პელოტონის აწევა, დაცემა და დაბრუნების მცდელობა

26 წლის 2019 სექტემბრის ღამეს, რამდენიმე საათის შემდეგ პელოტონი აქციების წავიდა საჯაროთანამშრომლებმა ზღვის პროდუქტები ისადილეს და შამპანური მიირთვეს ჰადსონ იარდის ბრჭყვიალა დარბაზებში, როცა განიხილავდნენ, რაში დახარჯავდნენ. ახლად აღმოჩენილი ქაღალდის ბედი შემდეგ.

კომპანიის მალე ნიუ-იორკში სათაო ოფისში მდიდრული ფესტივალის დროს ზოგიერთმა ისაუბრა ახალ მანქანაზე, რომელსაც იყიდიდნენ, მეორე სახლზე, რომელსაც ყოველთვის სურდათ, სტუდენტურ სესხებზე, რომლებიც საბოლოოდ შეძლებდნენ გადაიხადონ. . 

„ისეთი შეგრძნება იყო, რომ ამ ყველაფერს ხელს ვერაფერი შეუშლის“, - თქვა ყოფილმა ინჟინერმა, რომელიც ესწრებოდა წვეულებას. 

ეს იყო დასაწყისი იმისა, რასაც ყოფილმა თანამშრომლებმა პელოტონის „მდიდრების“ ხანა უწოდეს - ხანმოკლე ეპოქა, რომელიც აღძრულა ბრმა ოპტიმიზმითა და თავხედობით, რამაც მისი აქციები თავბრუდამხვევ სიმაღლეებამდე მიიყვანა მხოლოდ იმისთვის, რომ კომპანიამ დაზარალდა. განსაცვიფრებელი ვარდნა მადლიდან ორი წლის შემდეგ ცოტა მეტი. 

მას შემდეგ, რაც მიაღწია აქციის ფასის პიკს დღის განმავლობაში $167 2020 წლის დეკემბერში, Peloton-ის აქციები დაინგრა 13.60 დოლარამდე აქცია. ეს არის მისი გახსნის აქციის ფასის დაახლოებით ნახევარი $27, შემდეგ IPO-ის ფასი 29 დოლარი იყო. მისი საბაზრო კაპიტალი, რომელიც ოდესღაც გაიზარდა 45 მილიარდ დოლარზე მეტი, შემცირდა დაახლოებით 4.7 მილიარდ დოლარამდე. თუმცა, წლევანდელ წელს აქციები დაახლოებით 71%-ით გაიზარდა.

დაკავშირებულმა ფიტნეს კომპანიამ გზა გაიარა მეინსტრიმში, როგორც ა გადაწყვეტა დახურული სპორტული დარბაზებისთვის Covid-ის პანდემიის პირველ დღეებში. მაგრამ შემდეგ მან დაუშვა კრიტიკული შეცდომა ამ მოთხოვნის გაგრძელების დაგეგმვისას, მაშინაც კი, როდესაც ვირუსი შემცირდა და ჩაკეტვები მოიხსნა.

კომპანია განადგურდა გაყიდვების შემცირებით, ა სამომხმარებლო მოთხოვნის ცვლილება და სკანდალი შემდეგ ა ექვსი წლის გარდაიცვალა და ათობით სხვა დაშავდა Tread+-თან დაკავშირებული ინციდენტების დროს, იწვევს ძვირადღირებულ გაწვევას. 

კასკადურმა პრობლემებმა გამოიწვია თანადამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი ჯონ ფოლი თანამდებობას დატოვებს სულ რაღაც ერთი წლის წინ. Ის იყო შეცვალა ბარი მაკკარტი, ყოფილი Spotify მდე რადგან მისი წარმდგენი კომპანია The Agency აღმასრულებელი, რომელმაც წამოიწყო აგრესიული შემობრუნების გეგმა და ფისკალური სიმკაცრის ახალი ერა.

მას შემდეგ, რაც მაკკარტი ხელმძღვანელობდა, მან მოახერხა კომპანიის გადაშენების ზღვარზე დაბრუნება მისი თავისუფალი ფულადი ნაკადების დონის გაუმჯობესება უარყოფითი 747 მილიონი დოლარიდან ნეგატიურ 94 მილიონ დოლარამდე ბოლო ფისკალური კვარტალის ბოლოსათვის.

