ჩემი 30-წლიანი დამატებული კონსულტაციების განმავლობაში საოჯახო ბიზნესის მფლობელებს და სხვებს თანამშრომელთა აქციების მფლობელობის გეგმებზე, ხშირად მინახავს ESOP-ის თანამშრომლების გამოკითხვები. უცვლელად, ისინი ადასტურებენ თანამშრომლების უფრო დიდ ფინანსურ და სამუშაო უსაფრთხოებას, ისევე როგორც კმაყოფილებას ჩვეულებრივი ფირმების კოლეგებთან შედარებით.
მაგრამ როგორ გრძნობენ თავს ESOP-ის მფლობელები და ტოპ აღმასრულებლები? ეს აღმასრულებელი დირექტორები თანაბრად დადებითად აფასებენ თანამშრომელთა საკუთრების სარგებელს?
იმის დასადგენად, თუ რას ფიქრობენ C-suite აღმასრულებლები ESOP-ების და თანამშრომლების საკუთრების შესახებ, ჩვენ Verit Advisors®-ში გადავწყვიტეთ, გვეკითხა მათ. ჩვენ დავუკვეთეთ ორიგინალური კვლევა Greentarget-ს, დამოუკიდებელი კვლევის ფირმას, რომელმაც გამოკითხა 200 კომპანიის დამფუძნებელი და C-suite აღმასრულებელი ინდუსტრიის ფართო სპექტრში. ისინი მოიცავდნენ 90 კომპანიას სრული ან ნაწილობრივი ESOP-ით, 80 კომპანია განიხილავს ESOP-ს და 30 კომპანიას არ ითვალისწინებს ერთი.
Verit Advisors-ის თანამშრომელთა საკუთრების კვლევა აჩვენებს, რომ აღმასრულებელი დირექტორები უკიდურესად კმაყოფილნი არიან თავიანთი კომპანიის მუშაობით … [+]
გთხოვ
ჩვენ მოხარული ვიყავით, რომ აღმოვაჩინეთ, რომ ESOP-ის მფლობელები გამოხატავენ თითქმის ერთსულოვნად კმაყოფილებას მათი თანამშრომლების საკუთრების სტრუქტურით. მინიმუმ 90%-ით ESOP-ების ლიდერები ეთანხმებიან ESOP სტრუქტურას:
• შეინარჩუნეს კომპანიის მემკვიდრეობა.
• გაუმჯობესდა მათი ფინანსური და ოპერატიული მუშაობა.
• უზრუნველყო მნიშვნელოვანი საგადასახადო შეღავათები.
• თანამშრომლებს მიეცა უკეთესი წახალისება, ვიდრე არა-ESOP-ები.
• გენერირებული საჩუქრებისა და ქონების დაგეგმვის შესაძლებლობები.
„მზარდი გაგება არსებობს, რომ ESOP სტრუქტურა საშუალებას აძლევს ინდივიდებს იცხოვრონ ამერიკული ოცნებებით, ხოლო გაყიდვის აქციონერებს საშუალებას აძლევს მიიღონ სამართლიანი კომპენსაცია მათ მიერ აშენებული კომპანიისთვის“, განმარტავს უილიამ მაკდერმოტი, მრავალი სამშენებლო ინდუსტრიის ESOP-ის ამჟამინდელი დირექტორი.
ჩვენი კვლევის შედეგად, გაგვიკვირდა, რომ აღმოვაჩინეთ, რომ ESOP სტრუქტურის აღქმული სარგებელი დროთა განმავლობაში ვითარდება, რესპონდენტთა კმაყოფილება იზრდება რაც უფრო მეტი დრო გავიდა მას შემდეგ, რაც მათ დაასრულეს ESOP ტრანზაქცია. მიუხედავად იმისა, რომ ESOP-ის ლიდერებმა ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში დაასრულეს ESOP-ის საგადასახადო და საოპერაციო შეღავათების უმეტესობა, ESOP-ის ლიდერებმა დაასრულეს სულ მცირე ათი წლის წინ, ყველაზე მეტად აფასებენ თავიანთი თანამშრომლების მიზნის მაღალ გრძნობას და უპირატესობებს, რომლებსაც ისინი აღიქვამენ, რომ მათ ESOP სტრუქტურა აძლევს.
ჩვენ მოხარული ვიყავით, რომ აღმოვაჩინეთ, რომ ESOP-ის ლიდერები თვლიან, რომ თანამშრომლები იძენენ ESOP-ისგან ჩართულობის, თანასწორობისა და მიზნის განცდას - ღირებულებები, რომლებიც სულ უფრო მნიშვნელოვანია თანამშრომლებისთვის, განსაკუთრებით ახალგაზრდებისთვის. რესპონდენტებს მიაჩნიათ, რომ კუთვნილების ეს გრძნობები თანამშრომლებისა და მენეჯმენტისთვის უფრო მაღალ შეკავების მაჩვენებელს ქმნის.
