გასაკვირი გზები დამსაქმებლებს შეუძლიათ გადაჭრას ორივე

თანამდებობიდან გათავისუფლება ბოლო დროს იპყრობს სათაურებს, მაგრამ ჯერ კიდევ არის მუშების დეფიციტი სამუშაოების უზარმაზარ რაოდენობაზე. გარდა ამისა, მომვლელები კრიზისში არიან. ეს შეიძლება ჩანდეს, როგორც ორი ურთიერთდაკავშირებული დინამიკა - პირადი მოთხოვნები და შრომის ბაზრის რეალობები - მაგრამ ისინი რეალურად დაკავშირებულია რამდენიმე მნიშვნელოვანი გზით.

აღმზრდელები შრომის ფონდის დიდ ნაწილს წარმოადგენენ - ამიტომ მომვლელების მხარდაჭერით, დამსაქმებლები ამსუბუქებენ ნიჭის დეფიციტს და ამცირებენ უფსკრული.

ნიჭის დეფიციტი რეალურია

ნიჭის დეფიციტის შესახებ ისმის შუაგულში ყოველდღიური ამბები სამსახურიდან გათავისუფლების შესახებ შეიძლება სიურეალისტური ჩანდეს, მაგრამ ნიჭის ხარვეზი რეალურია. დემოგრაფიული ტენდენციები - ნაკლები ბავშვი დაიბადება და ნაკლები დამწყები მუშაკი - იმ ადამიანების დიდ ნაწილთან ერთად, რომლებმაც დატოვეს შრომის ბაზარი დაბრუნების გეგმის გარეშე, იწვევს დეფიციტს.

დეფიციტს გრძნობთ, როცა გრძელ რიგს ითმენთ სალაროებში, რადგან არ არის საკმარისი მუშები, ან როცა თქვენი საყვარელი რესტორანი კვირაში ორი დღე იკეტება, რადგან მათ არ ჰყავთ გასახსნელი პერსონალი. ან როცა ვერ იღებთ სასურველ პროდუქტს, მიწოდების ჯაჭვის გასწვრივ მუშახელის დეფიციტის გამო.

და მოსალოდნელია, რომ მუშების დეფიციტი გაგრძელდება - სულ მცირე, 2025 წლამდე, ზოგიერთი ეკონომისტის აზრით. ეს გამოწვეულია იმ ადამიანებით, რომლებიც ხანში შესული და პენსიაზე გადიან, რადგან შობადობა არ ემთხვევა საჭირო მუშაკთა რაოდენობას, რადგან უფრო მეტი ადამიანია. დადის თავისუფალი და მუშაობს ნაკლები საათი და იმის გამო, რომ ავტომატიზაციამ შექმნა შეუსაბამობა მუშაკთა უნარებსა და კომპანიებს შორის.

მზრუნველობა და ნიჭის დეფიციტი

შეიტანეთ მოვლის საკითხი. ადამიანების მნიშვნელოვანმა რაოდენობამ დატოვა სამუშაო ძალა და არ აპირებს დაბრუნებას, რადგან ისინი ზრუნავენ ბავშვებზე ან ოჯახის წევრებზე.

• ხუთ წლამდე ასაკის ქალების 39 პროცენტმა დატოვა სამსახური და არ აპირებდა დაბრუნებას. სწრაფი გამოკითხვა სტენფორდის მიერ.
• და არამუშა მომვლელთა 60%-მა თქვა, რომ ზრუნვა არის მიზეზი იმისა, რის გამოც ისინი არ მუშაობენ, გამოკითხვის თანახმად გამცემი.

ნიჭის დეფიციტის გადაჭრა

მაგრამ დამსაქმებლებს შეუძლიათ მნიშვნელოვანი როლი შეასრულონ მომვლელების საჭიროებების დაკმაყოფილებაში და გამოიყენონ თანამშრომლების წყარო, რომლებიც შესაძლოა წავიდნენ ან აპირებენ წასვლას. Აი როგორ:

გააფართოვეთ ზრუნვის განმარტებები

დამსაქმებლებს შეუძლიათ აღიარონ ყველა სახის ზრუნვა და, შესაბამისად, განიხილონ ყველა სახის გადაწყვეტა. ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში გაიზარდა ზრუნვა და გაფართოვდა ზრუნვის სახეები. დამსაქმებლები, როგორც წესი, ფიქრობენ ბავშვებზე ზრუნვაზე, მაგრამ ადამიანების დიდი ნაწილი ასევე ზრუნავს ასაკოვან ან მოხუც მშობლებზე ან ოჯახის წევრებზე. სინამდვილეში, Givers-ის კვლევის მიხედვით, აღმზრდელთა 58% ზრუნავს მშობლებზე ან ბებია-ბაბუაზე.

