Rebelle Media-ს აღმასრულებელი დირექტორი ლორა ლუისი იმის შესახებ, თუ რატომ არის ინკლუზიურობა ჰოლივუდში კარგი ბიზნესი

როცა ლორა ლუისმა შექმნა Rebelle Media, განზრახვა იყო გადაეტანა ნემსი იმის შესახებ, თუ როგორ არიან ქალები გამოსახული ეკრანზე, კომპანიის აშენებით, რომელიც ორიენტირებულია ამბის მოთხრობაზე, რომელსაც ქალები ხელმძღვანელობდნენ. თუმცა, არის სიფრთხილე.

„თუ კარგი იდეა მოდის კაცისგან, მე მსურს ვისარგებლო ამ ბიზნეს შესაძლებლობით“, - განმარტა აღმასრულებელმა დირექტორმა და დამფუძნებელმა. „მინდა ვაჩვენო, რომ ქალებს აქვთ ეკონომიკური ძალა და რომ ჩვენც შეგვიძლია წარმატებული ბიზნესის წარმართვა, რადგან ისევ ქალები ვერ ახერხებენ თავიანთი იდეებისთვის კაპიტალის მოზიდვას ამდენი ხნის განმავლობაში.

ჰულუს ტყუილი მითხარი, ათ ეპიზოდიანი სერიალი, რომელიც მისი აღმასრულებელი პროდიუსერია ემა რობერტსთან და მწერალ-შოურანერ მეგან ოპენჰაიმერთან ერთად, არის კომპანიის უახლესი პროექტი, რომელიც ამტკიცებს, რომ ლუისი აკეთებს იმას, რის მიღწევასაც აპირებდა.

აჯანყებამდე ლუისი იყო CAA-ს კინოფინანსთა და გაყიდვების აგენტი და აწყობდა და ყიდდა ფილმებს, როგორიცაა Jackie, Dallas მყიდველები კლუბიდა ლი დენიელსი ბატლერი. Rebelle Media-მ უკვე გამოუშვა ორი ფილმი, გრძელი შაბათ-კვირა მდე მისტერ მალკოლმის სია.

მე შევხვდი მას, რომ მესაუბრა ბრენდინგზე, როგორ აეწყო ის წარმატებას, რატომ არ ნიშნავს ქალებისა და მარგინალიზებული პიროვნებების მხარდაჭერა მამაკაცების მხარდაჭერას და როგორ იპოვა მან „არას“ წინააღმდეგ წასვლის გზები.

საიმონ ტომპსონი: ბრენდინგი კრიტიკულია, განსაკუთრებით დატვირთულ და მუდმივად ცვალებად ბაზარზე. რა ჰქვია აჯანყებულს?

