მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობა. თუ ეს მარტივი გეჩვენებათ, უფრო ახლოს დააკვირდით.

ყველაზე მნიშვნელოვანი რისკი დღევანდელი მიწოდების ჯაჭვისთვის არის მიწოდების ჯაჭვის ლიდერის ფესვგადგმული რწმენა ისტორიულ პრაქტიკაში. ციფრული მიწოდების ჯაჭვის დღის წესრიგში დომინირებს ფუნქციონალური სრულყოფილება და საწარმოს ოპერაციების ეფექტურობა. შედეგად, ჩვენ აღმოვაჩენთ, რომ პროგრესი შეფერხებულია მრავალ დონის მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობის მშენებლობაში.

სწავლის გაუქმება რთულია. მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობა მოითხოვს ჩვეულებრივი მიდგომების გადახედვას. დღეს კომპანიები გაჭედილია. გასული ათწლეულის განმავლობაში, მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობის გაზომვა აჩვენებს, რომ მიწოდების ჯაჭვის ლიდერები პროგრესს არ აღწევენ. გაურკვევლობისა და ცვალებადობის დონის გათვალისწინებით, ამ უფსკრულის დახურვის მნიშვნელობა იზრდება.

მიწოდების ჯაჭვის ლიდერებს სჭირდებათ ხილვადობა ყველა რეჟიმსა და ფუნქციაში, რათა გააუმჯობესონ შეხედულებები. სიგნალები აკრავს მიწოდების ჯაჭვს, მაგრამ არ გამოიყენება ეფექტურად ტრადიციულ საინფორმაციო ტექნოლოგიების (IT) არქიტექტურაში.

ცვლილებების აუცილებლობის გაცნობიერება

მართვის გაუმჯობესება იწყება მკაფიო განმარტებით. არსებობს ოთხი ძირითადი ხილვადობის მონაცემთა ნაკადი: წარმოება, მომწოდებელი, ლოჯისტიკა და საწარმო. ყოველწლიურად 2015 წლიდან, ჩვენ ვზომავთ ხარვეზს თითოეულ ამ პროცესის ნაკადში Supply Chain Insights-ში. საბოლოო დასკვნა: ინდუსტრია არ პროგრესირებს, მაგრამ მიდის უკან უფრო მნიშვნელოვანი ხარვეზებით, მიუხედავად მრავალმილიონიანი ინვესტიციებისა.

უპრეცედენტო ცვალებადობითა და ეკონომიკური გაურკვევლობით, მიწოდების ჯაჭვის ლიდერების ფოკუსი არის ფინანსური სიცოცხლისუნარიანობა. Supply Chain Insights-ის ბოლო გამოკითხვაში, მწარმოებელი კომპანიების 48%-ს წლიური შემოსავალი 5 მილიარდ დოლარზე მეტი აქვს ციფრული მიწოდების ჯაჭვის პროგრამას. როგორც ჩანს, პროგრესი საბოლოოდ შეიძლება მოხდეს ხილვადობის გასაუმჯობესებლად. მართალია? სამწუხაროდ, პასუხი არც ისე სწრაფია. ლიდერების უმეტესობას გაუგებარია რას ნიშნავს ციფრული და შეცდომით ფოკუსირებულია მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობის გაუმჯობესებაზე ტრადიციული მიდგომების გამოყენებით. ინდუსტრიაში, ანალიტიკის შესაძლებლობების გაუმჯობესებასთან ერთად, არ არსებობს მკაფიო საგზაო რუკა ძირითადი შესაძლებლობების განსაზღვრისთვის.

რატომ არის ხილვადობა ასე რთული? ფაქტორები ბევრია: გასწორება, მონაცემთა შეყოვნება, მიწოდების ქსელის შეყოვნება, სემანტიკური შეჯერება და არხის თარგმანის შეყოვნება. ყველა ბარიერია. მიმდინარე პროცესები არის ჯგუფური მონაცემებით, რომლებიც გადაადგილდებიან აპლიკაციის პროგრამირების ინტერფეისებში (API) ერთი რელაციური მონაცემთა ბაზის ტექნოლოგიიდან მეორე რელაციური მონაცემთა ბაზის ტექნოლოგიაზე. ინტეგრაციის ტრადიციული მიდგომები მონაცემთა პროცესებს მატებს შეყოვნებას.