ძველი მითითება "სენდვიჩების თაობაზე" კვლავ მიზანმიმართულია, რადგან ადამიანები ზრდიან შვილებს და ზრუნავენ ოჯახის წევრებზე, რომლებიც ასაკოვანნი არიან და საჭიროებენ ყველა სახის მოვლას.

როდესაც დამსაქმებლები უზრუნველყოფენ მოქნილობას, სარგებელს ან საზოგადოებას (დაწვრილებით ამის შესახებ ქვემოთ), მათ შეუძლიათ უზრუნველყონ, რომ განიხილავენ მათი თანამშრომლების ზრუნვის ფართო განმარტებას.

დააფასეთ მზრუნველთა უნარები

ძალიან ხშირად, დამსაქმებლები აღიქვამენ ზრუნვას, როგორც ისეთ რამეს, რაც ხელს უშლის ეფექტურ შესრულებას, მაგრამ მათ შეუძლიათ ხაზი გაუსვან იმ ღირებულებებს, რომლებსაც მომვლელები მოაქვთ. ა შესწავლა by (In)Credible აღმოჩენები ადამიანების 2/3 აღნიშნავს უფრო დიდ შესაძლებლობებს მათი მზრუნველობის გამოცდილების საფუძველზე. ლიდერობის გაფართოებული უნარები, თანაგრძნობა, სტრესის ტოლერანტობა, კომუნიკაცია და დროის მენეჯმენტი, ეს ყველაფერი ზრუნვის შედეგია.

ეს საფუძვლიანია, რადგან აღმზრდელები ჯონგლირებენ მოთხოვნებს, აწყდებიან გამოწვევებს და ასრულებენ ყველა სახის როლს, დაწყებული ბავშვზე ზრუნვით დამთავრებული ჯანდაცვის ადვოკატირებამდე. მაგალითად, Givers-ის კვლევამ აჩვენა, რომ მომვლელთა 84% არის ჯანდაცვის შესახებ გადაწყვეტილების მიღების ნაწილი - არ არის პატარა გამოწვევა ინფორმაციის დამუშავების, საჭიროებების დაბალანსების, გადაწყვეტილებების შეფასების და თვალსაზრისის გამოხატვის თვალსაზრისით.

დამსაქმებლებს შეუძლიათ დაიქირავონ ისინი, ვინც მუშა ძალის მიღმა იყო მოვლის უზრუნველყოფა და მათ შეუძლიათ მიიღონ პასუხისმგებლობა, დაწინაურება და ჯილდოები აღმზრდელებისთვის დიდი უნარებისა და შესანიშნავი შესრულების საფუძველზე.

ხელი შეუწყოს მოქნილობას

შესაძლოა, ერთ-ერთი მთავარი გზა დამსაქმებლებს შეუძლიათ დაეხმარონ მომვლელებს და შეამსუბუქონ ნიჭის დეფიციტი მოქნილობის უზრუნველყოფა. Givers-ის მონაცემები აჩვენებს, რომ ყოველი მესამე ადამიანი გეგმავს სამუშაო ძალის დატოვებას, რათა მათ შეძლონ ზრუნვაზე ფოკუსირება. და ადამიანები იბრძვიან სამუშაოსა და ზრუნვის დაბალანსებაზე, 80% აფიქსირებს უარყოფით გავლენას მათ სამუშაოზე:

• 52%-მა ადრე დატოვა სამსახური, გვიან მივიდა ან დასვენება მიიღო
• 30%-ს მოუწია საათების შემცირება
• შვებულება აიღო 28%-მა
• 13%-მა უარი თქვა დაწინაურებაზე

როდესაც სამუშაო მოითხოვს სრული განაკვეთის საათებს ოფისში ან სამუშაო ადგილზე, შეიძლება რთული იყოს ყველაფრის მორგება. მაგრამ როდესაც დამსაქმებლები უფრო მოქნილები არიან სამუშაოს ადგილებთან და საათებთან დაკავშირებით, მას შეუძლია დაეხმაროს და შეინარჩუნოს ადამიანები სამუშაო ძალაში, რომლებიც სხვაგვარად შეიძლება აიძულონ დატოვონ სამსახური.