ლორა ლუისი: მეცინება, რადგან თუ დაგინახავთ იმ სახელების რაოდენობას, რომლებიც მე გავიარე და დომენების რაოდენობა, რომლებიც მეკუთვნოდა, არ დამიჯერებთ. მე ვიღვიძებდი დილის სამ საათზე და ვეუბნებოდი: „ასე ჰქვია კომპანიის“ და ვიყიდი დომენის სახელს. მეორე დღეს ვიღვიძებდი და ვეუბნებოდი: „არა, ეს არ არის სახელი“. მინდოდა ფოკუსირება მომეკეთებინა ქალების გარშემო ნარატივის შეცვლაზე. ეს იყო ერთ-ერთი მთავარი მიზეზი, რამაც მიბიძგა დამეტოვებინა CAA და მე ვიყენებ სიტყვას propel, რადგან ეს იყო ერთ-ერთი სახელი, რომლის გამოყენებაც თავიდან განვიხილე. სამწუხაროდ, ვიღაც სხვას აქვს ეს სავაჭრო ნიშანი კინოსა და სატელევიზიო მიზნებისთვის და მიხარია, რადგან მე ნამდვილად მიყვარს სახელი, რომლითაც ჩამოვედით. წელიწადზე მეტი დასჭირდა. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენი ყურადღება გამახვილებულია გენდერულ ნარატივებზე, მე მსურს ვიყო ინკლუზიური მთელს დაფაზე, ამიტომ არ მსურს არაფერი ძალიან ქალური ან ზედმეტად დამამცირებელი. მე მინდა ვიმუშაო მამაკაცებთან, მინდა ვიმუშაო ყველასთან, ამიტომ არ მინდოდა, რომ მტრედის ხვრელი ერთ სივრცეში გაგვეყვანა. ჩემთვის, Rebelle-სთან ერთად, გამოვიყენე მისი ფრანგული მდედრობითი მართლწერა, მაგრამ მსურს რაღაცების შერყევა, რადგან ასე აკეთებ, როცა რაღაცას აჯანყდები. იქ არის ორი L, ასე რომ, ეს არის ჩემი ინიციალები და დახვეწილი თავი ჩემთვის. შემდეგ არის ლოგო, მზის სათვალეები ლინზებით, რადგან ეს ყველაფერი ეხება ლინზებს, რომლითაც ჩვენ ვხედავთ ნივთებს. კომპანიისთვის მნიშვნელოვანია ვინ აყალიბებს თხრობას მწერლის, რეჟისორის, რედაქტორის და კინემატოგრაფის პერსპექტივიდან; ეს არის ყველა განსხვავებული თვალი, რომლითაც მზერა მუშაობს კინოსა და სატელევიზიო კონტენტზე და ჩვენ ასევე გვინდა წინსვლა. ჩემთვისაც ბევრი სხვადასხვა მესიჯია ამ ერთ ლოგოში. ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში, ჩვენ ვხედავთ საგნებს ერთი ლინზიდან, ასე რომ, ჩვენთვის ეს არის ამის შეცვლაც.

ტომპსონი: Rebelle არის კომპანია, რომელიც ქალებმა დააარსეს მთხრობელ ქალთათვის, რომ მოყვნენ ისტორიები, მაგრამ ის არ გამორიცხავს მამაკაცებს. ზოგიერთი ადამიანისთვის, ვისაც არ ესმის, რომ ქალის ნარატივებსა და ქალთა მიერ მართულ კომპანიებში შეიძლება ჩაერთონ მამაკაცებიც, სად ჯდებიან მამაკაცები ამაში, სადაც აქცენტი ძირითადად ქალებზეა ორიენტირებული?

ლუისი: პირველ რიგში, ჩვენ ბიზნესი ვართ. თუ კარგი იდეა მოდის მამაკაცის მხრიდან, მსურს გამოვიყენო ეს ბიზნეს შესაძლებლობა. მე მინდა ვაჩვენო, რომ ქალებს აქვთ ეკონომიკური ძალა და რომ ჩვენ შეგვიძლია წარმატებულ ბიზნესსაც ვაწარმოებთ, რადგან კიდევ ერთხელ, ქალები ამდენი ხნის განმავლობაში ვერ ახერხებდნენ კაპიტალის მოზიდვას თავიანთი იდეებისთვის. ჩვენზეა დამოკიდებული, ვაჩვენოთ, რომ ქალებს შეუძლიათ წარმატებულ ბიზნესს აწარმოონ და ამას ვერ გააკეთებთ, თუ არ იმუშავებთ მოსახლეობის ნახევართან. ისევ და ისევ, ეს მოხდა ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში, როდესაც ხალხი ჩვენთან კავშირშია და ჩვენს იდეებს იღებს. რატომ გავაკეთო ეს პირიქით? მეორეც, რამდენიმე მამაკაცი ძალიან კარგად წერს და ხელმძღვანელობს ქალებს. ჩვენს პირველ ფილმში, გრძელი შაბათ-კვირასტივ ბაზილონემ დაწერა ეს მშვენიერი სცენარი, მაგრამ ჩვენი გუნდის 55 პროცენტი ქალი იყო, ჩვენი როლის შემსრულებელი იყო 50 პროცენტი ქალი, გვყავდა ქალი რედაქტორი, ქალი კომპოზიტორი, არის ბალანსი. მსახიობების რამდენიმე წევრმა თქვა, რომ ეს იყო ერთ-ერთი საუკეთესო სეტი, რომელიც მათ უთამაშიათ და ვფიქრობ, ეს იმიტომ, რომ ბალანსი იყო. არ იყო გაბატონებული თვალსაზრისი. ბევრჯერ ვბრუნდები უკან, სადაც თუ გვყავს კაცი რეჟისორი რაიმეზე, მე ვიტყვი: "კარგი, მშვენიერია, მაგრამ ახლა ჩვენ გვჭირდება მწერალი ქალი". ჩვენ გვინდა ვიმუშაოთ ყველასთან, ვისაც აქვს საუკეთესო იდეები. მე გამომიგზავნეს სცენარები ქალი მწერალ-რეჟისორებისგან, სადაც მთელი მსახიობი მამაკაცია და მე ვამბობ: „არა, ეს არ არის ის სამყარო, რომლის წარმოჩენა მინდა ან ის, რასაც ჩვენ ვაკეთებთ, მაგრამ ეს კარგია სხვისთვის“. ჩვენ გვინდა გამოვსახოთ ცოტა მეტი ქალური ნარატივები და გვინდა, რომ სამყარო ეკრანზე იყოს ისეთი, როგორიც არის.

