Qualcomm-ის პასუხი ჩიპების ნაკლებობაზე? ციფრული ტრანსფორმაცია

ეს იყო რთული რამდენიმე წელი ნახევარგამტარების მწარმოებლებისთვის. ბევრმა ინდუსტრიამ, რომელსაც ემსახურება ნახევარგამტარული კომპანიები, ვერ მიიღო საჭირო ჩიპები და განიცადა უზარმაზარი ფინანსური ზარალი. მაგალითად, 2021 წელს, მიკროჩიპების გლობალური დეფიციტი გამოიწვია 200 მილიარდ დოლარზე მეტი ზარალი საავტომობილო ინდუსტრიაში. წარმოებული იქნა თერთმეტი მილიონით ნაკლები მანქანა; საწარმოო ქარხნები დაიხურა.

QualcommQCOM
იყო ერთ-ერთი კომპანია, რომელიც მოვიდა თავისი წილი კრიტიკით. და Qualcomm-ის აღმასრულებელი დირექტორი - კრისტიან ამონი - აღიარებს ინდუსტრიას არ შეიძლება მთლიანად COVID-ის დადანაშაულება დეფიციტში. მას მიაჩნია, რომ გლობალური ჩიპების დეფიციტი მოხდებოდა მაშინაც კი, თუ Covid-19-ის პანდემია არასოდეს დატრიალებულიყო სამომხმარებლო ელექტრონიკაზე, ავტომობილების ნაწილებზე მკვეთრად გაზრდილი მოთხოვნის გამო და „ბევრ სხვა რამეზე, რასაც ვერ მიხვდებოდით, რომ მათში ნახევარგამტარებია“.

Qualcomm (NASDAQNDAQ
: QCOM) არის მრავალეროვნული სათაო ოფისი სან დიეგოში. კომპანია ქმნის ნახევარგამტარებს, პროგრამულ უზრუნველყოფას და უკაბელო ტექნოლოგიასთან დაკავშირებულ სერვისებს. ისინი არიან მსოფლიოში მეექვსე უმსხვილესი ჩიპების მწარმოებელი და კომპანია მტკიცედ არის დაფუძნებული სმარტ ტელეფონებსა და მობილური ტელეფონების კომუნიკაციაში. Qualcomm-ის საპატენტო პორტფელი, რომელიც დაკავშირებულია კომპიუტერულ ქსელებთან და სტანდარტებთან, მას გლობალური უკაბელო კომუნიკაციების ინდუსტრიის განუყოფელ ნაწილად აქცევს, განსაკუთრებით 4G და 5G ინფრასტრუქტურას. ფირმა ყიდის ნახევარგამტარებს, რომლებიც გამოიყენება პროდუქციის ფართო სპექტრში.

მიუხედავად ამისა, COVID-19-ს მნიშვნელოვანი გავლენა ჰქონდა. პანდემიამ ძირეულად შეცვალა სამყაროს დაკავშირების, გამოთვლების და კომუნიკაციის გზა. ისეთი კომპანიებისთვის, როგორიც არის Qualcomm, კოვიდმა ხელი შეუწყო უპრეცედენტო მოთხოვნილებას ნახევარგამტარულ ჩიპებზე, რომლებსაც ისინი აწვდიან იმ ტექნოლოგიის გასაძლიერებლად, რომელსაც ჩვენ ყველანი დავეყრდნობით. ბრენტ უილსონი, Qualcomm-ის გლობალური მიწოდების ჯაჭვის უფროსი ვიცე-პრეზიდენტი, თვლის, რომ კომპანიას სჭირდება მიწოდების ჯაჭვის „ერთდროული“ დაგეგმვა გაურკვევლობაში ნავიგაციისთვის და საავტომობილო, გამოთვლითი და დამაკავშირებელი ინტელექტუალური უპირატესობის ახალ ბაზრებზე.

კონკურენტული დაგეგმვა აკავშირებს შესრულების გეგმებს, გეგმას, თუ რა იქნება წარმოებული მომდევნო რამდენიმე დღეში ან კვირაში, გაყიდვების და ოპერაციების გრძელვადიან გეგმასთან (S&OP). S&OP, რომელსაც ასევე უწოდებენ ინტეგრირებულ ბიზნეს დაგეგმვას, ემთხვევა პროგნოზირებულ მოთხოვნილებას, რაც კომპანიას შეუძლია მომავალი თვეების განმავლობაში. როგორც კი იქმნება ახალი მოკლევადიანი გეგმები მოთხოვნისა და მიწოდების გარდაუვალ ცვლილებებთან გამკლავებისთვის, შემოსავლისა და მომგებიანობის მიზნებთან კავშირი საწყის S&OP გეგმაზე დაფუძნებული მყისიერად ხილული ხდება. მაშინ როდესაც S&OP გეგმები, როგორც წესი, იქმნება თვეში ერთხელ, სწრაფი კომპანიები არეგულირებენ იმას, რაც მზადდება მათ ქარხნებში ყოველდღიურად ან ყოველკვირეულად, მოთხოვნისა და მიწოდების ცვლილებების საფუძველზე.