იფიქრეთ იმაზე, შეიძლება თუ არა სამუშაოების შესრულება ნაწილობრივ სახლში, რაც დაზოგავს მგზავრობას და საშუალებას აძლევს მუშებს, აიყვანონ ბავშვები სკოლიდან ან მოხუცი მშობლები გადაიყვანონ ექიმთან. შესაძლოა მიმღებს მოუწიოს სტუმრების მისალმება კვირის ნაწილის განმავლობაში, მაგრამ სამუშაოს ადმინისტრაციული ნაწილი შეიძლება გაკეთდეს დისტანციურად. ან შესაძლოა, ტრადიციულად სრული განაკვეთის სამუშაოები შეიძლება შესრულდეს ორი ადამიანის მიერ სამუშაოს წილში ან ნახევარ განაკვეთზე. სამუშაო ადგილების რეგულარულად სრულ განაკვეთზე შევსება შეიძლება იყოს უფრო ადვილი, მაგრამ მათი რეგულირება ნახევარ განაკვეთზე ან დისტანციურ ვარიანტებზე შეიძლება გაზარდოს იმ ადამიანების რაოდენობა, რომლებსაც შეუძლიათ მათი შევსება.

იყავით კრეატიული უპირატესობებით

აღმზრდელების მხარდასაჭერად და ნიჭიერების ფონდის გაფართოების კიდევ ერთი გზა არის კრეატიულობა სარგებლის შესახებ. მომვლელები შეიძლება განსაკუთრებით ფინანსურად დაზარალდნენ მზრუნველობის ღირებულების გამო. სინამდვილეში, Givers-ის კვლევის მიხედვით, აღმზრდელთა 45% აცხადებს, რომ ფინანსურად დაძაბულია, ხოლო 2022 წლის მარტიდან მომვლელთა 42%-ს აქვს აღებული (დამატებითი) დავალიანება, რათა დაფაროს მოვლის ხარჯები. გარდა ამისა, სამი მომვლელიდან ორი ელოდება, რომ ხარჯები გაიზრდება მომდევნო თვეებში.

კრეატიული დამსაქმებლები სთავაზობენ სარგებელს, რომელიც ძალაში შედის დასაქმების პირველ დღეს, სთავაზობენ ტრენინგს სამუშაოზე, სთავაზობენ წვდომას ისეთ პლატფორმებზე, როგორიცაა Care.com და სუბსიდირებენ მოვლის ხარჯებს. ზოგი კი გთავაზობთ ტრენინგს ფინანსური მენეჯმენტისა და ინვესტიციის სტრატეგიების შესახებ, რათა დაეხმაროს ადამიანებს, რომლებსაც აქვთ ფინანსური დაძაბულობა ზრუნვაში.

დამსაქმებლებს შეუძლიათ ასევე განიხილონ პარტნიორობა რეგიონის დღის მოვლის დაწესებულებებთან, რათა ბავშვების მოვლა უფრო ხელმისაწვდომი გახადონ ან დაამყარონ ურთიერთობები ხანდაზმულთა მოვლის სამსახურებთან, რათა გაათავისუფლონ თანამშრომლები სამუშაოდ, მოთხოვნების დაკმაყოფილების გზით დამხმარე სერვისების მეშვეობით.

დამსაქმებლებს ასევე შეუძლიათ შექმნან სამუშაო ადგილები, რომლებიც აღზრდის თანამშრომლებს დღის სინათლით, ხედებით, ძილის ოთახებით, დედების ოთახებით ან მსგავსით. ხშირად, სამუშაო შეიძლება იყოს მომვლელების დასვენებისა და გაახალგაზრდავების ადგილი. და ადგილები, რომლებიც ეხმარება მათ სხვებთან დაკავშირებაში (იფიქრეთ: სამუშაო კაფეები ან ყავის ბარები), თავიანთი სამუშაო ეფექტურად შეასრულონ (იფიქრეთ: სხვადასხვა პარამეტრები ყველა სახის სამუშაოსთვის) და განახლებულად იგრძნონ თავი (იფიქრე: ლამაზი გარემო) შეუძლია სამუშაოს გახადოს ის ადგილი, სადაც მათ სურთ ყოფნა - თუნდაც ზრუნვის მოთხოვნების ფონზე.