ტომპსონი: როგორც ჩანს, ინდუსტრია უფრო ღიაა და აქტიურად მიმართავს ისეთ ნივთებს, რომლებსაც თქვენ ყიდით მთხრობელ ქალებსა და მოთხრობებს. ემთხვევა თუ არა გარეგნობა რეალობას? ინდუსტრია შეიძლება იყოს ძალიან ბევრი ოპტიკაზე და სწორი სიტყვების თქმაზე, მაგრამ უფრო დიდი სურათი ძალიან განსხვავებულია.

ლუისი: არა, სიტყვები არ ემთხვევა რეალობას. თქვენ შეგიძლიათ ნახოთ ციფრები კვლევებიდან, რომლებიც გამოდის. უმჯობესდება, მაგრამ არა, მთლად არ ემთხვევა. ამას შესაძლოა ერთი თაობა დასჭირდეს, რადგან ჩვენ გვყავს კარიბჭეები კინოსა და ტელევიზიაში; მაშინაც კი, თუ ჩვენ გვყავს უფროსი ქალები მრავალ დონეზე, მათ მაინც უნდა უპასუხონ მამაკაცს კორპორატიულ დონეზე ან გაამართლონ თავიანთი სამუშაო. ვგრძნობ, რომ ჩვენ ვერ მივიღებთ თანასწორობას მთელს დაფაზე, სანამ არ გვექნება მეტი მწვანე შუქის ძალა როგორც ფილმში, ასევე ტელევიზორში უფრო მრავალფეროვან ხელში, არა მხოლოდ ქალებში, არამედ უფრო ფერადკანიან ადამიანებს შორის. ბევრი რამ არის ოპტიკა, მაგრამ ეს იმიტომ ხდება, რომ ამ ხალხის სამუშაო ადგილია. ისინი ასე ამბობენ: "ოჰ, მე შემიძლია მივუთითო იმ ადამიანზე, რომელმაც 9000 რამ გააკეთა და მე შემიძლია გავამართლო ჩემი გადაწყვეტილება, რომ არ გამოვიყენო შანსი სხვა ადამიანისთვის". ჯერ კიდევ ძნელია იპოვოთ ადამიანები, რომლებიც გამოიყენებენ შანსს.

ტომპსონი: თქვენ გამოირჩევით იმით, რომ ეძებთ გზებს, რათა წინააღმდეგობა გაუწიოთ „არას“ ისტორიების მოყოლას.