თუმცა, IT საკითხები უფრო მართვადია, ვიდრე ორგანიზაციული ბარიერები. თითოეულ ფუნქციას (გაყიდვები, მარკეტინგი, წარმოება, დაგეგმვა, ლოჯისტიკა და შესყიდვები) აქვს მონაცემთა განსხვავებული სტრუქტურა, რომელიც ჩართულია პროცესებში ფუნქციონალური სრულყოფილების განსახორციელებლად. ბრწყინვალების ფუნქციური დეფინიციები არ არის თანმიმდევრული, რაც ხშირად მიწოდების ჯაჭვს წონასწორობიდან აგდებს.

გარდა ამისა, გუნდები გრძნობენ საჭიროებას, შეეხონ მონაცემებს და ჩაერთონ ხელით პროცესებში. როგორც ცვალებადობა იზრდება, პროცესის შეყოვნება (გადაწყვეტილების მიღების დრო) ექსპონენტურად იზრდება. ჩვენს კვლევაში აღმოვაჩინეთ, რომ პანდემიის მწვერვალზე ბაზრის მონაცემების საფუძველზე გადაწყვეტილების მისაღებად ორგანიზაციებს ოთხიდან ექვს თვემდე დასჭირდათ.

გლობალური მიწოდების ჯაჭვის წნევის ინდექსი, რომელიც ნაჩვენებია ქვემოთ, მიუთითებს ცვლილების აუცილებლობაზე. მიწოდების ჯაჭვის შეფერხება უფრო მაღალია, ვიდრე ნებისმიერ დროს გასული ათწლეულის განმავლობაში. ორგანიზაციებმა უნდა შეცვალონ მიდგომა. მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობა და მიწოდების ჯაჭვის ლიდერების უუნარობა, გადახედონ თავიანთ მიდგომას, პრობლემაა.

რა არის მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობა?

მაშ, რატომ არ შეგვიძლია გავტეხოთ ეს კაკალი და მოვაგვაროთ მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობის პრობლემა? რატომ ვართ ჩარჩენილი? მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუცია, 4IR, ან ინდუსტრია 4.0, ასახავს 21-ე საუკუნეში ტექნოლოგიების, ინდუსტრიების და საზოგადოების შაბლონებისა და პროცესების სწრაფ ცვლილებას ურთიერთდაკავშირებისა და ჭკვიანი ავტომატიზაციის გაზრდის გამო. 1999 წელს ბრიტანელმა ტექნოლოგმა კევინ ეშტონმა გამოიგონა ტერმინი ნივთების ინტერნეტი (IoT), რათა განესაზღვრა ქსელი, რომელიც აკავშირებს ადამიანებს და ობიექტებს. როდესაც გამოქვეყნდა, ადამიანების უმეტესობას ეგონა, რომ თემა სამეცნიერო ფანტასტიკაა. დღეს ნივთების ინტერნეტი - დაკავშირებული ობიექტების უზარმაზარი ქსელი, რომელიც აგროვებს და აანალიზებს მონაცემებს და ახორციელებს ამოცანებს დამოუკიდებლად - რეალობად იქცევა. საკომუნიკაციო ტექნოლოგიების განვითარების წყალობით, როგორიცაა 5G და მონაცემთა ანალიტიკა, რეალურ დროში მონაცემები იზრდება მოცულობითა და შესაბამისობით. პრობლემა ის არის, რომ მიწოდების ჯაჭვის პროცესები შიგნით-გარეთ არის. შედეგად, IoT-ის მიერ გენერირებული არხის, მომწოდებლისა და ლოგისტიკის მონაცემებთან ურთიერთთანამშრომლობის მარტივი გზა არ არსებობს, თუ არ გადავხედავთ საწარმოს არქიტექტურებს.

მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობა არის პროდუქტებისა და სერვისების მიკვლევადობა ან მიკვლევადობა, მათ შორის შეკვეთის სტატუსი და პროდუქტის ფიზიკური გადაზიდვები კონვერტაციიდან მიღებამდე. ეს მოიცავს ლოჯისტიკურ აქტივობებს და ტრანსპორტს, აგრეთვე მოვლენებისა და ეტაპების მდგომარეობას მრავალ დონის ქსელში. ეფექტური გადაწყვეტილებების შემუშავება მოითხოვს როლზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებების შექმნას, რათა ხელი შეუწყოს ინსტრუქციულ და პროგნოზირებად ანალიტიკას მოქმედებისკენ.

