მხარი დაუჭირეთ კომპანიის მიმართულებას ფარული დღის წესრიგის გარეშე

ესმით თუ არა თქვენი ორგანიზაციის ლიდერებს, რომ მათი მთავარი ამოცანა, მას შემდეგ რაც დარწმუნდნენ, რომ ორშაბათი დილა არ არის ცუდი, არის კომპანიის მიმართულების მხარდაჭერა ფარული დღის წესრიგის გარეშე? ნება მომეცით გკითხოთ ეს…როცა თქვენ გაქვთ შეხვედრა თქვენი ორგანიზაციის ლიდერებთან და არის საკვანძო გზავნილი, რომელიც უნდა მიეწოდოს მათ გუნდებს, ხდება თუ არა ის კომუნიკაცია როგორც „ჩვენ“ ან „ისინი“? ამ ორს შორის დიდი განსხვავებაა და მეშინია, რომ ბევრი თქვენი ლიდერი ვერც კი აცნობიერებს რას აკეთებენ. აი განსხვავება:

• „ჩვენ ახლახან გვქონდა შეხვედრა და მოხარული ვარ, რომ გაგიზიაროთ ახალი გეგმა.  
• ”მათ ახლახან გვითხრეს ახალი გეგმის შესახებ და მთხოვეს, გამეცნობებინა იგი.”

ჰო, ხდება. Მუდმივად. ეს ალბათ ყველაზე დიდი დაბრკოლებაა, რომელსაც ვხვდები, როდესაც ვმუშაობ კომპანიებთან და ლიდერთა გუნდებთან. დიდ ლიდერს ესმის, რომ როდესაც კარი იკეტება, მათ უნდა ჰქონდეთ გამბედაობა, რომ განიხილონ, დაუსვან კითხვები, თუ არ ესმით და დაუპირისპირდნენ კომპანიის ხელმძღვანელობას. და თუ ჯერ კიდევ არ ხართ გასაგები, ჯერ კიდევ არ გესმით, ან არ უჭერთ მხარს შეტყობინებას, ეს კარგია. მაგრამ თქვენს ლიდერებს უნდა ჰქონდეთ სიმწიფე და პროფესიონალიზმი, რათა გაიგონ, როდის იხსნება ეს კარი და დროა მიაწოდოს გზავნილი მთელ გუნდს, მაშინ ეს არის ყველაზე დიდი რამ, რის შესახებაც ოდესმე გსმენიათ და ამაზე მეტად აღფრთოვანებული არ იქნებით. . თუ ლიდერი ხართ და არ უჭერთ მხარს კომპანიის მიმართულებას, ეს კარგია. ნამდვილად ასეა. უბრალოდ არ არის კარგი დარჩენა. უნდა წახვიდე.

თქვენ ვერ იქნებით ლიდერი კომპანიაში, თუ არ დაუჭერთ მხარს მიმართულებას. კარგი, თქვენ შეგიძლიათ იყოთ ლიდერი, მაგრამ არასოდეს გამოჩნდებით როგორც ჭეშმარიტი თქვენს ურთიერთობაში. ადამიანები ჭკვიანები არიან და შეუძლიათ თქვან, რომელი ლიდერები არიან „ყველას“ და რომელი არა. მგონი შენც იცი. თქვენ იცით, რომელი ლიდერები ყიდულობენ იმას, რასაც თქვენ ყიდით და რომელი არა. რასაც თქვენ აკეთებთ ამის შესახებ, შეიძლება ყველა ცვლილება მოახდინოს. განსაკუთრებით თქვენი მაღალი შემსრულებლებისთვის, რომლებიც ეძებენ იმ კულტურას, რომლის ნაწილიც სურთ.