The DNA Of A Growth CFO

სწრაფი ტემპით და რისკებით ინტენსიურ გარემოს სჭირდება CFO-ები უნიკალური უნარების, შესაძლებლობებისა და წარსულის მქონე. ბევრ აღმასრულებელ დირექტორს და კომპანიის მფლობელებს არ ესმით, რა ხდის თანამედროვეს ზრდის CFO უნიკალური ტრადიციული ბუღალტრული აღმასრულებლებისგან.

Growth CFO-ებს მოაქვთ ფინანსური გონების, მეწარმეობისა და მოგების მასშტაბური შეხედულებების უნიკალური ნაზავი, რაც აფართოებს ბიზნესს და ეხმარება აღმასრულებელ დირექტორებს მიაღწიონ თავიანთ მიზნებს უფრო სწრაფად და ეფექტურად.

მოკლედ, მათ მოაქვთ სტრატეგიული უპირატესობა, რომელსაც დღესდღეობით კომპანიები უყურებენ სტატუს კვოსგან თავის დაღწევას.

მაშ, როგორ მუშაობს ეს ყველაფერი?

სად ითვლება ინოვაცია?

ზოგიერთ კომპანიას სჭირდება საბითუმო ტრანსფორმაცია. როგორც მრავალსაფეხურიანი პროცესის ნაწილი.

აღმასრულებელ დირექტორებს ხშირად სჭირდებათ დახმარება მათი ფირმის გასაგრძელებლად სწორი ვარიანტების იდენტიფიცირებაში.

ეს შეიძლება იყოს ავტომატიზაცია ან ზომის შეცვლა, მონაცემთა ბაზების გადაკეთება და მონაცემთა გენერირების გამარტივება.

რაც მთავარია, სწორი ტიპის მონაცემების პრიორიტეტის მინიჭება და მათი წაკითხვისა და მათზე სწრაფად დაყრდნობის შესაძლებლობა, რაც ნიშნავს, რომ ის იკითხება ყველა კომპანიის იერარქიაში და არა მხოლოდ ნომრების ექსპერტებისთვის.

Რა არის შემდეგი? COVID და ცვალებადი პეიზაჟები

ცვლილება ჩქარდება. კოვიდმა გამოიწვია მოულოდნელი ცვლილებები ინდუსტრიებში. მაგალითად, მომხმარებელთა ახალი მოლოდინები, დისტანციური სამუშაო გარემო, უსაფრთხოების პრობლემები, სხვადასხვა მიწოდების ჯაჭვები, გაურკვევლობა და ღრმა მოთხოვნილება გადაიტანოს, თუ როგორ აწვდიან კომპანიებს პროდუქცია და მომსახურება თავიანთ მომხმარებლებს.

მრავალი აღმასრულებელი დირექტორისთვის ეს ხაზს უსვამს მოძველებულ მოდელებსა და შეუსაბამო ისტორიულ მონაცემებზე დაყრდნობის უარყოფით შედეგებს. გარკვეულწილად, ეს იყო პოზიტიური, რადგან ზოგიერთს საშუალებას აძლევდა გადაეფიქრებინა, თუ როგორ აკეთებენ ბიზნესს.

ნაკლებად მოქნილი ლიდერებისთვის, რომლებსაც შეუძლიათ გადაადგილება, Growth CFO-ს შეუძლია ძლიერად შეუთავსოს ისინი ახალ პრინციპებსა და სტრატეგიებს, რაც მათ საშუალებას აძლევს გაბედულად იფიქრონ და გადახედონ სამუშაო გარემოს.

საერთო ჯამში, ეს მათ უფრო გამძლეს და ცვლილებებისადმი მიმღებს ხდის.

CFO-ს შემდეგი თაობის განსაზღვრა

ვინც ბევრს ჰგონია ფინანსური ფინანსური დირექტორი, ნამდვილად ბუღალტერები არიან დიდი ტიტულით. მთავარი ბუღალტერები არიან CAOs და არა CFOs.

ბევრი მფლობელი ჯერ კიდევ ფიქრობს ბუღალტერებზე; CFO სცილდება, ასახულია ბაზარზე, ინტერნეტში საძიებო ტერმინებში და ახალი ტიპის ხელმძღვანელობის საჭიროებას აღმასრულებელი დირექტორის მარჯვენა მხარეს, ჰორიზონტალური აზროვნების მიღებით.

სწორი CFO-ები ხელს უწყობენ ჯვარედინი ფუნქციონალური თანამშრომლობას დამატებითი სიცხადით, რომელსაც მხოლოდ ნომრები იძლევა. ზრდის ფინანსური დირექტორი ხელმძღვანელობს ბუღალტრული აღრიცხვის ფუნქციის განვითარებას. ისინი ეხმარებიან მფლობელებს განსაზღვრონ მათთვის სასურველი დანიშნულების შედეგები, მათ შორის ოჯახის შემოსავალი. ისინი მუშაობენ მენეჯერებთან, რათა შეაფასონ მომხმარებლის შეძენისა და მიწოდების ვარიანტები. ისინი ადგენენ მექანიზმებს ოპტიმიზაციისთვის, როგორიცაა ყოველდღიური დაფა და ყოველთვიური ფინანსური ქულა. ისინი ანგარიშვალდებულნი არიან.

არის თუ არა ეს დრო თქვენი ორგანიზაციის ეფექტურობის აღდგენისთვის?