ლუისი: ბევრჯერ ვიხსენებ CAA-ში ჩემს დღეებს, რადგან ბევრჯერ მითხრეს, რომ ორივე Dallas მყიდველები კლუბი მდე ბატლერი არ გაკეთდება სხვადასხვა მიზეზის გამო. ცხადია, ორივე შედგა და დიდ წარმატებასაც მიაღწიეს, მაგრამ ამას წლები დასჭირდა. ვიცოდი, რომ ისინი ღირდნენ სხვადასხვა სოციალური მიზეზების გამო. მისტერ მალკოლმის სია, რომელიც ახლახან გამოვიდა, კიდევ ერთი მაგალითია. პირველად რეჟისორმა ქალმა გააკეთა ეს, სოპე დირისუ ჩვენი მთავარი როლის შემსრულებელი მამაკაცი იყო და ვიცოდით, რომ ის ჩვენი მალკოლმი იყო, მაგრამ მას არ ჰქონდა სახელის აღიარება, როგორც სხვებმა. ჩვენ გადავიღეთ მოკლემეტრაჟიანი ფილმი, რათა ხალხს ვაჩვენოთ, რომ იყო მაყურებელი, რაც დაგვეხმარა ფილმის გადაღებაში. ჩვენ ვეძებთ სტრატეგიულ გზებს წინააღმდეგობის გასაწევად. ზოგჯერ მუშაობს და ზოგჯერ არა, მაგრამ ჩვენ მაინც ვაპირებთ ცდას. ჩვენ არ ვაპირებთ უბრალოდ ვთქვათ, "ოჰ, კარგი, ეს არ დაფინანსდა დიდი ბიჭის მიერ". ჩვენ ვიპოვით გზებს მისი დაბალანსების მიზნით.

ტომპსონი: რა იყო ის, რამაც ხელი შეუწყო CAA-დან დამოუკიდებლობას? ხედავდა შესაძლებლობას? გრძნობდა, რომ სწორედ შესაფერისი დრო იყო? ადამიანებმა გამოთქვეს ინტერესი მონაწილეობის მისაღებად, თუ ამას გააკეთებდით?

ლუისი: ეს იყო სამი რამ. უწინარესად შეამჩნია, რომ ყოველთვის, როცა მე მქონდა რაიმე ქალისკენ მიმართული, იქნება ეს აუდიტორიაზე მიზანმიმართული თუ ის ფაქტი, რომ ის იყო დაწერილი ან რეჟისორი ქალების მიერ, გაცილებით რთული იყო მისი დაფინანსება. ფაქტიურად, ერთხელ ინვესტორმა მითხრა: „მე უკვე მაქვს ჩემი ქალის პროექტი“, თითქოს მხოლოდ ერთი იქნებოდა. ამას არასოდეს დავივიწყებ. ქალები მოსახლეობის ნახევარია და ამდენი ამბავია. თუ არავინ ამახვილებს ყურადღებას მოსახლეობის ნახევარზე, ეს არის შესაძლებლობა. მე დავიწყე Rebelle-ს ბიზნეს გეგმის წერა დაახლოებით 2013 ან 2014 წელს და იმ მომენტში CAA-ში ვიმყოფებოდი დაახლოებით სამი ან ოთხი წლის განმავლობაში. დავიწყე მუშაობა მულტიმედიურ კომპანიაზე, რომელიც ორიენტირებულია ფილმსა და ტელევიზიაზე, რადგან ხალხი ჯერ კიდევ ძალიან მოწყენილი იყო. ისინი იღებდნენ ფილმს, მაგრამ არა ტელევიზორს ან პირიქით, მაგრამ ჩემთვის ეს იყო იმის შესახებ, თუ როგორი იყო ამბის მოყოლისა და მაყურებლამდე მისაღწევი სწორი გზა. მე ვკითხე, რა იყო ახლა ქალთა მედია კომპანია ქალებისთვის? ეს იყო თითქმის Lifetime და Bravo იმ დროს, რადგან ეს იყო Pre-Hello Sunshine და Pre-Made Up Stories. საბოლოოდ ამის გაკეთების სტიმული 2016 წელს მოვიდა, შეწყვიტე ამაზე ფიქრი მას შემდეგ, რაც სამი წლის განმავლობაში საღამოობითა და შაბათ-კვირით ავაწყვე ბიზნეს გეგმა და წადი და გააკეთე ეს. როდესაც ვუთხარი CAA-ს, რისი გაკეთება მინდოდა, ისინი ძალიან მეხმარებოდნენ და მეხმარებოდნენ. 2017 წლის შუა რიცხვებისთვის მივხვდი, რომ თქვენ ვერ ააშენებდით კომპანიას, თანაც სრულ განაკვეთზე მუშაობდით, ამიტომ არჩევანის გაკეთება მომიწია. მე წავედი ინვესტორების გარეშე, მაგრამ მყავდა თუ არა ხალხი, ვისთანაც უკვე ვესაუბრებოდი? დიახ. მე მყავდა ეს ფენომენალური ქალი, სახელად ქენდი სტრეიტი, რომელიც სამწუხაროდ გასულ წელს გარდაიცვალა და მან გამაცნო უამრავი ადამიანი. როგორც კი CAA დავტოვე, მან ხელები ჩამკეტა და დამეხმარა ფულის შეგროვებაში კომპანიის დასაწყებად. მე ვიტყვი, რომ რთული იყო ფულის შეგროვება. მე მეგონა, რომ ეს ძალიან ადვილი იქნებოდა ყველა კავშირების გამო, რაც მქონდა CAA-ში, იმ ადამიანების რაოდენობის გამო, რომლებსაც ვხედავდი, რომ ჩვენს კარებში გადის ნულოვანი ფილმის გამოცდილებით, მილიარდერით მათ მხარდაჭერით, და ქალებისთვის უფრო რთულია აღზრდა. ფული. იმ ადამიანთა რაოდენობამ, რომლებმაც მითხრეს, რომ აპირებდნენ დიდი ინვესტიციის ჩადებას, შემდეგ კი ეს აქციეს: „რატომ არ აკეთებთ ჩემთან გარიგებას პირველივე შეხედვით?“ და მე ვამბობდი: "მაგრამ მაშინ მაინც კარიბჭის მცველი ხარ და მთავარია კარიბჭეების დივერსიფიკაცია". ეს იყო გამოწვევა. მახსოვს, ასეთი მაღალი ტემპით დავიწყე და ერთი წლის შემდეგ ვიფიქრე: "ოჰ, ეს რთულია".

