, ვიდრე უბრალოდ ხიდი ცნობილებსა და რეკლამის განმთავსებლებს შორის. „ეს არის საწარმოების აგება კრეატიული ადამიანების გარშემო. არის გაყიდვების და მარკეტინგის ნაწილი და ორივე საკითხმა უნდა იმუშაოს ხელიხელჩაკიდებულმა. ღირებულების შექმნა ასევე უნდა იმუშაოს როგორც ფინანსების, ასევე მემკვიდრეობის პერსპექტივიდან. ეს აღარ არის საბროკერო, როგორც ადრე იყო. ჩვენ მას ხელოსნობას ვაკეთებთ, ჩვენს კლიენტებს ისე ვექცევით, როგორც საწარმოებს“.

რაც შეეხება კონკურენციას ბიზნესში, სუბრამანიამს შეახსენა, რომ პროდიუსერული კომპანიები, როგორიცაა Sony და Yash Raj Films, ყველანი დივერსიფიცირებულნი არიან ნიჭიერების მენეჯმენტში, მაგრამ როგორც ჩანს, მას ნაკლებად აწუხებს. „მართალი გითხრათ, შედარება არასწორია. ეს ჰგავს Myntra-სა და Flipkart-ის შედარებას. ჩემი საქმე მხოლოდ ფილმები არ არის, ეს მხოლოდ ერთი ნაწილია. ვინმე იაშ რაჯს შეუძლია კონკურენცია გაუწიოს კინოვარსკვლავების ვერტიკალში, მაგრამ ჩვენ გვაქვს ბევრი სხვა ვერტიკალი. გვაქვს ციფრული ტექნოლოგიების პლატფორმა, სოციალური მედიის პლატფორმა, ასევე გვაქვს სპორტული და მუსიკალური ვერტიკალები. შეიძლება გვყავდეს კომპანიები, რომლებიც კონკურენციას გვიწევენ ვერტიკალებში, მაგრამ არა ჰორიზონტალურად. ჩვენ ვხელმძღვანელობთ მუხტს, ჩვენ წინამორბედები ვართ. სინამდვილეში, ჩვენი კონტენტის შემქმნელი პლატფორმით, ჩვენ ვაყალიბებთ შემქმნელთა ეკონომიკას, მაშინაც კი, როდესაც ვაშენებთ საუკეთესო სააგენტოს ქვეყანაში.”

ის დასძენს, რომ მისი სააგენტო ასევე ეხმარება კლიენტებს ნიჭისა და უნარების დივერსიფიკაციაში. ჩვენ გვაქვს წვდომა ქვეყნის საუკეთესო რეკლამის განმთავსებლებზე. ჩვენ გვაქვს ოფისები 11 ქალაქში მეტროს მიღმა (ინდოეთში). ჩვენ ვუკავშირდებით მცირე საწარმოებს და სხვანაირად ვუყურებთ შემქმნელ ეკონომიკას. ეს არ არის მხოლოდ ინსტაგრამის პოსტის ბრენდთან დაქორწინება. ჩვენ ამაში ვართ, რომ ბაზარი გავაუმჯობესოთ. ჩვენ გვაქვს მკაფიო პროგრამა შემქმნელების კვალიფიკაციის ასამაღლებლად. ჩვენ ახლახან ჩავატარეთ სემინარი ფსიქიკურ ჯანმრთელობაზე, გვაქვს სემინარები ისეთი უნარების შესახებ, როგორიცაა სილამაზის გაკვეთილების შექმნა, მაგალითად“.

(ეს საუბარი რედაქტირებულია და შეკუმშულია სიცხადისთვის).