კაპიტალისტების ლიდერების კადრის შექმნის შესახებ

კომპანიის საბჭოში მსახურება უზარმაზარი პასუხისმგებლობაა, განსაკუთრებით ახლა, როდესაც ბიზნესი გაურკვეველი ეკონომიკის წინაშე დგას და ასევე აკმაყოფილებს მრავალი დაინტერესებული მხარის საჭიროებებს. იმისთვის, რომ საბჭოს დირექტორებმა შეასრულონ დავალება, გაჩნდა დირექტორის მზადყოფნის რამდენიმე პროგრამა. ეს ჯგუფები რეკრუტირებენ ახალგაზრდა ბიზნეს აღმასრულებლებს და სთავაზობენ მათ 21-ში საბჭოების დირექტორების წინაშე მდგარი კრიტიკული საკითხებისა და გამოწვევების გააზრებას.^st საუკუნეში. ის ამზადებს მათ საბჭოს ადგილებისთვის, როგორც აღმასრულებელი MBA ამზადებს ნათელ ახალგაზრდა აღმასრულებლებს C-suite-სთვის.

მე მქონდა ამაღელვებელი საუბარი კაპიტალიზმზე ამ საბჭოს ათეულთან ახლახან - ეთნიკურად განსხვავებული ბიზნეს აღმასრულებლების კლასს, რომლებსაც აქვთ საერთო გატაცება კაპიტალიზმისადმი და იმედი აქვთ, რომ ბიზნესი შეიძლება მოემსახუროს მრავალ დაინტერესებულ მხარეს, მათ შორის მუშებს, თავად კომპანიას და მის აქციონერებს.

მათ სჯეროდათ, რომ კაპიტალიზმი თავის აყვავებაში იყო, მაგრამ მას შეეძლო ცოტა შესწორება. ყველა მონაწილემ გაიაზრა და მიიღო დაინტერესებული მხარეების კაპიტალიზმი - იდეა, რომ კერძო სექტორი უნდა მოემსახუროს სხვადასხვა დაინტერესებულ მხარეებს, მათ შორის, მაგრამ სცილდება აქციონერებს: კლიენტებს, თანამშრომლებს, თემებს, ერს და გარემოს. მაგრამ ისინი აწუხებდნენ კაპიტალისტური ჭარბი რაოდენობით. ჩვენი საუბრის დროს, მათი ყველა შეშფოთების ბუნება მიუთითებდა დაინტერესებული მხარეების კაპიტალისტური პრინციპების საყოველთაო ათვისების გადაუდებელ აუცილებლობაზე.

ჩვენი დიალოგი ამ ყველაფერს ასახავდა. ის იყო გამჭრიახი, სავსე კრიტიკული აზროვნებით, მაგრამ ასევე ასახავდა ღრმა მადლიერებას კაპიტალისტური ეკონომიკის სიცოცხლისუნარიანობის მიმართ. ამ წარმატებულმა, საშუალო კარიერის პროფესიონალებმა და ბიზნესის აღმასრულებლებმა - სხვადასხვა ინდუსტრიიდან და სფეროდან - აღიარეს სამი გადამწყვეტი ჭეშმარიტება. პირველი, მათ იციან, რომ აქციონერმა კაპიტალიზმმა ჩვენი ეკონომიკა არამდგრადი მიმართულებით მიიყვანა. მეორე, მათ ესმით, როგორ ანადგურებს გლობალური კონკურენცია ამერიკის საშუალო ფენას. მესამე, ისინი თანხმდებიან, რომ ჩვენ გვჭირდება აშშ-ს კერძო სექტორის რეაგირება და უკან დახევა ამ ორივე მოვლენის წინააღმდეგ გრძელვადიანი მდგრადობის მიმართულებით მუშაობით.