ტომპსონი: როგორ შეცვალა პანდემიამ რამ? გააკეთა ეს? ჩვენ ახლახან გვქონდა ორი წლის ფანჯარა, სადაც მან გავლენა მოახდინა ყველაფერზე, ინვესტიციების და წარმოების განრიგებიდან დამთავრებული შინაარსით და მისი მოხმარებით. შეცვალა თუ არა ეს თქვენი გეგმები?

ლუისი: ჩვენ კომპანია 2018 წლის დასაწყისში გავუშვით, ასე რომ, 2020 წელს, ჩვენ ახლახან შევიკრიბეთ ჩვენი ფიქალი და იმ წელს უნდა გამოვსულიყავით წარმოებაში სამ პროექტზე. ყველა გაქრა გარდა მისტერ მალკოლმის სია, რომელიც შემდეგ გადაისროლეს 2021 წელს. როგორც ახალი კომპანია, მოულოდნელად ჩვენი შემოსავალი უბრალოდ გაქრა. გამიმართლა, რადგან მქონდა კომპანიის ზედნადები მხარდაჭერა და ინვესტორებმა გაიგეს, ასე რომ, მე შევძელი მთელი ჩემი პერსონალის შენარჩუნება, მაგრამ ამან შეცვალა ჩვენი ხედვა მომავლის შესახებ. ასევე დაარღვია განაწილება, ვფიქრობ, როგორც კარგი, ასევე საშინელი. ცუდს არ ვიტყვი, რადგან უცნობია. კარგი ნაწილი ის არის, რომ მე ვფიქრობდი, რომ საჭირო იყო მეტი თამაში ფანჯრებთან და შეხვედრა აუდიტორიასთან, სადაც ისინი არიან. აუდიტორიის ჩვევები შეიცვალა და ეს 90-დღიანი ფანჯარა აღარ მუშაობს, გარდა ამისა, თქვენ არ იყენებთ მაქსიმალურ მარკეტინგულ დოლარს. თქვენ უნდა განაახლოთ ფილმი, რომელიც არაეფექტურია მარკეტინგული ხარჯების პერსპექტივიდან, რომელიც გავლენას ახდენს ყველას და ყველას უკანა ნაწილზე და ფილმში წილს. ვფიქრობ, ეს კარგი იყო. მაშინ საშინელი ნაწილი ის არის, რომ აუდიტორია თითქოს ისევ დიდ ბიჭებს მიუბრუნდა, მაგრამ დამოუკიდებელ სივრცესთან დაკავშირებით ჯერ კიდევ დიდი კითხვაა. გარდა A24-ისა ყველაფერი ყველგან ერთდროულად, ჩვენ არ გვინახავს დიდი გარღვევა ინდი სივრცეში. მე ვილაპარაკე ამაზე უამრავ მყიდველთან და პროდიუსერთან და ვკითხე, რა არის მომავალი უფრო დამოუკიდებელი მგზავრობისთვის, ხანდაზმული აუდიტორიისთვის ჯერ კიდევ არ დაბრუნდება ან მეტ დროს უთმობს. მე ვფიქრობ, რომ ყველაზე მნიშვნელოვანი ცვლილებები იყო ის, რომ ჩვენი ფიქალები შეფერხდა, მაშ, როგორ დაბრუნდებიან ისინი ერთად? მაშინ როგორ იმოქმედებს განაწილება მიღებულზე, როგორ მივიღოთ ის და მომავალზე?