სამი თვის განმავლობაში, რომელიც დასრულდა 31 დეკემბერს, პელოტონის წმინდა ზარალი შემცირდა 335.4 მილიონ აშშ დოლარამდე, ყველაზე ვიწრო ზარალია, რაც მან დააფიქსირა 2021 წლის ფისკალური მეოთხე კვარტლის შემდეგ. კომპანიამ კვარტალი აღნიშნა, როგორც მისი საუკეთესო შესრულება მას შემდეგ, რაც მაკკარტი ხელმძღვანელობდა. ში ოპტიმისტური წერილი აქციონერებსმან შემოგვთავაზა იმედის ნაპერწკალი, რომ დაბრუნება შეიძლება ჰორიზონტზე იყოს. 

მაგრამ კომპანია კვლავ კარგავს ასობით მილიონ დოლარს ყოველ კვარტალში და მოთხოვნა მის ხელმოწერებთან დაკავშირებულ ფიტნეს პროდუქტებზე კვლავ იკლებს. ის ყველა, მაგრამ შეწყვიტა წარმოება მანქანები, რადგან ის მუშაობს 1.05 მილიარდი დოლარის ინვენტარის განტვირთვაზე, მისი ბოლო ფისკალური კვარტალის ბოლოს. გასული წლის ივლისიდან დეკემბრამდე პერიოდში, პელოტონმა დახარჯა $0 სამუშაო პროცესში მიმდინარე მარაგებზე, ან პროდუქტებზე, რომლებიც აქტიურად იწარმოება, ფასიანი ქაღალდების წარწერები შოუ.

მაკკარტის ხელმძღვანელობით, პელოტონი შორდება აპარატურას და გარდაიქმნება პროგრამული უზრუნველყოფის პირველ კომპანიად, რომელიც ფოკუსირებულია მის შინაარსზე – და მის შემოსავალზე გამოწერის მყარ შემოსავალზე.

მაგრამ ჟიური ჯერ კიდევ არ ფიქრობს, იქნება თუ არა ეს საკმარისი ბიზნესის გადასარჩენად.

ამ მოხსენებისთვის, CNBC ესაუბრა Peloton-ის 16 ამჟამინდელ და ყოფილ თანამშრომელს, რომელთა უმრავლესობამ უარი თქვა იდენტიფიცირებაზე, რადგან მათ არ აქვთ უფლება საჯაროდ ისაუბრონ კომპანიის შესახებ. პელოტონმა არ გააკეთა ოფიციალური კომენტარი ამ ამბისთვის, მაგრამ უზრუნველყო წვდომა აღმასრულებლებთან.

იმავდროულად, ფოლიმ მოკლედ ისაუბრა CNBC-სთან ტელეფონით და თქვა, რომ სანამ Peloton-ის აქციები დაეცა, კომპანია არ დაეცა.

"ეს არის ფანტასტიკური კომპანია და ფანტასტიკური გუნდი და ფანტასტიკური საზოგადოება", - განუცხადა ფოლიმ CNBC-ს. "და მე მომწონს მათი შანსები." მან უარი თქვა დამატებითი კომენტარის გაკეთებაზე.

როდესაც ფოლიმ, Barnes & Noble-ის ყოფილმა აღმასრულებელმა, შექმნა Peloton 2012 წელს, ის ცდილობდა მოეპოვებინა სპინ-კლასების პოპულარობა, როგორიცაა SoulCycle და მიეტანა ისინი საცხოვრებელ ოთახებში. დაკავებული მაღალშემოსავლიანი. 

თავდაპირველად, კომპანიის სტაციონარული სპინი ველოსიპედი, რომელიც მოვიდა ვირტუალურ კლასებთან ერთად, შეიმუშავა ა ერთგული მიმდევარი, მაგრამ პატარა იყო. ეს შეიცვალა, როდესაც Covid-ის პანდემია დაარტყა 2020 წლის დასაწყისში, ჩაკეტვისა და სპორტული დარბაზების ჩაკეტვის გამოწვევა.

Peloton-ის ველოსიპედებზე მოთხოვნა გაიზარდა მის მოლოდინს გადააჭარბა და ის ხედავდა უეცარ ზრდას, რომელიც თავდაპირველად იმედოვნებდა, რომ განიცადა ხუთიდან შვიდი წლის განმავლობაში. კომპანია გახდა უოლ სტრიტის საყვარელი და ცნობილი სახელი. 

