მეორე თაობის ლიდერები Trident Seafoods-ში, ამერიკის უმსხვილესი მეთევზეების კომპანიაში, ვალდებულებას ახორციელებს მილიარდების რეინვესტირებას, რათა გააძლიეროს თავისი ალიასკის ოპერაციები და გაუხსნას გზა მესამე თაობის ხელში ჩაგდებას.
Aმერიკას ყველაზე დიდი თევზჭერის კომპანია ბოლო ხუთი ათწლეულის მანძილზე ალასკანის შორეული კუნძული აკუტანი მეორე სახლად აქცია. აქ არის ფირმის დამფუძნებლის მიერ აშენებული ეკლესია და აეროპორტი, რომელიც კომპანიამ დაარწმუნა კონგრესი, რომ დაეხმარა ფულის გადახდაში. შემდეგ არის თევზის გადამამუშავებელი ქარხანა, რომელიც ყველაზე დიდია ქვეყანაში, რომლის სიმძლავრე დღეში 3 მილიონი ფუნტია. ქარხანა საკმარისად დიდია იმისთვის, რომ პიკის სეზონის 1,400 მუშაკმა დაიძინოს.
დაწესებულება და ათი სხვა მსგავსი, მხოლოდ უფრო მცირე, იწყებენ ასაკის ჩვენებას და კერძო Trident Seafoods-ს აქვს დავალება აღადგინოს და აღადგინოს მილიარდობით დოლარის ღირებულება. ეს საეჭვო დროა ასეთი დიდი გაჟონვისთვის, ისეთი გამოწვევებით, როგორიცაა მიწოდების ჯაჭვის შეფერხებები, ინფლაცია, სამშენებლო მოლოდინების სია და განახლებული გარემოსდაცვითი პრობლემები.
სხვა კომპანიას შესაძლოა ეძებდეს გაყიდოს ან მოითხოვოს გარე ინვესტიცია. მაგრამ გაყიდვების ოფისიდან, რომელიც სავსეა ასობით Trident პროდუქტის შეთავაზებით სიეტლის ნავსადგურზე აკუტანის კუნძულიდან 1,900 მილის დაშორებით, აღმასრულებელი დირექტორი ჯო ბუნდრანტი, კომპანიის ხელმძღვანელობის მეორე თაობა, ამბობს ექსკლუზიურ ინტერვიუში. Forbes რომ ის და მისი ოჯახი მზად არიან გამოიყენონ საკუთარი ფული, რათა Trident-მა გააგრძელოს მესამე და მეოთხე თაობა.
”ჩვენ არ გვაქვს გასასვლელი სტრატეგია,” - ამბობს 56 წლის ბუნდრანტი ტრიდენტის ზოგიერთი სპეციალობის ნაკბენზე: მწვანილის ქერქით დაფქული გოჭი, სოკეტის ორაგული პომიდვრის ჯემის მინანქრით, ორაგულის ბურგერის სლაიდერი და იაპონური სტილის ტაკოიაკი, ან რვაფეხის შემწვარი ბურთულები და პოლოკი. "გაყიდვის ინტერესი ნულზე ნაკლებია."
ოჯახი გარდამტეხ მომენტშია. ბუნდრანტი 2013 წლიდან არის აღმასრულებელი დირექტორი, მაგრამ ის ახალია ოჯახის პატრიარქის როლში. მამამისი, Trident-ის დამფუძნებელი ჩაკ ბუნდრანტი, გარდაიცვალა 2021 წელს, 79 წლის ასაკში. ადრე ჯომ კოლეჯი მიატოვა მამასთან სამუშაოდ, ამიტომ კომპანიაში დიდი ხანია მუშაობს. მაგრამ მამის რეზინის ჩექმები მაინც დიდი ფეხსაცმელია. Trident-ის 1,400 მეთევზეთაგან ბევრს ემართა თავისი პირადი ლოიალობა ჩაკის მიმართ და არასოდეს ყოფილა მეტი ზეწოლა ველურ თევზჭერის ინდუსტრიაზე მარეგულირებლების, პლასტმასის ექსპერტების, კვოტების მეცნიერებისა და თევზის მეურნეობის სტარტაპების მხრიდან.
ამიტომაც ბუნდრანტი ამბობს, რომ ახლა დროა ვაჩვენოთ, რამდენად სერიოზულად არის ტრიდენტი ალასკაზე.