არც ერთი გრძელვადიანი მოთხოვნის გეგმა არ არის სრულყოფილი. ჩვეულებრივ დროში, ეს ძვრები შორის, რისი გაკეთებაც კომპანიას სჭირდებოდა და რისი გაკეთებაც მათ ნამდვილად სჭირდებოდათ, ჰგავს წყლის დონის ცვლილებას, რომელიც გამოწვეულია ტალღის შედეგად; COVID-ის დროს ძვრები უფრო მოქცევის ტალღებს ჰგავდა.

გარდა მზარდი მოთხოვნისა, რომლის დაკმაყოფილებასაც კომპანია ცდილობდა, კომპანია სწრაფად ფართოვდება ახალ ბაზრებზე, როგორიცაა IoT. კითხვა ბატონმა უილსონმა დაუსვა აუდიტორიას, რომელიც ესწრებოდა Kinaxis Kinexions-ის მომხმარებელთა ღონისძიებას მაისში, იყო ის, თუ როგორ დააკავშირებთ ყველაფერს და ყველაფერს აძლევთ ინტელექტს, რაც მას სჭირდება უახლოესი გადაწყვეტილებების მისაღებად? ეს არც ისე მარტივი კითხვაა პასუხის გასაცემად. Qualcomm-ისთვის ეს ყველაფერი ინოვაციას ეხება.

Qualcomm იყენებს Kinaxis Rapid Response გადაწყვეტას მიწოდების ჯაჭვის ერთდროული დაგეგმვისთვის. გადაწყვეტა განხორციელდა 2012 წელს, რათა მიეწოდებინა გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვის ყოვლისმომცველი გადაწყვეტა, რომელმაც შეძლო მაღალი მთლიანობის შესრულებაში გადასვლა. ნახევარგამტარების ინდუსტრიაში, განსაკუთრებით მას შემდეგ, რაც Covid-19 პანდემია მოხვდა, შესრულება არის მთავარი.

ბატონმა უილსონმა აღნიშნა, რომ კოვიდმა შექმნა მცირე შეფერხებები მრავალი კომპანიისთვის ნახევარგამტარული ჩიპების მასალების მოპოვების თვალსაზრისით. სხვადასხვა კომპანიაში მოქმედებს სხვადასხვა პოლიტიკა, რომელიც მოიცავს კომპანიების ლიცენზიების გაცემას იმისთვის, რომ შეძლონ მუშაობა. უფრო დიდი ზემოქმედება უფრო მეტი იყო Covid-ის მოთხოვნის ცვლილებებთან დაკავშირებით; მოთხოვნა მოულოდნელად სხვა მიმართულებით გადავიდა და ყველა რესურსი მოიხმარა პროგნოზზე მაღლა.

ერთ-ერთი ყველაზე დიდი პრობლემა იყო მუშახელის დეფიციტი Covid-ის დროს. როგორც Covid გავრცელდა, ასევე მოხდა ქარხნების დახურვა. Qualcomm მიმართა მეტ ავტომატიზაციას ნახევარგამტარების წარმოებაში. შრომისა და პროდუქციის თანაფარდობა უფრო მეტია გამომუშავების მიმართ, ამიტომ კომპანიას არ სჭირდებოდა ამდენი შრომა. მთავარი იყო იმის დადგენა, რომელ პროდუქტზე უნდა გაამახვილო ყურადღება. ეს დასრულდა მაღალი დონის პროდუქტები. Qualcomm-ს მოუწია გადაეფიქრებინა თავისი პოზიცია საშუალო და დაბალ სივრცეში, რადგან მათ არ შეეძლოთ ყველა ბაზრის მომსახურება ჩიპების დეფიციტით.

Qualcomm ასევე შეექმნა ნედლეულის დეფიციტს. ზოგიერთი ფისები და ეპოქსია არ იყო ხელმისაწვდომი, ამიტომ კომპანიას მოუწია ალტერნატიული კომპონენტების ან წყაროს სხვადასხვა მეთოდების შესწავლა. რა-თუ სცენარების გაშვებით მათი დაგეგმვის ერთდროული გადაწყვეტილებით, Qualcomm უკეთესად იყო აღჭურვილი ამ შეფერხებების მოსაგვარებლად.