ვირტუალური ყოვლისმომცველი შეხვედრების დროს ფოლი ეუბნებოდა თანამშრომლებს, რომ კომპანიის ფეთქებადი ზრდა მხოლოდ დასაწყისია და აქციების ფასი 1,000 დოლარს მიაღწევდა, თქვა სამმა ყოფილმა თანამშრომელმა. 

„ბევრი ბრმა ნდობა იყო... ჩვენ ყველანი ისე ვიყავით, კარგი, წავიდეთ“, იხსენებს ყოფილი ინჟინერი. ”მათ ყოველთვის ჰქონდათ ეს ბრმა ოპტიმიზმი, სადაც ისინი იყვნენ… ჩვენ ბოლომდე მივდივართ მწვერვალამდე.”

პელოტონი დაიძრა დაქირავებით, შეიმუშავა ახალი დაკავშირებული ფიტნეს პროდუქტები და დახარჯა ყველაფერი, რაც საჭირო იყო ველოსიპედების სახლებში მიტანისთვის. საველე ოპერატორებს შესთავაზეს ათასობით საფრთხის გადახდა, რათა განაგრძონ ველოსიპედის მიწოდება პანდემიის ყველაზე ბნელ დღეებში. ზოგიერთ რეგიონში კომპანია ხარჯავდა თითქმის 500 დოლარს ბოლო მილის მიწოდებაზე, არ ჩაითვალა რა ჯდებოდა აღჭურვილობის საზღვარგარეთ გაგზავნა, თქვა საველე ოპერაციების ყოფილმა ზედამხედველმა. მიზანი იყო შენარჩუნებულიყო საბოლოო მილის მიწოდების ტარიფები დაახლოებით $250 თითო მიწოდებაზე ზოგიერთ რეგიონში, თქვა ზედამხედველმა.

Peloton-ის აღჭურვილობის მოთხოვნა კვლავ აფეთქდა, რადგან პანდემია იზრდებოდა. ასე მოიქცა მისი აქციები, რამაც მისი ზოგიერთი თანამშრომელი და აღმასრულებელი დირექტორი მოულოდნელად ძალიან გამდიდრდა, ყოველ შემთხვევაში ქაღალდზე. 

”ჩვენი უმრავლესობა გულუბრყვილო არ ვიყავით იმ ფაქტზე, რომ განსაკუთრებით ნიუ-იორკში, გარეთ იყო ხალხი მაცივარ მანქანებში, რადგან მათ არ ჰქონდათ საკმარისი ადგილი მორგში, მაგრამ ამავე დროს, ჩვენ ვეძებთ. ჩვენს Morgan Stanley-ის ანგარიშებზე და ახლა ჩვენ ყველანი ვართ, თქვენ იცით, მილიონები“, - თქვა ყოფილმა დიზაინერმა, რომლის ქონებამ Peloton-ის წარმატების მწვერვალზე 5 მილიონ დოლარს მიაღწია. ”არა მგონია, რომ არც ერთი ჩვენგანი არ ცდილობდა პანდემიის გაგრძელებას, მაგრამ სანამ ის გრძელდებოდა, აშკარად კარგი იყო ბიზნესისთვის და კარგი იყო ბევრი ადამიანის საბანკო ანგარიშებისთვის.”

In ნოემბერი 2020თქვა პელოტონმა მისი გაყიდვები გაიზარდა 232%-ით წინა წელთან შედარებით $757.9 მლნ. იმ წელს საკურორტო სეზონის ბოლოს კომპანია იყო აღნიშნავს გაყიდვების პირველ კვარტალში $1 მილიარდს და იშვიათი მოგება - $63.6 მილიონი. 

მიუხედავად იმისა, რომ მოთხოვნა რჩებოდა ძლიერი, მსოფლიო მიწოდების ჯაჭვის შეზღუდვები ართულებდა მის შენარჩუნებას. მომხმარებლებმა დაიწყეს ჩივილი თვიანი მიწოდების დაგვიანება, ისევე როგორც ველოსიპედებთან დაკავშირებული პრობლემები, როდესაც ისინი საბოლოოდ ჩამოვიდნენ.