_{ხუთი გაკვეთილი, რომელიც უნდა ისწავლოთ ქსელის ხილვადობის გასაუმჯობესებლად}

თუ ებრძვით თქვენს მიწოდების ჯაჭვში არსებულ შავ ხვრელებს და ქსელის მონაცემების გამოყენების უუნარობას. დაჯექით და დაფიქრდით ბოლო ათწლეულის ხუთ გაკვეთილზე.

გაკვეთილი 1. გარკვევა. ერთ-ერთი ყველაზე დიდი პრობლემა არის ტერმინის ხილვადობის გამოყენება სიცხადის გარეშე. თქვენი მიწოდების ჯაჭვის შავი ხვრელების რუკა. ლატენტურობისა და სემანტიკური შეჯერების საკითხების გაგება.

სამოქმედო ელემენტი. ჩამოაყალიბეთ ჯვარედინი ფუნქციური ჯგუფი და დაფიქრდით გასული წლის პრობლემებზე. გამოიყენეთ ეს ინფორმაცია თქვენი მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობის შესაძლებლობის გასაგებად. შექმენით სახელმძღვანელო კოალიცია, რათა გადადგას მბზინავი ობიექტების ბაზრის აჟიოტაჟი და შექმენით ეფექტური გადაწყვეტა.

გაკვეთილი #2. მიწოდების ჯაჭვი არის გუნდური სპორტი. ჩართეთ ინფორმაციის ნაკადი გუნდში. მონაცემთა მენეჯმენტი მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობაში უნდა აკმაყოფილებდეს მრავალი როლის საჭიროებებს ორგანიზაციის მასშტაბით. მიწოდების ჯაჭვი უნდა იყოს გუნდური სპორტი, მაგრამ უმეტეს ორგანიზაციებში, IT ორგანიზაციებს არაფერი აქვთ, გარდა გუნდისა. განსხვავებული მოთხოვნები და ჩრდილოვანი IT ინვესტიციები პრობლემაა. წადით გამარჯვებისთვის და შექმენით ჯვარედინი ფუნქციური ხილვადობა, როლებზე დაფუძნებული პიროვნების მოთხოვნების საფუძველზე.

სამოქმედო ელემენტი. შეყოვნების გამო მიწოდების ჯაჭვის შავი ხვრელების რუკის შედგენის შემდეგ, პრიზის ზომა. რამდენად ღირებული იქნებოდა ამ ხარვეზების დახურვა და დროის შემცირება მონაცემების მისაღებად და უკეთესი გადაწყვეტილების მისაღებად. ეს პასუხი განსხვავებულია თითოეული ორგანიზაციისთვის, მაგრამ საჭიროა პასუხის გაცემა წინსვლისთვის.

გაკვეთილი #3. მჭიდრო ინტეგრაცია ზრდის მყიფეობას: მცირდება მდგრადობა. სამწუხაროდ, მიწოდების ჯაჭვის ლიდერების უმეტესობას არ ესმის განსხვავებები ინტეგრაციასა და თავსებადობას შორის. ინტეგრაცია არ არის პასუხი. ამის ნაცვლად, მონაცემები უნდა მიედინებოდეს სხვადასხვა ტექნოლოგიებში მინიმალური შეყოვნებით, სემანტიკური ფენის შენარჩუნებაზე ორიენტირებული. კარგი ამბავი ის არის, რომ NoSQL-ის და დაბალი კოდის მიდგომების გამოყენებით ეს შესაძლებელია. სამწუხაროდ, ბიზნეს ლიდერების მხოლოდ 7% არის ნოვატორი, რომელსაც სურს შეისწავლოს ახალი მიდგომები.

სამოქმედო პუნქტი: ისწავლეთ ახალი ენა. ნათლად განსაზღვრეთ განსხვავებები და შესაძლებლობები მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობის მიდგომებში ინტეგრაციასა და თავსებადობას შორის. ფოკუსირება არა პროცესების ინტეგრაციაზე, არამედ მონაცემთა სინქრონიზაციასა და ჰარმონიზაციაზე. ინდუსტრიაში, არსებობს ბევრი ცუდად დაწერილი RFP, რომელიც მხოლოდ აბნევს ბაზარს.

