საუბარი მიწოდების ჯაჭვის ლიდერს უნდა ჰქონდეს თავის ფინანსურ ფინანსურ საკითხებში

მიწოდების ჯაჭვის შეფერხება გრძელდება. მიუხედავად იმისა, რომ ბევრმა შეიძლება მიუთითოს ოკეანის ტვირთების გაუმჯობესებაზე და განაცხადოს, რომ მიწოდების ჯაჭვები დაბრუნდა ნორმალური, არაფერი შეიძლება იყოს უფრო შორს სიმართლისგან.

დავუშვათ, რომ ნორმალური მითითებაა მოთხოვნისა და მიწოდების შეფერხების დონე 2020 წლის მარტამდე. ამ შემთხვევაში, როგორც ნაჩვენებია გლობალური მიწოდების ჯაჭვის წნევის ინდექსში, რომელიც გამოქვეყნებულია ყოველი თვის ბოლოს, ჩვენ განვიცდით შეფერხების ოცდამეხუთე თვეს, ვიდრე 2007 წლის რეცესიის ბოლოს.

მიუხედავად იმისა, რომ მიწოდების ჯაჭვის პირველი მილი დღეს უფრო საიმედოა, ვიდრე ხუთი თვის წინ (ტრანსპორტი უფრო ხელმისაწვდომი და დაბალი ღირებულებაა), შეფერხების საკითხები შეიცვალა. დღეს ლიდერები ზრდის შენელებას თან ახლავს ოცდაოთხი თვის ინფლაციური ზეწოლა. უხვადაა მიწოდების დეფიციტი როგორც ომის, ასევე უპრეცედენტო მოთხოვნის გამო. კომპანიები ებრძვიან არასწორი მარაგების განადგურებას, ხოლო მოთხოვნის შაბლონები იცვლება. საწყობები სავსეა, ხოლო მომხმარებლის შეკვეთის შევსების ტარიფები დაბალია.

გლობალური მიწოდების ჯაჭვის წნევის ინდექსი

გლობალური მიწოდების წნევის ინდექსი მხარს უჭერს კონცეფციას, რომ შეფერხება არის ახალი ნორმა მიწოდების ჯაჭვის ლიდერებისთვის.

დისკუსია CFO-სთან

მიწოდების ჯაჭვის მრავალი ლიდერისთვის დღეს, საკრებულოს გამოცდილება რთულია. აღმასრულებელი გუნდები იბრძვიან იმის გასაგებად, თუ რატომ რჩება მიწოდების ჯაჭვის საიმედოობა პრობლემად. ჩემი რეკომენდაციაა, ამობეჭდოთ მიწოდების ჯაჭვის გლობალური წნევის ინდექსი და დაჯავშნოთ შეხვედრა CFO-სთან სასაუბროდ ხუთ ქმედებებზე, რომლებიც უნდა განხორციელდეს ბალანსის შედეგების გასაუმჯობესებლად:

1. ეფექტური მიწოდების ჯაჭვი არ არის ყველაზე ეფექტური. ეფექტური მიწოდების ჯაჭვი არის ყველაზე დაბალი ცვლადი ღირებულების კონფიგურაცია. თუმცა, გაზრდილი მოთხოვნისა და მიწოდების ცვალებადობით, ის, რაც, როგორც ჩანს, არის ყველაზე დაბალი ცვლადი ღირებულების ვარიანტი ელცხრილზე, რეალურად შეიძლება იყოს უფრო მაღალი საერთო ღირებულების ვარიანტი. Მიზეზი? მოდელირება მარტივი არ არის. ოფციონების მთლიანი ღირებულების სანახავად გამოიყენეთ ქსელის დიზაინის სიმულაციური ტექნოლოგიები, რათა გაითვალისწინოთ მოთხოვნისა და მიწოდების ცვალებადობის გავლენა სრულ ხარჯების ანალიზში, რომელიც მოიცავს ინვენტარის ღირებულებას და გეგმის მიზანშეწონილობას (შეზღუდვებზე დაყრდნობით).
2. ცხრილები არ იძლევა საუკეთესო გადაწყვეტილებებს. პანდემიის დროს მიწოდების ჯაჭვის გადაწყვეტილებების 94% მიღებულ იქნა ცხრილების ანალიზის საფუძველზე. საკითხი? ელცხრილს არ შეუძლია ადეკვატურად მოახდინოს მიწოდების ჯაჭვის სირთულის მოდელირება.
3. ფუნქციური მეტრიკა აშორებს მიწოდების ჯაჭვს წონასწორობიდან. ბონუსები, რომლებიც დაფუძნებულია ფუნქციურ მიღწევებზე - ისეთი მეტრიკა, როგორიცაა წარმოების ან ტრანსპორტირების ყველაზე დაბალი ღირებულება, შესყიდვის ფასის სხვაობა ან OEE (ოპერაციული აღჭურვილობის ეფექტურობა), ამოაგდებს მიწოდების ჯაჭვს წონასწორობიდან გაზრდის მარაგს და ამცირებს შეკვეთის სანდოობას. ფოკუსირება მოახდინეთ ბონუსების სტიმულირების შექმნაზე, რომელიც ეფუძნება ზრდის დაბალანსებულ ქულების ბარათს, მარაგის შემობრუნებებს (ან დღეებს), საოპერაციო ზღვარს და აქტივების გამოყენებას. ღირებულებაზე ფოკუსიდან მარჟაზე გადასვლა საშუალებას იძლევა პერიოდულად პერიოდზე მოთხოვნის ცვალებადობის ანალიზს წარუმატებელი მარკეტინგული სტიმულის საფუძველზე. (მოთხოვნის ჩამოყალიბება ზრდის საბაზრო პოტენციალს, ხოლო მოთხოვნის პერიოდიდან პერიოდზე გადატანა ზრდის ხარჯებს და ამცირებს საიმედოობას.)
4. მმართველობის საკითხები. ფოკუსირება იმაზე, თუ როგორ უნდა მიიღოს ორგანიზაციამ გადაწყვეტილებები. რეგიონული გადაწყვეტილების მიღება მოიცავს ქვიშის ტომარას (რეგიონულმა ჯგუფებმა დააწესეს დაბალი ბარი ბონუსების გადახდაზე), ხოლო გლობალური გადაწყვეტილების მიღება ამცირებს მფლობელობას. ფოკუსირება მოახდინეთ სწორი ბალანსის მიღწევაზე, რათა შეამციროთ თამაშები.
5. მარკეტინგი ორიენტირებული საჭიროებს გადავიდეს ბაზარზე ორიენტირებული გადაწყვეტილებები. მარკეტინგზე ორიენტირებული ინიციატივები საჭიროებს შემოწმებას და ბალანსს: ფოკუსირება სირთულის შემცირებაზე ფოკუსირება მომხმარებელზე. გამოიყენეთ მოდელირების ინსტრუმენტები პროდუქტის სირთულის რაციონალიზაციისთვის და გააანალიზეთ მიწოდების ჯაჭვის გრძელი კუდის გავლენა მომგებიანობაზე ამ უპრეცედენტო ცვალებადობის დროს. მუდმივად შეაფასეთ მარკეტინგზე ორიენტირებული აქტივობების გავლენა მიწოდების ჯაჭვზე, როდესაც სვამთ კითხვას: "მნიშვნელოვანია ეს მომხმარებლისთვის?"

რაც უფრო გრძელია მიწოდების ჯაჭვის კუდი (პროდუქტები დაბალი მოცულობით და მაღალი ცვალებადობით), მით უფრო დიდია გავლენა ღირებულებასა და საიმედოობაზე. სირთულის მართვის გარეშე, მიწოდების ჯაჭვის გრძელი კუდი ორგანიზაციას ყოველდღიურად ურტყამს მომხმარებელთა შეკვეთის საიმედოობაზე.

შემაჯამებელი

ამ სტატიაში საუბარი ახალი არ არის, მაგრამ მოქმედება დღეს უფრო კრიტიკულია. სამწუხაროდ, ძალიან ცოტა ფინანსურ გუნდს ესმის ცვალებადობის გავლენა ბალანსის შედეგებზე.