ამის საპასუხოდ, პელოტონმა 420 მილიონი დოლარი დახარჯა შეიძინეთ ფიტნეს კომპანია Precor და მისი ამერიკული წარმოების შესაძლებლობები. მოგვიანებით, მან დაჰპირდა კიდევ 100 მილიონი დოლარი პროდუქციის საჰაერო გადაზიდვისთვის, რათა თავიდან აიცილოს გადაკეტილი პორტები - ეს ნაბიჯი ფართოდ გააკრიტიკეს შინაგანად, როგორც საშინელი გადაწყვეტილება. მრავალი ყოფილი თანამშრომლის თქმით. 

„ისინი თითქოს იმდენი ფული გვაქვს, შეუჩერებლები ვართ“, - თქვა ყოფილმა ინჟინერმა. ”ჩვენ უბრალოდ უნდა მივაწოდოთ ველოსიპედები, ჩვენ უბრალოდ უნდა შევიტანოთ ველოსიპედები სახლებში, ჩვენ უბრალოდ უნდა გავაკეთოთ ეს.”

პელოტონის პერსონალი იმდენად გაბერილი იყო, თქვა ყოფილმა ინჟინერმა, ისეთი შეგრძნება იყო, თითქოს კომპანია ქირაობდა, როგორც „იმპერიის შენობის“ ფორმა, რომელიც „ნამდვილ მოთხოვნილებაზე არ გრძნობდა თავს“. ერთმა ყოფილმა თანამშრომელმა თქვა, რომ არ იყო საკმარისი სამუშაო იმისთვის, რომ დაკავებული ყოფილიყო და ნახევარი დროის გასაკეთებელი არაფერი იყო.

„ვფიქრობ, ყველანი მთვრალი ვიყავით იმ ზრდაზე, რომელიც კოვიდმა მოიტანა, და არავინ გაჩერდა, რომ ეთქვა, ჰეი, იქნებ ეს მუსიკალური სკამების თამაშია და რა ხდება, როცა მუსიკა ჩერდება? - განაცხადა ყოფილმა დიზაინერმა. „ჩვენ არ შეგვიძლია იმის მოლოდინი, რომ ადამიანები უბრალოდ დარჩებიან შიგნით და არ დადიან სპორტდარბაზში“.

2021 წლის მაისში კომპანიამ გამოაცხადა 400 მილიონი დოლარის ინვესტიცია პელოტონის გამომავალი პარკი - ფართო ქარხანა, რომლის აშენებასაც ის ცდილობდა ოჰაიოში, რათა გაეძლიერებინა აშშ-ს წარმოების შესაძლებლობები და შეემცირებინა მისი დამოკიდებულება საზღვარგარეთულ პარტნიორებზე.

თუმცა, კულისებს მიღმა კომპანია ფულს სისხლდენდა. შემოსავალი ჰქონდა მკვეთრად შენელება დაიწყო მას შემდეგ, რაც Covid-ის ვაქცინები ფართოდ ხელმისაწვდომი გახდა და ხალხმა ისევ დაიწყო გასვლა.

„ჩვენ ვცდილობდით დაგვეწია და ვხარჯავდით, ვხარჯავდით, ვხარჯავდით იმისთვის, რომ დაგვეწია და როცა საბოლოოდ მივაღწიეთ, მოთხოვნა შემცირდა“, - თქვა საველე ოპერაციების ყოფილმა ზედამხედველმა. ”დროთა განმავლობაში ჩვენ დავინახეთ, თუ როგორ უპასუხა კომპანიამ პანდემიას და შემდეგ არასწორად წაიკითხა პანდემია. რაღაცნაირი იყო, ვაა, ისეთი შეგრძნებაა, თითქოს მდინარეში გავყიდეთ“.

Peloton-ის აქციების ფასი ნელ-ნელა კლებულობდა და თანამშრომლებმა დაიწყეს პანიკა, რადგან დაინახეს, რომ მათი ქაღალდის სიმდიდრე აორთქლდა. ”ხალხმა ყველაფერი დაკარგა”, - თქვა ყოფილმა ინჟინერმა. "ადამიანებმა დაკარგეს ოცნებები."

კოლეგებმა ბავშვებთან ერთად, რომლებიც აპირებდნენ თავიანთი შემოსავლის გამოყენებას სახლების შესაძენად და მათი ცხოვრების გასაუმჯობესებლად, დაინახეს, რომ ეს იმედები გაქრა, თქვა პირმა.