ევა მენმა, EM Designs-ის დამფუძნებელმა და მფლობელმა, პარამეტრები ადრევე დაადგინა. იგი დათანხმდა, რომ კაპიტალიზმი, უფრო ეფექტურად, ვიდრე ნებისმიერი სხვა სისტემა, ქმნის ახალ შესაძლებლობებს და აყვავებულ საშუალო კლასს. მაგრამ ის ასევე წუხდა, რამდენად რთულია ახლა ყველას მოგების ნაწილის მიცემა. ის მწარმოებელია - დიახ, ჩვენ ჯერ კიდევ გვაქვს ისინი აქ, აშშ-ში - რომლის კომპანიაც ფორმებს ამზადებს. მან დააფიქსირა ცენტრალური პრობლემა: აზიაში შრომის დაბალმა ხარჯებმა გამოაჩინა სამუშაო ადგილები აშშ-დან წარმოებაში. ეს არის ერთ-ერთი მთავარი ფაქტორი ამერიკაში შემოსავლისა და სიმდიდრის უთანასწორობის ზრდისთვის. ნახევარი საუკუნის წინ წარმოების სამუშაოები შემოსავლის ფართო განაწილების ხერხემალი იყო. წარმოება სთავაზობდა უამრავ და შემოსავლიან სამუშაოს იმ ადამიანებს, რომლებსაც არ სჭირდებოდათ მოწინავე განათლება - განსაკუთრებით ქალაქებში. მაგრამ ახლა, ინტენსიური ფასების კონკურენციის გამო, მანი მუშაობს ძალიან ვიწრო მოგების ზღვარში და იცის, რომ თუ ხელფასებს ძალიან ამაღლებს, ის შეწყვეტს ფულის გამომუშავებას და მისი ბიზნესი დაიკლებს.

მან აღწერა თავისი მდგომარეობა: „ჩვენ ასობით ადამიანს ვასაქმებთ ქარხნებში. ჩვენი მინიმალური ხელფასი კალიფორნიაში იზრდება. და ეს აზიანებს ჩვენს მომგებიანობას, რადგან კონკურენტული ფასები წარმოიქმნება საზღვარგარეთული შრომით. საზღვარგარეთაც გვაქვს გარკვეული წარმოება, თორემ კონკურენციას ვერ გავუწევდით. ჩინეთში ყველაფრის გაკეთება შემეძლო. . . მაგრამ მე ვარ ქარხნების გახსნის დამცველი და ყოველდღე ვიბრძვი ამისთვის. თუ ამ ქარხნებს დავხურავ, ამერიკელებისთვის ასობით სამუშაოს დავკარგავ. მე მყავს ბევრი მექსიკელი და სხვადასხვა ეროვნების ადამიანი, რომლებიც ჩემთან მუშაობენ ამ ქარხნებში. მათ საჭიროა ეს სამუშაოები. ასე რომ, როგორც დამსაქმებელი, რას აკეთებ?

პანდემიამ ის გააუარესა; ეკონომიკურმა პაუზამ ხალხს საშუალება მისცა შემოვლითი, ხშირ შემთხვევაში მუდმივი, სამუშაოდან. მუშათა ეს დეფიციტი ეკონომიკის მასშტაბით თითქმის შეუძლებელს ხდის სრულ სიმძლავრემდე გაზრდას. „ძლივს ვპოულობთ საკერავს“, გვითხრა მან. „რა დაემართება ჩვენს ქვეყანას, თუ ამერიკაში ქარხნები არ დარჩება, ყველა ეს პროდუქტი საზღვარგარეთ არის წასული. მაგრამ მთავარი ის არის, რომ მე უნდა მივიღო მოგება, რომ დავრჩე ბიზნესში. ”

ბევრ ბიზნესს არ აქვს მაღალი მოგების მარჟა. მოგება, თავისთავად, არ არის პრობლემა. საბოლოო ჯამში, ეს გადაწყვეტის დიდი ნაწილია. დღეს, ძალიან ხშირად, წარმოების საწარმოები იხურება, რაც მათ ხალხს უმუშევრად ტოვებს. ჩვენ ვიყენებთ საგადასახადო დოლარებს კომპანიებისგან (რომლებიც ყველაზე ხშირად არ იხდიან გადასახადების სამართლიან წილს ისეთი პროგრამების შესაქმნელად, როგორიცაა კვების მარკები, საგადასახადო კრედიტები, Head Start და ა.შ.), რათა დავეხმაროთ მათ, ვინც სამსახური დაკარგა. ჩვენ ვგულისხმობთ იმ დიდ ჯგუფს (მუშაობის ასაკის ამერიკელების დაახლოებით 20 პროცენტი) რიცხვებში, რომლებიც აღწერს „შრომის მონაწილეობას“. თითქოს უმუშევარმა უბრალოდ გადაწყვიტა მონაწილეობა არ მიეღო სამუშაოში. დედააზრი, ეს არის შემოვლითი და არაეფექტური სისტემა. უფრო მაღალი მომგებიანობა თავდაპირველ ბიზნესში, რომელიც დაიხურა, ამ ყველაფერს აღმოფხვრის.