ტომპსონი: სააგენტოდან წარმოების მხარეზე გადართვით, რა იყო ის, რასაც არ ელოდით, რომ გაიგეთ თქვენი გამოცდილებიდან ბოლო ორი წლის განმავლობაში? ეს შეიძლება იყოს დადებითი ან უარყოფითი.

ლუისი: ადრეულ წლებში პროდიუსერთან ვმუშაობდი და ვფიქრობ, რომ ჭკუიდან გადავაწყდი რამდენ ხანს გაგრძელდება. CAA-ში წელიწადში მინიმუმ 40 პროექტზე ვმუშაობდი და ყოველ ფესტივალზე ათი ფილმი მექნებოდა გასაყიდი. შემდეგ მივედი წელიწადში მხოლოდ ერთიდან ორ რამეზე, როცა სამიდან ხუთამდე სიამოვნებით გამეკეთებინა. ეს იყო ყველაზე რთული ნაწილი; მივიღო ჩემი ამბიცია ბაზართან შესატყვისი. თუმცა ჩვენ იქ მივალთ. გარდა ამისა, არ გქონდეთ კონტროლი მსახიობების განრიგზე და იმაზე, თუ როგორ შეესაბამება ეს ნივთებს, უბრალოდ უფრო რთულია ნავიგაცია. ახლა იმდენი კონტენტი კეთდება, რომ ელემენტების შეკრება. მე მაინც შოკირებული ვარ ყოველ ჯერზე, როცა რაიმეს მწვანე ნათება გვიჩნდება.

ტომპსონი: რა იყო თქვენი ყველაზე გადასატანი უნარი?

ლუისი: ეს ძალიან სასაცილოა, რადგან როდესაც მე ვიყავი CAA-ში, რამდენიმე ადამიანმა შემომთავაზა კრედიტების დამზადება ჩემს პროექტებზე, რადგან ისინი ამბობენ, რომ "შენ გააკეთე პროდიუსერის საქმე". როგორც აგენტები, თქვენ არ აპირებთ კრედიტის აღებას, მაგრამ ვფიქრობ, რომ მე უკვე ვაკეთებდი სამუშაოს. პროექტის მენეჯმენტი, მხოლოდ პროდუქტის მეთვალყურეობის შესაძლებლობა, ძალიან გადამდები იყო. ბევრი პროდიუსერი აკონტროლებს ყველა სხვადასხვა ნაწილს. ვაღიარებ, რომ მე არ მქონდა ფიზიკური წარმოების ცოდნა, რასაც სხვები აკეთებენ, მაგრამ რასაც თქვენ აკეთებთ არის სწორი პარტნიორების პოვნა ან სწორი ადამიანების დაქირავება. ფილმის დაფინანსების სამყაროს ცოდნა წარმოების დიდი ღირებულება იყო. მე ვფიქრობ, რომ ეს საშუალებას მაძლევდა რამდენიმე პროექტს უფრო სწრაფად ავაწყო, ვიდრე სხვები, მხოლოდ შემოქმედებითი წარმოების ფონზე. ეს არის ორი რამ, რასაც ვგრძნობ, რომ ყველაზე მეტად გადავიტანე.

ტყუილი მითხარი ახლა გადადის ჰულუში.