აღმასრულებელი კომპენსაციის რეფორმირება დაინტერესებული მხარეების ღირებულების შესასრულებლად

აღმასრულებელი კომპენსაცია გამოიყენება კეთილშობილ ანაზღაურებასა და მიმზიდველ შეღავათების პაკეტებს. ახლა აღმასრულებლები და დირექტორები პასუხისმგებელნი არიან, რათა მიიღონ გადაწყვეტილებები და სტრატეგიები უფრო გამჭვირვალე. ბევრი ორგანიზაცია ემზადება ხანგრძლივობისთვის აღმასრულებელი კომპენსაციის რეფორმით, რათა მოერგოს დაინტერესებულ მხარეებს.

შრომის ბაზრის მჭიდრო და ეკონომიკური რეცესიის შეშფოთებით ჰორიზონტზე, ორგანიზაციები იცავენ მუშაკებს და პრიორიტეტს ანიჭებენ დაინტერესებულ მხარეებს აღმასრულებელი კომპენსაციის რეფორმით. ხანგრძლივობის ხელშეწყობისა და ძლიერი რეპუტაციის შესანარჩუნებლად, კომპანიებმა უნდა გააერთიანონ ბონუსები და წახალისებები კომპანიის გრძელვადიან მისიებთან.

ინიციატივები, რომლებიც მხარს უჭერენ მრავალფეროვნება, თანასწორობა და ინკლუზია (DEI) ან გარემოსდაცვითი, სოციალური და კორპორატიული მმართველობა (ESG) ჩნდება კორპორატიულ საბჭოებში. იმის ნაცვლად, რომ ფოკუსირება მოახდინონ მოკლევადიან ზრდასა და პროდუქტიულობის მეტრიკაზე, კორპორაციები ვითარდებიან დაინტერესებული მხარეების მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად: მუშები, მომხმარებლები, საზოგადოებები და ინვესტორები.

ESG მეტრიკა ეხება შემდეგ კრიტერიუმებს:

• გარემო: ენერგეტიკისა და რესურსების კომპანიები მოიხმარენ და მათ მიერ წარმოქმნილ ნარჩენებს.
• სოციალური: ურთიერთობები, რომლებსაც ბიზნესი ხელს უწყობს თემებში, რომელიც მოიცავს, მაგრამ არ შემოიფარგლება მრავალფეროვნებით, თანასწორობითა და ინკლუზიით (DEI).
• მმართველობა: შიდა პრაქტიკა და პროცედურები, რომლებიც შეესაბამება კანონს, რეგულაციას და გარე აქციონერთა მოლოდინებს.

კომპანიების უმეტესობამ, რომლებიც საკუთარ თავს აინტერესებს ესგ-ს შესრულებას, უნახავს უფრო მაღალი კაპიტალის ანაზღაურება. მაშ, როგორ შეუძლიათ საბჭოს წევრებს აღმასრულებელი კომპენსაციის რეფორმირება, რათა დააკმაყოფილონ დღევანდელი ეკონომიკური კლიმატი და მოიტანონ გრძელვადიანი, ღირებული შედეგები?

ძირითადი დაინტერესებული მხარეების საჭიროებების განსაზღვრა

ვინაიდან რესურსები სასრულია, დირექტორებმა პირველ რიგში კომპანიის ძირითადი მიზნები უნდა გააერთიანონ დაინტერესებული მხარეების საჭიროებებთან, რომლებიც ყველაზე მნიშვნელოვანია კომპანიის წარმატებისთვის.

ძირითადი დაინტერესებული მხარეები დიდ ინვესტიციას ახდენენ და ყველაზე მეტად გავლენას ახდენენ კომპანიის წარმატებაზე: თანამშრომლები, რომლებსაც აქვთ მნიშვნელოვანი როლი წარმოებაში, მომხმარებლები, რომლებიც გვთავაზობენ შემოსავლის ზრდის პოტენციალს, აუცილებელი მომწოდებლები და სხვა. კონკურენტები ასევე მნიშვნელოვანი დაინტერესებული მხარეები არიან, რადგან ისინი აცნობენ ბიზნესის განვითარებას და სტრატეგიას. საზოგადოებებიც ზღუდავენ ან მხარს უჭერენ ოპერაციებს.