მეორე პრობლემა, რომელიც წამოიჭრა რამდენიმე მონაწილემ - ანტონ განი, უინდოლინ ს. ბელი, ბრედფორდ ჯაილზი, ჰეზერ კოზარტი, მარტინ რაქსტონი, მურანგ პაკი, ტეტიანა ანდერსონი და დებრა სმიტი - იყო ის გზა, რომლითაც კომპანიები, რომლებიც დევნიან აქციონერთა მოკლევადიან ჯილდოს, აუცილებლად უგულებელყოფენ. მათი თანამშრომლები.

ანტონ განნი, ამჟამად ჯანდაცვის აღმასრულებელი: „მე ვეთანხმები, რომ კაპიტალიზმის მინუსი ახლა არის შრომის ხარჯების განსხვავება აქ და მსოფლიოს სხვაგან; უფრო ადვილია სამუშაო ადგილების საზღვარგარეთ გადატანა და თემების დატოვება იმ სიცოცხლის გარეშე, რაც ადრე ჰქონდათ. ან შეგიძლიათ მუშების ექსპლუატაცია; მე ვნახე წისქვილის მუშები, რომლებიც მთელი ცხოვრება შრომობდნენ ნაღდი ფულისთვის მაგიდის ქვეშ და პენსიაზე გასვლის შემდეგ არაფერი ჰქონდათ სარჩენი, რადგან იმ მომენტში სოციალურმა დაცვამ არ იცოდა, რომ ისინი ცოცხლები იყვნენ. მათ გადასახადები არ ჰქონდათ გადახდილი“.

ეს ის ხალხია, ვინც აქციონერთა პირველობამ უკან დატოვა. მათ, ვისაც მცირე ან საერთოდ არ სჭირდება გადასახადების გადახდა გადასახადების გადასახდელად, საბოლოოდ არ ექნებათ უსაფრთხოების ბადე. ისინი ასევე ცხოვრობენ არასრულფასოვანი საგანმანათლებლო საფოსტო კოდებით, რადგან სკოლები ფინანსდება ადგილობრივი ქონების გადასახადიდან. დაბალი ხელფასი ნიშნავს ცუდ განათლებას და მეტ დაბრკოლებას მომავალში წარმატების მისაღწევად. როგორც უინდოლინ ბელმა თქვა: „სხვაობაა თუ არა სკოლაში სიარული, სად შეიძლება სკოლაში წასვლა და რა სახის საგანმანათლებლო და დასაქმების შესაძლებლობები გექნებათ, რადგან არ მიგიღიათ, მაგალითად, გაანგარიშება საშუალო სკოლაში“.

”დიახ, ჩვენ უფრო მეტად უნდა ვიზრუნოთ არა მხოლოდ ბოლო ხაზზე, არამედ მთლიანად ადამიანებზე”, - დასძინა დებრა სმიტმა.

ამან გამოიწვია მესამე პუნქტი: ეს ეხება არა მხოლოდ ხელფასს, არამედ მთლიან კომპენსაციას და სარგებელს. არსებობს გზები, რომ ვიყოთ სამართლიანი მუშების მიმართ ხელფასის მასშტაბის მიღმა. გუნმა შესთავაზა:

„ხელფასების გაზრდის ნაცვლად, შეგიძლიათ დაეხმაროთ მუშებისთვის საცხოვრებლის სუბსიდირებას ან ტრანსპორტირებას უფასო გახადოთ, ან ყოველთვიურად მიეცით ადამიანებს 200 დოლარის ღირებულების სასურსათო პროდუქტები – რაც არ უნდა მოგცეთ მოგება და განაგრძოთ ბიზნესის განვითარება ხალხის ექსპლუატაციის გარეშე. ”

ასე რომ, ჩვენ მივედით საკითხის არსებამდე: „ადამიანური კაპიტალი“ გავხადოთ კაპიტალიზმის გულად. აღიარონ თანამშრომლები - და მათი ერთგულება მომხმარებლებისა და საზოგადოების მიმართ - როგორც წარმატების წყარო. წინააღმდეგ შემთხვევაში, განმა თქვა: ”თქვენ მიიღებთ თანამშრომლებს, რომლებსაც არ აქვთ სტიმული, რომ გაიზარდონ, განვითარდნენ და შექმნან.”

