ლიდერობის საიდუმლო სოუსი

თუ ბოლო რამდენიმე წელმა გვასწავლა რამე, ეს ისაა, რომ ვერ იწინასწარმეტყველებ, რა არის ჰორიზონტზე. კუთხეში ყოველთვის იქნება რაღაც ახალი და მოულოდნელი. როგორც ლიდერი, თქვენ მზად უნდა იყოთ იმუშაოთ ყველაფერთან, რაც მოგცემთ საუკეთესო გადაწყვეტის მისაღწევად. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თქვენ უნდა იყოთ ადაპტირებადი. მე მჯერა, რომ ეს არის ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისება, რომელსაც დიდი ლიდერები ფლობენ.

უცნობთან შეგუება. ადაპტირება ნიშნავს, რომ შეძლო ამოიცნო, რეაგირება და მორგება მზარდ ტენდენციებზე, ახალ ინოვაციებსა და ინდუსტრიის ცვლილებებზე. ცვლილებები, როგორც წესი, არ არის ნაწინასწარმეტყველები ფიქრისა და დაგეგმვისთვის საკმარის დროში, ამიტომ შეუფერხებლად გადატრიალების შესაძლებლობა აუცილებელია იმპულსის შესანარჩუნებლად.

რაც უფრო მალე მიიღებ ამას არაფერს (და ვგულისხმობ არაფერი) ყოველთვის იგივე დარჩება, მით უკეთესად იქნებით პოზიციონირებული, მიესალმებით ცვლილებას, როგორც ეს მოხდება. იმის ცოდნა, რომ მომავალი არსებითად არაპროგნოზირებადია, ყველაზე ახლოსაა მომავლის წინასწარმეტყველებასთან, ასე რომ თქვენ ასევე შეგიძლიათ ისწავლოთ შესაბამისი ადაპტაცია.

ეს არ არის პირადი, მაგრამ ეს is ყველაფერი შენზე. ეს განცხადება შეიძლება თავიდანვე ჟღერდეს ეგოცენტრულად, მაგრამ ნება მომეცით ავხსნა. ცვლილება, როგორც წესი, არ არის ის, რაზეც დიდი ძალა გვაქვს. საბედნიეროდ, ჩვენ არ ვართ პასუხისმგებელი ჩვენს ირგვლივ არსებული ცვლილებების შებრუნებაზე; ჩვენ ვართ პასუხისმგებელი მხოლოდ მათზე ჩვენს პასუხზე.

სიმშვიდისა და თავშეკავების უნარის ქონა, როცა სთხოვენ მოტრიალებას, აჩვენებს უზარმაზარ ძალას. როგორც ლიდერი, აუცილებელია აკმაყოფილებდეს მოთხოვნებს ადაპტაციის მადლით. თუ თქვენ რეზისტენტული გახდებით ცვლილებების მიმართ, მაშინ თქვენც რეზისტენტული გახდებით გადაწყვეტილებების პოვნის მიმართ. ჩაკეტილი აზროვნება არ არის სასურველი თვისება; ადაპტირება არის.

ორი ყველაზე მნიშვნელოვანი ინგრედიენტი. ადაპტაცია კომპლექსური უნარია, მაგრამ როდესაც განიხილება, მას მხოლოდ ორი ძირითადი კომპონენტი აქვს - მოქნილობა და მრავალფეროვნება.

• მოქნილობა: ადამიანები, როგორც წესი, კარგად მუშაობენ დასახული გრაფიკით, მაგრამ, სამწუხაროდ, ლიდერის როლზე არაფერია „დადგენილი“. ყოველთვის იქნება ხანძრის ჩაქრობა და სიურპრიზები ნავიგაციისთვის, რომლების დაგეგმვა უბრალოდ შეუძლებელია. ამ შემთხვევებში, დიდი სურათის დანახვის უნარი და იმის გაგება, თუ რა ელემენტებს ახლა მიენიჭება უპირატესობა, აუცილებელია. მხოლოდ ამ უნარით შეძლებთ თქვენი კურსის მორგებას წარმატების მუდმივად ცვალებადი მიზნისკენ.
• მრავალფეროვნება: იყო მრავალმხრივი ნიშნავს იყო კომპეტენტური უამრავ სხვადასხვა დავალებაში სხვადასხვა სიტუაციებში. მოკლედ, თქვენ გაქვთ უნარი გაუმკლავდეთ ნებისმიერ საქმეს. თუ ამჟამად ლიდერის პოზიციაზე ხართ, სავარაუდოდ უკვე დაამტკიცეთ, რომ ხართ დახელოვნებული ბევრ სფეროში, მაგრამ მე გამოგიწვევთ გააფართოვოთ თქვენი გამოცდილება. ყოველთვის, როცა აღმოჩნდებით, რომ რაიმე დავალებას უჭირთ, ჩაწერეთ. დაუთმეთ დრო იმის დასაფიქრებლად, თუ რატომ შეიძლება იყოს ეს რთული და შეადგინეთ გეგმა, რომ გახდეთ უფრო კომპეტენტური და ადაპტირებული, როდესაც მსგავსი გარემოებები წარმოიქმნება მომავალში.

როგორ გამოიყურება ადაპტირება პრაქტიკაში. ადაპტირებულ ლიდერად ყოფნას ყოველდღიური პრაქტიკა სჭირდება. თქვენ უნდა დახვეწოთ თქვენი უნარები ყველა ტიპის სიტუაციაში, როგორც მნიშვნელოვან, ისე მარცხი. ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე მახასიათებელი, რომელსაც რეგულარულად ავლენენ ექსპერტების ადაპტაციის უნარის მქონე პირები:

• დამატებითი ძალისხმევის გაკეთების სურვილი, როდესაც ცვლილებების წინაშე დგას
• პოზიტიური პერსპექტივა, თუნდაც იდეალურ გარემოებებში
• მოქნილობა განრიგში, კომუნიკაციის სტილში და მეთოდოლოგიაში
• ახალი, სასარგებლო ტექნოლოგიების სწავლისა და გამოყენების სურვილი
• ამოცანების ხელახალი პრიორიტეტიზაციის და მოქმედების უნარი.

შორს წაგიყვანს ამ გზით მუშაობის უნარი და არა მკაცრად მიდგომა ისე, როგორც ფიქრობდი, რომ საქმეები გაკეთდებოდა. ცვლილებების წარმოდგენისას, საქმის კეთების უნარი არამარტო გაადვილებს თქვენ საქმეების შესასრულებლად, მაგრამ ეს ასევე აჩვენებს სხვებს, რომ მზად ხართ გაუმკლავდეთ მოულოდნელობას.

სადაც გამჭრიახობა ხვდება ადაპტირებას. მინდა დაგიტოვოთ ერთი მკაფიო განსხვავება, რომელიც უნდა გაითვალისწინოთ ცვლილებაზე რეაგირებისას. ადაპტირება არ ნიშნავს შემთხვევითობის ახირებას. მას შეუძლია დაინახოს რა უნდა გაკეთდეს შემდეგ და რატომ.

ადაპტაცია არის სურვილი გადაიტანოს და გადაიტანოს ფოკუსირება, გადავიდეს როდის და რა არის საჭირო, მაგრამ მხოლოდ როდესაც ეს ნამდვილად საჭიროა. თუ თქვენ გთხოვენ გადამისამართებას ახალი პრობლემის გადასაჭრელად, თქვენ უნდა შეგეძლოთ გაარჩიოთ საუკეთესო გზა გასაგრძელებლად და ნათლად მიაწოდოთ თქვენი მსჯელობა თქვენი გუნდის წევრებს.