ბოიკოტი თუ არ ბოიკოტი?

ეს შეიძლება საკმაოდ მარტივი ჩანდეს. თუ ბიზნესი იყენებს ექსპლუატაციურ ან იძულებით შრომას, მაშინ მომხმარებლებმა უნდა შეწყვიტონ ამ ბიზნესის მხარდაჭერა შესყიდვების გზით. თუ კომპანიის საფუძვლები საკმარისად იმოქმედებს, მაშინ ის იძულებული იქნება შეცვალოს თავისი პრაქტიკა. გაუმჯობესდება სამუშაო პირობები.

უფლება?

ისე, ეს ყოველთვის ასე მარტივი არ არის.

მუშების ხელმძღვანელობის უფლება

„ხშირად ჩვენ არ ვთავაზობთ ბოიკოტს, მაგრამ მოვუწოდებთ მომხმარებლებს, ურჩიონ კომპანიებს უკეთესობისკენ და ჩვენ ვთავაზობთ კომპანიებს მომსახურებას, რათა ძირითადად ვასწავლოთ, თუ როგორ შეუძლიათ მიიღონ მოგება სხვისი სიცოცხლის რისკის გარეშე“, განმარტავს Jewher Ilham, იძულებითი შრომის კოორდინატორი. მშრომელთა უფლებების კონსორციუმი ასევე უიღური აქტივისტი, რომელიც საუბრობს არაკომერციული ორგანიზაციაში ჩატარებულ ბოლო დისკუსიაში თავისუფლება გაერთიანებული.

ილჰამი აგრძელებს: „ჩვენ ხშირად მოვუწოდებთ კომპანიებს დარჩენას, ასე რომ, იმის ნაცვლად, რომ მთლიანად გავიდნენ რეგიონიდან ან გავიდნენ… ქარხანა მთლიანად, რადგან ამან შეიძლება საფრთხე შეუქმნას მუშებს სამუშაოს დაკარგვისგან“. რამდენადაც უხეში და საშიშიც არ უნდა იყოს ეს სამუშაოები, აბსოლუტური დასაქმების ალტერნატივა შეიძლება კიდევ უფრო უარესი იყოს ძალიან ღარიბებისთვის.

აქ მთავარია ის, რაც თავად მუშაკებს სურთ, იმ პირობით, რომ მათ აქვთ ორგანიზების საკმარისი შესაძლებლობები (რაც ხშირად შორს არის შემზღუდველ სამუშაო გარემოში). სამუშაო ადგილებზე, სადაც თანამშრომლები ცდილობენ ცვლილებების განხორციელებას, უცხო ქვეყნის მიერ ინიცირებული ბოიკოტი საფრთხეს უქმნის ამ მუშაკთა ძალისხმევას. და ბიზნესის უეცარმა გაუქმებამ შეიძლება შეაფერხოს მცდელობები დაზარალებული მუშაკებისთვის საშუალებების და კომპენსაციის უზრუნველსაყოფად.

ზოგადად, არაკომერციული ორგანიზაციის დირექტორის, რობ ჰარისონის თქმით, „ბოიკოტები არ არის ხელსაყრელი ინსტრუმენტი მუშათა უფლებების დამცველთა შორის“. ეთიკური მომხმარებელი. მაგალითად, მის მუშაობა მიგრანტ მუშაკებთან სამხრეთ ესპანეთშიეთიკური მომხმარებელი არ ითხოვს ბოიკოტს. ამის ნაცვლად, მიზანია მხარი დაუჭიროს მუშაკთა ხელმძღვანელობით ორგანიზაციებს, რათა ხაზი გაუსვან არასამართლიან სამუშაო პრაქტიკას, ასევე გაერთიანებული სამეფოს სუპერმარკეტებზე ზეწოლა მოახდინონ მშრომელთა უფლებების დასაცავად.

გლობალური მიწოდების ჯაჭვი სავსეა ხარბებითა და დაუნდობლებით, რა თქმა უნდა. მაგრამ ის ასევე შეიცავს ბევრ ადამიანს, რომლებიც ხელს უწყობენ ზიანის მიყენებას უცოდინრობის ან უმწეობის გრძნობის გამო. მომწოდებლებსა და მყიდველებს შორის ნდობის ურთიერთობის დამყარება, მათ შორის მისაღები სამუშაო პრაქტიკის სტანდარტების დაწესება და საჭიროების შემთხვევაში ტრენინგები, ზოგჯერ შეიძლება უფრო კარგი იყოს, ვიდრე კონკრეტული კომპანიის დაუყონებლივ დაბლოკვა (განსაკუთრებით თუ მას არ აქვს ბოროტად გამოყენების განმეორებადი ნიმუში).

წარმატებული ბოიკოტები

საბოლოო ჯამში, არ არსებობს მკაფიო მითითება, როდის უნდა მოხდეს ბოიკოტი თუ არა. ბოიკოტმა გამოიწვია ცვლილებები რიგ შემთხვევებში, 18-ში მონობის მოყვანილი შაქრის ბრიტანული კვაკერების ბოიკოტიდან.^th საუკუნეში სამხრეთ აფრიკის ანტი-აპარტეიდის ბოიკოტამდე მე-20 საუკუნეში^th (რომელიც 30 წელი დასჭირდა და, რაც მთავარია, მას მრავალი სამხრეთ აფრიკელი უჭერდა მხარს).