”დროთა განმავლობაში ყველა ჩვენი გემი უნდა შეიცვალოს, ჩვენი მცენარეები უნდა აღდგეს”, - ამბობს ბუნდრანტი. ”მაგრამ გაყინვა, დათბობა, 100 მილი საათში სიჩქარის ქარი, მუდმივად მარილიანი ჰაერი, ეს ყველაფერი ზრდის შენობის ყველა მარაგის ხარჯებს, იქნება ეს ფოლადის თუ ბეტონის, და შემდეგ მისი გადაზიდვის ღირებულებას ამ შორეულ ადგილებში. მე არ ვიცი, რომ რომელიმე ვენჩურული კაპიტალისტის ან კორპორატიული ამერიკულ კომპანიას სურს განახორციელოს ამ ტიპის ინვესტიცია“. ბუნდრანტი წამით ჩერდება და ოფისის ფანჯრებიდან სიეტლის ნაცრისფერ ღრუბლებს უყურებს. ”ჩვენ ვერ ვახერხებთ მომდევნო კვარტალს,” განაგრძობს ის. „მომავალ წელს ვერ ვახერხებთ. ჩვენ ვახერხებთ მომავალი თაობისთვის. ამიტომ ჩვენ მზად ვართ შევხედოთ ამას“.
„ჩვენ არ გვაქვს გასვლის სტრატეგია. გაყიდვის ინტერესი ნულზე ნაკლებია“.
თუ რომელიმე ფირმას ან ოჯახს შეუძლია ამის გაკეთება, ეს არის Bundrants. ჩაკი თვითნაკეთი მილიარდერი იყო და მისი სავარაუდო 1.3 მილიარდი დოლარი და ტრიდენტის საკუთრება გაიყო მის მეორე ცოლს, დაიანს, რომელიც Trident-ის საბჭოს წევრია, და მის სამ შვილს, ჯოს, ჯილ დულჩიჩს და ჯული ბუნდრანტ როდსს შორის. ტრიდენტი ფლობს დაახლოებით 40 სათევზაო გემს და 15 მცენარეს, კეჩიკანიდან, ალასკიდან, სენტ-პოლამდე, მინესოტაში. მისი წლიური კვოტები აღემატება 1 მილიარდ ფუნტს თევზს. Forbes წლიური გაყიდვები დაახლოებით 2 მილიარდ დოლარად არის შეფასებული. Trident-მა უარი თქვა კომენტარის გაკეთებაზე მისი ფინანსური მდგომარეობის შესახებ - ჩაკის ცნობილი გამონათქვამი იყო: "ვეშაპს ესვრიან მხოლოდ მაშინ, როდესაც ის ყვირის" - მაგრამ Trident რჩება კვების მრეწველობის ერთ-ერთ ბოლო კერძო თეთრ ვეშაპს შორის.
„ისინი აკეთებენ გასაოცარ რაღაცეებს“, ამბობს მეთიუ ვადიაკი, Trident's-ის ყოფილი მომხმარებელი სტარტაპ Blue Apron-ში, რომელიც მან დააარსა. „ისინი იღებენ ბევრ თევზს, მაგრამ ისინი ძალიან ეძღვნებიან მდგრადობას. მე ნამყოფი ვარ მეთევზეობაზე მთელ მსოფლიოში, ლატვიიდან დანიამდე და სამხრეთ ამერიკამდე. ტრიდენტი ამას ნებისმიერ მათგანზე უკეთ აკეთებს. შორს.”
Tმხედრის ზღაპარი იწყება ტენესში დაბადებულ ჩაკ ბუნდრანტთან, რომელმაც კოლეჯი 1961 წელს ერთი სემესტრის შემდეგ მიატოვა. მან 1953 წლის ფორდის ვაგონი სამი მეგობარით მიიყვანა იმდროინდელი შუა ტენესის სახელმწიფო კოლეჯიდან სიეტლში 80 დოლარით ჯიბეში. ის გაიზარდა ვეტერინარის სურვილით, მაგრამ 19 წლის ახალგაზრდას შეუყვარდა ინდუსტრია, როცა თევზს ჭრიდა ადგილობრივი გადამამუშავებლისთვის. სკოლაში დაბრუნების ნაცვლად, მან გეზი ალასკაზე აიღო. იქ ის ნავსაყუდელზე ეძინა და ნებისმიერ თევზსაჭერ ნავზე მუშაობდა, რომელიც მას ეყოლებოდა. იმ ზამთარში ის მუშაობდა კომერციულ კრაბის ნავზე. საბოლოოდ ის კაპიტანი გახდა.