კიდევ ერთი შეფერხება კომპანიისა და ინდუსტრიის წინაშე იყო სახის ნიღბების დეფიციტი. სახის ნიღბები და PPE უკვე ნახმარი იყო ნახევარგამტარების მწარმოებელ ქარხნებში მტვრისგან თავისუფალი გარემოს უზრუნველსაყოფად. მოულოდნელად, სახის ნიღბები დეფიციტი იყო, რადგან მოთხოვნა გაიზარდა. Qualcomm-ს უნდა ეძია ნიღბების მოპოვების ალტერნატივები, ასევე ნაკლები ფიზიკური შრომის გამოყენება, რათა გაეგრძელებინა თავისი პროდუქცია.

ჩემმა კოლეგამ, კრის კუნაინმა, მისტერ უილსონთან გასაუბრება შეძლო მისი პრეზენტაციის შემდეგ. მან ჰკითხა მისტერ უილსონს, რამდენ ხანს დაინახა ჩიპების დეფიციტი. მან მითხრა, რომ ზოგადად ჩიპების წარმოებაში 6-დან 7 პროცენტამდე ზრდაა წელიწადში. მიწოდების მხარე შედარებით ფიქსირდება და არ არსებობს დიდი წყარო, რომელიც ბაზარზე მეტი ჩიპებით დატბორავს. მოთხოვნის მხრივ, არის რამდენიმე ჯიბე, რომელიც აჩვენებს სუსტ სიგნალებს; ზოგი ეფუძნება სახლიდან სამუშაოს კორექტირებას და მოთხოვნა იკლებს. სატარიფო ომების განტვირთვაც ეხმარება. ინტერვიუს შემდეგ, ნახევარგამტარების მწარმოებლებმა დაინახეს ცვლილება ჩიპების დეფიციტის კრიზისში და ახლა კომპიუტერის ჩიპების სიჭარბის წინაშე დგანან, რადგან სმარტფონებსა და კომპიუტერებზე მოთხოვნა მცირდება.

როგორ მოემზადება Qualcomm შემდეგი დიდი შეფერხებისთვის? უპირველეს ყოვლისა, ბატონმა უილსონმა ურჩია, რომ კომპანიებმა აირჩიონ თავიანთი ბრძოლები, სადაც მათ სურთ მოქნილობა. კომპანიებმა უნდა გააანალიზონ მთლიანი მიწოდება და მოთხოვნა და ჰქონდეთ დისციპლინა, რომელიც უნდა დაიცვას, მაშინაც კი, თუ ამას სჭირდება ფული და რესურსები. ნორმალურ დროში არანაირი სარგებელი არ არის, მაგრამ კომპანიებმა უნდა შეინარჩუნონ კურსი მაშინაც კი, როცა მოთხოვნა და მიწოდება თანაბარია. შეფერხებასთან გამკლავება ასევე მოითხოვს შეთანხმებებს მომხმარებლებისგან. მომხმარებლებმა უნდა გაიგონ, რომ დისტრიბუცია შეიძლება შეიცვალოს, მატერიალური მარაგიდან გამომდინარე.

ბ-ნმა უილსონმა განმარტა Qualcomm, ციფრული ტრანსფორმაციის მოგზაურობის შუაშია. ჩიპების მწარმოებელი ეძებს, თუ როგორ შეუძლია ხელოვნურმა ინტელექტს გადააქციოს ფიზიკური გარემო და 1-ებად და 0-ებად უკეთესი ეფექტურობისთვის. Qualcomm-ს ესმის, რომ მას სჭირდება აპარატურა, რომელიც მხარს უჭერს AI-ს და მას შეუძლია პროდუქტის ხელოვნური ინტელექტის მომზადება, შედეგად. ამ დროისთვის, Qualcomm ეძებს, თუ როგორ შეუძლია გააგრძელოს ეფექტური გადაწყვეტილებების მიღება წყაროზე, ასევე, თუ როგორ შეუძლია მიიღოს ყველაზე სწრაფი გადაწყვეტილებები მისი წარმოების საჭიროებებისთვის. როგორც წარმოების სიჩქარე მიიწევს წინ, ასევე იზრდება გადაწყვეტილების მიღების სიჩქარე.

კრის კუნანი, AR-ის მიწოდების ჯაჭვის მართვის კვლევის დირექტორი
AR
C საკონსულტაციო ჯგუფი, არის ამ სტატიის მთავარი ავტორი.