უახლესი მაგალითისთვის, ჯოანა ევარტ-ჯეიმსი, Freedom United-ის აღმასრულებელი დირექტორი, მიუთითებს უზბეკეთის მთავრობის მიერ მართული იძულებითი შრომის სისტემის საქონლის ბოიკოტირების კამპანიაზე ბამბის ინდუსტრიაში. ევარტ-ჯეიმსი განმარტავს: „უზბეკეთს ჰქონდა სახელმწიფოს მიერ დაფინანსებული სისტემა, რომელიც ყოველწლიურად მილიონზე მეტ ზრდასრულსა და ბავშვს აგროვებდა მინდვრებში, მზარდი სისტემისა და მოსავლის მოსამზადებლად. და ეს ისეთი ენდემური და ფართოდ გავრცელებული იყო, რომ მართლაც ისეთი რაღაცა იყო, რისი დასრულებაც ადვილი არ იყო“.

ისეთმა ორგანიზაციებმა, როგორიცაა Freedom United და Responsible Sourcing Network-მა სთხოვეს საცალო ვაჭრობის ვალდებულებას, არ იყიდონ ბამბა პირდაპირ უზბეკეთიდან. „ვფიქრობ, დაპირება მართლაც მნიშვნელოვანი გზა იყო ყურადღების მიპყრობისა და ხელისუფლების მხრიდან ინტერესის გაჩენის მიზნით, რომ რეალურად მოეგვარებინათ ეს პრობლემა“, - ამბობს ევარტ-ჯეიმსი. როდესაც მთავრობის ხელმძღვანელობა შეიცვალა, „ახალმა მთავრობამ აიღო ვალდებულება, შეესრულებინა იძულებითი შრომის სისტემა უზბეკეთში და დღეს ჩვენ ვხედავთ იძულებითი შრომის გაცილებით ნაკლებ გამოყენებას“.

ბოიკოტის კამპანიები გრძელდება

ილჰამი ამ შემთხვევისგან გულს იღებს, როდესაც საუბრობს კარგად დოკუმენტირებულ იძულებით შრომაზე, რომელიც გამოიყენება ჩინეთის სინძიანის რეგიონში. იქ უიღურ ხალხს დიდი რაოდენობით აკავებენ „განათლების“ წინაპირობით, ასევე აიძულებენ თავიანთი სოფლის მეურნეობის სამუშაოებიდან გადავიდნენ სხვა სექტორებში, როგორიცაა წარმოება. მაგრამ ილჰამი აფრთხილებს, რომ ჩინეთის მთავრობის დაპირისპირება ამაზე ადვილი არ იქნება.

„ჩვენ უნდა ვაღიაროთ, რომ ეს იქნება გრძელვადიანი სტრატეგია. და იმისთვის, რომ რეალურად განვახორციელოთ ხელშესახები ცვლილება უიღურულ რეგიონში, ჩვენ არ შეგვიძლია შევხედოთ მხოლოდ მომავალ სამ წელს ან მომდევნო რამდენიმე თვეს. ჩინეთზე ზეწოლა, სახელმწიფოს მიერ დაფინანსებული იძულებითი შრომის ფორმების დასრულება ძალიან, უკიდურესად რთულია და აშკარად ჩინეთი არის ძალიან ძლიერი ქვეყანა და მას აქვს საკუთარი უზარმაზარი შიდა ბაზარი, ამიტომ ეკონომიკური ზეწოლა არ იქნება ისეთი გავლენიანი, როგორც ეს იყო უზბეკეთთან. ან სხვა ქვეყნებში“, - ამბობს ილჰამი.

„თუმცა, მოკლევადიანი სტრატეგია, რომელიც ახლა ვიცით, არის ასეთი პრაქტიკის მნიშვნელოვანი გლობალური დაგმობის შექმნა და ასევე გლობალური კორპორაციების წახალისება, შეწყვიტონ ყველა კავშირი იძულებით შრომასთან. ეს არის ერთადერთი გზა.”

ეს განსხვავება სახელმწიფოს მიერ დაწესებულ და კომპანიის სპეციფიკურ იძულებით შრომას შორის ასევე წარმართავს მიდგომას ანტი-მონობის საერთაშორისო, რომელმაც მოითხოვა, მაგალითად, თურქმენეთიდან ბამბის ბოიკოტი. „ეს მიდგომა უბიძგებს კომპანიებს, დაასრულონ სახელმწიფოს მიერ დაწესებული იძულებითი შრომით სარგებლობა და ზეწოლა მოახდინოს ჩამდენ მთავრობაზე, რათა შეწყვიტოს ძალადობის სისტემა“, - განმარტავს ქლოე კრენსტონი, Anti-Slavery International-ის თემატური ადვოკატირების პროგრამების ხელმძღვანელი.