"მას ბევრი არ ეძინა", - იხსენებს ჯო ბუნდრანტი. ”ის ბევრს არ ჭამდა. როცა ახალგაზრდა ვიყავი, ის კოფეინზე და სიგარეტზე ცხოვრობდა.
1973 წელს ჩაკ ბუნდრანტმა დააარსა Trident Seafoods ალასკაში ორ კრაბის მეთევზესთან ერთად. მათ შექმნეს 135 ფუტი სიგრძის Bilikin, პირველი სათევზაო ნავი ბორტზე კრაბის ქვაბებით და გაყინვის აღჭურვილობით. Trident კვლავ მუშაობს. 1980-იან წლებში წყნარი ოკეანის ვირთევზაზე კონკურენცია პიკს მიაღწია. ჩაკ ბუნდრანტი მიუბრუნდა ალასკანის პოლოკს, ქვედა მიმწოდებელს, რომელსაც მზარეულები ნაგვის თევზს უწოდებდნენ. როგორც ჯო ბუნდრანტი იხსენებს, გაყიდვების გეგმა არ არსებობდა. როდესაც მამამ ოფისში იყიდა ველური ალასკანის პოლოკის ფილეების პირველი ათი კონტეინერი, მან პირდაპირ გაგზავნა იქ, სადაც ინვენტარი ინახებოდა და ყველამ ჰკითხა, რა იყო ეს. მისი პასუხი: ”არ ვიცი, მაგრამ ჩვენ გავარკვევთ, როგორ გავყიდოთ იგი.”
1981 წელს ჩაკ ბუნდრანტმა გემოვნების ტესტისთვის მიიწვია სწრაფი კვების ქსელის Long John Silver's-ის აღმასრულებლები. მათ სურდათ სცადონ ალასკანის ვირთევზა, რადგან მათი მიწოდება ატლანტიკური ვირთევზა არ იყო სტაბილური. ჩაკმა ემსახურა ალიასკის პოლოკის აღმასრულებლებს, მაგრამ არ უთქვამს, რა იყო.
„ისინი ჭამდნენ და ამბობდნენ, რა კარგი იყო, ბოლოს კი მან უთხრა მათ“, - ამბობს ჯო ბუნდრანტი. ლონგმა ჯონ სილვერმა ხელი მოაწერა მრავალმილიონ დოლარს. პოლოკი საბოლოოდ გახდა Trident-ის ოქროს მაღარო. „სწორედ ასე განხორციელდა ცვლილება. ეს უხეშობა და პიონერობა ჩვენი დნმ-ის ნაწილია“.
Trident's Remote Fishing Hub
ასევე 1981 წელს Trident-მა ააგო თევზის გადამამუშავებელი ქარხანა აკუტანში, ალასკაში. ანკორიჯიდან სამხრეთ-დასავლეთით 750 მილში მდებარე ალეუტის კუნძულის ჯაჭვში, მისი სიახლოვე ბერინგის ზღვასთან ნიშნავს, რომ ქარხანა წლების განმავლობაში ამუშავებდა კიბორჩხალს, წყნარი ოკეანის ვირთევზას და ჰალიბუტს, მაგრამ აკუტანში ამ დღეებში ყველაზე მეტად ამუშავებს პოლკი.
Trident იყო პიონერი სახეობების კომერციალიზაციაში, საბოლოოდ გახდა მთავარი მიმწოდებელი ეროვნული სწრაფი კვების ქსელებისთვის, მათ შორის Burger King-ისთვის, რადგან Bundrant-ი ყიდდა კურკა უფრო იაფად, ვიდრე ვირთევზა, რომლის ყიდვასაც სჩვევიათ.
„მე ნამყოფი ვარ მეთევზეობაში მთელ მსოფლიოში, ლატვიიდან დანიამდე და სამხრეთ ამერიკამდე. ტრიდენტი ამას ნებისმიერ მათგანზე უკეთ აკეთებს. ბევრად“.