გაკვეთილი #4. ქსელის შესაძლებლობები შეჩერებულია შესყიდვებისა და შესყიდვების გამო. მიწოდების ჯაჭვი სულ უფრო მეტად არის დამოკიდებული ქსელის ნაკადებზე (საქონლისა და მომსახურების გადაადგილება მრავალი კვანძისა და სავაჭრო პარტნიორის მეშვეობით). ბოლო ათწლეულის განმავლობაში, გადაწყვეტილებების კონსოლიდაციისა და ვენჩურული კაპიტალის შესყიდვის გამო, ქსელის გადაწყვეტილებების მშენებლობაში ინოვაციები შეჩერდა. სამწუხარო რეალობა ის არის, რომ მრავალსაფეხურიანი ქსელის გადაწყვეტის შესაძლებლობები შედარებით უცვლელია ათწლეულის განმავლობაში, მიუხედავად ტექნოლოგიური შესაძლებლობების ევოლუციისა. არ არსებობს მარტივი გზა ცამეტი ძირითადი მრავალსართულიანი ქსელის პროვაიდერებს შორის თავსებადობის ასამაღლებლად. (დეტალებისთვის იხილეთ სქოლიო.)

Პრობლემა? ოთხია. თითოეული ქსელის გადაწყვეტა მოქმედებს კუნძულზე. გარდა ამისა, სტაბილურმა კონსოლიდაციამ და ვენჩურული კაპიტალის შესყიდვამ ხელი შეუშალა ინოვაციას. მსხვილი პროვაიდერები, რომლებსაც შეუძლიათ მართონ თავსებადობა —Amazon
AMZN
, Google, მდე microsoftMSFT
- დაჯექით გვერდით, წინ მიიწევთ საწარმოს აპლიკაციების შეზღუდული ხედვით. დაბნეულობა სუფევს ნივთების ინტერნეტის პლატფორმების ევოლუციაში ინტერნეტის პროვაიდერების მიერ, როგორიცაა FourKites, Project 44 და Transvoyant. არ აურიოთ სიგნალის გენერაცია ქსელში მონაცემების გამოყენების შესაძლებლობასთან.

მოქმედებები? მწარმოებლებმა და საცალო მოვაჭრეებმა უნდა გაარკვიონ ქსელის შესაძლებლობები და ააშენონ შესყიდვის ცენტრი. შენობის მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობის ერთ-ერთი საკითხი არის მკაფიო ხედვისა და მყიდველის არარსებობა. არსებული ქსელების ამჟამინდელმა მომხმარებლებმა უნდა აიძულონ დიდი მოთამაშეები, როგორიცაა SAP და Infor, განახორციელონ ურთიერთთანამშრომლობა ქსელებს შორის ერთჯერადი შესვლით. კომპანიებმა, რომლებიც მუშაობენ Amazon-თან, Google-თან და Microsoft-თან, უნდა აიძულონ ისინი მიიღონ სერიები ქსელის შესაძლებლობების შესაქმნელად.

პრობლემის გადაჭრა ახალ აზროვნებას მოითხოვს. არ დაუშვათ შეცდომა და იფიქროთ, რომ მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობის გაუმჯობესება ხდება საწარმოთა რესურსების დაგეგმვის (ERP) და ჩვეულებრივი დაგეგმვის აპლიკაციების განხორციელებით. ორი ათწლეულის IT ინვესტიცია აშკარად ადასტურებს, რომ ეს არ არის პასუხი.

მოქმედებები? მკაფიოდ განსაზღვრეთ ახალი ხედვა და შეისწავლეთ ახალი აზროვნება Web 2.0 და 3.0 შესაძლებლობების ხელოვნების ხელოვნების გაგებით ანალიტიკაში და რეალურ დროში მონაცემების მნიშვნელობისა და გამოყენების ინვესტიციით.

დასკვნა.

მიწოდების ჯაჭვის ხილვადობა არის დიდი შესაძლებლობა, მაგრამ ასევე პრობლემა. შესაძლებლობა უხვადაა, მაგრამ ხელუხლებელი რჩება ჩვეულებრივი აზროვნების გამო.