ხრიკი იმისთვის, რომ ადამიანებს მეტის გაკეთება სურთ

როდესაც ბიზნესის ლიდერები ებრძვიან მოლოდინებისა და რესურსების სწრაფად ცვალებად ბუნებას, ხვდებიან ერთმანეთის მიყოლებით ტალანტების კრიზისს და ცდილობენ სტრატეგიის შექმნას, თუ როგორ გააკეთონ მეტი ნაკლებით, სამუშაო ადგილზე ტოქსიკურობის ან სამუშაო ძალის დამწვრობის გარეშე, ერთი რამ ცხადი ხდება. ; ხალხის აიძულების ძველ გზას არ შეუძლია გააკეთოს ის, რაც ადამიანებს სჭირდებათ ჯანმრთელობისთვის ან ბიზნესის განვითარებისთვის. ამიტომ, ძველი მეთოდები გაგრძელდება უფრო და უფრო მეტ ტოქსიკურობასა და უფრო და უფრო ნაკლებ მომგებიანობას.

მე მსმენია და დარწმუნებული ვარ თქვენც გსმენიათ გოდება, რომ „ხალხს უბრალოდ აღარ უნდა მუშაობა“. რა თქმა უნდა, ჩვენ გვსმენია ამ გლოვის ზოგიერთი ვერსია ყველა თაობიდან და ის არც ისე მეტ-ნაკლებად მართალია ახლა, ვიდრე ოდესმე ყოფილა. განსხვავება ისაა, რომ ჩვენ შევდივართ იმ ეპოქაში, რასაც მე ვუწოდებ "ადამიანზე ორიენტირებულ ეკონომიკას", სადაც ადამიანებს აქვთ მეტი არჩევანი იმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობენ, და არჩევანის გაცემის შემთხვევაში, მათ ბუნებრივად არ სურთ აკეთონ საქმე, რომელიც უაზრო ან არაგონივრულია. და მათ არ სურთ ამ სამუშაოს შესრულება იმ გარემოში, რომელიც ტოქსიკურია მათი ფსიქიკური და ფიზიკური ჯანმრთელობისთვის.

ამ ადამიანზე ორიენტირებულ ეკონომიკაში ჩვენ უნდა ვაღიაროთ, რომ წარმატება არ მოდის ადამიანების მეტისკენ სწრაფვისგან, არამედ ადამიანის ძალისხმევისა და მიღწევების რეალური მოტივატორების გაგებით. მიუხედავად იმისა, რომ შეიძლება ვიფიქროთ, რომ ეს ყველაფერი ფულზე, ტიტულებზე ან საჯარო აღიარებაზეა, Gallup-ის მიხედვით მესამე მთავარი რამ, რაც თანამშრომლებს აცხადებენ, რომ სურთ შემდეგ სამუშაოში, არის უნარი გააკეთონ ის, რასაც აკეთებენ საუკეთესოდ. სინამდვილეში, გამოკითხულთა 58 პროცენტმა აღნიშნა, რომ ეს ძალიან მნიშვნელოვანია მათი კარიერის არჩევისას. ეს იმიტომ ხდება, რომ ჩვენი ერთ-ერთი ძირითადი ადამიანური მოთხოვნილებაა მნიშვნელოვანი წვლილის შეტანის საჭიროება.

როგორც ბენ ვიგერტი წერს Gallup Workplace-ში, „როდესაც ადამიანებს აქვთ შესაძლებლობა გააკეთონ სამუშაო, რისთვისაც ბუნებრივად არიან ნიჭიერი და გაწვრთნილი, მათ სიამოვნებთ თავიანთი შრომა, თვლიან, რომ ის სტიმულირებულია და სურთ მეტი გააკეთონ“. უფრო მეტიც, როდესაც მათ ეძლევათ შესაძლებლობა გააკეთონ ეს სამუშაო კულტურაში, რომელიც ხელს უწყობს როგორც სამუშაოს, ასევე მათ კეთილდღეობას, მათ სურთ კიდევ უფრო მეტი გააკეთონ ეს.

არსებობს სიტყვა ამ ძირითადი ადამიანური მოთხოვნილების შესახებ, რომ ვაკეთოთ ის, რისთვისაც კარგად ვართ და გავაკეთოთ ის კულტურაში, რომელიც მხარს უჭერს და აფასებს მუშაობას და ეს სიტყვა არის „წვლილი“. ეს არის ადამიანის მოთხოვნილების ექვსი ასპექტიდან ერთ-ერთი, რომელსაც მე ვიზიარებ ჩემი წიგნი ადამიანთა გუნდი.

ადამიანებს უყვართ წვლილი შეიტანონ. ეს არის ის, რასაც ჩვენ წვლილი შეგვაქვს, რაც ქმნის ღირებულებას მსოფლიოში, რომელიც გვამტკიცებს ჩვენს თვალში, გვთავაზობს შესრულებას და მიღწევას. მაგრამ ჩვენ უბრალოდ არ გვიყვარს, ჩვენ საჭიროა ის. ტომებში ჩვენი ადრეული ევოლუციიდან, ჩვენი წვლილის შეტანის უნარი იქნებოდა დაკავშირებული, დაფასებული და დაცულობის შეგრძნების ნაწილი. როგორც თანამედროვე ადამიანები, ჩვენი თვითშეფასება და ფასეულობის გრძნობა პირდაპირ არის დაკავშირებული ჩვენს არჩეულ კარიერაში ჩვენი შესაძლებლობებისა და შესაძლებლობების მწვერვალზე.