”ჩვენ ყოველთვის გვყავდა მილიონობით ერთგული აბონენტი, რომლებსაც უყვარდათ პროდუქტი, ისევე როგორც ის, და ძნელი იყო იმის გაგება, თუ როგორ ვაკეთებდით ამას ასე ცუდად, თუ გავითვალისწინებთ მთლიანი ნივთის ერთგულებას და საკულტო ბუნებას. ?” თქვა ყოფილმა ინჟინერმა. "ისე იყო, მოიცადე, რა?"

2022 წლის მარტის ბოლოს კომპანიის წმინდა ზარალმა მიაღწია 757.1 მილიონ აშშ დოლარს, რაც მეტია ვიდრე კომპანიამ დაკარგა 2017 და 2021 ფისკალურ წლებში ერთად, ფასიანი ქაღალდების შეტანის მიხედვით.

30 ივნისამდე, Peloton-ის ფისკალური წლის ბოლოს კომპანიის წმინდა ზარალი 2.83 მილიარდ დოლარამდე გაიზარდა. 

გასულ თებერვალში, როდესაც მაკკარტი აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე დაიკავა, ზოგი შიშობდა, რომ კომპანია იმდენად ფოკუსირებული იქნებოდა დოლარებსა და ცენტებზე, რომ დაკარგავდა ინოვაციურ სულს. მაგრამ სხვებმა შვებით ამოისუნთქეს რასაც გრძნობდა, როგორც ზრდასრული ოთახში, ვინც შეძლებს მრავალმილიარდ დოლარის არევის გასუფთავებას. 

"ის ჯონის პოლარული საპირისპირო ჩანდა", - თქვა პროდიუსერის ყოფილმა მენეჯერმა, რომელიც მაკკარტის ქვეშ მუშაობდა რამდენიმე თვის განმავლობაში. ”ვფიქრობ, ყველა ასე იყო, კარგი, ეს არის ნამდვილი ლეგიტიმური საქმიანი ბიჭი, რომელსაც აქვს კარგი გამოცდილება.”

”ჩვენ ყველანი იმედიანი ვიყავით”, - თქვა ყოფილმა მენეჯერმა. "რა თქმა უნდა, იმედი მქონდა მისი გამჭრიახობითა და გამოცდილებით, მაგრამ ვიცოდი, რომ ამას ძალიან რთული გადაწყვეტილებები მოჰყვებოდა."

მალე კომპანიამ Peloton Output Park-ზე გათიშა. შეიცვალა ლოჯისტიკა და წარმოება მესამე მხარის მომწოდებლებს, ცდილობდნენ პრეკორის გაყიდვას და შეამცირა თავისი სამუშაო ძალა ნახევარზე მეტით. 

ივლისის დასაწყისიდან კომპანიამ დახურა ან ვალდებულება დახურა თავისი 52 გლობალური საცალო მაღაზიიდან 136, ხოლო მუშები, რომლებიც სხვა მაღაზიებში ვერ შეიწოვება, კვლავ გაათავისუფლეს, თქვა კომპანიამ.

მაშინ, როცა მაკკარტიმ ეს ორჯერ მაინც თქვა სამუშაო ადგილების შემცირება დასრულდაკომპანიამ ასევე განაცხადა, რომ მისი საცალო რესტრუქტურიზაცია გრძელდება და ამას დრო დასჭირდება.

მას შემდეგ, რაც მან სათავეში ჩააბარა, მაკარტიმ გამოიმუშავა რეპუტაცია, როგორც ძალიან პრაქტიკოსი. ახალი რეფრენი - "ბარი ამბობს" - დაიწყო გამოხმაურება მისი Slack არხებითა და ელ.წერილებით.

”ისინი იტყვიან: ”კარგი, ჩვენ ეს უნდა გავაკეთოთ, რადგან ბარიმ თქვა, რომ ეს გვჭირდებოდა”, - თქვა დიზაინერმა, რომელიც მუშაობს კომპანიაში. ”მე ადრე ვმუშაობდი Peloton-ის მსგავსი ზომის კომპანიებში და, როგორც წესი, აღმასრულებელი დირექტორი არ ამბობს რაიმეს გაკეთებას.” მაკკარტი, თავის მხრივ, „ძალიან არის ჩართული პროდუქტში და ნამდვილად უბიძგებს ბიზნესს წინ“, - თქვა ამ ადამიანმა.