რა თქმა უნდა, ESOP მარშრუტის არჩევა გამოწვევების გარეშე არ არის. ESOP-ის ლიდერები ყველაზე ხშირად ასახელებდნენ ოპერაციულ წესებს და მარეგულირებელი ანგარიშგების სირთულეებს, მათ შორის რეგულაციების შესრულებისთვის საჭირო დროს. მიუხედავად ამისა, აღმასრულებელმა დირექტორებმა განაცხადეს, რომ სხვა პოტენციური გამოწვევები, როგორიცაა აქციების შესყიდვის ღირებულება, კომპანიის კაპიტალიზაცია და თანამშრომლების მიერ ESOP სტრუქტურის გაცნობიერება, ნაკლებად მძიმე აღმოჩნდა, ვიდრე მოსალოდნელი იყო.
რაც შეეხება ESOP-ის შექმნის მოტივაციას, ლიდერები აცხადებენ, რომ გადასახადების დაზოგვა საკვანძო საკითხია, მაგრამ მხოლოდ გადასახადები არ არის საკმარისი მისი დასრულების მოტივაციისთვის. კომპანიის დამფუძნებლები, როგორც წესი, პრიორიტეტს ანიჭებენ პერსონალურ საგადასახადო შეღავათებს ESOP-ის განხილვისას, ხოლო არადამფუძნებელი ESOP-ის ლიდერები კორპორაციულ საგადასახადო შეღავათებს უფრო დამაჯერებლად მიიჩნევენ. თუმცა, რესპონდენტებმა განაცხადეს, რომ თუ გადასახადები ერთადერთი პრიორიტეტია ESOP-ის სამუშაო ადგილის კულტურისა და თანამშრომელთა სარგებლის შეფასების გარეშე, ისინი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ რეალურად შეასრულონ გეგმა.
კომპანიებისთვის, რომლებიც განიხილავენ ESOP-ს, აღმასრულებელმა დირექტორებმა განაცხადეს, რომ ქსელი უზრუნველყოფს თანამშრომლების საკუთრების შესახებ ინფორმაციის მნიშვნელოვან წყაროს. მიუხედავად იმისა, რომ ონლაინ ძიებამ მოიპოვა მათი თავდაპირველი ინფორმაციის უმეტესი ნაწილი ESOP-ების შესახებ, პერსპექტიული ESOP-ების ლიდერები თავიანთ თანატოლებთან საკრედიტო ქსელში, ისევე როგორც მათი მრჩევლების გამოცდილება, აწვდიდნენ მნიშვნელოვან ინფორმაციას და შეხედულებებს თანამშრომლების საკუთრების შესახებ.
ბლოგების მომავალ პოსტებში, მე ვაპირებ ყურადღება გავამახვილო ჩვენი კვლევის სხვა მიგნებებზე, განსაკუთრებით მას შემდეგ, რაც გამოკითხვამ ნათლად აჩვენა, რომ ჩვენ, თანამშრომელთა მფლობელობის მრჩევლები, სარგებელს მივიღებდით ჩვენი ურთიერთობისა და განათლების მცდელობების დაჩქარებით. ESOP-ის პერსპექტივები აცხადებენ, რომ მათ სურთ მეტი დეტალები თანამშრომლების მფლობელობის ოპერაციულ და პერსონალურ ზემოქმედებაზე, მათ შორის სოციალურ და კულტურულ სარგებელს.
ჩვენ გვჯერა აღმოჩენების ჩვენი საწყისი თანამშრომელთა საკუთრების მონიტორი მოვიდა ხელსაყრელ დროს, რადგან ESOP-ების რაოდენობა იზრდება, რაც ასახავს ESOP-თან დაკავშირებულ ენერგიულ აქტივობას კონგრესსა და შტატის საკანონმდებლო ორგანოებში. აშშ-ში დაახლოებით 6,500 ESOP მოიცავს 14 მილიონ მონაწილეს. თანამშრომელთა საკუთრებისადმი ინტერესი იმდენად გაიზარდა, რომ მე კვლავ მჯერა, რომ ეს იქნება ESOP-ის ათწლეული.
დამატებითი ინფორმაციისთვის და Verit's-ის დეტალური დასკვნებისთვის თანამშრომელთა საკუთრების მონიტორი, გთხოვ წადი შენთანr ნახვა და ჩვენი კვლევის ბმული მთავარ გვერდზე.
წყარო: https://www.forbes.com/sites/maryjosephs/2023/01/11/verit-advisors-first-survey-of-esop-ceos-shows-their-deep-satisfaction-with-employee-ownership/