მიუხედავად იმისა, რომ პიკი დიდი გადადგომა შეიძლება დასრულდეს, ბევრი კომპანია კვლავ ებრძვის შედეგებს.
ადამიანური რესურსების 10-დან შვიდი პროფესიონალი თვლის, რომ მათ ორგანიზაციას აქვს უნარების ნაკლებობა Wiley's Closing Skills Gap ანგარიში გამოქვეყნდა სამშაბათს. და ეს შეშფოთება იზრდება. მაგალითად, 2021 წელს, გამოკითხული HR და რეკრუტირების თანამშრომლების მხოლოდ 55%-მა აღნიშნა ეს საკითხი. C-suite აღმასრულებლებს შორის, 68% აღიარებს, რომ მათ ორგანიზაციებს აქვთ უნარ-ჩვევების სხვაობა, რაც 60 წელს 2021% იყო. გასაკვირი არ არის, რომ მენეჯერების დაახლოებით 69% - როგორც წესი, ისინი არიან დასაქმების და შენარჩუნების გამოწვევების წინა ხაზზე - ამბობს, რომ ისინი რეგულარულად უმკლავდებიან. სამუშაო ძალა, რომელსაც არ გააჩნია საჭირო უნარები.
უფრო მეტი ორგანიზაცია ებრძვის ამ პრობლემას, უმეტესწილად, მთელი სამუშაო ძალის მიმდინარე შეფერხების გამო. მიუხედავად იმისა, რომ მუშების თანამდებობიდან გათავისუფლების მაჩვენებელი პიკს აშშ-ში 2021 წლის დეკემბერში მიაღწია, ჯერ კიდევ იყვნენ ნოემბრის მდგომარეობით 4.2 მილიონი თანამშრომელი დატოვა. ბრუნვის მაღალი მაჩვენებელი ნიშნავს, რომ კომპანიებს სულ უფრო უჭირთ საკვანძო პოზიციების დაკავება. უაილის გამოკითხვამ აჩვენა, რომ 40% აცხადებს, რომ უჭირს მუშების შენარჩუნება, ხოლო 26% ვერ ახერხებს საკმარისად კვალიფიციური თანამშრომლების დაქირავებას და დამატებით 32% აცხადებს, რომ მათ უჭირთ ერთის გაკეთება.
სამწუხაროდ, უილის დასკვნები აჩვენებს, რომ ორგანიზაციების უმეტესობა არ არის აღჭურვილი იმისათვის, რომ გაუმკლავდეს ამ ფართო უნარების ხარვეზს. მართლაც, კომპანიების 40% აცხადებს, რომ მათ არ აქვთ რესურსი თანამშრომლების გადამზადებისთვის ან გადამზადებისთვის. უფრო მეტიც, დაახლოებით მესამედს სჯერა, რომ მათი კომპანიის კომპენსაციის პაკეტები არ არის საკმარისად კონკურენტუნარიანი რეკრუტირების მიმდინარე გარემოში.
მიუხედავად იმისა, რომ ორგანიზაციები იბრძვიან, ის ქმნის შესაძლებლობებს მუშაკებისთვის. დაქირავების მენეჯერების უმეტესობა ეძებს როგორც მძიმე, ისე რბილი უნარების კომბინაციას, რაც უფრო მეტად შეიცვალა პანდემიის შემდეგ. სინამდვილეში, გამოკითხული HR პროფესიონალების დაახლოებით 50% თვლის, რომ სამუშაოები ახლა უფრო მეტ რბილ უნარებს მოითხოვს.
კითხვაზე, რა იყო ყველაზე მოთხოვნადი რთული და ტექნიკური უნარები, HR პროფესიონალებმა დაასახელეს სტრატეგიული აზროვნება და ანალიტიკა, ციფრული კომუნიკაცია და პროექტის მენეჯმენტი.
იხილეთ ეს ინტერაქტიული სქემა Fortune.com-ზე
რაც შეეხება რბილ უნარებს, მენეჯერებმა განაცხადეს, რომ ისინი ეძებენ კანდიდატებს, რომლებიც გამოავლენენ პრობლემის გადაჭრისა და დროის მართვის უნარებს, ასევე ცვლილებებთან ადაპტაციის უნარს და ლიდერობის უნარებს.
იხილეთ ეს ინტერაქტიული სქემა Fortune.com-ზე
მაგრამ აღსანიშნავია, რომ დიდი გამოწვევაა იმ მუშაკებისთვის, რომლებიც ამ უნარების მოპოვებასა და ხაზგასმას ცდილობენ - მათ აქვთ შენახვის ვადა, რაც ნიშნავს, რომ ამერიკელებს შეიძლება დასჭირდეთ უწყვეტი განათლების შესაძლებლობების გამოყენება, რათა შეინარჩუნონ უნარები განახლებული. ეს არ არის ერთჯერადი სიტუაცია.
უაილის მიერ გამოკითხულთა თითქმის ნახევარმა (47%) აღნიშნა, რომ მძიმე და ტექნიკური უნარები მხოლოდ ორ წელს გრძელდება. მეხუთედან ერთზე ნაკლებს (18%) სჯეროდა, რომ ისინი სასარგებლო იყო ხუთი ან მეტი წლის განმავლობაში. გამოკითხვის რესპონდენტთა 43%-ის აზრით, რბილი უნარების ღირებულება ორ წელიწადში უარესდება. ამის თქმით, უფრო ფართო კოჰორტა, 27% მიიჩნევს რბილ უნარებს ოდნავ უფრო სტაბილურად და ვარაუდობს, რომ ისინი გაგრძელდება ხუთ წლამდე.
გაკვეთილი აქ? მუშებმა უნდა ისარგებლონ კვალიფიკაციის ამაღლებისა და ტრენინგის შესაძლებლობებით, თუ და როდესაც მათ უზრუნველყოფენ ამჟამინდელი დამსაქმებლის მიერ, მაგრამ მათ შეიძლება ასევე დასჭირდეთ გარე რესურსების გათვალისწინება, რათა შეინარჩუნონ თავიანთი უნარების მკვეთრი ნაკრები.
ეს ამბავი თავდაპირველად იყო წარმოდგენილი fortune.com
მეტი Fortune-დან:
ოლიმპიურმა ლეგენდამ უსეინ ბოლტმა თაღლითობის გამო 12 მილიონი დოლარი დაკარგა. მის ანგარიშზე მხოლოდ $12,000 რჩება
მეგან მარკლის ნამდვილი ცოდვა, რომელსაც ბრიტანელი საზოგადოება ვერ აპატიებს – ამერიკელები კი ვერ იგებენ
"ეს უბრალოდ არ მუშაობს." მსოფლიოს საუკეთესო რესტორანი იხურება, რადგან მისი მფლობელი თანამედროვე სასადილო მოდელს „არამდგრადს“ უწოდებს.
ბობ აიგერმა უბრალოდ ფეხი დადო და დისნეის თანამშრომლებს უთხრა, დაბრუნებულიყვნენ ოფისში
წყარო: https://finance.yahoo.com/news/big-skills-gap-now-top-164232338.html