შემობრუნების გეგმა, მასობრივი გათავისუფლება, მუდმივი მედია გაშუქება და აჯანყება კომპანიის C-suite-ში რამდენიმე თანამშრომელი გაოგნებული დატოვა. თუმცა, სხვები სწრაფად წამოვიდნენ კომპანიის დასაცავად. 

"ამჟამინდელი სტრატეგია არის სწორი, ყველაფერი კარგად მიდის, მორალი მაღალია, ბარი არის ხედვა, ჩვენ აღფრთოვანებულები ვართ მომავალი წლისთვის", - თქვა ერთ-ერთმა მენეჯერმა LinkedIn-ის შეტყობინებაში. 

Peloton-ის კონტენტის მთავარი ოფიცერი, ჯენიფერ კოტერი, რომელიც შეუერთდა კომპანიას 2019 წელს, თქვა, რომ დამფუძნებლების მიერ მართული კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი გახდე ვინმესთვის "შემაძრწუნებელი" გამოწვევა იქნებოდა, მაგრამ ის "გაოცებული იყო იმით, თუ რამდენად სწრაფად [მაკკარტი] ჩაერთო სფეროები, რომლებზეც ჩვენ გვჭირდებოდა ფოკუსირება“.

”ბარი შემოვიდა იმ დროს, როდესაც ეს იყო ლიდერი, რომელიც გვჭირდებოდა”, - განუცხადა მან CNBC-ს. 

Peloton-ის აქციები გაიზარდა 26%-ით 1 თებერვალს, როდესაც კომპანიამ გამოაცხადა თავისი ფისკალური მეორე კვარტლის შედეგები, რაც მიუთითებს მაკართის შემობრუნების გეგმაში გარკვეულ პროგრესზე. ბოლო სამი კვარტლის განმავლობაში, გამოწერის შემოსავალი აქვს აჭარბებდა ტექნიკის გაყიდვებს. ადამიანების დაახლოებით ნახევარი, ვინც იხდის Peloton-ის ციფრულ აპში, იყენებს მას სხვა კომპანიების აპარატურაში, ცნება, რომელიც ოდესღაც ანათემა იყო კომპანიის ხედვისთვის. მაკკარტიმ ადრე განუცხადა CNBC-ს, რომ პელოტონი შესაძლოა "გარდამტეხ მომენტში" იმყოფებოდეს. 

ახალი დაკავშირებული ფიტნეს პროდუქტების შემუშავების ნაცვლად, Peloton-ის პროდუქტის გუნდი ორიენტირებულია იმ ტექნიკის გაუმჯობესებაზე, რომელიც უკვე გააჩნიათ ახალი ფუნქციების დამატებით და თანამშრომლებმა იგრძნეს ყურადღების გადატანა კომპანიის კონტენტზე და აპლიკაციაზე.

კოტერს, პელოტონის კონტენტის აპარატის ტვინს, უთხრეს, რომ გაეგრძელებინა ის, რასაც აკეთებდა, როდესაც მაკკარტი აიღო მმართველობაში და „არავის მისცეთ საშუალება, შეგეშალოთ გზა“, იხსენებს იგი. მან ასევე აღნიშნა, რომ შინაარსი "საკმაოდ ურთიერთდაკავშირებულია" პროდუქტთან და ორივე მხარეს შორის არის "ნამდვილი სიმბიოზი".

მიუხედავად იმისა, რომ აშკარა ცვლილებამ გამოიწვია Peloton-ის პროდუქტსა და კრეატიულ გუნდებს შორის გარკვეული უთანხმოება - ერთ-ერთმა თანამშრომელმა თქვა, რომ კომპანია განიცდიდა "იდენტურობის კრიზისს" - როგორც ჩანს, მაკარტი ეყრდნობა იმ ბირთვს, რაც Peloton-ს ყოველთვის განსაკუთრებულს ხდიდა: მის ვირტუალურ ფიტნეს გაკვეთილებს. 

„ფიტნესი მსოფლიოში საკმაოდ პირდაპირი იყო და უამრავი ადამიანია, რომლებიც სისტემურად დარჩნენ ფიტნესის მიღმა და ჩვენ ვაპირებთ, რომ ამ ადამიანებმა იგრძნონ ჩართულობა ყველაფერში, რასაც ეს მათთვის ნიშნავს“, - თქვა კოტერმა. "მთელი ჩემი კარიერა ვდებ იმ ფაქტს, რომ ეს აღმავლობა ხდება, ასე რომ, ეს ხდება."