მეორეს მხრივ, ”ჩვენი მუშაობის გზა ზოგადად არ არის კონკრეტული კომპანიების ბოიკოტის მოწოდება”, - განაგრძობს კრენსტონი. „მხოლოდ ერთ კომპანიაზე ფოკუსირება არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ მივაღწიოთ ფართო ცვლილებას და ავაშენოთ გლობალური ეკონომიკა, რომელიც ადამიანებს მოგებაზე აყენებს - ამის მისაღწევად ჩვენ გვჭირდება სავალდებულო კანონები, რომლებიც აიძულებენ ყველა კომპანიებმა მიიღონ მნიშვნელოვანი ზომები იძულებითი შრომის თავიდან ასაცილებლად.

ეთიკური მომხმარებელი ასახელებს კონკრეტულ კომპანიებს, როგორც სტრატეგიის ნაწილი, რათა ყურადღება მიიპყროს უფრო ფართო საკითხებზე. ბოიკოტით, „შეგიძლიათ ისაუბროთ, რომელიც შეიძლება იყოს ცოტა აბსტრაქტული და მიუწვდომელი... რაღაც ბევრად უფრო ადვილი გასაგები ხალხისთვის“, - თვლის Ethical Consumer's Harrison. ”ეს საშუალებას გაძლევთ მოყვეთ ამბავი.”

თუმცა, „გრძელვადიანი კოორდინირებული ბოიკოტის კამპანია დიდ რესურსს მოითხოვს“, ამბობს ჰარისონი. ასე რომ, ეთიკური მომხმარებელი ინარჩუნებს მხოლოდ ერთ ბოიკოტს, Amazon-ის წინააღმდეგ. ეს კამპანია დაიწყო ათი წლის წინAmazon-ის საპასუხოდ საგადასახადო თავიდან აცილების. ის პოპულარული იყო Ethical Consumer-ის მხარდამჭერებში, რაც დაკავშირებულია არა მხოლოდ საგადასახადო სამართლიანობასთან, არამედ სხვა პრობლემებთან – მათ შორის შრომის უფლებებთან და ჭარბი მოხმარების გარემოზე ზემოქმედებასთან – რომლებიც ამაზონის ბიზნეს პრაქტიკით გამოიკვეთა.

ეთიკური მომხმარებელი პრაქტიკულ მიდგომას ახორციელებს ამ ბოიკოტის მიმართ და გვთავაზობს ამაზონის ალტერნატივები და ამის აღიარება Amazon ვებ სერვისები შეიძლება რთული იყოს ჩანაცვლება. ეთიკური მომხმარებელი არის პატარა ორგანიზაცია, ამბობს ჰარისონი. ისინი არ ელიან, რომ შეძლებენ არსებითად შეამცირონ ისეთი ბეჰემოთის შემოსავალი, როგორიცაა Amazon.

მართლაც, ბოიკოტი ზოგადად ბევრი რამ არ გააკეთოთ კორპორატიულ ქვედა ხაზებში. ჰარისონის აზრით, რეფორმის უფრო სავარაუდო გზა არის პოლიტიკური ცვლილებები. მომხმარებელთა მდგრადი ზეწოლა შეიძლება ხელი შეუწყოს რეპუტაციის დაზიანებას, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც კამპანია იწვევს მედიის დიდ ყურადღებას. მიუხედავად ამისა, რჩება ბოიკოტის წარმატების განსხვავებული განმარტებები.

მთლიანობაში, ბოიკოტი რჩება საკმაოდ იშვიათი. ერთი გაკვეთილი წარსული და ამჟამინდელი გამოცდილებიდან არის ის, რომ ბოიკოტი, როგორც წესი, მუშათა უფლებებისთვის უფრო ფართო ბრძოლის ნაწილია და არ შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც ცვლილების ერთადერთი სტრატეგია. ასევე, ბოიკოტებს შეიძლება ათწლეულები დასჭირდეს, რათა ნაყოფი გამოიღოს (უზბეკეთის შემთხვევაში 12 წელიწადი) - დიდი ხნის წინ ბევრი ადამიანის მოთმინება.

მაგრამ თუ ბევრი ინდივიდუალური და კოლექტიური პრეფერენციები იწვევს ინსტიტუციურ ცვლილებებს, რაც გავლენას მოახდენს კორპორაციულ და სამთავრობო პრაქტიკაზე, მაგალითად, კონკრეტული რეგიონებიდან, ბოიკოტი შეიძლება იყოს ღირებული ინსტრუმენტი. მთავარი აქ არის ინსტიტუციური და სამართლებრივი პასუხისმგებლობა, რადგან ადამიანების უმეტესობას არ აქვს დრო ან სპეციალისტის ცოდნა, რათა გულმოდგინედ გამოიკვლიონ თითოეული პროდუქტი, რომელსაც ყიდულობენ. როდესაც ეს პირობები დაკმაყოფილებულია, უზბეკეთი, სამხრეთ აფრიკა და დიდი ბრიტანეთი გვთავაზობენ რამდენიმე მაგალითს იმის შესახებ, თუ რისი მიღწევაა შესაძლებელი.