წვლილი არ არის „უბრალოდ რაღაცის კეთება“. საუბარია იმაზე, რომ გვთხოვენ, ჩვენი ნიჭი, უნარები, საჩუქრები და ენერგია გამოვიყენოთ იმაში, რასაც ჩვენ ვუწოდებთ „უმაღლეს და საუკეთესო გამოყენებას“. ამ პრინციპის დაცვამ და მნიშვნელოვანი სამუშაოს მინიჭებამ, რომელიც ყველაზე მაღალ და საუკეთესოდ გამოიყენებს პირის შესაძლებლობებს, შეუძლია განასხვავოს მისი დაღლილობისა და კმაყოფილების გრძნობა დაღლილობისა და წყენის გრძნობას შორის. ამან შეიძლება მათ სტიმული მისცეს, გაუმკლავდნენ შემდეგ გამოწვევას ან განახორციელონ შემდეგი პროექტი.

რა თქმა უნდა, თქვენ შეამჩნევთ, რომ მე არ მითქვამს, რომ არსებობს ხრიკი, რომ ხალხს აიძულებენ მეტის გაკეთებას ნაკლებ ფასად; შესაბამისი ანაზღაურება და ჯანსაღი სამუშაო გარემო მხოლოდ წინაპირობაა. მაგრამ დღევანდელი ლიდერებისთვის, რომლებსაც სჭირდებათ, რომ მათ გუნდში ყველა ადამიანი ასრულებდეს მათ ოპტიმალურ დონეზე, ეს უმაღლესი და საუკეთესო გამოყენების პრინციპი არის ჩვენი ერთ-ერთი ყველაზე მაღალი შესაძლებლობა. თითოეული ადამიანის გუნდში მათი უდიდესი პოტენციალის დანახვა და გზების პოვნა, რათა დააყენოს ისინი მის შესაბამის პოზიციებზე და განახორციელონ ინვესტიციები მათ ტრენინგსა და უნარებში, რათა მათ კიდევ უფრო უკეთესები იყვნენ ამაში, არა მხოლოდ უზრუნველყოფს ინდივიდის ყველაზე მაღალ ანაზღაურებას, არამედ ასევე ზრდის ლოიალობას და სამუშაო კმაყოფილებას. ვინ უნდა იფიქროს იმაზე, რაც მათ სურთ შემდეგი სამუშაო, როდესაც ისინი იღებენ იმას, რაც მათ სჭირდებათ იმ სამუშაოში, რომელშიც არიან?

თქვენი ადამიანური გუნდის დანახვა „უმაღლესი და საუკეთესო გამოყენების“ თვალით ასევე საშუალებას გაძლევთ შექმნათ ბილიკები წინსვლისა და პირადი კმაყოფილებისთვის, რაც ზრდის პროდუქტიულობისა და მომგებიანობის გაზრდას ხელფასებისა და შეღავათების დასაფინანსებლად, რომლებიც ადამიანებს სჭირდებათ მათი წვლილის ადეკვატურად ანაზღაურებისთვის. როგორც კრისტი მაქსფილდი, დამფუძნებელი და მთავარი კონსულტანტი Purpose First Advisors-ისთვის ამბობს, „... ბიზნესის ზრდისა და მასშტაბის უნარი დამოკიდებულია სისტემატიზაციისა და ოპერაციულობის უნარზე. ხოლო ოპერაციულობის საფუძველია სამუშაოს წარმატებული დავალება და დელეგირება“. ასე რომ, ეს პრინციპი „უმაღლესი და საუკეთესო გამოყენების“ შეიძლება იყოს დელეგირების სტრატეგია, რომელიც ზრდის მოტივაციას და მოგებას.

მიუხედავად იმისა, თქვენ იმედოვნებთ, რომ გააუმჯობესებთ დელეგაციის შედეგებს, განაახლებთ თქვენს ორგანიზატორულ დიაგრამას, ან გააუმჯობესებთ ჩართულობას და მოტივაციას, „ხრიკი“ იმისთვის, რომ აიძულოთ ხალხი მეტის კეთების სურვილს, არ არის მათი მოსყიდვა, თვალის დახუჭვა, მოწონება ან თუნდაც აღზრდა. მათ. ძალიან მარტივია შეამჩნიო ის სამუშაო, რომელსაც ისინი თვლიან მნიშვნელოვანი, ნიჭი და უნარები, რომლებსაც ისინი მოაქვთ სამუშაოში, და სადაც მათი ღირებულებები და შესაძლებლობები შეესაბამება სამუშაოს, რომელიც ყველაზე დიდ გავლენას მოახდენს ბიზნეს მიზნებზე, შემდეგ კი მათში ინვესტირებას მისცემს მათ. შესაძლებლობა გააკეთო მეტი სამუშაო, რომელიც შეესაბამება ამ აღწერას.