დაინტერესებული მხარეების საჭიროებების გარშემო პრიორიტეტული საკითხების იდენტიფიცირების შემდეგ, კომპანიებმა უნდა დარწმუნდნენ, რომ ინიციატივები და სტრატეგიები:

• ისარგებლეთ მნიშვნელოვანი შესაძლებლობებით ან გაითვალისწინეთ მნიშვნელოვანი რისკები
• ისაუბრეთ ზრდაზე ძირითად ბაზრებზე
• შეიძლება განიხილებოდეს ორგანიზაციის ამჟამინდელი შესაძლებლობებით
• შესთავაზეთ დადებითი შედეგები ძირითადი დაინტერესებული მხარეებისთვის სხვებისთვის ზიანის მიყენების გარეშე

საბჭოებმა ასევე უნდა განსაზღვრონ, საჭიროა თუ არა პარტნიორობა და თუ ბიზნეს ხარჯები აჭარბებს სარგებელს.

განისაზღვროს ძირითადი სტიმული და მეტრიკა აღმასრულებელ კომპენსაციის რეფორმისას

დღევანდელი ბიზნესის დაინტერესებული მხარეები ღირებულებებზეა დაფუძნებული და დაინტერესებული მხარეების მეტრიკა ყალიბდება ESG პროცედურების გარშემო. ღირებულებებზე დაფუძნებული მომხმარებლები, თანამშრომლები და ინვესტორები ხმამაღლა გამოხატავენ, როდესაც ბიზნეს პრაქტიკა არ შეესაბამება ძირითად ღირებულებებს და კომპანიის მისიებს. და საზოგადოებრივი ადვოკატირების კამპანიები ხშირად იწვევს გამოუსწორებელ ზიანს აყენებს კომპანიის ბრენდირებას.

მზარდი სოციალური ზეწოლისას კორპორაციებზე, რათა ხაზი გაუსვან ESG სტრატეგიებს, ინვესტორები უფრო მეტ ყურადღებას ამახვილებენ აღმასრულებელ ანგარიშვალდებულებაზე კომპენსაციის გზით. მაგალითად, 2021 წელს, S&P 600 კომპანიებს გადაუხადეს თითქმის $500 მილიონი განისაზღვრა ESG მეტრიკით, გლას ლუისის მიხედვით.

მაგრამ აღმასრულებელი კომპენსაციის რეფორმა ნაკლებად არღვევს სტატუს კვოს და უფრო მეტად იძლევა გრძელვადიან პერსპექტივაში ყველაზე მნიშვნელოვანი შედეგების მიღების შესაძლებლობას. ESG-ის და დაინტერესებული მხარეების მეტრიკის ინკლუზიურობა კომპანიის ვალდებულების გარეგნული მაჩვენებელია.

ძირითადი დაინტერესებული მხარეების იდენტიფიცირების შემდეგ, საბჭოებმა უნდა შეზღუდონ წინა სტიმული. არსებობს მრავალი სხვა გზა ორგანიზაციების ანგარიშვალდებულების შესანარჩუნებლად, როგორიცაა საჯარო ანგარიშგება, რომელსაც კომპანიების უმეტესობა უკვე ახორციელებს.

აქ მოცემულია რამდენიმე ფაქტორი, რომელსაც დირექტორები განიხილავენ აღმასრულებელ კომპენსაციაში ჩართვის წახალისების არჩევისას:

• უნებლიე შედეგები, როგორიცაა სამუშაოს დაკარგვა ნარჩენების შემცირებისა და ოპერაციული დახურვის გამო. წახალისება მოითხოვს სრულ ხარჯ-სარგებლიან ანალიზს.
• საბჭო მზადაა დარჩეს გამჭვირვალე ინვესტორებისთვის, თუ ანაზღაურების წახალისება ვერ მოხერხდება. თუ დირექტორები ნერვიულობენ რაიმე წარუმატებელი წახალისების გაზიარებაზე, მათ უნდა გადახედონ ამ სტიმულებს.
• შეუძლია თუ არა საჭირო მონაცემებს ასახოს წარმატების საზომი მატერიალური მნიშვნელობები, კარგი რეპუტაცია აუცილებელია, მაგრამ ძნელია განისაზღვროს მეტრიკაში, რომელიც ამართლებს წახალისებას და კომპენსაციას.