ბუნდრანტების ოჯახმა კომპანიაში 80% საკუთრება დაგროვდა გარიგებების სერიის მეშვეობით. ConAgra-მ შეიძინა 50% 1989 წელს, როდესაც Trident იყო პატარა კომპანია, რომელსაც სჭირდებოდა საწვავი ზრდისთვის და ConAgra-ს ჰქონდა ჩრდილო-დასავლეთის თევზის განყოფილება, რომელიც ფულს არ აკეთებდა. ჩაკ ბუნდრანტმა შეცვალა ეს და შვიდი წლის შემდეგ ConAgra-მ შესთავაზა თანადამფუძნებლების წილების გამოსყიდვა. ბუნდრანტმა კამათლის ისევ გაგორება გადაწყვიტა.
ჩაკმა დაურეკა თავის შვილს ჯოს, რომელმაც ტრიდენტი დატოვა და Cisco-ში მუშაობდა, და სთხოვა დაბრუნება. როგორც ჯო იხსენებს, მამამ თავისი მოედანი რამდენიმე რჩევით დაიწყო. "შენ იწყებ ბიზნესს საკუთარი ეგოსთვის", უთხრა ჩაკმა. „შეგიძლია იყო კაცი, დაადგინო შენი საათები, რაც არ უნდა გააკეთო, შეგიძლია შეინარჩუნო. ბიზნესის ფლობის მეორე ეტაპი არის შიში. „ყველა ეს ვალდებულება ავიღე. მე ავიღე ეს ვალი. თუ არ მოვახერხე, ეს საკმაოდ უხერხული იქნება.' მესამე ეტაპი არის ის, სადაც მე ვარ, შვილო, და ეს არის პასუხისმგებლობა“. ჯო ბუნდრანტი იხსენებს, რომ მამამისმა დაასახელა თანამშრომლების გრძელი სია, რომლებიც მან იცოდა, რომ ჯოს უყვარდა და თქვა: „თუ ჩვენ გავყიდით ამ კომპანიას, ეს ხალხი გახდება ნომრები ზოგიერთი კორპორატიული ამერიკისთვის. და ისინი არ არიან ნომრები, ისინი ჩემი ოჯახია და ჩვენ ამის ვალი გვაქვს“. ჯო ბუნდრანტი დაბრუნდა Trident-ში 1996 წელს, რაც გადადგა ნაბიჯი კომპანიის კერძო ხელში შენარჩუნებისკენ.
ფირმაში დაბრუნებულმა ჯო ბუნდრანტმა თავისი პირადი მისია შექმნა ლურჯი ჩიპის მომხმარებელთა უზრუნველყოფა, რომელიც წლების განმავლობაში აცილებდა ტრიდენტს: მაკდონალდსს. ჯაჭვის Filet-O-Fish სენდვიჩს ამზადებდნენ ვირთევზაზე ათწლეულების განმავლობაში, სანამ პოლოკზე გადავიდოდნენ, თუმცა მაკდონალდსმა არ იყიდა პოლოკი Trident-ისგან. Trident-ში ბევრმა უთხრა ჯოს, რომ ის დროს კარგავდა. მაგრამ მამამ მას უბიძგა და უთხრა: „არ დანებდე. თქვენ აპირებთ ამის გაკეთებას.” წლების განმავლობაში ჩიხში ჩავარდნის შემდეგ, ჯო ბუნდრანტმა საბოლოოდ მოიგო კონტრაქტი Filet-O-Fish-ის მიწოდებაზე მთელი აზიის ბაზრისთვის.
"Trident გადარჩა, რადგან ისინი დივერსიფიცირებული იყვნენ."
ათწლეულების განმავლობაში ჩაკ ბუნდრანტი თავის სასარგებლოდ თამაშობდა პოლიტიკასაც. 1998 წელს Trident-მა და სხვა მეთევზეთა კომპანიებმა აიძულეს კონგრესი მიეღო მაგნუსონ-სტივენსის აქტი, რომელიც ზღუდავდა უცხოელ კომპანიებს აშშ-ს წყლებში 200 მილზე ნაკლები ოფშორით მუშაობას, 75% ამერიკელი საკუთრების მოთხოვნით. ბუნდრანტი იყო კანონპროექტის ერთ-ერთი არქიტექტორი. ის დაჰპირდა ამერიკელ სენატორ ტედ სტივენს ალასკას, რომ თუ კონგრესი დაამტკიცებდა 200 მილის ლიმიტს, ის ყოველ დოლარს მოგების რეინვესტირებას მოახდენდა ალასკას შტატში თევზაობის ამერიკულიზაციისთვის. ”სწორედ ამიტომ ვიჯექით დღეს აქ”, - ამბობს ჯო ბუნდრანტი. ”მამაჩემს ჰქონდა მხედველობა და ნაწლავის სიმტკიცე.”
