გთხოვ
OTT სტრიმინგის ვიდეოების ბიზნესი 2021 წელს აყვავებას განაგრძობდა 2020 წლის გარღვევის შემდეგ, მაგრამ შეერთებულ შტატებში მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში ზომიერი ზრდა ემუქრება, სექტორის გაცილებით უმსხვილესი გლობალური ბაზარი, PwC-ის თანახმად. Global Entertainment & Media Outlook.
ამას დიდი გავლენა აქვს ინვესტორებზე, რომელთა ენთუზიაზმი სექტორის მიმართ მკვეთრად შემცირდა Netflix-ის შემდეგ.
მიუხედავად იმისა, რომ Netflix-ის ძირითადი კონკურენტების უმეტესობა აგრძელებდა აბონენტების დამატებას 2022 წლის პირველ კვარტალში, ანალიტიკოსებმა უკან დაიხიეს სულ მისამართით ბაზრის პროგნოზები, განსაკუთრებით აშშ-ს სულ უფრო გაჯერებულ ბაზარზე. მათ ასევე გამოთქვეს შეშფოთება, რომ ჰოლივუდის ახალი ბიზნესი არ იქნება ისეთი მომგებიანი, როგორც ადრე ითვლებოდა, და არც ისეთი ანაზღაურებადი, როგორც მისი ყოფილი ფასიანი ტელევიზია და თეატრალური ბიზნესი იყო ათწლეულების განმავლობაში.
PwC-ის 59-გვერდიანი წლიური პერსპექტივა, რომელიც იკვლევს ხუთწლიან ზრდის პერსპექტივებს მრავალი სექტორისთვის, წიგნის გამოცემიდან ინტერნეტ სერვისის პროვაიდერებით დამთავრებული სავაჭრო შოუებით, დეტალურადაა აღწერილი ონლაინ ვიდეო მომხმარებელთა მზარდი კონკურენციის შესახებ, დაკავშირებულ ინდუსტრიებზე სპინ-ოფის ზემოქმედებას და კიდევ გვთავაზობს. ეროზიული კაბელის შეკვრა შეიძლება დაბრუნდეს, თუმცა განვითარებული ფორმით.
მოხსენებაში ნათქვამია, რომ OTT ვიდეო გადახტა 22.8%-ით 2021 წელს, 79.1 მილიარდ დოლარამდე შემოსავალმა. შემდგომში, ეს ზრდის ტემპი შემცირდება 7.6%-მდე. შესაძლებლობების დიდი მამოძრავებელი იქნება თითქმის მთელს ინდუსტრიაში გადასვლა ჰიბრიდულ სტრიმინგ მოდელებზე, რომლებიც აღჭურვილია მხოლოდ რეკლამის მხარდაჭერით FAST/AVOD სერვისებით, კომბინირებული სააბონენტო სერვისებთან, რომლებიც უზრუნველყოფენ დონეებს რეკლამებით და რეკლამების გარეშე.
„საშუალოვადიან პერსპექტივაში, ჰიბრიდული მონეტიზაციის მეთოდებზე გადასვლა, დაკავშირებული ტელევიზორი და უფასო რეკლამის მხარდაჭერილი სატელევიზიო (FAST) არხები გააძლიერებს ვიდეოს როლს, როგორც შემოსავლის მთავარ მამოძრავებელს 2021-დან 2026 წლამდე“, - ნათქვამია მოხსენებაში.
მაგრამ წინსვლის გზა ბევრად უფრო რთულია, ვიდრე ბოლო წლებში, როგორც მომხმარებლებისთვის, ასევე კომპანიებისთვის, რომლებიც ცდილობენ მათ მოემსახურონ. ამან შესაძლოა გზა გაუხსნას საკაბელო ტელევიზიის პაკეტის არსებითად ახალ ფორმაში დაბრუნებას წლების განმავლობაში კაბელის მოწყვეტის შემდეგ, ნათქვამია მოხსენებაში.
„ჩვენი შეხედულებები და პროგნოზები გვთავაზობს განვითარებულ პაკეტებს, რომლებიც მიზნად ისახავს გართობის უფრო ფართო განმარტებას, არის მომავალში“, - წერს PwC-ის CJ Bangah, TMT მომხმარებელთა ტრანსფორმაციის კონსულტანტმა, ელ. ინტერვიუში კანის ლომების კონფერენციიდან. „როგორ მივდივართ იქიდან, სადაც დღეს ვართ იმ მომავალამდე, ჯერ კიდევ იწერება. ახალი ფასების მოდელებისა და პაკეტების მიწოდების ტემპი, სავარაუდოდ, დაკავშირებულია რამდენიმე ფაქტორთან, მათ შორის უფრო ფართო ეკონომიკურ გარემოსთან.