ეს არის გამოსავალი; ეს არის პასუხი იმაზე, თუ როგორ ვეჯიბრებით კომპანიებს, რომლებიც ეყრდნობიან უფრო ხელმისაწვდომ უცხოურ მუშახელს. თქვენ უნდა იმუშაოთ ისე, რომ თანამშრომლები გახდნენ კრეატიული ძრავა, რომელიც ამყარებს შემოქმედებით კავშირებს მომხმარებლებთან, რათა დაგაყენოთ ზემოთ გაუთავებელი საქონელი, რომელიც მოჰყვება ტექნოლოგიურ პროგრესს და შრომის ხარჯების გლობალურ არბიტრაჟს.

ევას დილემის გადასაჭრელად მხოლოდ ორი გზა არსებობს. შეგიძლიათ დახუროთ თქვენი ოპერაცია და თავიდან დაიწყოთ სხვა რამის კეთება, რაც ჯერ არ არის გაყიდული. მაგრამ ეს ათავისუფლებს ადამიანებს უმუშევრად და ხელს უშლის ქილას - თქვენი ახალი სფერო საბოლოოდ საქონლით გახდება. ან შეგიძლიათ მუდმივად იმუშაოთ ისე, როდესაც თქვენი მუშახელი ისე კრეატიულად ფიქრობს, რომ განაგრძობს თქვენს მიერ წარმოებულს თავის კატეგორიაში გადაყვანას - კატეგორიაში, რომლისთვისაც მომხმარებლები გადაიხდიან პრემიას.

თუ ევა კონკურენციას გაუწევს ფასში, თუნდაც ცოტა ხნით მიაღწიოს წარმატებას, საბოლოოდ წააგებს, რადგან კიდევ უფრო იაფი მუშახელი იქნება ისეთ ადგილებში, სადაც ჯერ არ ხდება მისი ექსპლუატაცია: ჩინეთის შემდეგ, ახლა ინდონეზია და ხვალ აფრიკა. ამერიკა ფასში ვერ გაიმარჯვებს, ამიტომ ერთადერთი რეალური გამოსავალი არის ხარისხის ან მახასიათებლების ან მომხმარებელთან ურთიერთობის გაუმჯობესება ისე, რომ პროდუქტები დიფერენცირებული იყოს და თქვენი ბრენდი გახდეს მომხმარებლისთვის შეუცვლელი. იქამდე მისასვლელად გჭირდებათ მუშახელი, რომელიც იდეებს ეჭიდება შუაღამისას, ცდილობს პროდუქტების ან სერვისების უფრო სასურველი გახადოს, ან მომხმარებლებთან პერსონალიზებული ურთიერთობების დამყარებას, რომლებიც უფრო "წებოვანია" და უფრო მაღალ ფასად ღირს.

ასეთი კრეატიული, მოტივირებული სამუშაო ძალის მისაღებად, თქვენ ჯერ მათ ფინანსურად უზრუნველყოფთ, რათა გადასახადის გადახდის შფოთვა არ ჩაახშოს მათ შემოქმედებით წარმოსახვას. თქვენ გინდათ, რომ მათ თავიანთი ენერგია გაატარონ თქვენი მომავლის შესაქმნელად. ამ ბალანსის პოვნა კრეატიული გადაწყვეტილებებისთვის კომპენსაციასა და ჯილდოს შორის მთავარია. იპოვეთ იგი და დაიწყებთ უფრო და უფრო მაღალ მოგებას. იშოვე მეტი ფული და შეგიძლია მისი ინვესტიცია მომავალში და არა განძი ყველა აქციონერებისთვის: განათავსეთ იგი R&D-ში, უფრო მაღალ ხელფასზე, მომწოდებლებთან და საზოგადოებებთან უკეთესი ურთიერთობებით, ან განახლებით, რათა იყოთ უფრო ეკოლოგიურად და მოიგოთ მომხმარებლები თქვენი ღირებულებებით.

