Starbucks-ის აღმასრულებელი დირექტორი ჰოვარდ შულცი გაღიზიანებულია, რომ თანამშრომლებმა არ მოუსმინეს მის მოთხოვნას ოფისში დაბრუნებაზე და ახლა ის ბრძანებს დაბრუნებას

Starbucks აღმასრულებელი დირექტორის მოვალეობის შემსრულებელი ჰოვარდ შულცი გაღიზიანებულია, რომ მუშები ოფისში არ არიან.

ოთხშაბათს ყავის კომპანია გამოაცხადა რომ თანამშრომლებს, რომლებიც ცხოვრობენ მის ოფისებთან გადაადგილების მანძილზე, უნდა წავიდნენ სამსახურში კვირაში სამი დღე. პოლიტიკა 30 იანვრიდან ამოქმედდება.

Starbucks არის გეკითხებით სიეტლში მისი კორპორატიული შტაბის მახლობლად მყოფი მუშაკები უნდა წავიდნენ ოფისში კვირაში სამი დღე: სამშაბათი, ოთხშაბათი და მესამე დღე, რომელსაც გადაწყვეტენ ცალკეული გუნდები. რეგიონულ შტაბთან ახლოს მცხოვრები თანამშრომლები ასევე კვირაში სამჯერ იმოგზაურებენ, თუმცა კომპანიის თქმით, ადგილობრივ მენეჯერებს შეუძლიათ გადაწყვიტონ საუკეთესო დღეები ხალხის დასაბრუნებლად.

Starbucks-მა დაუყოვნებლივ არ უპასუხა კომენტარის მოთხოვნას.

'პრივილეგია'

პოსტში სტარბაქსის საიტიშულცის თქმით, სახლიდან მუშაობამ ზიანი მიაყენა კომპანიის კულტურას. ის ამტკიცებდა, რომ Starbucks იყენებდა „რიტუალებს“, როგორიცაა „ყავის დეგუსტაცია“ და „ისტორიების მოთხრობები“, რათა თანამშრომლებს შორის მეგობრობის გრძნობა ჩამოეყალიბებინა, და რომ ოფისში დაბრუნება ასეთ სავარჯიშოებს „აღორძინებს და ხელახლა გამოგონებს“.

შულცი ასევე წერდა რომ დისტანციურ მუშაობას ჰქონდა „არასასურველი შედეგები“, იმის შიშით, რომ ყავის კომპანია „კარგავდა თანამშრომლობის ხელოვნებას“, ასევე „კავშირს საერთო მისიასთან, რაღაც უფრო დიდთან“.

მაგრამ Starbucks-ის აღმასრულებელი დირექტორიც უღალატა გაღიზიანებას რომ თანამშრომლებმა უგულებელყვეს ადრინდელი მოთხოვნა ოფისში დაბრუნების შესახებ. შულცი წერდა, რომ „თითოეულმა ჩვენგანმა დავპირდით ერთმანეთს, რომ ვიქნებით ოფისში კვირაში ერთიდან ორ დღეს“ გასულ წელს ჰიბრიდულ სამუშაოზე გადასვლისას. მიუხედავად ამისა, მან დაამატა, რომ ბეიჯების გადაღების მიხედვით, „ნათელია, რომ SSC პარტნიორების დიდი ნაწილი არ ასრულებს თავის მინიმალურ დაპირებას“. (Starbucks უწოდებს თავის თანამშრომლებს "პარტნიორებს", ხოლო მისი შტაბ-ბინა "Starbucks Support Center" ან "SSC.")

მთელი მისი მემორანდუმიშულცმა დისტანციურად მუშაობის უნარს უწოდა „პრივილეგია“, რომელსაც არ იზიარებენ ისინი, ვინც მუშაობენ კომპანიის მაღაზიებში, ქარხნებში და სადისტრიბუციო ცენტრებში. აღმასრულებელმა დირექტორმა ცხადყო, რომ ახალი ოფისის მანდატი იყო "მოთხოვნილება".

"მუხლებზე დავიდებ"

Starbucks-ის აღმასრულებელი დირექტორი არასოდეს ყოფილა დისტანციური მუშაობის მოყვარული. ზე ა New York Times კონფერენცია გასული წლის ივნისში შულცმა ჩიოდა, რომ მუშები არ იმყოფებოდნენ ოფისში, რამდენიც მას სურდა. „მე მათ ვევედრებოდი. მე ვუთხარი: მუხლებზე დავდგები. პუშ-აპებს გავაკეთებ. რაც გინდათ”, - აღნიშნა მან მაშინ.

მას შემდეგ უფრო მეტმა კომპანიამ გააფართოვა ოფისში დაბრუნების მანდატები. Apple, მეტა, Google, Goldman Sachsდა Disney ყველა უბიძგებს მუშებს, დაბრუნდნენ ოფისში სამუშაო კვირის უმეტესი ნაწილის განმავლობაში.

ეკონომიკური მოტივები ასევე იძლევა იმპულსს მუშების სამუშაო მაგიდასთან დასაბრუნებლად, ზოგიერთი ტექნიკური კომპანია სთხოვს მუშებს დაბრუნდნენ ოფისში სექტორის შენელების ფონზე. ორივე ვადამდელი მდე Salesforce თქვა, რომ ისინი თანამშრომლებს სთხოვენ ოფისში დაბრუნებას შემოსავლების ნელი ზრდის შემდეგ.

სტარბაქსი, შედარებისთვის, როგორც ჩანს, უძლებს მიმდინარე ეკონომიკურ გაურკვევლობას. ნოემბერში ყავის კომპანია იტყობინება გლობალური გაყიდვების 9%-იანი ზრდა 2022 ფისკალური წლისთვის. გაყიდვების ძლიერმა ზრდამ შეერთებულ შტატებში შეცვალა საერთაშორისო გაყიდვების შემცირება, განსაკუთრებით ჩინეთში, სადაც COVID-ის გავრცელებამ გამოიწვია მაღაზიებში გაყიდვების 24%-იანი ვარდნა.

ეს ამბავი თავდაპირველად იყო წარმოდგენილი fortune.com

მეტი Fortune-დან:
Air India-ს გააკრიტიკეს „სისტემური უკმარისობა“ მას შემდეგ, რაც ბიზნეს-კლასში მფრინავი უმართავი მამაკაცი მგზავრი მოშარდა ქალს, რომელიც ნიუ-იორკიდან მიემგზავრებოდა.
მეგან მარკლის ნამდვილი ცოდვა, რომელსაც ბრიტანელი საზოგადოება ვერ აპატიებს – ამერიკელები კი ვერ იგებენ
"ეს უბრალოდ არ მუშაობს." მსოფლიოს საუკეთესო რესტორანი იხურება, რადგან მისი მფლობელი თანამედროვე სასადილო მოდელს „არამდგრადს“ უწოდებს.
ბობ აიგერმა უბრალოდ ფეხი დადო და დისნეის თანამშრომლებს უთხრა, დაბრუნებულიყვნენ ოფისში

წყარო: https://finance.yahoo.com/news/starbucks-ceo-howard-schultz-annoyed-101904495.html