ძირითადი იქნება ფართოზოლოვანი კავშირი, რომელიც იყო საკაბელო ოპერატორების ზრდის მთავარი შესაძლებლობა ბოლო წლებში. მართლაც, კომპანიები, როგორიცაა Comcast
ამგვარად, მომხმარებელთან ფართოზოლოვანი ურთიერთობა ქმნის პლაჟის წინსვლას, რომელიც „მნიშვნელოვანია, რადგან ის საშუალებას აძლევს კაბელს გაუძლოს კაბელის ჭრისა და კაბელის მოჭრის ქარიშხალს, რადგან მომხმარებლები გადადიან უფრო დამოუკიდებელი ტელევიზიის პროვაიდერების გამოყენებაზე. ამ ახლა დაბალანაზღაურებადი აბონენტების შენარჩუნება ნიშნავს, რომ მესამე მხარის სერვისების ხელახალი შეფუთვასთან ერთად, საკაბელო ტელევიზია შეძლებს ამ ზარალის ანაზღაურებას. გარდა ამისა, ეს სტრატეგია ინარჩუნებს საკაბელო უნარს, მოემსახუროს პრემიუმ აბონენტებს, რომლებიც იყენებენ უფრო ძვირიან სერვისებს, როგორიცაა წვდომა სპორტულ კონტენტზე.”
მომხმარებლები სულ უფრო მეტად აწუხებენ მრავალჯერადი ნაკადის ნაკრების მართვის გამოწვევებსა და მზარდ ფასს, სხვადასხვა ბილინგით და შესვლასთან ერთად, და სირთულის პოვნა, სადაც შეიძლება იყოს ხელმისაწვდომი კონკრეტული შოუ. მოხსენებაში ნათქვამია, რომ სწორად გაკეთებული, საკაბელო პროვაიდერებს შეუძლიათ დაეხმარონ ამ თავის ტკივილის გადაჭრაში ახალი ტიპის ინტეგრირებული შეთავაზებებით, რომლებიც მოხსენებაში ნათქვამია, რომ "უფრო სავარაუდოა".
ეს შეიძლება იყოს სიკეთე სერვისებისთვისაც, რადგან ამდენ კონკურენტ შეთავაზებას შორის ნავიგაცია „ყველა მათგანის შესრულებაზე გავლენას ახდენს. იმისათვის, რომ გაიზარდოს შემოსავალი ყველა ამ კონკურენტ კომპანიაში, აუცილებელია ნეიტრალურმა აგრეგატორმა შეასრულოს მომხმარებელთა კარიბჭის როლი“.
ახალი პაკეტები ასევე შესთავაზებენ წვდომას ახალ სერვისებზე, განსაკუთრებით ღრუბელზე დაფუძნებულ ვიდეო თამაშებზე, რომელთა თამაშიც შესაძლებელია სტანდარტული Bluetooth-თავსებადი კონტროლერებით ან მობილური ტელეფონებით.
მაგალითად, Apple-მა შესთავაზა წვდომა 200 თამაშზე, რომლებიც შეიძლება ითამაშო მის Apple TV სტრიმინგ მოწყობილობაზე, როგორც Arcade სერვისის ნაწილი. ახლახან, Netflix-მა დაიწყო რამდენიმე მობილური თამაშების შეთავაზება, რომლებიც დაკავშირებულია დიდ ფრენჩაიზებთან, როგორიცაა Stranger რამ, და Amazon
მაგრამ არცერთი ეს არ იქნება ადვილი, საკაბელო პროვაიდერებისთვის ან მათი გამრავლებული კონკურენტებისთვის/პარტნიორებისთვის, გააფრთხილა ბანგამ.
„გასართობი და მედიის მომავლისთვის ბაზრის დომინანტი აშკარა გამარჯვებული არ არსებობს“, წერს ბანგჰი. „ჩვენ ვხედავთ ხარვეზებს და ინოვაციის შესაძლებლობებს უმეტეს სეგმენტებში, და მიუხედავად იმისა, რომ ტრადიციული სატელევიზიო მოთამაშეებისთვის არის ძლიერი მხარეები, რომლებიც მათ შეუძლიათ გამოიყენონ ბაზრის წილის დასაცავად და ასამაღლებლად – ასევე არის ძალიან ძლიერი საპირისპირო ქარები, რომლებსაც კონკურენცია უნდა გაუწიონ.
წყარო: https://www.forbes.com/sites/dbloom/2022/06/21/us-streaming-video-market-tops-29-billion-but-plenty-of-challenges-remain/