საზოგადოების აშენება

ზრუნვის მოთხოვნები შეიძლება იყოს იზოლირებული, რადგან თანამშრომლები გადიან სამუშაოსა და მზრუნველობის მოვალეობებს შორის. და გონებრივ და ემოციურ ზარალს შეუძლია შექმნას პირობები დეპრესიის, შფოთვისა და დამწვრობისთვის. სხვებთან დაკავშირება და საზოგადოების მხრიდან მხარდაჭერის განცდა შეიძლება ძალიან სასარგებლო იყოს, ამიტომ დამსაქმებლებს შეუძლიათ ასევე შექმნან რესურსების ჯგუფები ან ახლობლობის ჯგუფები დასახმარებლად.

როდესაც თანამშრომლებს შეუძლიათ დაამყარონ ურთიერთობები სხვებთან, რომლებიც მსგავს გამოწვევებს განიცდიან ლანჩის საათში ან ონლაინ პლატფორმის საშუალებით, მხარდაჭერას შეუძლია გააფართოვოს მათი პირადი შესაძლებლობები და რესურსები, რათა დააკმაყოფილოს მრავალი პირადი და პროფესიული მოთხოვნა.

გააკეთეთ ძალისხმევა

შესაძლოა, ყველაზე დიდი, რისი გაკეთებაც დამსაქმებლებს შეუძლიათ მომვლელების მხარდასაჭერად, ძალისხმევის გაკეთებაა. შეიძლება უფრო ადვილი იყოს თანამშრომლებზე ფიქრი მხოლოდ იმ სამუშაოს მიხედვით, რომელსაც ისინი აკეთებენ სამუშაოზე, მაგრამ მათი ჰოლისტიკური და მათი ცხოვრების დინამიკის სრულად განხილვით, დამსაქმებლები იღებენ წვდომას უფრო მეტ ენერგიაზე, ძალისხმევასა და ყურადღებაზე.

ზრუნვის მომწოდებელთა რიცხვი მნიშვნელოვანია, ამიტომ ღირს ძალისხმევა. Givers-ის კვლევის მიხედვით,

• ყოველი 1 მომვლელიდან 3 კვირაში 21 საათს უწევს ზრუნვას
• მომვლელთა 84% მუშაობს საყვარელ ადამიანზე ზრუნვაზე, 61 წელს ეს მაჩვენებელი 2020% იყო.
• 2 აღმზრდელიდან 3 ამბობს, რომ მზრუნველობა მათი ოჯახების წინაშე არსებული 3 მთავარი საკითხია

როდესაც დამსაქმებლები პოულობენ გზებს მომვლელების მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, ისინი ეხებიან მუშაკთა დიდ რაოდენობას და სარგებელი არ არის მხოლოდ გამოსადეგი იმ ზეგავლენაში, თუ როგორ ახერხებენ თანამშრომლები მოთხოვნების დაკმაყოფილებას. ისინი ასევე უგზავნიან ძლიერ გზავნილს თანამშრომლებს იმის შესახებ, თუ როგორ აფასებს დამსაქმებელი მათ, აცნობიერებს მათ საჭიროებებს და ცდილობს ინვესტირებას თანამშრომლის გამოცდილებაში - ეს ყველაფერი ხელს უწყობს შენარჩუნებას და ვალდებულებას.

ჰოლისტიკური ხედი

თანამშრომლები ყველაზე ეფექტური იქნებიან, როდესაც ორგანიზაციები აღიარებენ მათ, როგორც მთლიან ადამიანებს, რომლებიც ასრულებენ დიდ საქმეს, მაგრამ ასევე ასრულებენ სხვა მოთხოვნებსა და მოლოდინებს. ზრუნვა შეიძლება რთული იყოს, მაგრამ Givers-ის გამოკითხვამ აჩვენა, რომ აღმზრდელთა 84% სიამოვნებას ანიჭებს საყვარელ ადამიანებზე ზრუნვას. სამუშაო ასევე შეიძლება იყოს ბედნიერების წყარო - ადგილი უნარებისა და ნიჭის გამოხატვისა და საზოგადოებაში წვლილისთვის.

მზრუნველობის კრიზისის მოგვარება კარგია ადამიანებისთვის და მათი შესრულებისთვის. და ეს ასევე მნიშვნელოვანი გზაა დამსაქმებლებს შეუძლიათ მიიღონ უფრო მეტი მნიშვნელოვანი და ღირებული კონტრიბუტორი.