ჩაკ ბუნდრანტმა დაარწმუნა სტივენსი, გამოეყო სახსრები აკუტანის კუნძულის აეროპორტისთვის, რათა ტრიდენტის სეზონურმა მუშაკებმა შეძლონ უფრო ახლოს ფრენა ქარხანასთან, სადაც ისინი მუშაობდნენ, იმის ნაცვლად, რომ საათობით ატარონ ბორანი. აეროპორტი 2012 წელს გაიხსნა და მთავრობისთვის $54 მილიონი დაჯდა.
Rოჰ წყლები ჯერ კიდევ მოდის ჩრდილოეთ ამერიკაში ვერტიკალურად ინტეგრირებული ზღვის პროდუქტების უდიდესი კომპანიისთვის. ალასკა არის ერთ-ერთი იმ მცირერიცხოვან შტატთაგანი, რომელიც იცავს თავის სოფლის მეურნეობის პროდუქტებს და Trident-მა ამით მეტი ისარგებლა, ვიდრე ნებისმიერ სხვა კომპანიამ. ეს ნიშნავს, რომ ნებისმიერი ეტიკეტი, რომელიც მიუთითებს, რომ თევზი მოდის ალასკიდან, ნიშნავს, რომ ის ველურად არის დაჭერილი. მაგრამ ალასკანის ზღვის პროდუქტები მუდმივად იჭრება უცხოური გემებით, ძირითადად რუსეთიდან, ჩინეთიდან ან იაპონიიდან.
ასევე გასათვალისწინებელია ცვალებადი გარემო. რამდენიმე წლის წინ, როდესაც ალიასკას ბრისტოლის ყურე, სადაც დედამიწაზე ერთ-ერთი ყველაზე უხვად ორაგულია, ემუქრებოდა სამთო პროექტი, რომელიც ცნობილია როგორც Pebble Mine, Trident-ის ლობისტები მუშაობდნენ გათხრების შესაჩერებლად.
„თევზების ნაკადების ცვალებადობის გამო, მეთევზეობისა და რეგიონების ფართო სპექტრში დივერსიფიცირება კარგი იდეაა“, — ამბობს ალასკნელი მეთევზეობის მეცნიერი რეი ჰილბორნი. 2000-იანი წლების დასაწყისში, ორაგულის სპეციალიზირებული რამდენიმე კომპანია წარუმატებელი აღმოჩნდა, მაგრამ ისეთი კომპანიები, როგორიცაა Trident, გადარჩნენ, რადგან დივერსიფიცირებული იყვნენ.
ბოლო დროს ალასკაში კრაბის მარაგი საგანგაშო ტემპით შემცირდა – იმდენად, რომ ბრისტოლის ყურის მეფე კრაბის თევზაობა წელს პირველად 25 წლის განმავლობაში დაიხურა. მიზეზი ჯერ კიდევ განიხილება. ეს შეიძლება იყოს გადაჭარბებული თევზაობა, გაუმართავი მეცნიერება, გადაჭარბებული კვოტები, წყლის დათბობა, ძალიან ბევრი მშიერი მტაცებელი ან სრულიად სხვა. მაგრამ ბრისტოლის ყურის კიბოსნაირთა ათწლეულების განმავლობაში გაყიდვის შემდეგ, ტრიდენტი აწყდება უპრეცედენტო დეფიციტს და შესაძლებლობას, რომ ის გაგრძელდეს.
