ტრენინგის, გადამზადებისა და კვალიფიკაციის ამაღლების გამოყენება საუკეთესოს შესანარჩუნებლად და განვითარებისთვის

პანდემიის შუაგულში, დაახლოებით 1-დან 5 ამერიკელი მუშაკი ეძებდა სამუშაოს შეცვლა. COVID კრიზისის მწვერვალზე, აღმოჩენა ვინმეს თანამდებობა ხშირად რთული იყო და ხშირად სთავაზობდნენ ბონუსებს და სხვა მოთხოვნებს (თუმცა ეს ბოლო დროს დაეცა ან გაქრა). რეალური ხელფასის ზრდა მოხდა.

როგორც კი საქმეები მოგვარდა, ჩვენ ყველამ ვიცით ეს აღმოჩენა ვინმეს კარგია, მაგრამ პოვნა სწორი ბევრად უკეთესია. როგორც კი იპოვით საუკეთესო ადამიანებს იმ პოზიციებისთვის, რომელთა დაკავებას ცდილობთ, გსურთ გააკეთოთ ყველაფერი, რაც შეგიძლიათ მათ შესანარჩუნებლად.

თქვენი საუკეთესო ადამიანების შესანარჩუნებლად ერთ-ერთი გზაა უზრუნველყოთ მათი მომზადება, გადამზადება და კვალიფიკაციის ამაღლება.

ერთგული და კმაყოფილი თანამშრომლები იმუშავებენ და დარჩებიან თქვენთვის. ამ ლოიალობის გაძლიერების ერთ-ერთი გზაა დარწმუნდეთ, რომ მათ აქვთ სწორი ინსტრუმენტები თავიანთი საქმის შესასრულებლად და მათ საშუალება მისცენ სხვადასხვა გზები, რათა გაიზარდონ თქვენს კომპანიაში. ეს ელემენტებია:

• ტრენინგი და გადამზადება
• გზები და კვალიფიკაციის ამაღლება

ეს ცნებები, როგორც წესი, ერთად მუშაობენ. მაგალითად, კვალიფიკაციის ამაღლება და გზები მოიცავს ტრენინგს. კვალიფიკაციის ამაღლება, როგორც წესი, იღებს უფრო საბაზისო უნარების მქონე ადამიანს და აძლევს მათ ახალ უნარებს დღევანდელი პოზიციებისა და სამუშაოებისთვის. Pathways უფრო მეტად არის იმის უზრუნველყოფა, რომ თანამშრომლებმა იცოდნენ, რომ მათი სამუშაო არ მთავრდება კუთხეში, წინსვლის გარეშე. რომ შრომისმოყვარეობითა და თავდადებითა და ზრდისთვის ღიად, არსებობს მათი კარიერისთვის ნათელი გზა.

თქვენი ნიჭის შესანარჩუნებლად ერთ-ერთი საუკეთესო საშუალებაა ტრენინგის ჩატარება. ფაქტობრივად, თანამშრომლების 70 პროცენტი განიხილავს ამჟამინდელი სამუშაოს დატოვებას სხვა ორგანიზაციაში, რომელიც მათში ინვესტირებას განახორციელებს განვითარება და ტრენინგი. და, იმავე წყაროს მიხედვით, მილენიალთა 86 პროცენტი იქნებოდა დარჩენა მათ ამჟამინდელ სამუშაოზე, თუ დამსაქმებელმა შესთავაზა ტრენინგს და განვითარებას. დაეხმარეთ თქვენი თანამშრომლების გაუმჯობესებას; დაეხმარეთ მათ ზრდაში. Შენ მოიგე. იმარჯვებენ.

კიდევ ერთ პუნქტს დავამატებ: მნიშვნელობა მნიშვნელოვანი სამუშაო. არავის სურს იგრძნოს, თითქოს მათი წვლილი უაზროა ან მთელი დღე ქაღალდს აწებებენ. ადამიანებს სურთ გაიზარდონ თავიანთი უნარები და კარიერა.

იცოდე შენი ხალხი

ხანდახან, გეყოლებათ ადამიანები, რომლებიც მდგრადია ცვლილებების მიმართ ან ცუდად ემთხვევა მათი სამუშაოს ახალ მოთხოვნებს ამ ტექნოლოგიებზე ორიენტირებულ, სულ უფრო მეტად AI-ზე ორიენტირებულ სამყაროში.

შესაძლოა, მათ არ აქვთ შესაძლებლობები. შესაძლოა მათ არ სურთ სწავლა. შესაძლოა ტექნოლოგია შეიცვალა და ისინი იმდენად შეშინებულები არიან, რომ წინააღმდეგობას უწევენ.

სწორედ მაშინ არის მნიშვნელოვანი თქვენი ხალხის გაცნობა. მაგალითად, მყავდა ერთი ადამიანი, რომელიც ჩვენთან წლების განმავლობაში მუშაობდა. იგი ძალიან მდგრადი იყო კომპიუტერის გამოყენების გარკვეული ასპექტების მიმართ. ამის ნაცვლად, იგი თავს უფრო კომფორტულად გრძნობდა დაბეჭდვისას ყველაფერი. უწყინარი საგნებიც კი, როგორიცაა სხვადასხვა მოვლენის ელექტრონული ფოსტის დადასტურება და ა.შ. ის წლების განმავლობაში მუშაობდა ჩვენთან, მაგრამ, ალბათ, მარტო იყენებდა ქაღალდში ხეებით სავსე ტყეს.