არსებობს ახალი ფილოსოფიური გზა თქვენი ბიზნესისთვის. ნებისმიერი ბიზნესი ნებისმიერ სფეროში. ამ სულ უფრო კონკურენტუნარიან სამყაროში, გადახედეთ ძველი ანდაზას. ახლა არის: "თუ ის არ არის გაფუჭებული, გააგრძელე მისი გამოსწორება!" თუ მუდმივად არ აკეთებთ ინოვაციებს, თუ დაეთანხმებით სტატუს კვოს, საბოლოოდ, თქვენი ბიზნესი შეფერხდება.

ჯოი მიდლტონ-სოლნიმ, მონაცემთა მენეჯმენტის აღმასრულებელმა, შესანიშნავი ანეკდოტი მოიფიქრა: „მე გარკვეული პერიოდი ვმუშაობდი კომპანია Gillette-ში ბოსტონში, სადაც მუდმივად ვასწორებდით საპარსის დიზაინს: პროდუქტის მუშაობისა და დამზადების წესი. . ადამიანები, რომლებიც მონაწილეობდნენ ფანტასტიკური იდეის გენერირებაში, მონაწილეობდნენ იდეით გამომუშავებულ მომგებიანობაში. მახსოვს ეს ერთი კონკრეტული ჯენტლმენი, რომელმაც შეძლო ინექციური ჩამოსხმის ობიექტში მორბენალთა გადამუშავების პროცესის შემუშავება და მას გადაეცა ჩეკი იმ მოგების ნახევარზე, რაც მათ ამ ინოვაციისგან მიიღეს.

ეს არის სახლის გაშვება. ეს არის დაინტერესებული მხარეების კაპიტალიზმი. ჟილეტმა გაიმარჯვა. მისი თანამშრომლები იმარჯვებენ. და საბოლოოდ ასე იქცევიან მისი აქციონერებიც. ისინი არ განიცდიან ამ სახის ინვესტიციებს: ეს არის ინვესტიცია მათი წარმატების წყაროში, რომელიც გააგრძელებს მათ უფრო მეტ წარმატებას მომავალში და უფრო მაღალ დივიდენდებს.

მოვისმინოთ კაპიტალიზმისთვის. არ არსებობს ზედმეტი მოგება, სანამ კომპანია, რომელიც მას ქმნის, მას ისევე გონივრულად ახორციელებს ინვესტიციას, როგორც ჯილეტმა გააკეთა. მუშაკებს მათ მიერ გენერირებული კრეატიული იდეების დამატებითი ღირებულების გაზიარების უფლება არის თქვენი პროდუქტის ან სერვისის დეკომოდიტიზაციის, საკუთარი თავის დიფერენცირებისა და საკუთარი თავისთვის კატეგორიის შესაქმნელად ყველაზე საიმედო გზა.

ბრედფორდ ჯაილსი, ჯანდაცვის კომპანიის მფლობელი, აცხადებს, რომ დირექტორთა საბჭოები გადადიან მხოლოდ დაცვით და დაინტერესებული მხარეების მმართველობაზე. ამიტომ, სამომავლოდ დირექტორთა საბჭოები უნდა გაუმკლავდნენ როგორც ბიზნესს, ასევე სოციალურ საკითხებს. დაინტერესებული მხარეების კაპიტალიზმი უზრუნველყოფს ჩარჩოს მდგრადი ბიზნესისთვის და უფრო სამართლიანი და, შესაბამისად, უფრო პროდუქტიული ცხოვრების წესს ყველასთვის. ამას ჰქვია დემოკრატია, მაგრამ ასევე არის კაპიტალიზმი მდგრადი მომგებიანობის უმაღლეს დონეზე. და ეს მომავალი საბჭოს წევრები ებრძვიან ამ რთულ ტრანსფორმაციას კაპიტალიზმის გულში. ხვალინდელი განათლებული საბჭოს დირექტორები ხდებიან.

მე მომეწონა ეს საუბარი კორპორატიული დირექტორების მომავალ თაობასთან. აღმასრულებელი დირექტორიები და მენეჯმენტები ჩვენი კერძო სექტორის მთავარი ლიდერები არიან. მაგრამ დირექტორთა საბჭოებმა უნდა გააცნობიერონ და მხარი დაუჭირონ კაპიტალიზმის იმ ტიპს, რომელიც მდგრადია და რომელიც ბიზნესს ყველა დაინტერესებულ მხარედ აქცევს გამარჯვებულ წინადადებად. ჩამოყალიბებული დირექტორების ეს ახალი ჯგუფი მზად არის სწორედ ამის გასაკეთებლად.