გაუსწორეთ ESG და დაინტერესებული მხარეების მეტრიკა აღმასრულებელ ანაზღაურებასთან

მას შემდეგ, რაც საბჭოები და აღმასრულებლები განსაზღვრავენ დაინტერესებული მხარეების საჭიროებებს და სანდო სტიმულს, მათ შეუძლიათ სტრატეგიის შედგენა, თუ როგორ გადააქციონ ეს პრიორიტეტები კომპენსაციად.

შიდა და გარე მიზნები, როგორც წესი, განსაზღვრავენ სტრატეგიებს. შიდა მიზნები, ან მონაცემები, ზომავს პროგრესს DEI-ის დაქირავების პრაქტიკის მიმართ, მაგალითად, ან ინვესტიცია სუფთა ენერგიაში. შეყვანები ასევე აკონტროლებს მოხმარებულ რესურსებს. გარე მიზნები ეხება დაინტერესებული მხარეების შეშფოთებას, როგორიცაა წარმოება და საზოგადოებაზე გავლენა.

ამ კომპენსაციის გეგმების განხორციელების რამდენიმე გზა მოიცავს:

• ბონუსები: ყოველწლიურად ჩართეთ ESG და დაინტერესებული მხარეების მეტრიკა გრძელვადიანი წამახალისებელი გეგმებისგან განსხვავებით.
• ანგარიშის ბარათები: განახორციელეთ წახალისება, რომელიც ეფუძნება ოთხ ან ხუთ რაოდენობრივ ზომას, რომლებიც განსაზღვრავენ ანაზღაურებას, პრაქტიკა, რომელიც ჩვეულებრივ გამოიყენება ადრეულ პერიოდში ESG-ზე ორიენტირებულ კომპანიებში და სასარგებლოა გამჭვირვალობის უზრუნველსაყოფად.
• მოდიფიკატორები: რაოდენობრივი ზომები, რომლებიც ზრდის ან ამცირებს ჯილდოებს. მაგალითად, წახალისების ანაზღაურების 10-20% მოდის მაშინ, როდესაც მიზნები არ არის მიღწეული - ანალოგიურად, სტიმულის 10-20% იზრდება პროგრესის გამო.
• დაბრკოლებები: რაოდენობრივად განსაზღვრული ღონისძიებები, რომლებიც უნდა დაკმაყოფილდეს წამახალისებელი გეგმების გასააქტიურებლად. ეს ვარიანტი მიმზიდველია კომპანიებისთვის, რომლებსაც ინვესტიცია აქვთ ჩადებული იმისთვის, რომ აჩვენონ, რომ მათი ერთგულება ESG მეტრიკის მიმართ არის საბაზისო პრიორიტეტი და რომ შესრულება უნდა აღემატებოდეს დაინტერესებული მხარეების მოლოდინს.

თუმცა კომპანია გადაწყვეტს წინსვლას რეფორმირებული კომპენსაციის გეგმებით, საბჭოებმა უნდა განიხილონ მეტი, ვიდრე უბრალოდ მონაცემები. კონკურენტებს ასევე შეუძლიათ მოიზიდონ საუკეთესო ნიჭი სასურველი პაკეტებით.

დღევანდელი ბიზნეს საჭიროებები არის პასუხი უპრეცედენტო დროზე; თანამშრომლები ითხოვენ პრიორიტეტების დრამატულ ცვლილებასდა დამსაქმებლები უსმენენ. როდესაც ESG მეტრიკა მნიშვნელოვანია აღმასრულებელებისთვის ისევე, როგორც დაინტერესებული მხარეებისთვის, კმაყოფილება იწვევს გრძელვადიან შედეგებს, რაც მნიშვნელოვანია კომპანიის შემოსავლისა და რეპუტაციისთვის.

უფრო მაღალი ღირებულების კომპანიისკენ პროგრესის უზრუნველსაყოფად, საბჭოებმა უნდა გააზრებულად მიაწოდონ სტრატეგიები და სტიმული შიდა და გარე დაინტერესებულ მხარეებს. აღმასრულებელი კომპენსაციის რეფორმა დაინტერესებული მხარეების ღირებულებებთან შესაბამისობაში მეტყველებს იმაზე, რომ ანგარიშვალდებულება უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე მოკლევადიანი ზრდისა და პროდუქტიულობის მეტრიკა.