თუმცა, მას შეეძლო ესწავლა ტექნოლოგია. ეს არ აღემატებოდა მის უნარს. ეს იყო მისი ფესვგადგმული აზრებისა და მუშაობის ნიმუშების გადამზადების საკითხი, რომელიც თვლიდა, რომ ქაღალდის ბილიკი კარგი იყო „ყოველ შემთხვევისთვის“.

იხელმძღვანელეთ თანაგრძნობით

ეს შეიძლება იყოს ის, რასაც ბიზნესმენები ღიად ბევრს არ განიხილავენ, მაგრამ მე არ მაქვს პრობლემა, რომ გამჭვირვალედ ვიყო. ისეთ შემთხვევებში, როგორიც მე აღვწერე - და ბევრ სხვას, როცა საქმე კვალიფიკაციის ამაღლებასა და ტრენინგს ეხება, მე გავაკეთებდი ამ საკითხს. დავიწყოთ თანაგრძნობით. ამით ვიხელმძღვანელოთ.

რას ჰგავს ეს? ისე, ეს იწყება არასაფრთხის შემცველი გამოკითხვით. რაც შეიძლება კარგად უნდა გესმოდეთ ამ თანამშრომლის სურვილები.

მათ სურთ ამ საქმის გაკეთება? რა უნარები აქვთ? სად აკლდებიან?

შემდეგი, შეიძლება ისინი სწავლობენ ახალ უნარებს? არაფერია სამარცხვინო იმაში, რომ გააცნობიერო, რომ სამუშაო ან უნარ-ჩვევები არ არის შესაფერისი. მაშინ თუ მათ შეუძლიათ ახალი უნარების სწავლა, რაც მთავარია, მზად არიან? მზად არიან დადონ დრო?

არასოდეს დაგავიწყდეთ, თუ თქვენ გაქვთ შესაძლებლობა მიიღოთ გადაწყვეტილება ვინმეს დაქირავებაზე (ან სამსახურიდან გათავისუფლებაზე) ან მომზადების შესახებ, თქვენ გავლენას ახდენთ ცხოვრებაზე. თუ ადამიანი წარმატებულია და თქვენ ერთად მოაგვარებთ ამას და ეხმარებით, მაშინ ერთგულებაც თან ახლავს.

და ორგანიზაციისთვის სარგებელიც ამას მოჰყვება. ვინმეს შეცვლა ძვირია. თუ წავიდნენ, მიდიან იმ ცოდნით, რაც აქვთ. შემდეგ თქვენ უნდა აიყვანოთ ვინმე ახალი. არის მათი პოვნის ღირებულება, იმის ღირებულება, რომ ვინმე არ გყავდეს ამ თანამდებობაზე და ძვირი ჯდება ახალი ვინმეს მომზადება.

Gallup-ის ცნობით, აშშ ნებაყოფლობითი ბრუნვის მაჩვენებელი მოძრაობს 25 პროცენტის გარშემო. The დაჯდა ეს არის თანამშრომლის ხელფასზე 1.5-დან 2-ჯერ (ასე რომ, თანამშრომელი, რომელიც წელიწადში 50,000 დოლარს იღებს, კომპანიას 75,000-დან 100,000 დოლარამდე უჯდება დაკარგული სამუშაოს, ტრენინგის და ა.შ., როდესაც ისინი წავიდნენ). შეინ მაკფელისა და ბენ ვიგერტის სტატია სავსეა ანალოგიურად გამჭრიახი სტატისტიკით. ნებაყოფლობითი ბრუნვის შემთხვევების 50 პროცენტში თანამშრომლები ამბობენ, რომ მათ მენეჯერს ან კომპანიას შეეძლო რაიმე გაეკეთებინა მათი წასვლის შესაჩერებლად. ტრენინგის, გადამზადებისა და კვალიფიკაციის ამაღლების შესახებ ჩვენი დისკუსიისთვის მნიშვნელოვანია, დაახლოებით იგივე პროცენტი (დაახლოებით 50 პროცენტი) ამბობს მათ გამოსვლამდე ოთხმოცდაათი დღით ადრე, არც მათ მენეჯერს და არც სხვა კომპანიაში არ უსაუბრიათ მათ სამუშაო კმაყოფილების ან სამომავლო პერსპექტივების შესახებ. კომპანიის ფარგლებში. ეს, რა თქმა უნდა, არ ჰგავს თანაგრძნობით ხელმძღვანელობას.

ყველა თანამშრომელმა უნდა იგრძნოს დაფასება და რომ კომპანია ზრუნავს მის ტრაექტორიაზე.

ახლა, შესაძლოა, ტრენინგის, გადამზადების, კვალიფიკაციის ამაღლებისა და ხელმძღვანელობის შეთავაზების შემდეგ, თქვენმა თანამშრომელმა მაინც აირჩიოს წასვლა. შესაძლოა, მათ უბრალოდ ვერ დაეუფლონ თქვენთვის საჭირო ახალ უნარ-ჩვევებს. მაგრამ იმ იდეის მიღებით, რომ თქვენი ხალხის განვითარება აუცილებელია და აუცილებელია თქვენი ბიზნეს მოდელისთვის, ყოველ შემთხვევაში, თქვენ იცით და მათ იციან, რომ ყველაფერი გააკეთეთ მათ შესანარჩუნებლად.

არ დაკარგო შენი საუკეთესო ადამიანები, რადგან ბოლომდე არ ავითარებ და არ ავარჯიშებ მათ!