Trident-ის მარკეტინგი ფოკუსირებულია ველურად დაჭერილი თევზის მდგრადობაზე და იმაზე, თუ როგორ გამოყოფს თევზის დაჭერა და გადამუშავება ნაკლებ სათბურის გაზს, ვიდრე ქათმის, ძროხის და ღორის წარმოება. მიუხედავად ამისა, პლასტმასით დაბინძურებული ოკეანეები თბება და იცვლება, მაშინ როცა ტრალერები, როგორიცაა ტრიდენტი, ყოველწლიურად მილიარდობით ფუნტი ზღვის პროდუქტს იღებენ, რაც უფრო და უფრო ნაკლებს ტოვებს მომავალ თაობებს. გარდა ამისა, არსებობს კითხვები მიმდინარე აქციების დაშლის შესახებ. სწორედ აქ მიზნად ისახავს ფერმერული თევზი და აკვაკულტურის მომხრეები Trident-ს. კომპანიას შეუძლია ინვესტირება ალტერნატივებში, როგორც ამას აკეთებენ დიდი ხორცის შემფუთველები, მაგრამ ბუნდრანტი ამბობს, რომ მას არ აინტერესებს რამდენი საკვები სჭირდება თევზის საჭმელად ტყვეობაში. გარდა ამისა, ალასკა არ იძლევა კომერციულ მეურნეობას.
”როდესაც თქვენ უყურებთ ინვესტიციების განხორციელებას ამ დისტანციურ ადგილებში, ჩვენი მეთევზეობის მენეჯმენტისადმი ნდობის გარეშე, თქვენ ნამდვილად სულელი იქნებით ინვესტირებას დისტანციურ ადგილებში”, - ამბობს ბუნდრანტი.
ბუნდრანტი ამბობს, რომ ის საბოლოოდ გადავა აღმასრულებელი თავმჯდომარის პოსტზე. მიაღწია თუ არა მას ბუნდრანტს, ეს სხვა ამბავია. ეს შორს არის დასრულებული გარიგებისგან. თუ ოჯახის წევრი დაინტერესდება სამუშაოთი, ჯო ამბობს, რომ მათ მოუწევთ გასაუბრება ნებისმიერ სხვა კანდიდატთან ერთად.
ჩაკ ბუნდრანტის 13 შვილიშვილი და რამდენიმე შვილთაშვილი მემკვიდრეობის პოტენციურ კანდიდატებს წარმოადგენენ. არსებობს რამდენიმე ოჯახური წესი, რომელიც ტრიდენტში მუშაობით დაინტერესებულმა ბუნდრანტმა უნდა დაიცვას: კოლეჯის ხარისხი და ოთხი წელი სხვაგან სამუშაოდ გატარებული, სანამ ტრიდენტს მიმართავს. საბოლოო მოთხოვნა: მათ უნდა იმუშაონ ზაფხულში ალასკაზე - ჯომ აღწერა, როგორც "რეზინის ჩექმები და მკვდარი თევზის ვარჯიში, დღეში 16 საათი".
სამი შვილიშვილი, ჯოს ფილიალიდან, დღეს ტრიდენტშია ჩართული. ჯოს ვაჟი წლების განმავლობაში ხელმძღვანელობდა საკუთარ სათევზაო ნავს და ატარებდა დროს პოპულარულ Discovery Channel-ის შოუში. ყველაზე მომაკვდინებელი დაჭერა. ეს ნაჭერი, რა თქმა უნდა, ტრიდენტს მიჰყიდეს. ორი ქალიშვილი საკვანძო როლებს იკავებს სიეტლში შტაბ-ბინაში. ელისონ არის გაყიდვები და მართავს საკვანძო კლიენტის, მეგა-დისტრიბუტორი US Foods-ის ანგარიშს, ხოლო ანალიზ გონსალესი ხელმძღვანელობს მარკეტინგის, მათ შორის პროდუქციის ახალი ხაზების შექმნას, რომლებიც გამოიყენებენ მიწოდების ჯაჭვის სხვაგვარად გაფუჭებულ ნაწილებს: შინაური ცხოველების საკვებს და თევზის ზეთის დანამატებს. ხალხი.
"მხოლოდ იმდენი შეგვიძლია დავიჭიროთ", - ამბობს გონსალესი. ”ჩვენ უნდა მივიღოთ მაქსიმუმი ყველა თევზისგან და დავრწმუნდეთ, რომ ამას გავაგრძელებთ მომდევნო თაობებისთვის.”
მეტი FORBES
წყარო: https://www.forbes.com/sites/chloesorvino/2023/03/10/exclusive-meet-the-billionaires-son-who-persuaded-mcdonalds-to-serve-his-companys-filet-o- თევზი/